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诊所策划书共6篇
诊所策划书（共6篇）
诊所策划书（共6篇）
第1篇：
中医诊所策划书中医诊所策划书
一、项目背景医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾，为解决百姓看病难的问题，国家鼓励社会资本进入医疗市场的政策频频出台，在房地产市场低迷的今天，一部分房地产企业开始涉足医疗养老产业。
但俗话说得好"隔行如隔山"，如何在当今的医改市场上占有一席之地？
这就要在对医疗市场的细分后，找准切入点。
阻碍民营个体医疗发展的最大障碍是现行的医保报销政策，和人们对个人医疗支出固有的旧观念。
为了规避上述风险，目前选择占领高端人群的就医市场，也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期准备，从而在改革中的医疗市场分得一杯羹。
二、市场机会__高收入人群大部分人都有医保，就医的途径主要是到公立医院。
分析他们的就医_惯，排队挂号是令他们最头疼的事，他们大多利用自己的关系网在__的各大医院找关系看病，或者是到医院的特需门诊挂号就医，同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于普通人群。
他们即使看了专家，有了治疗方案，但是后续的辅助治疗一样要到医院相关科室排队等候，为此要耗费大量的时间。
而这类人群往往是单位的高级管理者，他们对就诊的效率和质量要求最高，这正是目前公立医院所不能提供的。
诊所将汇聚__三甲医院的知名中医专家，对高端客户的常见病、多发病、亚健康状况等提供中医治疗与调理，诊所提供的服务将是便捷、温馨、专业化、个性化的。
有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群，而这类人群大都在40-55岁间，他们虽然有一定的保健意识，但由于高强度的工作和快节奏的生活，以及过重的家庭负担，使得他们无暇顾及自己的健康问题，加上到医院看病的种种不便，使他们延误了诊治的最佳时机。
诊所的设立将为该类人群提供优质便捷的专业服务，让他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的及时诊治。
__现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多，多数诊所是退休个体医生开办，规模小，条件差，可信度低，缺乏规范的管理。
社区卫生服务机构提供的推拿按摩针灸服务针对的是大量的低收入医保群体，客户基本固定，市场需求大。
市场上还存在大量的没有医疗资质的按摩院、养生馆、足疗馆、美容院提供的推拿按摩。
上述提供推拿按摩服务的机构远远不能满足高收入人群真正的就医需求，纵观__专业性的推拿按摩市场，设立专业性的高档中医专科诊所还是有很大的市场空间。
三、可行性分析1.政策利好医改形式下政府鼓励社会资本进入医疗市场，允许符合条件的医生多点执业，这将为诊所的设立提供了大量的后备专家，医生多点执业必将带来各自的客户群。
然而公立医院特需门诊市场将逐步让渡给社会办医，现在公立医院特需比例基本在10%以内，今后比例不会增加，只会减少。
随着医保政策的不断改革，今后对在私人诊所看病的费用要逐步按比例纳入医保报销范围内，加上高收入人群大都有高额的医疗保险。
2.类似诊所少中医推拿按摩诊所定位于为高端人群，拟设立在朝阳区CBD商圈大望路万达广场北侧，这一带汇聚了__众多甲级写字楼和高档住宅区，附近类似的中医诊所仅有一家"东方庄华骨科门诊部"（下图B位置），其主要是针对骨病病人的针刺疗法，与我们的诊所定位不同。
其余的离我们诊所选址位置至少在一公里以外，该区域可谓是医疗资源匮乏。
中3.优秀的专家团队：
以某知名三甲医院中医科主任医师为龙头的专家团队，该专家在业内有较高的声誉，并有大量的客户群体。
4.良好的人脉：
诊所设立地点选择在朝阳区，我们在该区卫生局和工商税务有较好的人脉，为诊所的执照申请、年检以及今后纳入医保定点机构提供了有利的条件。
四、市场经营策略1.打造核心竞争力：
以颈、肩、腰、腿痛的中医疗法为主要特色，辅以中医养生，调节人体亚健康保健项目。
2.稳定更多的顾客群：
用更加合理的价格和更超值的服务留住顾客；建立会员体系，以点带面，稳定客户。
3.发掘更多、更轻松的盈利来源：
尝试或实践更多的创新经营模式，例如公益营销、慈善营销、会议营销等。
4.努力推广自己：
走出诊所，主动出击，多方宣传，让更多人了解诊所；利用会员体系，通过口碑相传吸引新顾客。
5.充分利用网络营销手段：
如微信、相关、诊所等。
五、财务预测一次性投资300万1.店面200m2100万/年2.装修70万3.购置设备60万4.办公家具20万5.员工成本中医师1名护士1名管理1人30万/年6.宣传推广费20万六、收支核算1.收益：
挂号费100-300/次诊疗费200-300/次药费收入50/次2.成本：
