管理学模拟试题四.docx
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管理学模拟试题四
一、单项选择题（将所选答案填写在本题后的表格中。
每小题1分，共30分）
1.管理的载体是（）。
A.企业家B.管理者C.员工D.组织
2.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）。
A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力
3．管理同生产关系、社会制度相联系而表现出的属性是（）。
A.政治属性B.社会属性C.自然属性D.文化属性
4.亨利•明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（）。
A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色
C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色
5．做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
6．泰勒认为提高劳动生产率，必须为工作配备（）。
A.“第一流的干部”B.“第一流的设备”
C.“第一流的工人”D.“第一流的原料”
7．行为科学的主要贡献不包括以下哪项？
（）
A.计时工资B.社会人假设C.需求要素与激励D.领导理论
8．马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（）。
A.理性—合法权力B.超凡的权力C．传统的权力D.继承的权力
9．巴纳德代表的是（）。
A.决策理论学派B.社会合作学派C.社会系统学派D.管理过程学派
10.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？
（）
A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩
B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展
C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力
D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇
11.大量证据表明，企业承担社会责任与其长期利润之间有着（）关系。
A.正相关性B.负相关性C.没有明显关联D.无法判断
12．有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。
这类决策称为（）。
A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.不确定型决策
13．以下是某企业制定的若干目标，其中最为合理的是（）。
A.未来10年内，企业产值达到3000万元B.纺织车间本月的制造费用大幅度降低
C.每个职工每班生产50个零件，合格率100%D.年底精神文明建设更上一个台阶14.下列原则中，头脑风暴法尤其不能违背的原则是（）。
A.无批评原则B.系统原则C.灵活性原则D.客观原则
15.某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为（）。
A.640件B.2000件C.941件D.380件
16．车间主任老王最近发现，小林一有空就与小刘、老张和老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作会议时却经常没精打采。
对此，你认为老王应该（）。
A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球
B.严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚
C.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动
D.对上述情况不闻不问，任其自由发展
17．在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（）。
A.正比关系B.没有关系C.相关关系D.反比关系
18．企业组织结构必须与其战略相匹配。
企业战略对组织结构设计的影响是（）。
A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同
B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
C.A和B都对D.A和B都不对
19．关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?
（）
A.只有一个人的组织是不存在的B.不追求经济效益的组织是不存在的
C.没有共同目标的组织是不存在的D.不需要管理与领导的组织是不存在的20．战略性计划与战术性计划的划分标准是（）。
A.时间长短B.明确性C.程序化程度D.综合性程度
21．决策所遵循的原则是（）。
A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则
22．针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：
“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况表明（）。
A.个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力
B.个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义
23．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。
尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。
根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。
A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型
24．下面哪个理论关注下属的成熟度？
（）
A.菲德勒权变理论B.途径——目标理论
C.领导者参与理论D.领导生命周期理论
25．总经理办公室的主任受命组建企业的信息中心。
为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小张和老林等。
其中小陈是办公室主任的高中同学。
在他看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。
尽管如此，他觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。
据此可以判断这位办公室主任属于：
（）。
A.任务导向型领导B.关系导向型领导C.民主型领导D.专制型领导
26．企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。
一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?
（）
A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人
27.某广告公司总经理在一次公司全体会议上说：
上半年大家对公司管理提出了一些批评和建议，我们对大家反应比较强烈的一些问题进行了研究，比如午餐送餐、报销手续简化等问题，都将在近期解决。
我们解决了关系大家切身利益的问题，我们有理由看到诸位更积极的工作态度和更大的工作成果。
下面的哪一个理论最适合判断并解释总经理的话所可能产生的效果？
（）
A.双因素理论 B.公平理论C.需要层次理论 D.强化理论
28.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）。
A.信息编码过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.沟通的全过程
29.最适用于过程不可观察，结果可观察的控制方式是（）。
A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.以上三种均可
30．控制工作的第一步是（）。
A.采取纠偏措施B.预先控制C.衡量实际业绩D.确定控制标准
单项选择题答题卡：
题号
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5
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答案
题号
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19
20
答案
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28
29
30
答案
二、判断题（正确的打√，错误的打×，每小题1分，共10分）
（）1．反馈控制也称事后控制，所以作用不大。
（）2．人际技能对于所有层次管理者的重要性大体相同。
（）3.最早系统地提出管理的各种具体职能的是泰勒。
（）4.非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。
（）5．管理和领导实质上是同一个概念。
（）6．实施控制时，有时最好的方案也许是不采取任何行动。
（）7．集体决策不一定优于个人决策。
（）8．职能部门化不利于“多面手”式人才的成长。
（）9.按照伍德沃德的研究，采用大批量生产技术的企业的组织结构总体特征是刚性的。
（）10.Y理论强调自我控制，自我指挥，是动态灵活的，因此总是比X理论优越。
三、简答题（每小题6分，共30分）
1.简述泰勒科学管理理论的基本内容。
2.简述运用德尔斐技术的主要步骤包括哪些？
3.简述产品部门化的优缺点。
4.简述马斯洛的需要层次理论。
5.简述口头沟通的优缺点。
四、计算题（要求必须显示出计算过程，本题共6分）
某企业试制一种新产品投放市场，估计投放市场后有销路好、销路一般、销路差三种状态，但其概率值难以估计，三种状态下的损益情况见下表，试用悲观法和后悔值法决策。
（单位：
万元）
大批量
中批量
小批量
销路好
200
160
50
销路一般
80
90
40
销路差
-20
5
30
五、论述题（每小题12分，共24分）
1.试比较分析外部招聘管理人员与内部提升管理人员的优劣势？
2.叙述期望理论，并谈谈在进行激励时需处理好哪三种联系？
以及对管理人员的启示。
（注：
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