前方汽修晋升制度.docx
《前方汽修晋升制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《前方汽修晋升制度.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
前方汽修晋升制度
前方汽修晋升（降级）管理办法
第一章总则
第一条目的
为合理利用人力资源，充分发挥员工的工作积极性，建立合理、公平的员工晋升或降级的管理机制，特制订本办法。
第二条范围
第三条基本原则
（一）德能和业绩并重的原则。
晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（四）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
（五）先降薪后降职的原则。
为鼓励员工进行工作改进，在员工发生需降级的事件时，一般应采取先降薪，无改进后再降职的方法。
第四条管理职责划分
（一）人事行政部：
负责员工晋升或降级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升或降级的具体执行部门。
（二）各用人部门：
负责向公司推荐符合晋升条件的员工或对绩效不达标的员工提出降级申请；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展管理
第五条员工职业发展通道可分为管理通道与技术通道
（一）员工职业发展通道图
管理通道
技术通道
岗位职级
薪酬等级
董事长
车间经理
22
总经理
21
总经理助理
20
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
副总经理
技术主管
19
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
执行总监
18
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
经理
车间主任
17
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
副经理
16
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
主任
高级专员
15
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
副主任
一级技师
（组长）
14
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
主管
13
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
中级专员
12
Ⅰ
Ⅱ
11
Ⅰ
Ⅱ
二级技师
10
Ⅰ
Ⅱ
初级专员
9
Ⅰ
Ⅱ
8
Ⅰ
Ⅱ
7
Ⅰ
Ⅱ
三级技师
6
Ⅰ
Ⅱ
5
Ⅰ
Ⅱ
正式技师学员
4
Ⅰ
Ⅱ
3
Ⅰ
Ⅱ
实习技师学员
2
Ⅰ
Ⅱ
1
Ⅰ
Ⅱ
（二）管理通道：
员工可根据岗位特征与个人职业生涯发展规划选择管理通道进行发展与提升。
员工选择管理发展通道时，可采用纵向发展或横向发展。
1、纵向发展：
员工可在其部门内部或纵向设计个人职业发展通道；
2、横向发展：
当公司和员工最初的岗位选择不是最适合时，公司或员工如果发现其另有所长，可以在公司内横向重新选择岗位，再晋升为某一系列岗位管理职位。
（三）技术通道：
员工可通过提高专业技能，选择技术通道进行个人职业生涯发展规划。
技术发展通道适用于任何岗位。
第六条员工职业发展管理模式
（一）人事行政部负责在人事管理系统中为员工建立职业发展档案，录入该员工的学历职称、任职状况、能力状况、培训考评记录、奖惩状况、工作经历等资料，并负责保管及向员工提供更新。
（二）员工的直接上司为该名员工职业发展辅导员，如果员工转换部门或工作岗位，则新的直接上司为辅导员。
（三）实行新员工与辅导员谈话制度。
新员工加入公司后三个月内，由其直接上司负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人事行政部跟踪监督新员工谈话制度执行情况。
（四）人事行政部每年对照员工职业发展档案，了解公司一年中为员工提供的学习培训、晋升机会，及员工个人一年中考核情况及晋升情况，并作为晋升的依据。
（五）员工可以根据个人发展的不同阶段以及岗位变更情况选定不同的发展策略，并提出相应的学习培训要求，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
第三章员工晋升管理
第七条员工晋升分为职级晋升和薪资晋升两种。
（一）职级晋升指员工纵向岗位职务的提升，同时薪资按照新的职级（薪资1级）重新核定；
（二）薪资晋升指员工岗位职务不变，薪资等级有所晋升。
（三）技术人员可依照技术发展通道晋升，若同时具备管理才能者可晋升至管理人员岗位。
第八条员工通过管理通道晋升职级的条件
员工通过管理通道晋升时，必须同时满足以下要件：
（一）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
（二）前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上，或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度绩效考核成绩在85分以上，无降级处罚记录；
（三）前十二个月的培训积分在50分以上，其中与提升管理技能相关的培训积分在30分以上
（四）具备拟任岗位任职条件：
自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（五）若设定试用期：
经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在75分以上。
