思八达个人培训心得.docx

思八达个人培训心得.docx

《思八达个人培训心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《思八达个人培训心得.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

思八达个人培训心得

思八达个人培训心得

　　非常有幸，参加了思八达组织的战略学习培训，虽然时间很短，学习很紧凑，但是还是有所心得，课程主要是王志纲工作室的路虎老师和思八达的缘起老师讲课，每个人只讲了一个小时，主要是讲解一些战略要点，在这里，我也与朋友们分享一下我的简单体会：

　　一路虎老师的战略有感

　　路虎老师说他的身份证上的名字就是路虎，的确有特点。

　　路虎老师的主题围绕着一个三角形结构展开讲解，那就是打法，决战和模具。

　　路虎老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位，他认为经营方向和定位的选择就是战略的起点，只有找到了正确的经营机会，才是战略的开始，而决战就是他认为要聚焦于产品和区域进行突破，实行聚焦战略，通过聚焦来实现点的成功，模具则是说的商业模式，在战略方向和聚焦的同时，应该形成有效的商业模式，只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。

　　这三个要点在路虎老师看来是相辅相成的，不存在先后，打法和决战、模具相互左右，相互影响，彼此形成一个互动和稳定的战略模型。

　　路虎老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主，因此，他也讲了很多房产的案例，如碧桂园、星河湾等，这些房地产公司的案例给了我们很多收获，如何直接通过品质品味切入消费者的心智，如何出奇制胜，的确也有很多值得我们学习和借鉴的地方，而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定位，我想，这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。

　　路虎老师不很认同传统的咨询公司，他认为他们是学院派，学院派在于正规套路，战略制定的方法和思路都非常正确，但是不一定行得通，而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。

他认为战略不是从上至下，而是从下至上，认为战略的起点在于实地。

　　学有所得，在于战略的方向定位，在于战略的聚焦，在于战略的商业模式打造，我在收获的同时，也启发自己的思考，或许是认同，或许也有不敢苟同的理解：

　　1、战略的起点是企业经营定位方向和文化相结合的。

　　我认为战略的起点是应该和公司全体达成战略共识，也就是说，战略定位和方向的确定是基于公司全体员工有共同的愿景、使命和价值观下达成的，他是定位和文化相结合的，因为战略最终不是老板拍板的计划，更不是挂在墙上的口号，战略他是基于大家共同认定，共同深信目标现实的，战略如果只有简单的经营定位点，那就是策划，策划是追求一个点效果形成面效应，但是无法追求企业持续发展的战略能力，战略定位方向只有和企业文化合为一体才是完整和长期的战略。

　　2、战略必须以正合，战术以奇胜;

　　战略从理论上来讲他必须遵循科学的管理过程，即从战略分析、战略选择制定，战略实施来有机整合，学院派他教育我们的是运用先进的战略理论来支撑我们战略的基石，因为只有我们运用科学的分析方法，然后结合数据和事实，才可以清楚的得出战略的脉络，学院派战略专家虽然有时候过于理论，但是他们的严谨依然值得我们尊重，但是，光依靠理论去制定战略我也是不认可的，战略开始应该从上而下的展开思路，但是最终需要从下而上来推敲，他需要我们结合实地的需求，结合市场的真实状态制定有效的战术组合，在差异化方面和企业独特竞争力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得决战的胜利。

因此，我个人始终认为战略必须以正合，战术必须以奇胜。

　　3、战略应该深入考虑战略组织能力，只有组织才能够保障落地;

　　也许是路老师他们经营地产公司较多，地产的企业发展模式决定了策略大于组织，传播大于管理，但是我个人认为无论是经营方向，还是聚焦决战，还是商业模式，应该跳出来思考如何建立战略中心型组织，因为在企业的现实管理过程中，战略制定后经常会犯四个错误，一个是不坚持战略，轻易修改，第二个是从来没有真正实施战略，只是口号而已，第三个是战略制定后有目标，结果目标无法执行落地而实现，第四个就是战略制定并在实施过程中没有结合战略目标的偏差而修正。

这些原因都是因为没有组建战略中心型组织，也就是缺乏战略的组织保障，只有建立了战略组织管理，将战略目标有效分解，并有效运用平衡计分卡的进行战略绩效管理，才能够将战略每一个阶段有效实施，有效控制，最终实现既定的战略目标。

