4分包工程管理规定.docx

1、4分包工程管理规定施工现场质量管理标准分 包 工 程 管 理 规 定 Q/HSZ07.21-20031. 目的对工程分包芳和分包工程质量进行管理，实现合同质量约定。2. 范围本规定适用于公司对外分包的工程或项目经理部以专业工程分包方式对外分包的工程。3. 引用标准Q/HSG27.01 现场管理标准Q/HSG07.00 工序过程控制管理程序Q/HSG07.06 工程技术资料管理程序Q/HSG11.02 进货检验和试验管理程序Q/HSG09.01 工程质量检验评定管理程序Q/HSZ09.04 工程质量不合格处置程序Q/HSZ07.10 施工总平面图管理规定4.总则工程分包必须符合中华人民共和国合同

2、法、中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例等有关法律法规的规定。对分包工程的管理视同非分包工程。5. 职责5.1公司施工经理负责工程分包的审批。5.2公司工程项目管理部负责分包资质审查，相关部门配合审查。5.3公司各部门对分包工程按系统实施管理。5.4项目经理部、专业工程公司负责分包工程的全过程管理和质量监控。6. 工作程序6.1分包方资质评审6.1.1分包方向工程项目管理部填报分包商资质审查表，出具分包商资质审查表中要求的资质审查资料原件，并提供一份资质资料复印件留存工程项目管理部备案。6.1.2公司工程项目管理部负责分包方资质审查，有关部门配合审查。对较小工程（工程分包20万以下）可由

3、公司工程项目管理部委托项目经理部负责分包方资质审查，但要将完整的资质审查资料报公司工程项目管理部备案。6.1.3经评审合格的分包方，持公司资质审查证明原件在公司内部再承担其他工程时可免于审查，但没有经过公司年审的其所持资质审查证明无效。6.1.4工程分包在分包资质审查合格后，由公司工程项目管理部报公司施工经理审批。6.2分包工程合同管理6.2.1分包合同必须符合主合同的各项要求，要明确规定质量标准或要求，以及工程质量保修责任。6.2.2发包方要在分包工程价款中预留或分包方向发包方交纳5%10%的质量保证金（在合同中做出规定），分包合同纳入公司正常的合同管理，公司有关部门监督分包合同的执行。6.

4、3 分包工程技术管理6.3.1工程开工前，分包方必须按发包方的要求编制施工组织设计或施工方案，并按发包方规定的程序报批。6.3.2分包方必须参加设计交底和图纸会审，并对施工人员进行技术交底。6.3.3分包方独立施工的单位工程，在开工前分包方要办理开工报告，经发包方批准后方能开工。6.3.4分包方必须使用发包方规定的质量记录表格，由发包方有偿提供。6.3.5分包方施工现场管理要符合发包方施工总平面图管理规定和现场管理标准的规定。6.3.6分包方施工过程中的技术管理执行发包方的质量体系程序文件工序过程控制管理程序和工程技术资料管理程序6.4 分包工程质量管理分包方独立施工的单位工程开工前，分包方要

5、将质量管理体系及体系各人员职责报发包方备案，将技术人员、质检员名单及资格证书报发包方审查，如人员变更必须重新报审。发包方进入现场施工的技术工种人员应持证上岗，发包方质量管理人员现场抽查验证。6.4.2材料和测量设备管理发包方采供材料的质量控制执行进货检验和试验管理程序发包方采供材料必须质量证明资料齐全，并报发包方审核。需检验、试验的材料其检验、抽验频次、代表批量和检验项目必须符合有关规定。材料取样送试前，发包方质检人员应监督取样并在材料试验委托单上签字后，分包方方可送试。试验结果报发包方审核，不合格材料不得用于工程。发包方质检人员应对现场在用测量设备进行检查，不得使用不合格（包括超周期未检定）

6、测量设备。6.4.3施工过程质量管理施工过程质量管理执行工程质量检验评定管理程序发包方质检员按设定A、B、C质量控制点对工序质量进行监控。分包方在施工过程中要实行“三检制”，发包方质检员监督“三检制”的执行。在现场对涉及结构安全的试块、试件取样时，必须由见证人员在旁见证并对试块、试件进行标识以及对试样采取了有效监护措施后方可送验，送验单须经见证人员签字认可。发包方质检员查验试验报告和试验结果。工程交工前，分包方须自检合格和填写相应表格后，通知发包方质检员复查，并由发包方按工程质量检验评定管理程序规定的职责和程序向监理/顾客交验。工序过程检查或工程交验出现不合格时，按工程质量不合格处置程序的规定

