煤矿经营情况汇报.docx

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煤矿经营情况汇报

煤矿经营情况汇报

【篇一：

煤矿经营工作总结及成果介绍】

煤矿经营工作经验介绍

打造经营理念，强化成本意识

努力实现经济效益的最大化

今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。

在成本控制工作上，我们的主要做法是：

一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面：

一、强化成本理念，形成全员成本管理模式

今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

1．继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。

我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与，成立了成本宣讲组，定期深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施，使全矿上下对成本有了更深入，更全面的了解，对全矿成本运行情况做到心中有数，充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。

2、科学合理地进行成本指标分解。

我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。

3、严肃月度成本计划，超前控制。

财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位、辅助单位的材料、配件、工资等成本计划随生产计划一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。

在月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报矿领导，为领导层的决策提供依据。

4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，要求矿领导及各单位都要算成本帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的情况下，也要按计划产量任务算成本帐，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

二、创新成本管理机制，形成严密的成本管理责任体系

今年以来，我们不断健全各项经营及成本管理制度，在继续执行2001年制定的

全员、全方位、全过程交叉式立体经营管理网络系统工程考核办法的基础上，进一步实施精细管理，创新成本经营管理体系，突出以人为本的管理思想，出台了《矿二00三年经营管理责任挂钩考核办法》和《矿二00三年全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在成本管理上取得了明显成效。

具体做法是：

（一）分层次推行《经营管理责任挂钩考核办法》成本指标。

1、领导层（即副总以上矿领导）挂钩和考核办法如下：

（1）挂钩项目安排：

主要同各自分管的经营项目挂钩；把加强经营理念及应用这一点作为一项内容考核；实行一票否决制：

凡分管的主要经营指标当月没完成，一律取消当月所挂项目的全部奖励；突出体现经营有奖有罚，重责重奖重罚的分配原则。

（2）挂钩分项及奖罚标准：

以各自所分管的经营工作及指标进行分项，项目数不等，一项对应一个奖罚金额，累加起来就是挂钩项目总数和奖罚总额。

如矿长挂钩9项，奖罚总额为900元，经营副矿长挂钩29项，奖罚总额为1100元等。

（3）考核办法：

考核总项在25项以上，以二分之一项目为基数，完成二分之一不奖不罚，完成二分之一以上，奖罚项目相互低销后余额为奖励数，完成不足二分之一，按未完成项目所挂金额之和进行扣罚；考核项目总项在25项以下，以三分之二项目为基数，完成三分之二不奖不罚，完成三分之二以上，奖罚相互抵销后余额为奖励数，完成不足三分之二，按未完成项目所挂金额之和进行扣罚。

2、管理层（即18家职能科室的负责人和业务骨干）挂钩与考核办法是：

挂钩项目以各自负责的经营管理工作及指标进行分项，实行一票否决制，凡单位经营管理主要指标及主要工作任务没完成，取消单位当月所挂全部奖项，考核以基数项目为准，完成基数项目不奖不罚，完成基数项目以上或以下分别进行奖励和扣罚。

如财务科挂钩13项，负责人和业务骨干奖罚总额630元，材料科挂钩27项，负责人和业务骨干奖罚总额为1080元等。

3、操作层（即全矿生产、辅助单位的区队长、书记、经营副区队长及领料员、库工）挂钩与考核办法是：

（1）凡生产、辅助单位的区队长、书记、经营副区队长实行双重经营管理责任挂钩考核，即：

除根据单位月度直接成本完成情况奖罚集体外，另节超在1000-3000元之间，三名主要责任持钩者各奖罚60元，在3000-6000元之间，奖罚100元，在6000-10000元以上奖罚150元。

（2）各生产、辅助单位的领料员、库工列入挂钩考核范围，如单位材料配件超支在1000-3000元之间，扣罚单位领料员、库工各50元，节支在1000-3000元之间奖励30元；超支在3000-6000元之间扣罚100元，节支在3000-6000元之间奖励60元；超支在6000-10000元之间扣罚150元，节支在6000-10000元以上奖励90元。

（3）操作层仍实行综合单价效益工资制。

各生产、辅助单位的材料、配件等直接成本按年计划指标分解后承包考核。

单位进行再分解，分项以区队班组分解为基数核算。

通过半年多的执行来看，《挂钩考核办法》对全矿的经营管理特别是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆盖到了全矿，真正实现了成本管理的细化、量化，明确了责任，落实到了个人，形成了成本管理齐抓共管的局面，开创了成本管理的新模式，上半年，经考核并严格兑现，全矿挂钩责任奖励共发放30.4260万元。