　　二出国留学老师的战略有感

　　缘起老师是思八达出国留学老师的学生，原名袁明，他的主题也是围绕着一个三角形结构展开讲解，只是他的内容是围绕着：

境界、方向和策略。

　　缘起老师讲课如同一阵风，听课要紧紧抓住他的线索。

　　缘起老师认为战略的开始是你对境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再结合方向来制定策略，他所说的三角形其实没有有机关系，只是直线的顺序关系，缘起老师非常重视境界，其实所说的境界就是价值观，而他认为价值观应该放在普通人的追求之上，要脱离欲望，脱离功利，脱离追求，而应该建立在为人类的高度，如为了帮助他人，为了让人快乐，为了人类大众事业，要断三弦，去杂念，要有着崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他认为只有树立了崇高的无欲则刚的思想，方向就变得自然而然，策略就变得顺理成章，他认为只有建立个人自己的智慧场，就能够用自己的智慧场带动身边的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互爱的文化，让大家成为有智慧的人，也就成了一个战略成功的人。

　　缘起老师讲的战略主要谈的是思想和人生观，他推崇的理念中隐含着佛家的思想，也含着道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又将管理学的一些理论融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打动人心，也很能够触动商业那颗浮躁的心，似乎给商业的压力带来了一丝清新的空气。

　　思八达公司将自己定位成中国中小型企业的孵化器，这一个定位是王志纲工作室为他们重新塑造的，我很认可他们新的定位，他们必须从培训走向服务，从服务走向支持，从支持走向业绩，只有从简单的精神洗礼中跳出来，才能够形成持久的发展能力，才能够让大家在见利见效中取得更多对思八达的信任和理解，思八达与王志纲合作建立论坛也是正确的，他们彼此之间也正是一个有机结合体，一个给予理念上的培训，一个给予战略上的服务，二者互惠互利，可以为企业提供整合服务，这其实就是他们共同的战术组合拳，立足于各地中小企业，互惠互利。

　　同样，针对缘起老师的思八达理论，我也有着我个人的三个观点：

　　1、理念的认同是基于思想的高度，但是更要考虑理念的持续保持能力;

　　我经常听各种老师，经营大师，国学大师讲课，大家都能够将中国五千年的文明理解透彻，各位大师也都看到了现在社会发展过程中充斥着不公平，不公正的惯性，社会缺乏价值伦理，缺乏信仰，缺乏信念，社会现实让人浮躁和困惑，尤其是很多企业主，他们经营不易，创业艰辛，守业揪心，如此的经营环境，经营状态让很多企业主都在期待自己凤凰涅槃，他们期待找到一个新的突破，无论是灵魂还是经营，他们都期待自己能够找到心灵的港湾，也正是这样一种社会潮流形成了各种思想理念流派，我想智慧系统也是其中的一种，不能说智慧系统的观点不对，他甚至很多观点都是非常符合经营者的需要，符合企业员工的需要，符合管理的需要，但是面对这些需要，他只是一个简单的升华表达方式，他只是将各种人生道理理论化，缺乏深刻的普及底蕴和沉淀，咋一看都对，但是在现实生活中却总是无法实施和落地，喊得很响，做的很少，这样就形成了落差，大家听的时候心潮澎湃，做的时候也激动万分，等到时间长了，却觉得百无聊赖，好象一切回到从前。

liuX这真的有点象前些年的成功学，开始的时候很多人都学得如痴如醉，无法自拔，要跳出三界外，要跳出自己的常规人伦，甚至跳出家庭，要偏执的坚持自己的信念，奋斗到底，奋战到底等等，很多年过去了，有人说，讲成功学的都成功了，学成功学的没有看见几个人成功。

这句话也许有点偏激，但是我真的希望给思八达一个建议，那就是，培训是需要从天上走到地下的，一个好的理论在于两个考验，一个就是是否能够给企业文化带来真正的接轨和提升，另一个就是他是否能够在企业坚持六个月以上并更久，的确，思八达应该从灌输式的培训走向互动式服务，从简单的高收费讲课走向持续的企业服务辅导推动。

