4分包工程管理规定.docx
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4分包工程管理规定
施工现场质量管理标准
分包工程管理规定
Q/HSZ07.21-2003
1.目的
对工程分包芳和分包工程质量进行管理，实现合同质量约定。
2.范围
本规定适用于公司对外分包的工程或项目经理部以专业工程分包方式对外分包的工程。
3.引用标准
Q/HSG27.01现场管理标准
Q/HSG07.00工序过程控制管理程序
Q/HSG07.06工程技术资料管理程序
Q/HSG11.02进货检验和试验管理程序
Q/HSG09.01工程质量检验评定管理程序
Q/HSZ09.04工程质量不合格处置程序
Q/HSZ07.10施工总平面图管理规定
4.总则
工程分包必须符合《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律法规的规定。
对分包工程的管理视同非分包工程。
5.职责
5.1公司施工经理负责工程分包的审批。
5.2公司工程项目管理部负责分包资质审查，相关部门配合审查。
5.3公司各部门对分包工程按系统实施管理。
5.4项目经理部、专业工程公司负责分包工程的全过程管理和质量监控。
6.工作程序
6.1分包方资质评审
6.1.1分包方向工程项目管理部填报《分包商资质审查表》，出具《分包商资质审查表》中要求的资质审查资料原件，并提供一份资质资料复印件留存工程项目管理部备案。
6.1.2公司工程项目管理部负责分包方资质审查，有关部门配合审查。
对较小工程（工程分包20万以下）可由公司工程项目管理部委托项目经理部负责分包方资质审查，但要将完整的资质审查资料报公司工程项目管理部备案。
6.1.3经评审合格的分包方，持公司资质审查证明原件在公司内部再承担其他工程时可免于审查，但没有经过公司年审的其所持资质审查证明无效。
6.1.4工程分包在分包资质审查合格后，由公司工程项目管理部报公司施工经理审批。
6.2分包工程合同管理
6.2.1分包合同必须符合主合同的各项要求，要明确规定质量标准或要求，以及工程质量保修责任。
6.2.2发包方要在分包工程价款中预留或分包方向发包方交纳5%～10%的质量保证金（在合同中做出规定），分包合同纳入公司正常的合同管理，公司有关部门监督分包合同的执行。
6.3分包工程技术管理
6.3.1工程开工前，分包方必须按发包方的要求编制施工组织设计或施工方案，并按发包方规定的程序报批。
6.3.2分包方必须参加设计交底和图纸会审，并对施工人员进行技术交底。
6.3.3分包方独立施工的单位工程，在开工前分包方要办理开工报告，经发包方批准后方能开工。
6.3.4分包方必须使用发包方规定的质量记录表格，由发包方有偿提供。
6.3.5分包方施工现场管理要符合发包方《施工总平面图管理规定》和《现场管理标准》的规定。
6.3.6分包方施工过程中的技术管理执行发包方的质量体系程序文件《工序过程控制管理程序》和《工程技术资料管理程序》
6.4分包工程质量管理
①分包方独立施工的单位工程开工前，分包方要将质量管理体系及体系各人员职责报发包方备案，将技术人员、质检员名单及资格证书报发包方审查，如人员变更必须重新报审。
②发包方进入现场施工的技术工种人员应持证上岗，发包方质量管理人员现场抽查验证。
6.4.2材料和测量设备管理
①发包方采供材料的质量控制执行《进货检验和试验管理程序》
②发包方采供材料必须质量证明资料齐全，并报发包方审核。
③需检验、试验的材料其检验、抽验频次、代表批量和检验项目必须符合有关规定。
④材料取样送试前，发包方质检人员应监督取样并在材料试验委托单上签字后，分包方方可送试。
试验结果报发包方审核，不合格材料不得用于工程。
⑤发包方质检人员应对现场在用测量设备进行检查，不得使用不合格（包括超周期未检定）测量设备。
6.4.3施工过程质量管理
①施工过程质量管理执行《工程质量检验评定管理程序》
②发包方质检员按设定A、B、C质量控制点对工序质量进行监控。
③分包方在施工过程中要实行“三检制”，发包方质检员监督“三检制”的执行。
④在现场对涉及结构安全的试块、试件取样时，必须由见证人员在旁见证并对试块、试件进行标识以及对试样采取了有效监护措施后方可送验，送验单须经见证人员签字认可。
发包方质检员查验试验报告和试验结果。
⑤工程交工前，分包方须自检合格和填写相应表格后，通知发包方质检员复查，并由发包方按《工程质量检验评定管理程序》规定的职责和程序向监理/顾客交验。
⑥工序过程检查或工程交验出现不合格时，按《工程质量不合格处置程序》的规定进行处置。
⑦分包方独立施工的单位工程竣工交验前，由发包方总工程师组织项目经理部有关人员和分包方施工负责人、技术员、质检员进行“三查四定”。