《挂钩考核办法》有效地促进了我矿上半年各项成本指标的顺利完成。

（二）严格落实《全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》今年，集团公司把我矿列为企业文化建设试点单位，我矿进行了积极的探索，大力实施精细管理，这一《考核办法》的出台就是这方面的一个具体体现。

《考核办法》对全矿各单位及管理人员的工作内容进行了细化、量化、目标化，直接与个人及单位工资挂钩，是今年我矿工作的一条重要主线，在管理责任内容的制定上，特别把经营管理及成本管理列为重要项目，占到了较大分值，从矿领导到每一个单位及工作人员都有经营指标考核，进一步突出了成本在全矿工作中的重要地位，对强化经营理念，树立成本意识起到了重大促进作用，提高了全矿干部员工抓好经营和成本管理工作的紧迫感和责任感，推动了成本控制工作的有效开展。

经考核并按文件规定严格兑现，上半年共有21名副总以上矿领导受过罚，最高罚款金额占到个人工资总额的6.7%，全矿共发放工作目标管理奖励95649元，罚款72242元。

对这一《考核办法》的严格落实，是我矿上半年顺利完成各项经营指标的重要原因。

三、实行刚性考核，形成严密的经营管理考核体系

今年以来，我矿在不断完善经营管理考核制度的同时，大力强化考核办职能，把对经营管理和成本管理的考核作为考核办的重点业务工作，做到了“严、细、实、广”。

“严”具体体现在不免扣罚，不说人情，工资不保底，严格按照规定执行。

其考核程序是：

每月由有关职能部门将负责考核项目完成情况按时报考核办，报表必须有单位领导或分管矿领导签字，考核办按照领导层、管理层挂钩考核项目进行对应分类制表，根据考核办法进行奖罚，考核结果报经营副矿长、矿长审批后执行。

严格的考核程序，为实现刚性考核创造了条件。

“细”具体体现在制定各种严密的考核制度，使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面，目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核；经营责任挂钩考核；全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核；年薪制考核；科室、部门专项考核（如供电、供热、创收自养、自制自修产值、煤质增收等），形成了立体交叉式的考核体系。

如我矿对部分采掘队组实行年薪制，除考核产量、进尺指标外，还重点考核材料和配件指标，综采一队由于产量和材料、配件指标没完成，两年没有得到年薪，而综采三队由于产量和材料、配件指标完成的好，2002年得年薪16.278万元。

年薪制增强了生产单位控制成本的积极性，从而对全矿的成本控制起到了很好的作用。

“实”具体体现在考核工作真正落到实处。

我们加强考核力量，勤检查、常督促，认真执行考核办法，做到奖不封顶，罚不保底，工资挖深肉，借款发工资。

例如七月份综采二队材料费用超支6.66万元，配件费超支4.23万元，在考核中按超一罚一的原则共扣罚了10.89万元，造成了该队工资缺口，向矿借款发放工资，以后逐月扣还。

综采三队材料费节约2.62万元，配件费节约6036元，在考核中按节一奖一的原则奖励该队3.22万元。

上半年全矿综合单价效益工资考核共奖64.9万元，罚67.8万元。

“广”是把考核波及到全矿各系统、各单位的各个方面，使每个单位、每个部门、每位个人层层有指标，人人有责任。

在成本管理考核上我们主要体现了四个特征：

一是一体性。

我们所有考核是一体的，都是围绕成本管理这个中心，只是从单位不同的性质、不同的角度，采用不同的方法。

二是双重性。

为加强成本管理的力度，从几个方面进行了重复性的考核，如成本（材料、配件）超支在综合效益工资里执行了超一罚一、节一奖一的一比一工资总额扣罚，同时又在单位及管理人员工作目标责任考核里按照评分情况进行总额工资百分比的奖罚。

如综采一队从去年下半年到今年以来，生产一直被动，材料、配件成本每月超支，按照综合单价效益工资考核办法，每月都要扣罚其一万元左右的工资，同时，因成本超支，按照工作目标管理责任考核办法，每月还扣除该队工资总额的5%--6%。

三是专项性。

在成本管理上为调动全矿各方面的积极因素，对与成本有直接关系的职能部门进行专项考核，其负管理责任，如对财务科与全矿总成本挂钩考核，根据超支情况按照超一罚二、节一奖一进行奖罚。