第九条员工通过技术通道晋升职级的条件
（一）员工通过技术通道晋升时，专业师晋升必须同时满足以下要件：
1、专业师须持有国家初级职称证书或国家三级职业资格证书；高级专业师须持有国家中级职称证书或国家二级职业资格证书；资深专业师须持有国家高级职称证书或国家一级职业资格证书；
2、前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上，或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度考核成绩均在85分以上，无降级处罚记录；
3、前十二个月的培训积分在50分以上，且与岗位相关的技能培训积分在30分以上
4、具备拟任岗位任职条件：
自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。
（二）员工通过技术通道晋升时，专员晋升必须同时满足以下要件：
1、前十二个月向公司提出书面化合理建议不少于10条，且至少有5条合理化建议被公司采纳；
2、前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上，或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度考核成绩均在85分以上，无降级处罚记录；
3、前十二个月的培训积分在50分以上，且与岗位相关的技能培训积分在30分以上
4、具备拟任岗位任职条件：
自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。
第十条员工薪资晋升的条件
（一） 员工薪资晋升时，必须同时满足以下要件：
1.前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上或有两个季度绩效考核成绩在95分以上，且无处罚记录；
2.前十二个月的培训积分在50分以上。
（二） 薪资破格晋升条件：
对组织有突出贡献、表现优异者，经人事行政部组织材料报总裁特批，可随时予以薪资晋升一级，破格提升的要件条件如下：
1.忠于公司，在公司效力5年以上未获得晋升且表现良好者；
2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；
3.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
4.非本人责任而为公司挽回重大经济损失者；
5.有其他突出贡献，总裁特批给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予薪资晋升二级，同时具备领导才能者，可给予职
级晋升一级。
第十一条员工晋升的办理
（一）晋升时机
1.定期晋升：
根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部每一年组织一次员工晋升；
2.虚位晋升：
职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法办理晋升；职务出现空缺时，若没有具备晋升条件的适当人选，则首先考虑实施内部招聘，若需晋升的依本办法办理；
3.除以上两种状况，员工的职级和薪资不发生变化。
（二）晋升流程
1.员工所属部门与中心负责人、员工本人皆有权提出晋升申请；
2.员工所属部门与中心负责人审核晋升申请，并签署意见；
3.人事行政部职能部门考察拟晋升者个人情况，并签署意见；
4.人事行政部负责人以促进公司人力资源发展为前提，结合晋升理由和考察结果，核定该员工是否晋升；
5.员工本人签署确认晋升理由、考察情况属实；
6.管理类晋升需再上报公司领导审批生效；
7.人事行政职能部门发布晋升任命通知；
8.若晋升同时发生异动，员工需即刻至人事行政部办理异动手续。
（三）晋升试用
1.职级晋升试用期为0－3个月，由人事行政部负责人根据员工考察结果核定；
2.对组织有特殊贡献、表现优异者可免除试用期；
3.晋升试用期员工仍依照晋升前薪酬标准核发工资；
4.试用期满后，由人事行政职能部门组织用人部门对其按照拟任岗位要求进行考核。
5.薪资等级晋升不设试用期；
第十二条职务代理
（一）各级职务出现空缺时，若没有具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
（二）主任级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升为代理。
（三）同等职级代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职级代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可直接办理晋升。
第四章员工降级管理
第十三条员工降级分为降职和降薪两种。
（一）降职指员工纵向岗位职务的免除，同时薪资按照新的职级（薪资1级）重新核定；
（二）降薪指员工岗位职务不变，在原职级上薪资等级有所下降；
（三）若原职级薪资级别已为最低级，则考虑降职。
第十四条满足下列条件之一的，可给予降级处理。
（一）绩效考评成绩连续两个季度低于70分的；
（二）不积极参加培训，年度培训积分低于20分的；
（三）违反公司制度，且对公司造成经济损失达1000元以上的；
（四）违反公司制度，且对他人造成人身伤害的；
（五）违反公司制度，且对公司造成重大不利影响的。
第十五条员工降级的办理
（一）经中心和人事行政部核定，公司可对违反第十四条规定的员工进行降级处分。
（二）降级流程
1.员工所属部门与中心负责人负责提出降级申请；
2.员工所属部门与中心负责人审核降级申请，并签署意见；
3.人事行政部职能部门考察拟降级者个人情况，并签署意见；
4.人事行政部负责人以促进公司人力资源发展为前提，结合降级理由、考察情况及员工意见，核定该员工是否降级；