房租70万、物业1.5万、工资30万、日常维护2万、宣传费8万、医生提成（200/人）100万/年，共计210万。
预计
第一年，每天15人次就诊，平均费用400/次，收益200万/年。
亏损10万。
第二年，每天20人次就诊，平均费用400/次，收益280万/年。
盈利70万第三年，每天25人次就诊，平均费用450/次，收益400万/年。
盈利190万第四年与第三年持平，投资3年多收回成本。
第2篇：
中医诊所策划书中医诊所策划书
一、项目背景医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾，为解决百姓看病难的问题，国家鼓励社会资本进入医疗市场的政策频频出台，在房地产市场低迷的今天，一部分房地产企业开始涉足医疗养老产业。
但俗话说得好"隔行如隔山"，如何在当今的医改市场上占有一席之地？
这就要在对医疗市场的细分后，找准切入点。
阻碍民营个体医疗发展的最大障碍是现行的医保报销政策，和人们对个人医疗支出固有的旧观念。
为了规避上述风险，目前选择占领高端人群的就医市场，也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期准备，从而在改革中的医疗市场分得一杯羹。
二、市场机会__高收入人群大部分人都有医保，就医的途径主要是到公立医院。
分析他们的就医_惯，排队挂号是令他们最头疼的事，他们大多利用自己的关系网在__的各大医院找关系看病，或者是到医院的特需门诊挂号就医，同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于普通人群。
他们即使看了专家，有了治疗方案，但是后续的辅助治疗一样要到医院相关科室排队等候，为此要耗费大量的时间。
而这类人群往往是单位的高级管理者，他们对就诊的效率和质量要求最高，这正是目前公立医院所不能提供的。
诊所将汇聚__三甲医院的知名中医专家，对高端客户的常见病、多发病、亚健康状况等提供中医治疗与调理，诊所提供的服务将是便捷、温馨、专业化、个性化的。
有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群，而这类人群大都在40-55岁间，他们虽然有一定的保健意识，但由于高强度的工作和快节奏的生活，以及过重的家庭负担，使得他们无暇顾及自己的健康问题，加上到医院看病的种种不便，使他们延误了诊治的最佳时机。
诊所的设立将为该类人群提供优质便捷的专业服务，让他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的及时诊治。
__现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多，多数诊所是退休个体医生开办，规模小，条件差，可信度低，缺乏规范的管理。
社区卫生服务机构提供的推拿按摩针灸服务针对的是大量的低收入医保群体，客户基本固定，市场需求大。
市场上还存在大量的没有医疗资质的按摩院、养生馆、足疗馆、美容院提供的推拿按摩。
上述提供推拿按摩服务的机构远远不能满足高收入人群真正的就医需求，纵观__专业性的推拿按摩市场，设立专业性的高档中医专科诊所还是有很大的市场空间。
叮叮小文库三、可行性分析1.政策利好医改形式下政府鼓励社会资本进入医疗市场，允许符合条件的医生多点执业，这将为诊所的设立提供了大量的后备专家，医生多点执业必将带来各自的客户群。
然而公立医院特需门诊市场将逐步让渡给社会办医，现在公立医院特需比例基本在10%以内，今后比例不会增加，只会减少。
随着医保政策的不断改革，今后对在私人诊所看病的费用要逐步按比例纳入医保报销范围内，加上高收入人群大都有高额的医疗保险。
2.类似诊所少中医推拿按摩诊所定位于为高端人群，拟设立在朝阳区CBD商圈大望路万达广场北侧，这一带汇聚了__众多甲级写字楼和高档住宅区，附近类似的中医诊所仅有一家"东方庄华骨科门诊部"（下图B位置），其主要是针对骨病病人的针刺疗法，与我们的诊所定位不同。
其余的离我们诊所选址位置至少在一公里以外，该区域可谓是医疗资源匮乏。
中3.优秀的专家团队：
以某知名三甲医院中医科主任医师为龙头的专家团队，该专家在业内有较高的声誉，并有大量的客户群体。
4.良好的人脉：
诊所设立地点选择在朝阳区，我们在该区卫生局和工商税务有较好的人脉，为诊所的执照申请、年检以及今后纳入医保定点机构提供了有利的条件。
四、市场经营策略1.打造核心竞争力：
以颈、肩、腰、腿痛的中医疗法为主要特色，辅以中医养生，调节人体亚健康保健项目。
2.稳定更多的顾客群：
用更加合理的价格和更超值的服务留住顾客；建立会员体系，以点带面，稳定客户。
3.发掘更多、更轻松的盈利来源：
尝试或实践更多的创新经营模式，例如公益营销、慈善营-2叮叮小文库销、会议营销等。
4.努力推广自己：
走出诊所，主动出击，多方宣传，让更多人了解诊所；利用会员体系，通过口碑相传吸引新顾客。
