建立企业研究院.doc

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建立企业研究院

　　企业能否战略转型成功在于企业朝什么方向转型以及转型之后能否在该领域有竞争力。

　　目前，中国企业多处于产业链"微笑曲线"的低端，经营生产活动附加值较低，市场增量减弱时较其他处于产业链高端的企业将承受更大的危机。

所以国内众多企业亟需改变，实现企业转型，使企业朝着"微笑曲线"两端的高附加值区域发展。

　　企业研究院是企业的中央研究机构，它与一般意义上的企业技术中心、企业实验室不同，它具备了一般企业技术中心、实验室的一些基本科研、开发功能的同时，还具备其他一些特定的功能。

　　我们认为，中国企业转型应先建立企业研究院，减少转型中的失误与曲折，掌握转型后企业的核心竞争力。

建立企业研究院可用来作为企业转型的推助器，这样使得企业保持持续创新，企业文化随同企业战略同步转型，更利于转型后的企业发展。

　　建立企业研究院可从研究院的决策机制、治理结构、科研立项、成果转化机制、人才管理等方面向国际顶级企业学习，但不能单纯的照搬模仿，应建立一个适合本企业的研究院。

　　当企业出现危机需要转型时，其领导者面对如何推动企业转型，通过我们的统计分析得出，企业通常有三种选择：

　　R 建立或者扩充企业战略部门，由其主导企业转型

　　R 聘请外部专业咨询机构，为企业诊脉，帮助企业推动转型

　　R 建立企业研究院，推助企业转型

　　这三种不同的推动方式是目前企业转型过程中采用的三种主要方式。

　　因此，危机中的中国企业应尽快建立自己的企业研究院。

　　Œ 组织机制--结构合理推助持久发展

　　 决策机制--科学决策指引企业方向

　　Ž 成果转化机制--用实际利润说话

　　 资金来源机制--最适合才是最好的

　　 人才管理机制--高效运行的动力源

　　‘ 文化机制--无为而无不为

　　中国企业面临的两大根本问题：

如何"发现蓝海"；如何"占领蓝海"

　　中国企业现阶段的首要问题：

如何建立以及建立怎么样的企业研究院

　　R 建立企业研究院的三大步骤

　　ö 确保与总公司的沟通以及得到公司高层管理人员的支持。

只有充分的、有效地沟通与支持才能使得创造价值不可直接量化的研究院能真正为企业提供动力。

　　ö 设立企业研究院的制度。

企业研究院制度包括六大方面：

组织机制、决策机制、成果转化机制、资金来源机制、人才管理机制及文化机制。

这些制度的设立国内外很多知名企业都已经有成功的例子可供学习、参考。

不过每个企业所处的内部环境、外部环境都不尽相同，企业不能盲目照搬这些国际顶级企业的成功模式，应根据自己的情况建立适合自身企业的企业研究院。

　　ö 找寻优秀人才。

人才包括研究院的实际运营管理者以及研究院的研发人员。

人才是研究院的核心，企业不应盲目寻找?

光环人才，应根据企业所需、企业文化来综合考量，聘用最合适的人才。