道路桥梁互通立交工程全套施工方案.docx
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道路桥梁互通立交工程全套施工方案
施工组织设计目录
第一章施工组织设计编制说明
1.1编制目的
本施工组织设计的编制目的，旨在为******投标阶段提供较为完善的纲领性文件。
在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。
1.2编制原则
1、遵循招标文件及招标补遗书的各项条款的原则。
2、遵循设计和标前会的原则，正确组织施工，确保工程质量达到国家验收规范合格标准。
3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。
4、实行“项目法施工”的原则。
5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。
6、充分发挥机械化、专业化、军事化管理模式的企业优势的原则。
7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求。
1.3编制依据
1、***程施工招标文件以及招标答疑会议纪要和文件。
2、***程施工设计图文件。
3、本工程地质情况以及结合本工程现场踏勘的实际情况。
4、***市安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。
5、国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范、和定额等。
6、工程施工标准
遵循的标准或规范见下表（但不限于）以及国家及***市颁发的其他相关市政桥梁施工及验收规范、标准和规定。
遵循的标准或规范一览表
序号
遵循的标准或规范
标准号
1
《市政桥梁工程质量检验评定标准》
CJJ2-92
2
《市政工程施工技术规程》
CJJ11-93
3
《城市道路施工及验收规范》
4
《市政道路工程质量检验评定标准》
CJJ1-92
5
《公路桥涵设计通用规范》
JTJ021-89
6
《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》
JTJ022-85
7
《公路桥涵地基与基础设计规范》
JTJ024-85
8
《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》
JTJ025-86
9
《城市桥梁设计荷载标准》
CJJ77-89
10
《公路工程技术标准》
JTJ001-97
11
《公路桥涵施工技术规范》
JTJ041
12
《公路桥位勘测设计规范》
JTJ062-99
13
《公路工程施工安全技术规程》
JTJ076-95
14
《普通碳素结构钢技术条件》
GB/T700-1988
15
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
GB1499-1991
16
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》
GB1003-1991
17
《公路工程金属试验规程》
JTJ055-83
18
《钢筋焊接及验收规程》
JTJ18-96
19
《碳钢焊条》
GB/T5117-1995
20
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-99
21
《钢筋锥螺纹接头技术规程》
JGJ109-96
22
《普通螺纹公差与配合（直径1～355mm）》
GB197-81
23
《公路工程集料试验规程》
JTJ058-94
24
《公路工程水质分析操作规程》
JTJ056-84
25
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
GB/T175-92
26
《矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰普通硅酸盐水泥》
GB/T1344-92
27
《抗硫酸盐硅酸盐水泥》
GB/T96
28
《快硬硅酸盐水泥》
GB/T199-90
29
《混凝土外加剂应用技术规范》
GBJ119-88
30
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ55-2000
31
《用于水泥混凝土中的粉煤灰》
GB1596-91
32
《公路工程水泥混凝土试验规程》
JTJ053-94
33
《混凝土泵施工技术规程》
JGJ/T10-95
34
《公路砖石及混凝土桥涵设计规范》
JTJ022-85
35
《公路工程石料试验规程》
JTJ054-94
36
《公路桥梁板式橡胶支座》
JTJ/T4-93
37
《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、质量及允许偏差》
GB/T709-88
38
《公路水泥混凝土路面接缝材料》
JTJ/T203-95
39
《公路桥梁橡胶伸缩缝装置》
JTJ/T327-1997
40
《公路工程质量检验评定标准》
JTJ071-98
41
《建筑桩基技术规程》
JGJ94-94
42
《***地区地基基础设计规范》
DB32/112-95
43
《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB50204-2000
44
《城市道路路基工程施工及验收规范》
CJJ144-91
1.4主要工程特点
（1）地处闹市，环境复杂，施工场地狭小，施工干扰大，文明施工、环保要求高：
本工程地处***市城区，车流密度大，如何处置好施工与行车的关系，将是一个非常突出的问题；同时，周边企业、居民房屋多，致使场地狭窄，给施工带来了诸多不便；同时对文明施工、环保要求非常高。
（2）工期紧迫：
招标文件要求，本标工期为545日历天，在这样的施工环境下，使得工期较为紧迫。
（3）技术标准高，建设意义重大：