做中小企业的孵化器，是需要时间，耐心和恒心，需要有培训企业管理持续发展的自我精神境界的。

　　另外，我想有一点也许是我们出国留学很多企业主应该深深思考的，那就是我们需要什么，我们究竟需要什么来支撑企业的二次创业，其实，我们真正的是需要结合企业的实际情况去有效制定战略，要象稻盛和夫先生讲的一样，要敬天爱人，要合天理，顺人伦，我们不能要求员工怎么做，而是影响带动他们如何做，我们不能顺着自己怎么干，而要顺着市场趋势好好干，要结合企业的管理实际，素质实际，人才实际，还有企业的发展实际去制定企业的战略，而价值观只是战略的一个部分，只要我们沉下心，坚持制定战略，并确保战略落地，让战略成为普通的日常工作，一切都是水到渠成。

　　2、培训在于让大家在快乐中挖掘潜能，改变自己，让每一个人重生，但是要想长期保持更需要的是企业文化的支撑;

　　智慧系统强调让人重生，这一点我也是非常感慨，的确，在企业管理过程中，随意，惰性，不负责任，缺乏主人翁精神，已经成了普遍现象，尤其是现在更多的8090后，个性，自我让我们对人的管理感觉困惑不已，如何让自己的员工站起来，活跃起来和激情起来机会是每一个老板的梦想，思八达的重生理论给了我们这个梦想的支撑。

的确，在感动，互助，互爱和激动的培训中，老板和员工重生了，大家对人生的很多观点观念都有所改变，都有所触动，大家高喊着口号迈步向前，真是一个大大的惊叹号。

可是，时间一点一滴过去，精神就象燃烧的蜡烛，不断减少，不断燃烧直至结束，这是为什么呢，究其原因，并不是思八达观念的错误，这甚至是一个比如那现象，因为思八达不是结合企业原有的文化去提升人的精神境界，让员工在企业员工中去形成良性循环，而只是精神似的培训，将自己的理念强加于企业员工，企业员工培训时如同打了鸡血，活力万分，鸡血消失，他回到了企业文化的母体，便恢复自然，涛声依旧，是的，这种点触式刺激培训方式根本无法形成持续的精神力量。

因此，我个人认为思八达不应该是将自己的思想如同传道般简单培训复制，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，当然，这一点其实也是很难实现的，因为，企业文化其实就是老板的价值观，而有的企业所谓企业文化只是挂在墙上的标语，根本无法和老板的实际行为吻合，这一点，我想也正是很多企业需要解决的基本问题，必须先有自己的企业文化，再来进行价值观升华。

　　3、企业的精神只能解决企业的效率问题，企业的动力依然是来自于企业更为精准的市场竞争战略。

　　企业精神力量的确很重要，员工的战斗力就是我们的效率和效益，很多老板认为解决这个问题就解决了企业所有问题，员工变得很高尚，不求钱，不懈怠，不抱怨，无私奉献，仿佛个个都变成了雷锋，老板从此不再操心，企业从此走上了快车道，顺风顺水挂高帆。

这其实就如同堂吉诃德一样，只能停留在小说里。

现实的企业管理如同打仗，士兵是需要士气，但是军饷不合理，没有好的武器，没有好的战术策略，没有好的指挥者，光靠冲劲，战斗是无法取得胜利的，日常工作生活中，每一个人都是感性思考，理性表达的，感性是短暂和冲动性的，理性则是现实和骨感的，企业管理中，精神只是企业管理的基础，而精神是在企业文化中的自然，是平和和简单的，是符合人性本能的，是在常规中的一种道德、价值和为人处世的认识，他只是我们企业组织管理和持续发展的保障，而企业的发展动力依然是在市场竞争中找到精准的竞争战略，如何有效定位，如何聚焦和差异化，如何顺势借势和造势，保证企业能够乘势前进，才是真正的企业管理王道。

　　听了两个老师的课，我感觉自己又有了新的认识，是啊，战略学习永远是无止境的，而企业管理也是没有定式的，只有不断学习培训，不断给自己充电提高，才会有新的理解和认识高度，当然，我也认为培训学习是有选择的，要根据自己能力盲点的需要，根据自己的发展定位需求，有针对性学习，同时，学习也不是盲从的，他需要我们从各种理论中去融汇，去结合，也要清楚知道哪些谬误，让自己从简单的洗脑型学习走向认知型学习，这也是鲁迅先生所讲的拿来主义吧，要选其精华，剔除糟粕，成为一个高效学习的人。

