设计师绩效考核.doc
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设计师绩效考核表
考核（年、季、月）编号：
S-PKL-2012001
序号
评分项目
权重（%）
考核目标
具体指标
具体事件说明
自行评分
主管评分
评分小计
1
文件管理20
50%
设计文件保存10分
设计文件按要求保存、整理
2
40%
设计印刷最终文件保存在C盘文件目录
3
10%
设计文件便于查找
4
60%
办公耗材管理10分
节省打印耗材，多次审核设计稿无误后打印
5
40%
手工样制作，节约用耗材
6
10%
办公用品用后要管理归位
7
-10%
浪费办公用品、耗材
8
设计30
10%
设计稿审图15分
设计确认文字大小、字体、排版方式
9
10%
设计确认使用的相关图片是否符合设计要求
10
10%
设计确认使用色值
11
10%
设计确认设计稿是否符合相关的规定（特别是食品类的包装设计）
12
10%
设计文件分层
13
10%
设计打印数码样15分
设计文件展开图、出血符合印刷要求
14
10%
设计文件工艺图、材质、色值（客户没有特别要求应注明材质、色值）
15
10%
设计文件刀版制作
16
10%
设计文件尺寸标注
17
10%
设计文件效果图制作
18
工作完成质量30
50%
工作完成时间（10分）
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
19
40%
接到任务后勉强在规定时间完成
20
10%
接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成
21
30%
部门审核5分
部门内审查一次性通过
22
20%
部门内审查2次至3次通过
23
0%
部门内审查4次以上通过
24
70%
定稿后甲方满意度10分
甲方非常满意，并给予高度评价
25
30%
甲方接受，给予一般评价或不给予评价
26
0%
甲方非常不满，使公司形象严重受损
27
70%
与甲方沟通有效性（5分）
能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线
28
30%
与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想
29
0%
不能做到与甲方沟通，完全无效果
30
项目难易程度10
50%
项目重要性3分
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用
31
40%
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用
32
10%
小型项目，能让公司积累经验
33
50%
专业复杂程度2分
项目非常复杂，有很大的挑战性
34
40%
项目难度一般，有一定的挑战性
35
10%
小型项目，无难度
36
50%
工作创新度2分
有突破性创新思路，能推动公司的发展
37
40%
有一定的创新，能避免工作雷同性
38
10%
没有创新，工作雷同
39
50%
工作量3分
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一
40
40%
工作量饱满，部门内部排名中等
41
10%
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底
42
工作态度10
50%
工作主动性3分
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解
43
30%
能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责
44
20%
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督
45
0%
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促
46
50%
团队配合能力2分
与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽
47
40%
与员工之间的合作一般，关系一般
48
10%
没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生
49
50%
责任心4分
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美
50
40%
能保证自身的工作，遇到问题能解决
51
10%
对本职工作毫无责任感，不主动解决问题
52
50%
学习能力1分
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己
53
40%
能够参加公司的培训，在某些方面提高自己
54
10%
缺乏自我培养和提高意识，随大流
继续发挥之优点
今后努力之方向
考核者签字：
被考核者签字：
主管领导意见签名：
分管领导意见签名：
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