本工程设计造型优美，气势宏伟，技术标准很高，建设意义重大。
因此，必须做的坚固美观，赏心悦目。
第二章工程概况及施工目标
2.1工程概况
工程名称：
******
建设单位：
***市市政工程建设中心
建设地点：
***市
工程内容：
本标段工程为NW匝道K0+000.000-K0+309.617；NE匝道K0+000.000-K0+934.523（桥梁部分）。
不含NE匝道与主线分叉处的伸缩缝和桥墩、基础；不含NE匝道K0+934.523处伸缩缝、桥墩、基础；不含NW匝道K0+309.617处伸缩缝、桥墩、基础；含SE匝道K0+379.476处伸缩缝、桥墩和基础。
2.2施工目标
我公司若有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的ISO9001质量保证体系进行管理，实现以下项目管理目标：
（一）工程质量目标
1、总体质量目标：
合格工程并争取获得省级市政金杯及以上奖项；
2、分项工程合格率一次验收100%以上；
3、分部工程合格率验收达100%；
4、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行质量责任和义务，确保施工质量。
（二）工期目标
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，在545天内全面竣工验收。
（三）安全生产、文明施工目标
1、不发生任何人员伤亡事故并获得省级安全文明工地。
2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等国家、省、市相关管理条例、规范，文明施工，创省级安全文明工地。
（四）服务目标
1、提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。
2、重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对质量、施工进度计划的监督。
3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。
（五）成本控制目标
采取各种降低成本措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在1%-2%。
（六）施工管理目标实施原则
要实现上述目标，作为本工程施工总承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：
1、我公司将本工程作为一个形象工程看待，在组织、资源等方面予以特殊保证。
2、一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，由于交通实际要求必须按时投入使用，否则会造成重大的影响。
3、实行ISO9001质量管理体系，本企业已通过ISO9001认证，本施工项目管理规定大纲体现了ISO9001要求，在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。
4、以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。
5、作为工程施工总承包人，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调设计人、其它分包人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。
6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。
第三章施工组织管理及施工部署
3.1施工组织管理机构
3.1.1组织机构设置
若我单位中标，将以精干高效的原则，组织成立“******项目经理部”，实行项目经理负责制，组成矩阵式项目施工管理体系，按项目法施工，全面履行合同，使业主满意。
项目经理部设经理1人，副经理1人，总工程师1人，下设八部一室，即工程技术部、质量监察部、安全保障部、计划部、财务部、文明施工管理部、物资设备部、交通协调部、综合办公室。
工程技术部下辖技术资料室、试验室和测量室。
各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：
2000质量保证体系的有效运行和本标段工程建设任务的优质、高效完成。
另外，我单位还将派遣专家组分阶段进驻施工现场，对施工中的重点、难点项目进行研究指导，帮助项目部抓好施工生产，直接参与重大施工方案的决策。
拟设施工组织机构详见下图。
3.1.2管理职责
1、项目经理部
项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
项目经理在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。
2、项目经理
项目经理代表企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。
（1）负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
（2）负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。
（3）负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（4）负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。
3、项目副经理
我单位派驻一名项目副经理协助项目经理抓好施工生产。
（1）在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日常管理工作，做好项目经理的助手。
（2）在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。