　　前言：

一切外在的损失包括，包括名誉、地位、财产等等，只要不影响基本生存，实质上都不应该带来痛苦，如果痛苦，只是因为你在乎，越在乎就越疼苦，只要不在乎，就一根汗毛也伤不了，这是在听完陈总自诉后我不由得要发出来的感叹。

　　关于思八达

　　2005年，我企业管理出现了问题，正处于迷茫期，那个时候做企业已经十多年了，公司上下40多人，但是我出现了较大的困难，我不知要怎么解决生产、员工的问题，突然也不知道要怎么去运行我自己的企业，我几乎有了撒手不干的想法。

突然有一天我在一个报纸上的广告看到培训两个字，就打了电话，立即有人对接，后来我就抱着试一试，看看能不能解决心中困惑的迷茫去听了思八达的第一堂课，那时候是老师讲的，结束之后，我又把老师请到我的公司做了两个多小时的内训，我了解到了思八达公司，后来就报了由出国留学老师亲自授课的潜能开发，那个时候办企业培训的很少，没有任何一堂课让我是发自内心地想要不停地鼓掌，整个课堂我就很兴奋。

　　最开始接触的思八达跟其他的培训公司一样形式也比较单一，也会因为业绩要求员工怎么做。

但是思八达公司的气氛很活跃，能让人随时随地进入到一种学习的状态，这是我这种生产性企业特别缺失的。

06年和我们一起当学员的玄总开始经营思八达，因为玄总身上的热情、积极也是让我一直跟着思八达的重要原因。

思八达还有一种思想，特别让我印象深刻，不但要让员工挣钱，还要传播智慧。

　　后来我逐渐地感觉到思八达服务的不只是课程，LIU就是我企业这边有什么问题，思八达都会在第一时间有一个智慧助理过来帮忙解决问题。

07年的时候，我公司要举办一个年末的总结会，当时不知道怎么弄，思八达的智慧助理来我公司帮忙一起策划了这场总结会，在节目的编排、表彰、讲话、主持等等环节都是格外地精心设计。

这次节目编排充分调动了员工的积极性，打破了昔日死气沉沉的气氛，还无形地解决了许多员工矛盾，最让我感动的是员工自愿在下班的时间参与所有节目的编排演练，最后年末总结会呈现在我面前的景象我自己都惊呆了，我万万没有想到，我这种生产性企业的年末总结会也可以弄得这么有声有色。

有了这次体验，之后的每一年我公司都会举办这样的年末总结会，以便充分发挥员工的创造性思维，通过几年的思八达智慧助理帮助，最近几年公司的终结会员工已经可以自己来策划了，并且有声有色。

　　思八达最近几年的课程也是一直在变化，所有的变化都是围绕着老板的困惑来的，可以说是我们这些企业老板需要什么，思八达就卖什么样的课程。

思八达课多是更多精神层面的智慧吸引我不断的在学习和完善的道路上前行。

最近去了思八达新的办公楼，我感觉到那里不是思八达员工的一个办公场所，而是所有企业老板的一个修道场所，只要我有困惑了，在思八达公司去转一圈，在某个凳子上坐一坐，思路就打通了。

老板都有累的时候，去思八达的办公场地是跟买一场机票去某个景点转一圈完全不同的一种放松。

走进思八达我的心自然就沉静下来了。

思八达提供的服务不是直接给你解决问题的答案，而是给你提供一个场所和平台，让你自己来解决自己的问题。

用张亚峰老师的话来说，八年前思八达90%的客户的销售额都比思八达高，现在思八达的销售额比90%的客户销售额都高，因为思八达一直在解决老板想要解决的问题，思八达一直在进步。

　　自己的改变

　　思八达扭转了我的价值观。

正如一秒老师常说的那样：

每个人生来身上具有很多灵性，但是生活中的各种杂乱使我们的思维混乱了，只有不断删除那些无意义的东西，才能保持灵性。

上完思八达的前面几堂课，我茅塞顿开，我的整个思维一下子变得清楚，我感觉到我的人生又有了方向。

如果说那时候我要死了，思八达让我又重新活了一回，上完思八达的课后我感觉自己回到最原始的清净，我想要再重新活一遍。

　　在接触思八达之前，我个人比较内向，不愿意接触太多的人，也不大愿意把事情交给别人去做，我也不放心让别人去做，公司里大小的事情我都想要亲力亲为，最后我把自己弄得很累，高血压心脏病跟着开始袭击我。