5.充分利用网络营销手段：
如微信、相关、诊所等。
五、财务预测一次性投资300万1.店面200m2100万/年2.装修70万3.购置设备60万4.办公家具20万5.员工成本中医师1名护士1名管理1人30万/年6.宣传推广费20万六、收支核算1.收益：
挂号费100-300/次诊疗费200-300/次药费收入50/次2.成本：
房租70万、物业1.5万、工资30万、日常维护2万、宣传费8万、医生提成（200/人）100万/年，共计210万。
预计
第一年，每天15人次就诊，平均费用400/次，收益200万/年。
亏损10万。
第二年，每天20人次就诊，平均费用400/次，收益280万/年。
盈利70万第三年，每天25人次就诊，平均费用450/次，收益400万/年。
盈利190万第四年与第三年持平，投资3年多收回成本。
-3第3篇：
中医诊所策划书WORD格式中医诊所策划书
一、项目背景医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾，为解决百姓看病难的问题，国家鼓励社会资本进入医疗市场的政策频频出台，在房地产市场低迷的今天，一部分房地产企业开始涉足医，如何在当今的医改市场上占有一席之地？
这就疗养老产业。
但俗话说得好"隔行如隔山"要在对医疗市场的细分后，找准切入点。
阻碍民营个体医疗发展的最大障碍是现行的医保报销政策，和人们对个人医疗支出固有的旧观念。
为了规避上述风险，目前选择占领高端人群从而在改革中的医疗市的就医市场，也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期准备，场分得一杯羹。
二、市场机会__高收入人群大部分人都有医保，惯，排队挂号是令他们最头疼的事，就医的途径主要是到公立医院。
分析他们的就医_他们大多利用自己的关系网在__的各大医院找关系看病，或者是到医院的特需门诊挂号就医，同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于普通人群。
一样要到医院相关科室排队等候，他们即使看了专家，有了治疗方案，但是后续的辅助治疗为此要耗费大量的时间。
而这类人群往往是单位的高级管这正是目前公立医院所不能提供的。
诊所将汇聚理者，他们对就诊的效率和质量要求最高，__三甲医院的知名中医专家，对高端客户的常见病、多发病、亚健康状况等提供中医治疗与调理，诊所提供的服务将是便捷、温馨、专业化、个性化的。
有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群，这类人群大都在40-55岁间，他们虽然有一定的保健意识，但由于高强度的工作和快节奏的生活，以及过重的家庭负担，使得他们无暇顾及自己的健康问题，便，使他们延误了诊治的最佳时机。
加上到医院看病的种种不让而诊所的设立将为该类人群提供优质便捷的专业服务，他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的及时诊治。
__现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多，小，条件差，可信度低，缺乏规范的管理。
多数诊所是退休个体医生开办，规模社区卫生服务机构提供的推拿按摩针灸服务针对的是大量的低收入医保群体，客户基本固定，市场需求大。
市场上还存在大量的没有医疗资质的按摩院、养生馆、足疗馆、美容院提供的推拿按摩。
上述提供推拿按摩服务的机构远远不能满足高收入人群真正的就医需求，中医专科诊所还是有很大的市场空间。
纵观__专业性的推拿按摩市场，设立专业性的高档专业资料分享WORD格式三、可行性分析1.政策利好医改形式下政府鼓励社会资本进入医疗市场，所的设立提供了大量的后备专家，允许符合条件的医生多点执业，这将为诊医生多点执业必将带来各自的客户群。
然而公立医院特需门诊市场将逐步让渡给社会办医，现在公立医院特需比例基本在10%以内，今后比例不会增加，只会减少。
随着医保政策的不断改革，今后对在私人诊所看病的费用要逐步按比例纳入医保报销范围内，加上高收入人群大都有高额的医疗保险。
2.类似诊所少中医推拿按摩诊所定位于为高端人群，拟设立在朝阳区这一带汇聚了__众多甲级写字楼和高档住宅区，CBD商圈大望路万达广场北侧，附近类似的中医诊所仅有一家"东方庄华骨科门诊部"（下图B位置），其主要是针对骨病病人的针刺疗法，与我们的诊所定位不同。
其余的离我们诊所选址位置至少在一公里以外，该区域可谓是医疗资源匮乏。
中3.优秀的专家团队：
以某知名三甲医院中医科主任医师为龙头的专家团队，该专家在业内有较高的声誉，并有大量的客户群体。
4.良好的人脉：
诊所设立地点选择在朝阳区，我们在该区卫生局和工商税务有较好的人脉，为诊所的执照申请、年检以及今后纳入医保定点机构提供了有利的条件。
四、市场经营策略1.打造核心竞争力：
以颈、肩、腰、腿痛的中医疗法为主要特色，辅以中医养生，调节人体亚健康保健项目。
2.稳定更多的顾客群：