5.员工本人签署确认降级理由、考察情况属实，若有异议则提出申诉意见并随附事实报告；
6.员工降级处理须经公司领导审批方可生效；
7.人事行政职能部门发布降级通知；
8.若降级同时发生异动，员工需即刻至人事行政部办理异动手续。
第十六条降级与晋升
（一）受到降级处罚的员工一年内不得参与晋升；
（二）当降级处罚条件和破格晋升条件同时出现时可互相抵消。
第六章附则
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度由人事行政部.负责解释和修订。
附件：
员工晋升（降级）申请书
员工职务晋升（降级）申请书
（部门用表）
姓名
工号
学历
入职时间
一级部门
二级部门
授课时数
年度培训积分
试用期考核成绩
目前职务
拟调整职务
目前薪资
拟调整薪资
被调整人
基本状况说明
时间
一级部门
二级部门
担任职务
任职年资
调整
理由
季度
年第季度
年第季度
年第季度
年第季度
考核成绩
申报人意见：
部门负责人审核：
中心负责人审核：
人事部审核：
人事行政部审核：
员工本人意见：
分管领导意见：
公司领导审批：
附件：
员工综合素质与能力考核表（管理人员使用）：
员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）
姓名：
_______________拟任职部门：
_______________________拟任职职务：
____________________考核时间：
____________
考核项目
考核内容
权重
员工
自评
上级
评估
HR
评估
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管理监督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
20
2、注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
说明：
1、请结合以下标准给分，满分为100分：
评分标准：
总是并高于标准95～100分值；总是90～95分值；经常80～90分值；有时70～80分值；偶尔70分以下。
2、员工评分10％＋上级评分70％＋HR评分20％得出最后考核成绩。
员工签名：
考核项目
考核内容
权重
员工
自评
上级
评估
HR
评估
指导协调
1、经常注意保持下属工作的积极性
15
2、主动努力改善工作环境提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
工作能力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
15
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分
100
上司评语
签名：
年月日
说明：
1、请结合以下标准给分，满分为100分：
评分标准：
总是并高于标准95～100分值；总是90～95分值；经常80～90分值；有时70～80分值；偶尔70分以下。
2、员工评分10％＋上级评分70％＋HR评分20％得出最后考核成绩。
附件：
员工晋升综合素质与能力考核表（其他人员适用）
员工晋升综合素质与能力考核表（其他人员适用）
姓名：
_______________拟任职部门：
_______________________拟任职职务：
____________________考核时间：
______________
考核项目
考核内容
分值
员工
自评
上级
评估
HR
评估
团队合作
1、工作中善于寻求他人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10
2、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈
3、在成绩面前常说“我们”而不是“我”
不断创新
1、能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法
10
2、乐于接受他人的建议，改进自己的工作
3、善于发现问题并尝试解决，干预尝试新的方法改善工作
快速学习并不断分享知识
1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
15
2、寻求各种途径提高业务技能，了解跟踪本行业先进技术及发展趋势
3、乐于与他人相互学习，并分享经验和信息
说明：
1、请结合以下标准给分，满分为100分：
评分标准：
总是并高于标准95～100分值；总是90～95分值；经常80～90分值；有时70～80分值；偶尔70分以下。
2、员工评分10％＋上级评分70％＋HR评分20％得出最后考核成绩。
考核项目
考核内容
分值
员工
自评
上级
评估
HR
评估
责任心与
主动性
1、重视内、外部客户需求，努力为客户解决问题
15
2、工作尽心尽责，任劳任怨
3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
工作能力
1、保证完成每一项工作的准确性与及时性
15
2、能贯彻执行相关规章制度
15
3、遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念
10
4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
10
总评分
100
上司评语
签名：
年月日
说明：
1、请结合以下标准给分，满分为100分：
评分标准：
总是并高于标准95～100分值；总是90～95分值；经常80～90分值；有时70～80分值；偶尔70分以下。
2、员工评分10％＋上级评分70％＋HR评分20％得出最后考核成绩。
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
升级会员 