上半年，各职能科室充分发挥管理职能，加大了成本管理力度，促进了全矿成本的下降，全矿共奖职能科室10.8万元。

四是综合性。

我们在制定考核办法时，不仅仅从成本管理的角度制定考核项目，还从单位整体工作管理方面充实内容，使单位的各项工作，相互制约、相互促进，全面推动工作发展。

四、强化主项成本管理，挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营

1、建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。

2001年以来，我们不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，到目前为止共制定下发了《关于部分材料领用的审批规定》、《设备配件修理及外委加工和皮带管理规定》等30多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。

2、成立专项管理组，加强了大型材料、配件和费用的业务管理。

我们成立了皮带、电缆、油脂、工掘支护、采煤支护、生产准备、劳保用品、单体柱、安技措资金、检修十个管理组，分别由一名副总负责，加大这十个项目的管理力度，控制投入，降低消耗，并进行动态跟踪管理。

我们在年初分解指标时将材料分项指标相应分解到了这十个管理组，按月考核，节奖超罚。

上半年各管理组运行正常，管理效果显著，共节约材料费40.5万元。

3、严把物资采购、供应及使用管理关，实现节支降耗。

一是严格审批制度，杜绝计划外投入。

我们严格执行材料、配件投入的逐级审批制度，日常材料、配件的审批由分管副矿长和经营副矿长审批，对大型材料执行矿长一支笔审批，部分二类材料和三类材料必须先由经营副矿长审批，千元以上大件配件由机电副矿长一支笔审批。

因特殊情况，需增加项目，造成材料、配件费用超支的，必须由单位提出申请，在1万元以下先由分管领导批示，再由经营副矿长审核批示后发放，在1万元以上还需最后报请矿长批准方可使用费用。

二是严把采购、验收、使用关。

材料机电部门层层负责，在采购上，严格执行“货比三家，三先三后，就近不就远”的原则。

在验收上，从数量、质量、价格上进行全面验收，坚决杜绝质次价高的物资进矿，对于不合格的物资坚决退货，同时，使用单位有权拒领质次价高的物资。

上半年共退回不合格材料价值达100多万元。

在领用、发放上，采取计划、资金双向控制，材料部门对用料单位的供料严格按月初的生产用料计划及所下达的考核资金控制，无用料计划无资金者一律不予供料，对定额材料每月分三次供应，不得一次领用，同时日清日结，随时掌握资金消耗动态，有效控制了材料的乱领超用现象。

在材料的考核上，严格按照年初承包指标进行考核，把材料费用和各分管矿长、副总、区队长直至领料员、库工的工资进行挂钩，完

成有奖，超支罚款，上半年对各超支单位罚款达48万元。

在使用上，对已发放的材料、配件的使用、回收、复用，我们要求材料、机电部门深入井上、井下进行跟踪管理，材料科由专职井下管理员深入井下，对井下各大盘区、工作面的所有大型材料全部建立台帐，定期检查，随时掌握井下用料情况，避免了不必要的投入，机电科由配件组人员深入井下了解掌握配件的消耗情况，对流通、使用过程中造成损坏、丢失、浪费的单位及个人进行扣罚。

4、强化修旧利废、回收复用工作，减少新的投入。

对于修理、回收、复用我们每月都要下达任务指标，特别是回收复用，在年初即制定计划任务并逐级按月分解到各单位和十个管理组，每月现场测算一次，确定一次，根据当月回采范围内的回采数据，按照回收指标严格考核兑现。

我们设立了大井和南山两个井下回收站，成立了材料、配件回收复用管理队，负责全矿井下材料、配件的回收、修理和复用工作，根据各队组生产情况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，在回收有用物料的同时，对井下影响煤质的无用杂物如树皮、棉纱头等也要求回收，专门制作了杂物兜，由矿领导下井时携带，带头对杂物进行回收。

我们还成立了井下油脂、锚栓发放仓库，减少了油脂和锚栓在发放、运输过程中的损耗，我们号召全体员工积极投身回收复用工作中，做到出井不空手，并根据个人所回收的材料按照回收物料补贴标准给予补贴。

上半年，全矿共回收各类物资价值达799.47万元，复用价值达583.75万元，有效地冲减了成本。

按文件规定，经考核，上半年矿共兑现生产单位回收补贴41633元，回收站奖励7396元，个人回收补贴59272元，极大地提高了各单位及员工大搞回收复用的积极性。

在自制上，我们上半年自制实现产值112.9万元。

经过不断地控潜堵漏，1-7月份全矿材料成本累计完成11元/吨，比年计划11.52元/吨降低0.52元/吨，比去年同期实际12.96元/吨降低1.96元/吨；配件累计完成4.51元/吨，比去年同期5.4元/吨节支0.89元/吨；其它如自用煤、电力、折旧、租赁费等成本指标也比年计划和同期有大幅节支，取得了较好效果。