用更加合理的价格和更超值的服务留住顾客；面，稳定客户。
3.发掘更多、更轻松的盈利来源：
尝试或实践更多的创新经营模式，例如公益营销、慈善营建立会员体系，以点带专业资料分享WORD格式销、会议营销等。
5.努力推广自己：
走出诊所，主动出击，多方宣传，让更多人了解诊所；利用会员体系，通过口碑相传吸引新顾客。
6.充分利用网络营销手段：
如微信、相关、诊所等。
五、财务预测一次性投资300万4.店面200m5.装修70万2100万/年6.购置设备60万7.办公家具20万8.员工成本中医师1名护士1名管理1人30万/年9.宣传推广费20万六、收支核算1.收益：
挂号费100-300/次诊疗费200-300/次药费收入50/次2.成本：
房租70万、物业1.5万、工资30万、日常维护2万、宣传费8万、医生提成（200/人）100万/年，共计210万。
预计
第一年，每天15人次就诊，平均费用400/次，收益200万/年。
亏损10万。
第二年，每天20人次就诊，平均费用400/次，收益280万/年。
盈利70万第三年，每天25人次就诊，平均费用450/次，收益400万/年。
盈利190万第四年与第三年持平，投资3年多收回成本。
专业资料分享第4篇：
电脑诊所社策划书策划书
一、活动主题：
城轨系首届"电脑诊所"杯打字比赛二、活动意义打字比赛，不仅是一项考察打字速度的比赛，他同时也是对同学们心理素质的一个检验对同学们应急能力的评测。
以最短的时间打完相同的内容，选手们不仅要克服自己紧张的心理，也要在追求自己打字最佳速度的同时注意准确率，这本身也是一个心态的考察考场。
为了激发学生学_信息技术的兴趣，培养学生们良好的信息技术素养，同时检验学生们的计算机操作技能。
三、活动的前期准备：
活动场地：
1A207机房活动时间：
年10月26日（周一）、10月28日（周三）下午三、四两课活动宣传：
海报三张，横幅一条，比赛规则宣传单活动安排：
召开初赛、决赛评委会，安排比赛的工作活动预案:
网路打字专用打字比赛备用网络打字专用打字比赛软件金山打字Microsoftword活动材料:
初赛内容为学校简介的中文及其英文翻译（初赛.txt）。
决赛内容为爱莲说的原文及其译文还有再别康桥的英文版（决赛.txt）。
四、活动内容：
相同的时间开始打一份相同的材料，以时间和正确率评判比赛最终的成绩。
五、活动的详细安排年10月2526比赛的报名及宣传工作25日晚召开评委会（15人）26日下午3：
15评委集合，3：
50参赛者入场，4:
00比赛开始27日晚比赛成绩的分析，通知进入决赛的15名选手，以及自_后召开5人的决赛评委会28日下午3：
10评委到场，3：
50入场，4：
00开始比赛29日比赛成绩的分析30日，出以"喜报"为题的海报，宣传比赛获奖名单，其中包括一二三等奖及三名优秀奖11月4日下午3：
10在2B202召开颁奖典礼电脑诊所社.10.20
第5篇：
诊所计划书第一章项目概要摘要是个体诊所项目商业计划书的"凤头"，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。
可以说，没有好的摘要，就没有投资。
第二章公司介绍
一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1董事会2管理团队3外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品
一、技术描述及技术持有二、个体诊所项目产品状况1主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2产品特性3正在开发/待开发产品简介4研发计划及时间表5知识产权策略6无形资产（商标/知识产权/专利等）三、个体诊所项目产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运四、个体诊所项目的客户定位、形象定位等五、个体诊所项目swot分析第四章个体诊所项目环境分析
一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章个体诊所产品市场分析
一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响个体诊所产品市场需求的主要因素五、个体诊所产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况第六章个体诊所市场竞争分析
一、个体诊所行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：
公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、个体诊所行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销
