整备车间职位代理制度.docx
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整备车间职位代理制度
整备车间职位代理制度
为保证车间工作的连续性和高效性，实现工作不间断、不缺位，确保不因该岗位人员的缺位、空岗，使该办的事缓办，急办的事延误。
根据公司精神，结合整备车间实际，制定本制度。
一、本制度所称职位代理实质是指行使某项职权的负责人或工作人员，因事外出时间较长或其他特殊原因，不能保证相关工作在规定时限内完成，必须指定其他人员代行其职权，完成相关工作任务。
二、代理行使某项工作职权一般不超过三个月，对确有特殊情况需延长代理期限的，必须经公司批准或车间集体研究同意，但最长不得超过一年。
超过一年的应作相应的工作调整。
三、代理行使某项工作负责人职权的，必须由本车间相应领导干部代理；代理行使一般工作人员职权的，可由本车间其他人员代理。
四、车间领导班子的工作代理：
1、车间负责人正职外出，由副职代理；副职外出，由正职代理；正副职同时外出，由公司指定代理人。
2、一般干部的代理：
一般干部外出，由部门主要负责人指定代理人。
五、职位代理按下列程序进行：
1、车间主任因事外出且时间较长，需要实行职位代理，报请公司领导班子研究决定。
一般干部因事外出且时间较长，需要实行职位代理，由车间负责人研究决定。
2、原行使该项工作职权负责人或工作人员向代理人移交工作和相关文件资料；代理人查点相关资料。
3、代理人行使代理职权结束后，要及时与原负责人或工作人员办理工作移交。
4、代理人向本车间提交代理期间工作情况的报告。
5、代理人在代行某项工作职权期间，必须忠实履行职权，严格遵守相关工作法律、法规、规章和政策规定。
6、本制度自制定之日起施行
整备车间
2009年7月14日
维修组工作流程
任务安排：
1、日常巡视检查2、计划维修任务3、上级任务下达
任务分工：
1、巡查人员安排2、维修人员安排3、安全预想
作业及要求：
1、按标作业
2、按时完成任务
作业记录：
1、按要求填写任务完成单。
2、填写相关作业记录
工作小结：
1、任务完成情况及重要任务上报
2、安全作业情况
相关要求说明：
一、任务下达：
（车间主任、维修队长）
作业任务结合以下几个方面下达
1、日常巡视检查
（1）维修组人员对自己责任范围的公用设施（消防器材等）在正常工作日内巡视检查，并作好巡视记录。
（2）按巡视要求进行常规巡查；必要时，要求加大巡查密度。
2、计划设施改造及维护维修
（1） 维修人员根据下列资料提出计划设施改造及维护维修任务。
A、 日常巡视检查记录。
B、 车间主任任务下达记录。
C、 上级部门文件精神。
（2） 公用设施的抢修
A、当上级下达抢修任务时，由车间主任（或副主任）组织实施抢修；由维修组人员及相关人员组织实施抢修。
B 、必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。
C、 车间所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。
D、 抢修完毕，车间主任应向上级领导报告抢修情况，包括：
a、 事故原因；
b、 损失情况；
c、 抢修结果；
d、 抢修费用；
e、纠正和预防措施。
二、任务分工：
（维修队长执行）
1、合理安排作业人员。
2、合理分配时间。
3、按任务缓急安排任务顺序。
4、任务安排后由维修队长通知相关部门协调了解。
三、作业及要求：
（重大任务车间领导盯控）
1、严格作业标准。
2、按时按质完成任务。
3、端正服务态度、及时清理作业现场。
四、相关作业记录（维修队长）
1、《公用设施巡视、维修记录》 2、《任务通知单》3、《用水、用电记录》
五、工作小结：
（维修队长）
1、任务完成时间要汇报。
2、任务未完成原因要分析汇报。
3、作业存在安全隐患要分析，要整改，要上报。
整备车间维修组作业流程
序号
作业步骤
作业内容及要求
一
任务安排
任务下达：
（由车间主任或维修队长执行）作业任务结合以下几个方面下达1、日常巡视检查
（1）维修组人员对自己责任范围的公用设施（消防器材等）在正常工作日内巡视检查，并作好巡视记录。
（2）按巡视要求进行常规巡查；必要时，要求加大巡查密度。
2、计划设施改造及维护维修
（1） 维修人员根据下列资料提出计划设施改造及维护维修任务。
A、 日常巡视检查记录。
B、 车间主任任务下达记录。
C、 上级部门文件精神。
（2） 公用设施的抢修
A、当上级下达抢修任务时，由车间主任（或副主任）组织实施抢修；由维修组人员及相关人员组织实施抢修。
B 、必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。
C、 车间所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。