我还有一个最大的弊病就是怕事情、容易烦躁，在上完思八达的三玄课之后，我感觉自己遇上事情，什么也不怕了，在处理家庭、公司里各种事情上，我都感觉到游刃有余。

所以我觉得思八达实际上给了我第二次生命。

　　我上完思八达的课大概两年时间，出国留学我开始叫自己的爱人去上思八达的课，记得当时爱人回答我：

又要我听什么破玩意课，乱七八糟的气氛我不去。

后来她是看到我的改变才愿意去听思八达的课，在她接触了思八达之后，跟我一样，只要有时间都会来听思八达的课，她现在比我学习还积极。

我和我爱人只要是思八达的课，我们的时间能够抽得出来，我们都会去听课。

如果思八达在沈阳开课，我还会组织一些自己的员工去听课。

我自己认为思八达开启了我另外一种思维方式，在家庭的事情上我现在都会主动地同爱人商量，不再是自己一个独断。

在企业里愿意去成就更多的员工，让他们感觉到自己的价值所在。

用一句话说就是之前活在那样的年代，我总是想着怎么算计我的员工，让他给我创造多少价值，因为我付给他报酬，最后弄得双方都精疲力竭，学了思八达的课之后我改变了思维方式，我开始去成我的员工，实际上也最大程度地成就了我自己。

现在我心里轻松了，身体什么病也没有了。

接触思八达这么多年，企业还是存在一些问题，但这不是思八达应该解决的，就好像只要有人存在的地方就会有矛盾存在一样，我感谢思八达带给我的这一切。

　　2012年的时候，在事业上顺风顺水的我选择了自主创业，成立了一家文化传播公司。

经过两年多的发展，公司从最初的十几个员工壮大到了今天的一百多人，也算得上是小有成就，但前不久，公司发展陷入了窘境：

公司效益下降、员工散漫不齐心。

眼看着公司的发展举步维艰，我顿时对公司的未来规划失去了方向。

　　就是在这个时候，我开始接触思八达培训的。

一次和一个朋友吃饭的时候聊起事业上的事情，他认为我们公司发展不善，主要原因是缺乏企业精神。

朋友不仅针对我们公司问题给出了很多指导意见，而且还推荐我去听听思八达的培训课程。

朋友当时告诉我：

思八达是中国最具影响力的商业智慧传播服务机构，很多企业家挤破脑袋都想去听一场课。

　　说实话，那时候我对公司的发展的确挺迷茫的，LiuXue86.Com我急需一场精神上的指导来帮我解除眼前的困境，所以，我听从了朋友的建议，去听了思八达举办的一场名为《宗教智慧》的培训课程。

让我想不到的是，就是这一次不经意的听课，对我的人生、我的事业产生了前所未有的影响。

　　思八达的培训课程和演说内容和其他的企业家培训机构有很大的不同。

思八达传递的是一种思想、思维，传播的是一种商业智慧，它更注重对企业文化的培养和提升，帮助企业家从自身塑造具有示范作用的精神形象，从而通过企业家的示范带动整个企业文化的提升，塑造一个企业应该的灵魂。

　　可以这么说吧，思八达主要是为我们这些处于困境中的企业家们换思想，为企业找到了企业的根基，它能让你明白你的企业在不同的阶段需要什么、做什么，更注重企业家与企业自身能力的一种提升。

虽然我目前只参加过思八达几场的演说报告，但我自我认为我个人得到了很大的提升，我觉得我来思八达是来对了地方，而我的企业在思八达的这种精神指引之下，肯定能更上一层楼。

　　上星期五的时候，参加思八达两天的《企业骨干升级智慧》培训，来自全国各地的企业精英都过来了，在大家自我介绍的时候，才发现，确实人才济济的!

　　不过，感觉最深的还是最后的时候，只有一个冠军，那除了冠军，所有的团队都得为自己的输，做相应的惩罚，那一刻，其实也不是觉得丢脸，而是突然觉得，就在那一瞬间，我们十一个人都团结在一起了，变成一个整体，虽然没有拿到第一，但是觉得，这次确实是学到很多，成长了很多，而我们这些中层，大家也都敞开心扉，都在聊自己的真实想法，确实挺好的!

　　希望以后我们的团队，能够越来越团结，越来越好，加油!

!