（3）主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。
4、项目总工程师
（1）对整个标段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
（3）在总部总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
（4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
（5）对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
5、工程技术部
（1）熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。
（2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。
（3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。
（4）编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。
6、安全保障部
（1）负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。
（2）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
（3）劳动保护专项资金计划，监督劳保用品的发放和使用，维修职工合法权益。
7、质量监察部
（1）负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。
依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
（2）负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。
8、文明施工管理部
负责依据我单位和业主的环境保护目标制定本工程的环境保护工作规划，负责排污、控制噪音及减少扰民、防尘、生活卫生管理、垃圾处理与清运、卫生防疫、文明施工管理以及对外协调等工作；为施工创造一个良好的环境。
9、计划部
（1）依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。
根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报监理工程师批准执行。
（2）负责对本标段工程承包合同的管理和控制，确保履行和实现约定目标。
（3）按时向业主报送有关报表和资料。
（4）精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。
（5）健全台帐记录资料，及时开展统计分析，指导项目管理服务。
10、设备物资部
组织落实本标段的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行；制定本项目的设备物资管理标准和规章制度；参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
11、财务部
负责本工程的资金保障、财务管理和责任成本核算工作，参与合同评审，参加工程项目验工计价，为工程质量、安全、进度及文明施工、环境保护等提供经济保障。
12、交通协调部
根据本工程特点，设立了交通协调部，专项负责与当地公安交通管理部门、供水、供电、通讯、煤气、环境保护、文物等相关部门协调联系，做好本工程的交通疏解组织及对外关系协调等工作。
13、综合办公室
主要负责处理项目部党政、文秘、接待及对外关系协调、人员培训等日常工作；负责项目部门卫、食堂、卫生所、招待所、车队、总机等工勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。
14、试验室
负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责在见证取样制度下的现场各种原材料试件和砼试件的样品采集，送***市市政工程质量检测中心进行试验；负责各种试验资料的收集整理、归档等工作。
15、测量室
负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
负责本工程的监控量测工作，编制监控量测数据表，及时报告项目总工程师，以指导施工生产的安全、有效进行。
16、技术资料室
负责本标段技术资料的收集、保管、整理及竣工资料的汇总、编制。
3.2施工部署
施工准备工作分三手抓：
一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各分项工程负责人、工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。
3.2.1组织准备
序号
工作内容
完成时间
责任人
1
建立现场组织、网络人员就位
接中标通知书后2天
公司经理
2
施工认可证等有关手续
开工前10天
项目经理
3
建立、健全各种规章制度，落到人
开工前8天
项目经理
4
组织大型机械设备入场
随工程进度
公司设备处、项目部
5
组织劳动力班组进场
开工前3天
项目经理
6
组织周转材料进场
随工程进度
项目部
7
与周边关系协调
开工前6天
保卫、项目经理
3.2.2技术准备
（一）技术准备工作：
1、项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。
2、准备本工程需用的施工验收规范和技术标准及其图集。
3、由项目副经理组织各专业工长，各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计（经审定后的）、设计施工图、规范、标准、图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。
4、确定施工安全措施，急早与混凝土搅拌站签订供需合同。