总之，今年以来，我们增强经营理念，强化成本意识，创新管理机制，健全责任体系，狠抓节支降耗，有效地控制了原煤成本，为不断提高经济效益奠定了基础。

但是，成本管理是企业管理中最为复杂、难度最大的一项工作。

目前，我矿在成本管理上还存在着挖潜不深、堵漏不严的问题，兄弟单位的一些好的做法和经验值得我们学习和借鉴，在今后的成本管理上，我们要继续实施精细管理，深入挖潜堵漏，以控制成本为核心，练硬企业管理基本功，创造一流的经济效益。

【篇二：

煤矿三季度生产经营及安全管理工作汇报】

煤矿三季度工作情况汇报

（二0一二年十月）

尊敬的公司各位领导，同志们：

大家好！

正值全司上下深入开展“百日安全”活动之际，公司领导在百忙之中莅临我矿检查指导工作。

首先，我代表煤矿全体干部职工向总经理和公司各位领导以及检查组全体同志们的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

这里，我把我矿今年三季度生产经营及重点工作完成情况、安全质量标准化达标、安全基础管理考核等方面的工作作以汇报，不足之处，尽请批评指正。

一、三季度产量、进尺等主要经济技术指标及重点工作完成情况

1、产量：

第三季度原煤产量3万吨；掘进进尺595米，其中开拓463米，掘进132米。

1-9月累计生产原煤88722吨，和上年同期相比原煤生产增加9322吨（2011年1-9月生产原煤79400吨）。

进尺1169米，其中开拓837米，掘进332米；分别完成全年计划的73%和83%。

截止10月27日原煤产量共累计9.8万吨，掘进进尺共累计1316米。

2、产值：

本年计划实现工业总产值3,240万元，实际

完成工业总产值2162万元，完成年计划的66.73%。

上年同期工业产值3,021万元，与上年同期相比少1283万元。

（上年同期产值根据瑞能公司地销价计算，所以比较高）

3、销售情况：

1）销量：

9月份销售原煤1077.9吨。

1-9月累计销售28666.7吨。

2）售价：

9月份原煤平均售价182.32元/吨，比上年同期270.20元/吨降低87.57元/吨，1-9月份平均售价为243.72元/吨，比计划售价265.00元/吨降低21.28元/吨。

3）收入：

9份实现销售收入196513.07元，1-9月累计实现销售收入7882087.56元，上年同期收入15351554.07元相比降低了7469466.51元。

由于煤炭市场疲软，致使销量下降。

4、成本：

1）完全单位成本：

9月份完全单位成本215.33元/吨，比上年同期247.11元/吨降低31.78元/吨，1-9月份平均完全单位成本302.77元/吨，比上年同期247.11元/吨提高55.66元/吨。

成本提高是由于我矿今年提高了人员工资，还有设备的增加，用电量也随之增加。

2）制造单位成本：

9月份制造单位成本180.77元/吨，比上年同期195.72元/吨降低84.45元/吨，1-9月份平均制造单位成本222.97元/吨，比上年同期190.42元/吨提高