　　唉，不过咧，唉~~这次去培训的时候，最后一天，手机给丢了，大家都说旧的不去，新的不来，但是确实觉得挺衰的，烦人呀~~~也没告诉家里人，只说坏了，省得他们担心~~

　　调整好自己，放开自己，虽然丢了，但是不要太担心，我会赚更多的手机，嘿嘿，加油，我可以的~~~

　　现如今啊，老人倒了，不敢扶;儿童落水，不敢救;面对人情淡薄，欺诈交易横行，大家都在问，这年头，国人真的是没有诚信了吗?

诚信哪里去了?

　　我等草民不可否认，这是一个诚信大滑坡的年代，恰恰是在这样的一个诚信大滑坡的年代，诚信显得愈加宝贵，有眼光的一些企业人士，打出诚信的旗帜，依旧忠于诚信经营，用诚信铸造企业品牌。

　　智者曰，企业和做人一个道理，诚信很重要，诚信做人也要诚信经营。

我们通过真实的案例分析以及无数成功案例背后的故事，不难发现，诚信成为了很多成功企业家的指路明灯，“对于企业来说，诚信不止是为了赢得市场，更是为了给员工信心。

”这是江苏卡思迪莱从金林女士学习思八达之后得出的一个心得，一句话概括出诚信的重要作用。

　　在这个精神大荒芜的年代，很多人为一时的利润所迷惑，唯利是图，丢弃诚信，殊不知，最终丢弃的是自己的信誉，随之自己企业的竞争力遗失殆尽。

作为思八达VIP，金林撑起了一个偌大的知名企业，比较一下这个女强人背后诸多成功经验，你会发现“诚信”是贯穿她经营企业始终的一个原则。

　　其实，或许有许多事，是我们这等草民所不能预见的，liuxUE作为一个经过企业沉浮的管理人才，从女士深切的感受到，老板和员工之间的相互不信任给企业管理上带来的难题会有多大，这也是从金林女士曾率团队集体学习思八达会员发生智慧系统的原因，让企业管理人才和员工达成共识，相互信任，彻底解决企业所面临的难题。

借助思八达的平台，发现管理的内涵，传播商业智慧。

　　思八达创始人出国留学先生强调说：

企业家培训所传达的并不是某一个细小问题的具体解决方法，而是一种针对企业自身特点的一种智慧。

就像我们常说的“诚信是金”那样，企业家培训所教授的就是能够成功的发现经营之道的内涵。

如同一个智慧服务和商业交流的平台，其所带来的不是办法，而是企业成功的内涵。

也许，从女士正是从思八达这个平台中领悟出了自己的经商智慧。

　　学习了思八达的诸多课程，使我明白了很多的道理，那些说国人失去诚信的，只是土鳖一族的一言之词，其实，有眼光的企业管理人士，仍然会坚持诚信为本，诚信是金，诚信丢不得。

　　首先我得感恩公司，感恩金总，给了我这次学习与体验的机会。

　　通过三天的思八达《全员智慧生发系统》培训后，让我感觉受益匪浅，当然这并不是说我学到了多少知识，而是在这三天的时间里，让我历经了心灵的洗礼，让我真正的重生了，也让我更加明确的知道我接下的路该怎样走?

　　在学习当中，让我感触最深的有以下三点：

　　一、放下

　　一个人背着包袱不管怎样跑，都跑不快，也达到不了目的地，只有轻装上阵才能更快的到达目标，放下过去的荣誉、成绩，因为这都已经成为过去了，放下过去的失败，因为只要我不放弃就没有失败;放下虚假，回归真实，因为只有真实才能更好的引爆自己的能力;放下外壳，让生命绽放，外壳是负担，会阻碍我们的前进。

当我们真正的放下了，我们会活得更美好!

　　二、机制

　　机制就是做事之前的游戏规则，目的是把偶然变成必然。

公司永远有问题，关键是出现问题以后，通过对问题的分析，然后制定出一套解决方案。

先把丑话说在前面，先小人后君子，写我们所做的，做我们所写的，做到如何奖，做不到如何罚，然后签字画押按手印。

　　1、遇到问题找机制，

　　2、解决问题定机制。

　　3、新的问题改机制。

　　4、相关人员碰机制。

　　5、机制过时灭机制。

　　6、机制永远试运行。

　　机制设定步骤前提是全员发自内心的为公司解决问题，为公司操心。

当公司出现问题时，相关人员聚在一起寻求解决