企管工作计划.docx
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企管工作计划
企管工作计划
企管工作计划九篇
一、工作理念：
强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。
20xx年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
二、工作目标：
树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。
我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行“好生活正禾造”、“好朋友好正禾”等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。
三、工作要点：
以“三大战略”为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。
我们计划通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作：
（一）加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势
1、制定集团20xx年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。
2、组织各公司进行内审员培训。
聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。
3、进行各公司文件修改、编写。
在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善;针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。
4、根据集团文件修改情况，按照iso9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。
5、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。
6、针对更新的iso9000体系，进一步对各公司质管员进行相关iso9000质量管理体系知识、统计知识的培训学习，有效地提高内审员的工作能力。
7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。
根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”，继续按iso9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。
根据《安全环境监督检查制度》的要求，定期对各单位进行安全环境检查。
8、推行“客户满意”工程，建立服务质量投诉机制。
总结上学期顾客满意度调查的经验，进行定期的顾客满意度调查工作。
细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
制订并落实客户投诉的处理程序，及时响应，积极沟通客户对于设计和服务的意见和投诉，迅速改进，给予客户满意的答复。
针对集团上门维修中顾客投诉较多的情况，对集团的上门维修进行重点的规范，要求每个记录完整准确，为数据统计提供真实、完整、有效的信息。
9、其它常规性工作
（1）对后勤服务110电话的管理;
（2）协调各公司质管办在工作中遇到的问题;
（3）定期的数据统计及有关资料的分析，如：
集团质量周报表的总结，每个月《不合格汇总表》的收集、分析、汇总、上门维修电话回访率的统计，电话回访满意率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。
（4）调查和处理顾客投诉。
（二）加强经营管理和分工，成为集团和各公司项目管理和法律咨询的桥梁
1、协助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延伸，不断增加新产品、新项目，开辟新的利润增长点。
2、及时了解学校的招投标信息，协助各公司参加学校相关的各类招、投标。
3、对各公司的服务和经营活动进行调查研究，协助各公司按照契约化管理协议，进行经营服务项目的设计开发以及服务改进的策划。
4、组织、参与集团对外合作项目的谈判。
5、参与集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议进行审查，按照集团规定对合同备案。
6、根据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。
7、对集团各单位的经营服务提供法律咨询服务。
8、对集团企业形象进行策划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控，树立集团经营服务品牌。
9、对集团安全运行体系的建立完善和督促检查工作。
10、对各公司项目投资发展规划进行研究、审核，对新项目的开发进行研究、论证，提出可行性研究论证报告。
11、对各公司对外投资合作项目的进行前期调研以及论证工作。
12、对各公司重大投资与资产运作前期研究工作并提出决策建议。
（三）加强工程管理，进一步推进管理标准化和科学化
1、监督和备案工程项目的立项、计划、预决算、审核等过程。
2、组织和参与工程项目的招、投、议标;施工过程的监控;工程竣工验收;工程项目保修期结束后交接等。
3、依据国家法律、法规，按照学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行情况，制定集团工程管理办法。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年“杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作：
1、完善公司企业管理制度
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。
做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。