5、写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件。
（二）具体准备工作
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
熟悉与会审施工图
施工图到后10天
总工程师、技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员、安全员
2
编制施工组织设计
施工图会审后
项目技术负责人编制，总工程师审查
3
编制施工成本预算
图纸会审后25天
公司预算处
4
编制成品半成品计划
基础开工后10天
项目技术内业
5
编制施工进度网络计划
开工前6天
项目部、公司技术处
6
各种砼强度等级试配
开工前6天
技术负责人、项目试验员、质量检测所
7
新技术新材料的使用准备
随进度进行
项目技术负责人、主任工长
8
特殊工种培训
中标后5天
项目技术负责人
3.2.3施工现场准备
（一）现场准备工作
1、施工控制网测量。
对施工控制网中的控制点、基线桩、水准点及重要标志的保护桩位置和计算资料等，根据设计单位的“交接桩记录”由设计单位现场交点，并进行控制网的复测核对、无误后接管。
如发现有与记录不符之处，由设计单位或交接双方协商处理，并将处理方法及结果做出书面记录。
2、测量工作严格贯彻“双检制”，测量误差必须符合国家规范的有关规定。
测量仪器及工具满足《测量规范》要求，并按规定进行使用、维修和保养。
建立临时和永久性水准基点，建点时进行严格的保护措施。
3、搞好“三通一平”。
按照施工总平面图的布置，施工现场搞好“三通一平”，布置生产生活及办公区，修建施工便道，接通水电线路和通讯线路。
临时设施的建造既要满足生产、生活需要，又要避免破坏生态环境。
4、施工机械的调试和存放：
所有施工机械在开工之前必须进行检查和试运转，质量合格的方可使用。
机械的使用、保养、维护及封存严格执行有关操作规程。
5、材料的试验和储存堆放：
根据工程施工特点和检测要求，建立工地试验室并配备相应的仪器和检测设备，由固定人员专职负责，对材料进行试验，并作好详细的试验记录；
6、编制施工准备工作计划：
为较好的落实各项施工准备工作，根据各项准备工作的内容、时间和人员，绘制施工准备工作计划，责任落实到人，并加强对计划的检查和监督，以使准备工作如期完成。
（二）现场准备工作的具体内容
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
施工场地的移交接收
开工前7天
分公司、项目部经理
2
现场控制网点的复核、设立
开工前7天
工长、项目部经理
3
现场临时设施的搭设
开合同签订后进行
工长、项目部经理
4
临时水、电线路敷设
开工前5天
工长、项目部经理
5
通讯呼叫设施的设置
开工前3天
行政保卫
6
消防设施的设置
开工前3天
专职消防员
3.2.4施工机械设备准备
选择适合本工程施工的机械设备和周转材料，并进行检修保养。
按照施工组织设计的要求，分批进场。
对当地材料进行调查，并进行材料试验。
3.2.5环境保护准备
组织施工人员学习国家及地方政府有关环境保护、防止水土流失和水污染等方面的规定和条件。
制定详细的施工环保和生态环保措施和严格的奖惩制度，严禁施工期间随意破坏自然生态环境。
生产、生活区污水，生产、生活拉圾排放等必须符合环境质量要求。
3.2.6需用材料准备
根据本工程实际工程量，混凝土、模板、架材按实考虑，其它材料随工程施工进度提前十天提出材料需用计划，提前两天采购到位，采运至施工现场。
3.2.7劳动力准备
根据本工程进度要求，提前作好劳动力按排，综合考虑农忙季节及法定节假日劳动力需求计划，与劳务分包单位签订用工合同，确保工期顺利进行。
第四章施工方案与技术措施
4.1测量方案
主线及匝道高架桥测量工艺流程
4.1.1平面放样和轴线控制
由于该路线较长且包含匝道，施工范围内的其他建筑物较多，二级导线点施工时可能破坏或通视困难，应引支导线并加以保护，支导线点应尽可能分布在比较固定通视良好的地方，但不宜太高，以便较好地架设仪器，支导线点的埋设采用不生锈的铜螺钉，用砼固定。
采用极坐标放样，应注意给放样带来误差的各种因素，如：
对中误差、前后视距比值、仪器操作等各方面。
放样点标记分为钢钉、木桩和小铁钉、油漆标三种，根据不同情况采用。
放样后在施工范围外做好标记保护，并做好记录，便于恢复。
根据业主所交的导线桩，以极坐标的方法进行复测，复测成果经监理工程师的认可。
按照施工需要进行导线控制网的设置，所有控制点设置在施工作业范围以外。
控制点设置在位置稍高、通视良好的位置。
每个控制点保证三个点以上的通视，控制点位置选定后，用全站仪经过实测和导线闭合差计算确定各控制点坐标，编制成果表报监理复核。
控制网定期进行复核，控制网的布置和复核均采用全站仪。
4.1.2高程放样
由于线形复杂，必须加密临时水准点，间距约为80m～100m，基本满足S2水准仪一测站即可对施工进行标高测量要求。
临时水准点应布在通视良好、稳定性好、干扰少的地方。
采用S2水准仪往返测，满足闭合差的规范要求。
引测的两种方法：
悬钢尺和全站仪三角高程控制，灵活采用，相互检核。
测量使用的水准仪，经常检核才能使用。
按照施工规范加密引测临时水准点，并根据不同的施工阶段定期复测。
根据施工图纸计算和测设桥墩标高。
箱梁、板梁、桥面铺装、防撞墙的标高测设必须按照纵断面图，横断面图来进行放样工作，必须充分考虑坡道线型是直线坡还是曲线坡（竖曲线），横坡是单线的还是双向的，落水方向如何，路脊线的两侧是否对称等因素来选择标高点的位置和密度，标高点的选择还须有结构工程的特点（施工工艺），也就是根据测设的标高点能否进行施工。
标高的测设主要是选点，这就需要测量人员熟悉施工工艺，积累经验，搞好此项工作。
4.1.3下部结构的测量
本工程跨线桥梁的桩基、承台、墩柱均采用坐标法测定，为了确保下部结构的测量精度，测量时直接从控制点测设至墩位。
测设时应力争不设中间点，
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