一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1主要促销方式2广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1个体诊所产品定价依据和价格结构2影响个体诊所产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价
一、投资与经营预测1个体诊所项目总投资估算2经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、个体诊所项目资金安排1资金来源渠道2资金结构3资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、个体诊所项目财务评价1财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2个体诊所项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3个体诊所项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十
一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退出
一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避
一、资源（原材料/供应商）风险二、个体诊所市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、个体诊所行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理
一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章个体诊所项目主办单位财务分析
一、财务分析说明二、财务指标分析（个体诊所项目主办单位近3年的财务状况）1盈利能力2成长能力3营运能力4偿债能力第十三章附录
一、附件1营业执照影本2董事会名单及简历3主要经营团队名单及简历4专业术语说明5专利证书/生产许可证/鉴定证书等6注册商标7企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8简报及报道9场地租用证明10工艺流程图11产品市场成长预测图二、附表1主要产品目录2主要客户名单3主要供货商及经销商名单4主要设备清单5市场调查表6预估分析表7各种财务报表及财务预估表篇2：
一日门诊计划书妇科更年期一日门诊计划书
一、背景资料
（一）国内更年期保健的状况1、一般情况围绝经期指妇女从临床上或血中激素水平开始出现卵巢功能衰退的征兆至最后一次月经后年的时期。
围绝经期的长短存在个体差异，大多数经历2-8年（平均5年左右）。
此期由于性激素水平的变化可出现月经紊乱、血管舒缩、自主神经失调、神经精神及泌尿生殖道症状。
主要表现为月经经期、周期、经量改变；潮热、盗汗、心悸、眩晕、头痛、失眠、激动易怒或情绪低落、抑郁；排尿困难、或尿急、尿痛、阴道干涩及性交困难等，影响着该期女性的生活质量。
而围绝经期度过的顺利与否，直接关系到妇女绝经后及老年期的健康，与远期的心血管病变、骨质疏松等密切相关。
随着我国经济的发展和人口老龄化的加速，围绝经期人口数逐年增加。
目前，我国45-64岁的妇女约有亿，占总人口的，且每年进入岁的女性接近一千万。
绝经相关的疾病已逐步成为影响广大中老年女性健康的主要问题。
因此，如何通过科学的保健，帮助妇女顺利度过此期，减少相关疾病，进入一个健康的老年期显得格外重要。
2、国内更年期保健情况在我国围绝经期相关知识普及率较低，在认知不足的同时，我国围绝经期人口基数大，症状发生率较高，所以真正能接受更年期健康保健和治疗的更年期患者百分比较低，出现健康问题不能及时行医，不良的生活方式普遍存在。
据调查，更年期保健知识正确知晓率约在40%左右，约50%围绝经期女性对更年期易患疾病和危险信号的知晓率不足。
例如，如__地区对10-65岁女性调查的结果显示，城郊区女性对更年期相关知识的知晓率分别为和哈尔滨围绝经期女性进行的调查显示知晓率约为同样城区知晓率高于郊区.其他调查显示上海市社区40-45妇女知晓率约为，湘西城乡社区40-60岁围绝经妇女的知晓率为，青岛市区及城郊35-59岁妇女的知晓率仅为。
对于激素补充治疗哈尔滨地区的知晓率为，且城区为明显高于郊区；__地区的知晓率仅为，其中城区女性明显高于郊区；湘西相关知识的知晓率也仅为.总的来说，我国围绝经期女性对相关保健知识的知晓率普遍偏低且存在地域差异城区的知晓率高于郊区或农村获取上述有关知识的途径主要通过公共媒体而来源于医疗机构的比例较小。
这说明我国医疗卫生和保健体系提供的服务尚不足因此，我国目前更年期保健的工作任重而道
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