于20xx年6月前完成《企业管理手册》的制订。
2、企业文化建设
制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
3、企管部自身建设
企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：
完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
4、考核方面
4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。
在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。
4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。
4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。
最后，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。
相信公司今年一定能完成目标。
部门名称：
企业管理部
部门负责人：
企管部二○xx年年度工作计划
制表人：
xx
联系电话：
（010）8xx50571
（机密）
制表日期：
20xx年12月09日
填写说明：
1、本工作计划的目的，是将BSC指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证BSC指标的落实；2、本表格中的指标是根据平衡计分卡四个维度的管理原则，从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩；3、“指标说明”指的是相应指标的计算公式（定量指标）或工作内容概述（定性指标），当指标包含多项工作内容概述时，需对每项工作内容概述分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”（例如“人力资源管理体系建设的质量”包括“人力资源规划建设的质量和及时性”、“人力资源管理研究和专题会议的组织”、“人事档案管理的完备性、安全性”三项工作内容概述，所以需要对“人力资源规划建设的质量和及时性”、“人力资源管理研究和专题会议的组织”和“人事档案管理的完备性、安全性”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施；4、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额；5、“影响因素分析”指影响该项工作的主要因素和风险的分析，并指出应对不确定因素和风险的措施；6、如果有某些计划工作，无法找到对应的指标，则另外附表说明；7、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“完成标准”应该具体，易于衡量；8、“工作内容和措施”中只需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节将在专项计划中反映）。
部门负责人签字：
签字日期：
年月日
1、任务理念：
强化教养供生计，标准办理树抽象，捉住机缘谋成长，散思狭义创效益，连合合作争一流，企管部任务打算。
20xx年是散团成长关头的一年，跟着后勤办理战办事任务面越来越广，我部分将环绕散团止政任务战党委的请求，辅佐各公司深化鼎新，采纳企业尺度化运做形式，为散团培育一流人才网、为泛博师死供给一流办事、为黉舍扶植一流情况做出本身的进献。
我们打算以粗英团队塑制企业文明，以企业文明培育优异员工，以优异员工缔造办理名牌，以办理粗品促进范围成长，以范围扩大逃供企业效益，以企业效益凝集优异人才网。
2、任务方针：
建立全新的抽象，争创一流量量，挨制专业办事团队，培养焦点合作劣势，进一步完成散团的可继续成长。
我们打算经由过程整开各公司劣势资本，正在师死员工中奉行好糊口正禾制、好同伴好正禾等理念，正在散团供给的团体客户体验仄台上，资本同享，独享权益，成为各公司项目办理、法令征询的桥梁，辅佐散团挨制工年夜正禾品牌，扶植协调后勤，慢慢完成散团做年夜、做强的团体任务方针。
3、任务要面：
以三年夜计谋为根本，增强惯例进程节制，强化企业营销筹谋，建立散团团体品牌，辅佐各公司取散团一路做年夜做强。
我们打算经由过程实行品牌计谋、人才网计谋、全员运营，提升团体运营办事量量，将企业效益、企业文明战企业办理慎密连系，尽力挨制思惟型、进修型、办事型、立异型的办理办事团队，扶植人才网稀散、常识稀散、本钱稀散、办理稀散、手艺稀散的协调新后勤。
4、首要任务：
（一）增强量量办理办理战合作，构成产物取量量的合作劣势
1、拟定散团20xx年度外部考核打算及外部考核实行打算、办理评审打算等，共同中国量量认证中间，依照系统请求停止内审及办理评审及考核换证任务。
2、构造各公司停止内审员培训。
礼聘征询公司教员为散团培训内审员，扩大量管步队，减深各公司对散团量量办理系统的熟悉。
3、停止各公司文件点窜、编写。
正在征询公司教员的辅佐下，连系各单元运转环境，对相干文件停止弥补、完美；针对各部分的详细营业编写、增加文件内容。
4、按照散团文件点窜环境，依照ISO9000量量系统考核请求停止系统文件的从头订正，包罗启面的从头设想，及对文件的弥补、点窜、完美。
5、以深切贯彻班组任务标准战赏罚划定为根本，不竭细化任务流程战标准，对成绩多收的环节及班组，停止诊断，完美办事战查抄尺度。
6、针对更新的ISO9000系统，进一步对各公司量管员停止相干ISO9000量量办理系统常识、统计常识的培训进修，有用地提升内审员的任务才能。
7、对新的系统运转停止查抄、记实、办理。
按照散团闭于增强监督战丈量的有闭划定，继承按ISO9000尺度对各公司停止现场查抄，统计战解析记实，拟定改正战防备办法，对改正战防备办法的实行成果停止考证。
按照《平安情况监视查抄轨制》的请求，按期对各单元停止平安情况查抄。
8、奉行客户对劲工程，成立办事量量赞扬机造。
总结上教期主顾对劲度考查的履历，停止按期的主顾对劲度考查任务。
细分客户群，增强客户群的细合作做，开动脑子，正在办事上不竭新陈代谢，庇护老客户，成长新客户，做好客户闭系任务。
造订并落实客户赞扬的处置法式，实时呼应，主动相同客户关于设想战办事的定见战赞扬，敏捷改良，赐与客户对劲的回答。