查出的问题由项目经理部生产技术部门形成文字资料，明确整改要求，发给分包方施工负责人，并核查整改结果。
⑧经整改复查合格后，分包方填写相应表格，由法宝方按《工程质量检验评定管理程序》规定的职责和程序向监理/顾客交验。
⑨分包方按发包方要求整理竣工资料并装订成册，经发包方审查合格后由发包方向顾客移交。
附加说明：
本标准由公司质量管理部、工程项目管理部编写并负责解释。
本标准主要编写人：
孔祥成、潘新宇、周裕
附表封面
编号
分包商资质审查表
企业名称
日期
中国化学工程第三建设公司
附表说明
办理工程分包须知
一、发包单位在办理分包前，请认真学习化三建［2002］3号文，并按公司《工程分包管理办法》规定办事。
二、此表由发包单位或分包商到公司工程项目管理部领取。
三、此表一～八部分的内容由分包商填写。
一式三份，办理完资质审查后，公司工程项目管理部、发包单位、分包商各执一份。
四、分包商在接受资质审查时，除认真填写此表外，还要根据要求提交相关证件，具体要求请仔细阅读各表下方的“说明”。
五、资质审查权限：
（一）公司负责价款20万元以上的分包工程的资质审查；
（二）分公司、项目部等发包单位负责价款20万元以下的分包工程的资质审查。
六、公司工程分包管理执行程序：
发包单位填写《工程分包申请表》→公司或发包单位对分包商进行资质审查→公司批准《工程分包申请表》→发包单位组织招投（议）标→签订承包合同→履行承包合同→发包单位填报《分包商跟踪评价表》→发包单位到公司办理分包结算审计。
七、凡第一次接受公司资质审查的分包商（注：
分公司等发包单位审查的不在内），持此审查表当年内有效，再承接其业务范围内的其它工程时可免于审查。
跨年度使用时需接受公司的年审，合格后继续有效。
年审时间：
每年一月至三月。
附表1
一、企业基本情况
企业名称
主管部门
通讯地址
邮遍
联系人
电话
传真
营业执照号码
发证日期
法定代表人
注册资金
企业性质
固定资产
营
业
范
围
资质登记
资质证书号码
批准日期
企业从业人员状况
职工总数人。
其中：
管理人员人，作业人员人。
管理人员
中高级职称人员
人
木工
人
焊工
人
中级以下职称人员
人
瓦工
人
铆工
人
其中：
高级工程师
人
钢筋工
人
管工
人
工程师
人
架子工
人
钳工
人
助理工程师
人
电工
人
人
技术员
人
起重工
人
人
说明：
此表由经营办公室负责审查，审查时分包商须出示营业执照、资质证书及法定代表人证书原件，并各提交复印件一份。
附表2
二、企业简介
说明：
此表由工程项目管理部门负责审查。
审查时分包商须提交能综合反映企业情况和管理水平的文本（或画册）
附表3
三、主要管理人员持证情况
序号
姓名
性别
年龄
职务或
职称
文化
程度
持证情况
岗位
证件号
发证机关
有效期
说明：
此表由劳动人事部门负责审查，审查时分包商须出示主要管理人员证书原件并提交复印件各一份。
附表4
四、特种作业人员持证情况
序号
姓名
性别
年龄
职务或
职称
文化
程度
持证情况
岗位
工种
证件号
发证机关
有效期
说明：
此表由安全监督部门负责审查，审查时分包商须出示特种作业人员证书原件并提交复印件各一份。
附表5
四、主要施工设备情况
序号
设备名称
规格型号
数量（台）
使用年限
使用状况
生产厂商
备注
说明：
此表由设材部门负责审查。
附表6
五、安全、环境管理体系
说明：
此表由安全监督部门负责审查，审查时分包商须提交安全、环境管理制度文本。
出示安全资格证书原件并提交复印件。
附表7
六、质量管理体系
说明：
此表由质量管理部门负责审查，审查时分包商须提交质量管理制度文本或质量管理程序文件。
附表8
七、近三年代表工程（含在建）业绩一览表
序号
工程名称
工程类别
工程规模
开竣工时间
合同价
（万元）
结算价（万元）
质量评定结果
获奖情况
建设单位
备注
说明：
此表由工程项目管理部负责审查，审查时分包商须提交工程业绩图片及获奖证明。
附表9
分包商资质评审传递表
企业名称
企业性质
资质等级
营业执照号码
联系电话
承担分包
工程名称
工期
造价
经营部门
评审意见
负责人签字：
年月日
劳动人事部门
评审意见
负责人签字：
年月日
设备材料部门
评审意见
负责人签字：
年月日
安全监督部门
评审意见
负责人签字：
年月日
质量管理部门
评审意见
负责人签字：
年月日
工程项目管理部门评审意见
负责人签字：
年月日
发包方经理/分公司管理意见
负责人签字：
年月日
附表10
分包商资格年审记录表
年检验记录
审查单位：
年月日
年检验记录
审查单位：
年月日
分包商持此表于每年一月至三月到我公司工程项目管理部接受审查。
不按规定进行年度审查的，持此表无效。
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