新医院建设工作方案.docx

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新医院建设工作方案

新医院建设工作方案

篇一：

新医院筹备计划

新医院筹

备计划

新医院筹备计划

工作计划大纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

第一部分：

医院筹建时间进度

1、土建：

2、装修：

3、招聘：

分三个阶段：

院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。

4、设备：

与安装和装修有关的设备

5、医疗：

6、后勤：

7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。

8、岗前培训与试运行：

9、试运行；

10、开业

第二部分：

医院装修计划

具体安排如下：

一、图纸的设计与审核：

图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。

（一）、土建部分：

（二）、装修部分：

二、工程验收及医院各项设备试运行：

三、其它：

1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；

3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。

第三部分：

医院业务工作计划

业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。

一、医疗市场与计划思路：

随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。

我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。

二、医疗工作：

科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备

医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。

主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。

医院的总体科室设置有：

全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。

重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。

三、药械工作：

科室的设置与人员配备

医院设立药械科及科主任1名。

药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。

药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。

四、护理工作：

搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。

热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理

护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。

（一）、科室的设置与人员配备

医院设立护理部及总护士长1名。

与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。

医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。

五、医技工作：

医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。

医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。

（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：

医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。

主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。

医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。

要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。

六、教学工作：

医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。

根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对“岗前培训”工作做一计划。

1、岗前集中培训

在6月15日前完成人员招聘（招聘计划另列），7月15日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。

由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。

2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。

（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。

（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。

（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。

（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。

（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。

3、培训要求

以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。

七、医药信息管理工作：

篇二：

浦东新区“绿色医院”创建工作实施方案（正稿）

创建“绿色医院”活动实施方案

为深入贯彻落实科学发展观和国家可持续发展战略，积极响应《浦东新区第六轮（20-20年）环保三年行动计划》要求，进一步改善医院医疗服务环境,落实人文关怀措施,增强医务人员环境意识,不断改善和提升医院环境保护和生态建设水平，根据《浦东新区卫计委关于开展第三批绿色医院创建的通知》要求,并按照浦东新区绿色医院创建标准,特制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“打造绿色医疗环境、优化绿色服务模式、拓展绿色管理机制”为主要内容，以实现“医院环境洁净、医患关系和谐、医疗保障安全”为主要目标，通过开展“绿色医院”创建，促进医疗环境不断改善、医疗水平不断提升、医院全面、协调、可持续发展。

二、创建原则

（一）保护环境的原则

按照《环境保护法》、《医疗废物管理条例》等法律、法规的要求，加强医疗危险废物的处置。

按照“完善体系、优化布局、提升能力、强化监管”的原则，提高危险废物安全处置能力和水平，妥善处理医用垃圾、生活垃圾，污水、废气排放须符合国家规定的标准，防止疾病传播，保护环境，保障人体健康。

（二）体现绿色的原则

对医院进行绿化、美化，室外植树种草，室内放置盆景花卉，见缝插绿，常年建绿。

推行绿色管理，科学设置办事流程，合理确定科室布局，提高工作效率，最大限度方便群众看病就医，为病人营造整洁优美、温馨和谐的就医环境。

（三）体现人文关怀的原则

以人为本，以患者为中心，理解人、尊重人、关心人，开展人性化医疗服务，针对残疾人建立无障碍通道，提供无障碍服务等。

（四）倡导节约能源的原则

注重医疗设施、医疗环境、医疗服务过程的节能降耗，制定管理制度，节约水、电、气、油等能源，使用节能照明器，节约一次性用品等医用辅料耗材，让各种物资得到最大限度的利用。

（五）提升服务水平的原则

优化流程，简化环节，提高工作效率，缩短患者各种等候时间；充分尊重患者知情同意权和选择权，开展亲情服务、实行导医、导诊，为患者提供舒适、温馨的诊疗服务。

三、工作目标和重点要求

根据浦东新区绿色医院创建标准的要求，创建“绿色医院”的主要工作目标和重点要求为：

（一）完善医院环境，落实污染控制要求

1．医院总体规划布局合理，环境整洁、卫生状况良好，无违章建筑，使用环保建材。

2．可绿化面积的绿化覆盖率达到100，院内绿化覆盖率≥30，提倡立体绿化。

3．有完善的污水处理设施，运转正常并达标排放。

设有雨污分流管道系统，确保厨房、卫生间及医疗活动过程中产生的各类污水进入废水处理系统。

医疗废水按规定处理消毒达标后纳管排放。

4．使用防渗漏、防遗撒的专用运输工具及时将医疗废物运送至暂存点；医疗废弃物的暂存点必须有完善的防渗漏、防盗、防雨淋的条件，医疗废物分类收集,设置醒目标志并有专人管理；列入国家危险目录的医疗废物必须委托有资质的单位进行处置，并及时交纳医疗废物集中处理费用。

5.积极开展垃圾分类收集投放，按可回收、不可回收、有毒有害三类进行；设置废电池、废日光灯管等有害垃圾收集箱；餐厨垃圾应由资质单位收集处置。

6．建立一整套节能降耗的管理制度，采取有效措施节约水、电、油等能源；使用节能照明器，普及率达到50以上；实行办公自动化，推行无纸化建设；医院锅炉须使用清洁能源。

7．建立废水、废气、噪声及危险废物管理制度；废水、废气、噪声等污染物的排放须稳定，达到国家规定的标准；厨房油烟污染等有完善的防治设施并达标排放；使用无氟电冰箱、空调；手术室、治疗室、供应室空气须达标；备用发电机须安装发电机消音设备。

8.规范使用、保存放射源，废液按规范处置，无辐射污染环境事故发生。

9．院内环境秩序井然，停车场合理布局，人、车分流，医院车辆尾气达标排放。

10.消防设备良好，道路通畅。

11.