针对散团上门维建中主顾赞扬较多的环境，对散团的上门维建停止重面的标准，请求每一个记实完好精确，为数据统计供给实在、完好、有用的疑息。
9、别的惯例性任务
（1）对后勤办事110德律风的办理；
（2）调和各公司量管办正在任务中碰到的成绩；
（3）按期的数据统计及有闭材料的解析，如：
散团量量周报表的总结，每一个月《没有及格汇成表》的搜集、解析、汇成、上门维建德律风回访率的统计，德律风回访对劲率的统计，统计散团网页上的面击率及答复率等。
（4）考查战处置主顾赞扬。
（两）增强运营办理战合作，成为散团战各公司项目办理战法令征询的桥梁
1、辅佐各公司对运营办事项目、规模当令减以拓宽战延长，不竭增添新产物、新项目，斥地新的利润增加面。
2、实时领会黉舍的招招标疑息，辅佐各公司加入黉舍相干的各种招、招标。
3、对各公司的办事战运营勾当停止考查研讨，辅佐各公司依照左券化办理和谈，停止运营办事项目标设想开辟和办事改良的筹谋。
4、构造、介入散团对中互助项目标构和。
5、介入散团庞大条约、和谈的拟定，对散团各种条约、和谈停止检查，依照散团划定对条约存案。
6、按照散团条约办理划定拟定散团同一条约模版。
7、对散团各单元的运营办事供给法令征询办事。
8、对散团企业抽象停止筹谋、办理，对触及散团企业理念、企业抽象等的计划停止设想、监控，建立散团运营办事品牌。
9、对散团平安运转系统的成立完美战催促查抄任务。
10、对各公司项目投资成长计划停止研讨、考核，对新项目标开辟停止研讨、论证，提出可止性研讨论证陈述。
11、对各公司对中投资互助项目标停止后期调研和论证任务。
12、对各公司庞大投资取资产运做后期研讨任务并提出决议计划倡议。
（三）增强工程办理，进一步促进办理尺度化战迷信化
1、监视战存案工程项目标坐项、打算、预决算、考核等进程。
2、构造战介入工程项目标招、投、议标；施工进程的监控；工程完工验支；工程项目保建期竣事后交代等。
3、根据国度法令、律例，依照黉舍相干部分划定，连系散团几年去现实运转环境，拟定散团工程办理方法。
玉兔乘风去，祥龙驾云来。
20xx年是公司“一五”开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理上取得了较好的成绩，基本上达了预期的目标。
20xx年是公司的“三效管理年”，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，继续深入三效管理。
员工良好的工作习惯在慢慢形成，三效管理的三级检查，实现常态化；天天整理、事事规范已经做到，人人自律在逐步形成。
具体总结如下：
一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深入
根据三效管理工作的年度计划，组织了三项三效管理活动，分别是“三效在我心中”演讲比赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践能力培训班”。
通过各项活动，充分调动全体员工的积极性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。
通过组织“三效在我心中”演讲活动，提高了全体员工对三效管理的进一步认识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。
“公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理能力，增强企业的凝聚力，展示各店的精神面貌，促进各店间的相互交流；是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参加了此次大赛。
从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上积极响应，达到了我们的预
期目的。
通过此次大赛，全面掌握了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。
通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。
“提升管理水平与实践能力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论知识培训。
各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实情况，以积极的心态投入到此次学习中来，企管部严格按照制度的计划实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以“PDCA循环法”为理论依据，做到了计划、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了宝贵的经验。
二、三效管理的三级（公司、部门、班组）监督检查形成常态化，三效管理的各项工作稳步、持续进展。
通过公司组织三效管理的月内审、公司的周内审（抽查）、各店的周内审及部门班组的`日内审，使三效管理工作的各项标准和要求基本上落到了实处。
企管部邀请公司领导和各店三效秘书以每月三效内审的形式对各店的环境卫生、物品摆放、设施设备等进行全面的检查，各店相互交流、学习，取长补短，资源共享，共同提升三效管理的内涵。
通过每周的内审，发现日常工作中存在的问题，对出现严重、重大问题以书面整改通知单的形式，下发到部门，要求在规定时间内整改完毕，并进行复查，提升了各项工作的标准。
各店坚持每天的三效内审，保证以干净整洁的环境和优质的产品（服务和菜品）笑迎八方来客。
使三效管理工作的天天整理、事事规范基本上做到了常态化，稳步持续发展。
三、三效管理工作中存在的问题
三效管理工作虽然基本上做到了常态化，但是仍存在以下问题：
①不能持之以恒的坚持三效管理工作，出现了时好时坏的波动现象。
从而使员工不能养成良好的工作习惯。
②三效管理工作的各项标准需进一步明确。
员工在执行三效工作的过程中，对标准的理解不清楚、模糊，执行的标准不统一，影响了工作的质量。
③各层管理人员对三效管理工作的监督、检查不能持续的坚持，忽紧忽松，员工对三效工作的执行也相应的跟随波动。
④对三效管理的理论知识未能及时有效的跟进培训。
因员工流动较大，新员工较大，对新员工的三效理论知识的培训出现了滞后的现状，对三效理论知识的理解不够深入。