D、 抢修完毕，车间主任应向上级领导报告抢修情况，包括：
a、 事故原因；b、 损失情况；c、 抢修结果；d、 抢修费用；e、纠正和预防措施。
序号
作业步骤
作业内容及要求
二
任务分工
由维修队长执行1、合理安排作业人员。
2、合理分配时间。
3、按任务缓急安排任务顺序。
4、任务安排后由维修队长通知相关部门协调了解。
三
维修作业
分工人员执行，维修队长跟班。
1、出动积极及时。
2、严格作业标准，按时按质完成任务。
3、服务态度端正、及时清理作业现场。
4、重大任务车间领导盯控。
四
作业记录
由维修队长指定人员完成1、《公用设施巡视、维修记录》2、《任务通知单》3、《用水、用电记录》
五
作业安全分析
由维修队长主持
1、任务完成时间要汇报。
2、任务未完成原因要分析汇报。
3、作业存在安全隐患要分析，要整改，要上报。
整备车间2009年7月
整备车间机车上油作业流程
序号
作业步骤
作业内容及要求
一
班前会
1、机务任务通知。
2、安全预想。
二
取油
1、协调设备及车队人员，安排取油时间。
2、作好安全消防措施准备取油。
3、严格取油（合格）要求，并清理取油现场。
三
加油预备
1、机务司机加油前燃油表确。
2、油罐车到位后作好相关防护。
3、设备、机务相关人员及盯控领导到位
后连接油管。
四
加油作业
1、确认加油管连接是否严密。
2、观察周围是否存在隐患。
3、确认无隐患后起泵加油。
4、机车司机加油确认并填写报单。
五
后续工作
1、回收加油管
A、空好油管内余油，保证地面无油污。
B、加油管盘好入箱。
2、撤除防护，回送余油。
整备车间2009年7月
整备车间机车上水作业流程
序号
作业步骤
作业内容及要求
一
加水预备
1、机务通知任务，整理软水。
2、水质化验并做安全预想。
二
加水
1、机车对位。
2、水质合格后检查并连接上水设备。
3、通知司机摘除水管连接。
4、接到司机通知水满及时停泵。
三
后续工作
1、摘除水管连接。
2、收回加水设备。
整备车间2009年7月
整备车间机车更换机油作业流程
序号
作业步骤
作业内容及要求
一
加油预备
1、机务加油通知。
2、了解设备备油、相关人员参加。
3、备好空桶、连接油管并防护。
二
更换机油
1、开阀排放机油。
2、排尽废机油后撤除油管更换上油管。
3、开泵上机油，油满撤管。
4、回送旧机油，清理现场。
5、填写工作记录册。
整备车间2009年7月
整备车间机车加沙作业流程
序号
作业步骤
作业内容及要求
一
备沙
1、毛沙凉晒。
2、筛沙清扫。
3、精沙入库。
二
补沙
1、沙箱检查，不少于沙箱2/3。
2、补精沙
3、清理现场
整备车间2009年7月
整备车间作业流程
序号
作业步骤
作业内容及要求
一
任务安排
1、部门责任人汇报日常工作情况。
2、上级临时安排的工作任务。
3、各部门临时需要解决的问题。
4、结合任务情况按责任班组安排任务。
二
任务执行
1、接到命令及时出动。
2、严格作业标准，按时按质完成任务。
3、服务态度端正、及时清理作业现场。
4、重大任务车间领导盯控。
三
任务质量
验收
1、各组汇报任务完成情况。
2、现场验收工作质量。
3、做好工作质量分析，及时纠正作业办法。
整备车间2009年7月
整备车间食堂作业流程
序号
作业步骤
作业内容及要求
一
班前预备
1、更换工作衣帽，整理容貌。
2、检点个人卫生，挂牌上岗。
二
班前会
1、宣读服务承诺。
2、总结前一天工作情况，找出问题（物资购置计划准确性、饭菜搭配合理性、出售菜价合理性、卫生保持情况、作业协作情况、服务态度情况以及其它存在的问题并予以更正作好记录）。
3、用餐人员估评。
4、主食计划（根据食谱）。
5、菜类计划（控制肉类、菜量搭配）。
6、配料计划。
7、菜价评估。
三
物资的领取
1、检点半成品菜余量，根据需要领取菜类（配菜负责）。
2、检点料盆配料余量，根据需要领取料配料（大、二负责）。
3、主食的领取及记录（面案负责）
四
作业开始
1、器具消毒。
2、食品加工。
3、食品出售。
4、保证环节卫生安全。
5、服务态度端正。
整备车间2009年7月
整备车间公寓作业流程
序号
作业步骤
作业内容及要求
一
交接班
1、公寓物资清点。
2、重大事情交底。
二
卫生清洁
1、侯班室（公寓）、招待所物品整理。
2、地面垃圾清洁。
3、物品清洗。
4、职工居住情况检查并做好相关记录。
三
办理
入住登记
1、居住身份认可。
2、入住登记安排。
3、提出居住要求及注意事项。
4、服务态度要端正，热忱接待居住人员。
四
安全检查
1、休息前公寓隐患排查。
2、大门的锁闭及开启（按照相关规定）。
整备车间2009年7月
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