严格遵守环境保护法律法规，按期如实进行污染物申报，本年度创建起前一年内无环保投诉、未受到行政处罚,无环境污染事故等各类环境违法行为。

（二）保障医疗就医安全、规范医疗服务行为

1.医疗服务综合满意度达到85以上，医疗质量综合检查平均分达到85分以上。

2.年度内无定性为安全责任和主要责任的一级医疗事故发生，医院纠纷总赔付小于2‰。

3.卫技人员须依法执业,无非执业卫技人员从事诊疗护理活动；无超范围执业。

4.加强医患沟通，认真贯彻落实医患沟通制度，进一步规范医务人员言行，提高服务水平，建立和谐的医患关系。

5.及时报告医疗警讯事件，及时查明原因，排除医疗安全隐患；无重大事件发生。

6.落实医疗质量持续改进措施，加强技术训练，提高医疗质量，提高依法行医意识，减少纠纷发生。

7．提倡以人为本，体现人文关怀，以病人为中心，工作人员文明上岗、礼貌服务，为患者提供良好的医疗环境。

（三）营造环境文化建设氛围

1．通过讲座、培训等形式对全体员工开展环境教育；利用院报、院内网站、院内通讯等宣传阵地积极传播环保知识,宣传绿色生活；配备环保书籍、报刊、影像等；院内通讯每季不少于一次；市级及以上报刊发表环保文章每年不少于2篇。

2．组织职工参加环保公益活动,利用重大环保节日等契机开展形式多样、内容丰富的环保主题活动,一年不少于4次。

3．进一步完善医院各类标识标牌，做到各类警示牌、禁鸣、禁烟等标识清晰。

四、实施步骤

（一）宣传部署阶段

召开全院“绿色医院”创建动员大会，宣讲创建“绿色医院”的意义，宣布创建工作实施方案，部署任务，明确责任。

利用宣传媒体、医院简报、横幅标语、专题会议等多种方式广泛动员全院职工都参与到创建活动中来。

（二）标准学习阶段

各相关职能科室组织人员认真学习创建标准和任务分解要求，找出差距，制定本部门创建工作计划和落实措施。

（三）自查准备阶段

各职能科室按照任务分解要求，认真落实本部门创建工作计划，工作任务逐项分析，查找存在问题，针对性进行整改。

所需准备的各种资料按创建办公室要求进行完善，整理成册，保证达标。

同时，督促所管理的科室深入、规范地开展创建工作。

（四）自评整改阶段

1.各职能科室按创建工作的实施情况，要有计划的多次组织自查，不断地查漏补缺，必须得到的分值坚决不丢。

2.接受新区卫计委创建中期督导检查。

3.

对医院环境建设、规章制度、创建材料等进一步完善，对新区卫计委中期督查的建议进行认真分析、整改，并对创建工作完成不力的科室或个人进行警告和处罚，加大创建工作力度。

（五）评估验收阶段

1.创建办公室收集、整理全套创建评审资料，报请医院创建领导小组审阅，并全面汇报创建工作准备情况，制定评审迎检方案。

篇三：

新医院筹备计划

民勤县济民医院筹备计划

工作计划大纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

第一部分：

医院筹建时间进度

1、土建：

（已完成）

2、装修：

（进行中）

3、招聘：

分三个阶段：

院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。

4、设备：

与安装和装修有关的设备

5、医疗：

6、后勤：

7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。

8、岗前培训与试运行（试营业）：

9、试运行；10—20天

10、开业（见开业专项计划）

第二部分：

医院装修计划——进行中

三、其它：

1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；

3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。

第三部分：

医院业务工作计划

业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。

一、医疗市场与计划思路：

随着现代科学技术的迅猛发展，全县已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有县、中医院及多家民营医疗机构。

我院要以把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。

二、医疗工作：

科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备

医院设立医务科及其科长1名，归院长主管。

主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。

医院的总体科室设置有：

内、外、妇、中医、五官、男科、肿瘤、康复理疗、不孕不育、药械、功能、检验、放射、企划（包括宣传）、住院部以及相关的检查诊疗科等。

重点科室初步考（男科-虑泌尿生殖感染）、妇科、外科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目

以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。

三、药械工作：

科室的设置与人员配备

医院设立药械科及科主任1名。

药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由董事长或院长计划审批后由专人采购，要求在开业前全部到位。

药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。

四、护理工作：

搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。

热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。

（一）、科室的设置与人员配备

医院设立护理部总护士长1名。

与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管

理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归院长分管。

医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。

五、医技工作：

医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。

医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。

（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：

医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。

主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属院长分管。

医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。

要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。

六、教学工作：

医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。