7、进行处置。分包方独立施工的单位工程竣工交验前，由发包方总工程师组织项目经理部有关人员和分包方施工负责人、技术员、质检员进行“三查四定”。查出的问题由项目经理部生产技术部门形成文字资料，明确整改要求，发给分包方施工负责人，并核查整改结果。经整改复查合格后，分包方填写相应表格，由法宝方按工程质量检验评定管理程序规定的职责和程序向监理/顾客交验。分包方按发包方要求整理竣工资料并装订成册，经发包方审查合格后由发包方向顾客移交。 附加说明： 本标准由公司质量管理部、工程项目管理部编写并负责解释。 本标准主要编写人：孔祥成、潘新宇、周裕附表封面 编号分包商资质审查表 企业名称 日 期 中国化学工程第三建设

8、公司附表说明办 理 工 程 分 包 须 知一、发包单位在办理分包前，请认真学习化三建20023号文，并按公司工程分包管理办法规定办事。二、此表由发包单位或分包商到公司工程项目管理部领取。三、此表一 八部分的内容由分包商填写。一式三份，办理完资质审查后，公司工程项目管理部、发包单位、分包商各执一份。四、分包商在接受资质审查时，除认真填写此表外，还要根据要求提交相关证件，具体要求请仔细阅读各表下方的“说明”。五、资质审查权限：（一）公司负责价款20万元以上的分包工程的资质审查；（二）分公司、项目部等发包单位负责价款20万元以下的分包工程的资质审查。六、公司工程分包管理执行程序：发包单位填写工程分包

9、申请表公司或发包单位对分包商进行资质审查公司批准工程分包申请表发包单位组织招投（议）标签订承包合同履行承包合同发包单位填报分包商跟踪评价表发包单位到公司办理分包结算审计。七、凡第一次接受公司资质审查的分包商（注：分公司等发包单位审查的不在内），持此审查表当年内有效，再承接其业务范围内的其它工程时可免于审查。跨年度使用时需接受公司的年审，合格后继续有效。年审时间：每年一月至三月。附表1一、企 业 基 本 情 况企业名称主管部门通讯地址邮遍联系人电话传真营业执照号码发证日期法定代表人注册资金企业性质固定资产营业范围资质登记资质证书号码批准日期企业从业人员状况职工总数 人。 其中：管理人员 人，作业

10、人员 人。管理人员中高级职称人员人木工人焊工人中级以下职称人员人瓦工人铆工人其中：高级工程师人钢筋工人管工人工程师人架子工人钳工人助理工程师人电工人人技术员人起重工人人说明：此表由经营办公室负责审查，审查时分包商须出示营业执照、资质证书及法定代表人证书原件，并各提交复印件一份。附表2二、企业简介说明：此表由工程项目管理部门负责审查。审查时分包商须提交能综合反映企业情况和管理水平的文本（或画册）附表3三、主要管理人员持证情况序号姓名性别年龄职务或职称文化程度持证情况岗位证件号发证机关有效期说明：此表由劳动人事部门负责审查，审查时分包商须出示主要管理人员证书原件并提交复印件各一份。附表4四、特种作

11、业人员持证情况序号姓名性别年龄职务或职称文化程度持证情况岗位工种证件号发证机关有效期说明：此表由安全监督部门负责审查，审查时分包商须出示特种作业人员证书原件并提交复印件各一份。附表5四、主要施工设备情况序号设备名称规格型号数量（台）使用年限使用状况生产厂商备注说明：此表由设材部门负责审查。附表6五、安全、环境管理体系说明：此表由安全监督部门负责审查，审查时分包商须提交安全、环境管理制度文本。出示安全资格证书原件并提交复印件。附表7六、质量管理体系说明：此表由质量管理部门负责审查，审查时分包商须提交质量管理制度文本或质量管理程序文件。附表8七、近三年代表工程（含在建）业绩一览表序号工程名称工程类

12、别工程规模开竣工时间合同价（万元）结算价（万元）质量评定结果获奖情况建设单位备注说明：此表由工程项目管理部负责审查，审查时分包商须提交工程业绩图片及获奖证明。附表9分包商资质评审传递表企业名称企业性质资质等级营业执照号码联系电话承担分包工程名称工期造价经营部门评审意见负责人签字： 年 月 日劳动人事部门评审意见负责人签字： 年 月 日设备材料部门评审意见负责人签字： 年 月 日安全监督部门评审意见负责人签字： 年 月 日质量管理部门评审意见负责人签字： 年 月 日工程项目管理部门评审意见负责人签字： 年 月 日发包方经理/分公司管理意见负责人签字： 年 月 日附表10分包商资格年审记录表年 检 验 记 录审查单位： 年 月 日年 检 验 记 录审查单位： 年 月 日分包商持此表于每年一月至三月到我公司工程项目管理部接受审查。不按规定进行年度审查的，持此表无效。