20xx年是公司的三效管理年，也是公司引进三效管理工作持续发展的第一年，从过程和结果来看，基本上达到了预期的目的，但离公司所要求的目标还有一定的距离。
有收获，有遗憾，也有不足，需要我们在20xx年继续深化三效管理的管理理念，以更高的要求和标准，提高全体员工的三效管理意识，为公司的又好又快发展奠定良好的基础，形成具有知味斋特色的现代管理模式。
20xx年工作计划
20xx年是公司“一五”规划的第二年，是奋发之年，是实施“一五”规划承上启下的重要一年，公司确定今年是“管理〃发展年”经营管理工作的重点将围绕“强化管理、稳步发展。
总得思路是：
按照公司“一五规划的要求，以市场为导向，以效益为中心，以“管理〃发展年”为主题，突出菜品和服务两个重点，打好基础管理五个硬仗，抓好员工队伍建设，推进企业文化建设，启动生态农庄和食品加工场建设，争创知味斋大饭店新品牌，塑造知味斋青岛店新形象，实现
各店经营与管理双丰收，确保公司又好又快发展。
企管部作为公司的职能部门，要充分发挥服务、指导、监督、检查的功能，为一线部门做好保障工作，具体计划如下：
一、继续深入三效管理，完善各项工作标准，在天天整理、事事规范的基础上实现人人自律。
继续做好三效管理的三级监督、检查，在天天整理、事事规范的基础上做到人人自律，使员工通过执行日常的三效管理，逐步养成良好的工作习惯。
完善环境卫生的各项标准；服务技能、服务流程的各项标准；菜品出品的各项标准和行政管理的各项标准。
养成按标准工作的良好习惯，而不是靠经验来工作。
加强公司、部门和班组的三效监督、检查工作，做好经营部门的后勤保障工作。
部门配备专职人员。
定期与不定期、全面与专项的进行监督、检查。
明确检查和奖惩的标准，奖励典型，鞭策后进，形成良好的工作竞争氛围，使三效工作深入到每个部门，每个岗位，深入到员工的服务意识中。
二、做好三效管理理论、业务知识的培训，寓教于乐，提高全体员工对三效管理的认识和深入执行，全面提升三效管理意识。
开展形式多样的三效管理活动，以点带面，促进三效管理的持续发展。
因人员流动的问题，新员工较多，将每一季度进行一次，公司组织的三效管理理论知识培训，使新员工迅速融入到公司的管理中来。
改变固定的培训模式，各种形式相结合，把握员工的心里状态，寓教于乐，提高培训的实效性。
对在职员工每季度组织一次三效管理的活动。
结合经营部门出现的实际问题，开展有针对性的活动。
如：
安全管理、礼节礼貌、服务态度、设备设施的维
护保养等。
通过活动，以点带面，提升三效管理的内涵和实际应用，真正做到“效能、效率、效益”的全面提高。
三、以三效管理为手段，开源节流为目的，保障企业健康、快速发展。
经营创收和降低成本是公司又快又好发展的两个翅膀，缺了哪一个都飞不起来。
随着公司的不断发展，更要在抓好经营创收的同时，在节约费用和降低成本上狠下功夫。
要有成本效益理念、全面成本管理意识（如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本）、开源与节流同样重要的意识。
建立公司统一的设备设施保养维护计划，建立公司设备设施档案，加强监督、检查，落实责任到人。
1、在降低物资成本上下功夫。
随着公司不断发展，资产越来越大，项目越来越多，而又面临人员流动越来越大的现状，各种物资的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。
必须抓好物资的采购，要坚决执行公司采购配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本;要加强对物资的管理，完善物资的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。
2、在降低能源成本上下功夫。
随着物价的和能源价格不断上涨，要加大开源力度，特别是基建、工程方面，要重视提高设施设备的节能效果，如将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材；要科学配备、使用和操作设施设备。
改变现在的以救火式的维修，转为维护保养为主，维修为辅。
3、在降低投入成本上下功夫。
各种设施设备的使用都有一个周期率，到一定的时候就需要更新改造。
工程的保养维修要有计划性（年度计划），要分轻重。
一、业务销售方面：
1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训;
2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;
3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广;
4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;
5.增加一台业务交通工具。
二、工程技术方面：
1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度;
2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型;
3.完善80、90储料机型的设计;
4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。
三、生产制造方面：
1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质;
2.加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识;
3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量;
4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量;
5.加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费;
四、生产计划与物料控制方面：
1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交
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