32.55元/吨。

5、利润：

9月份实际亏损251432.44，1-9月份累计亏损6579571.2元。

与上年同期利润相比-1193131.32元相比多亏损5386439.88元。

6、资产负债状况：

期末共有各类资产5,550万元，其中：

流动资产1,719万元，固定资产2,867万元，无形资产397万元，在建工程及其他567万元。

各类负债3145万元，资产负债率56.67%。

7、专项资金使用情况

2012年专项资金计划753.57万元，其中维简计划481.2万元，安全费用计划为272.37万元。

截止9月底，维简费用完成367.89万元（包括工程已完成，未结算项目）。

完成全年计划的76%。

安全费用完成113.74万元，完成全年计划的42.75%。

8、重点项目完成概况

今年，优化了井下运输系统，9月25日前，全面完成了1702集中运输巷开拓、设备安装任务，并投入使用。

系统的优化，减少sgb-30/420型刮板输送机5部（150kw）、节省人力15人/天，减少了各项费用，提高运输效率。

9、安全费用投入情况

1）6月份，对斜风井严重变形巷道进行了返修，返修巷道58米，总工作量为58万元，排除了安全隐患。

2）安全设备购置。

购置了镇江中煤电子有限公司的kj-106型人员定位系统和渭南设备厂的主斜井防跑车装置等设备，共计投资55.74万元，为矿井安全生产提供了保障。

10、安全：

截止9月底未发生重伤以上人身机械事故和重大涉险事故。

二、四季度生产准备情况：

采煤：

2012年10月至12月计划回采东区东六剩余采煤巷道和西区1701（3）采煤工作面。

东六采煤工作面剩余长度为40米，预计可采煤量为0.6万吨。

西区1701（3）采煤工作面计划回采1至9号采煤硐室，预计可生产原煤3.46万吨，掘进煤量0.36万吨，为完成全年12万吨的生产计划做好了准备。

掘进：

2012年10月-12月计划1701（3）采煤巷掘进164米，东七采煤巷掘进166米，共计掘进330米，全年共计掘进进尺1499米。

三、第三季度矿井安全质量标准化达标情况

1、我矿成立安全质量标准化领导小组，调动广大干部、职工搞好安全质量标准化工作。

2、建立了安全质量标准化台账和文件资料档案。

3、按照标准化管理办法，每月定期开展检查、验收、评比工作并及时召开例会。

4、对检查出的问题及时下整改通知书，并限期整改。

5、严格按文件要求，实行安全、质量与效益挂钩，对每项工程进行考核验收。

四、安全生产精细化管理活动开展

情况

我矿认真贯彻执行公司[2012]30号文件精神，成立了精细化管理实施领导小组，对活动开展进行了精心安排和部署。

1、进行了安全管理建设考核，为我矿安全生产精细化管理奠定了基础。

2、推广了“四项技术”应用。

对井下通防设施、生产设备、巷道、机房，统一实行了编码、挂牌、看板、定制标示管理，完善各项管理台账，使我矿安全管理进一步得到细化。

3、开展了职工“双述”、班前礼仪及准军事化活动，成效显著。

对凝聚职工队伍、提升企业核心竞争力起到积极的促进作用，使职工精神面貌和企业精神面貌焕然一新。

4、推行了“三三整理”和安全风险评估，提高职工安全生产意识和预防安全事故的能力，同时使生产环境有了较大的改善。

5、严格执行矿领导带班和队长跟班，干部走动式管理等制度，提高我矿现场安全管理、检查力度。

6、推进了瓦斯示范矿建设，进一步完善了矿井通风系统，进行斜风井返修及皮带巷贯通，加强局部通风建设管

【篇三：

六盘水地方煤矿生产经营情况调研报告】

六盘水地方煤矿生产经营情况调研报告

刘协

〔内容摘要〕通过深入４个县区，２２个产煤乡镇、40余对煤矿及有关行业部门认真调查了解，对我市地方煤矿生产经营中存在的重要问题及原因进行了认真细致分析，提出下一步我市地方煤矿关小做大，扩大规模的对策建议。

〔关键词〕地方煤矿生产经营调研

煤炭产业是高风险行业，煤矿建设投入大、周期长，投产后要持续投入才能维持生产连续性。

近年来，由于多方面的原因，我市地方煤矿发展不平衡，盈亏不一，给全市经济社会的发展带来一定的影响。

为此，根据市政府的安排，市政府研究室组成课题组，深入到4个县区、22个产煤乡镇、40余对煤矿及有关行业部门，历时半年时间，就全市地方煤矿生产经营情况开展细致深入的调研。

现将调研情况报告如下：

一、全市地方煤矿总体情况

截止2006年12月，我市共有地方煤矿481对，其中正常生产矿井数为223对，在建矿井54对。

生产矿井中，按设计能力分类：

3万吨/年的199对、4－6万吨/年的177对、7－9万吨/年的40对、10万吨/年以上的11对。

全市共有从事地方煤矿原煤生产人数34430人，从事焦炭生产人数4865人，从事洗精煤生产人数2979人。

2006年1－12月，全市地方煤矿原煤产量2655.53万吨，同比增长25.45％；洗精煤产量完成545.38万吨，同比增长47.50％；焦炭产量完成485.85万吨，同比增长19.78％；煤焦总产值964914万元。

全市地方煤矿完成民用煤供应153.30万吨，电煤供应427.99万吨，燃气煤供应92.39万吨。

2006年，全市地方煤焦税费完成14.6亿元，同比增长62％。

2007年元－5月，全市共有地方煤矿421对，其中在建矿井58对，整改矿井53对，生产矿井310对。

全市地方原煤产量769.69万吨，完成年计划的27.29％