A、到期终止#_fx>{vzH
B、正式接受{h_*_）_|J_
C、中断`O0bba=_:
=
D、终止tdsfCvF=a
5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？
+m_PVI_
A、变动成本_'iWD__YZ?
B、直接成本oTJ^WePZQ
C、间接成本T'=6_?
7K4
D、半变动成本（u4'*[o\t_
6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。
从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是__z3___c7
A、固定价格合同u_5O`_|I@R
B、固定酬金合同6^_VP_Rp
C、成本加固定酬金合同_bB+___4
D、成本加成本比例合同F_nW_N]_9
7、买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。
合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。
如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：
k;
（r:
k^
A、$104,000,_p_）Q_u%'
B、$56，0004d6_3+iM+}
C、$30，0001%$Z_%_?
D、$24，000_tb>At*tO
8、卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于/I48jO_^2
A、合同终止*&doI___%q
B、部分履行=Q~_@_d_P
C、违反合同%?
m__;i__v
D、合同弃权x___U;/LJ6
9、作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。
你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。
项目已经接近尾声。
你有15个承包商和大量的其它供货商。
其中几个承包商非常容易共事。
你的 组织未来还将再次雇佣他们。
其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。
另一个从来没有提出过变更要求。
两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。
在项目结束阶段，你应该：
__:
_x3"Cj
A、进行趋势分析__=:
__*2t
B、通过挣值评估在本项目中获得的经验:
6jh*,OHZl
C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担o_0|T<__
D、进行采购审核!
_r_TkH4!
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10、在某些情况下，合同终止指：
|a!
]Iqz_"N
A、双方同意终止合同Y_B]{gm2_
B、交付产品或者提供服务结束合同_8}K__4M（_
C、正确履行合同从而结束合同w__Y=k$
D、确认最终付款9>r@wK'Pn
11、你目前正从事一项复杂的采购工作。
你必须在签订合同前和对方在 许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。
你为谈判会议制定了日程。
对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。
由于这项过于复杂，合同谈判应该如何处理g4_^3H_3Pd
A、借助于第三方的力量来解决_R1~wzy
B、提出多种选择条件以供抉择3QDz9KwCAw
C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理7;9_Jn__
D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决ttA'__RJ
12、你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。
你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。
现在要开始对这个项目进行采购审计。
由下列哪个部门 向你的公司发出合同结束的正式通告？
X16vvsjw5
A、州政府的项目经理_^&KpvQNW_
B、负责合同管理的人员k:
8NOx|s"
C、项目控制负责人mo"1__|Q_&
D、项目发起人或所有人y__I}>
13、以下哪一种合同成本可以追溯到某种选定的项目工作上：
U+,R_P$r@
A、变更成本-tA_"_q_'^
B、固定成本_'"T9y=9]s
C、间接成本_.Bojb~zt_
D、直接成本V[0__ZNT&
14、当卖方违反合同的时候，买方不能接受：
Hu+GN3`sx^
A、赔偿金dF_>B、惩罚性损失赔偿#^{%jlmHxJ
C、规定的违约赔偿金W3jw_c{_lj
D、间接损失赔偿金-""_（>$b2
15、一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：
5?
m4B_:
W__
A、承包商最佳状况下的实际成本__beB3_*o_
B、按照合同规定交付产品和服务w?
Pex]i{
C、使用的资源数量3v_d_FO:
j
D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润__0O_a&vx
16、以下哪一项不是邀请潜在卖方供货的采购文件的通称？
__MT
6_"_b
A、承包商初期反应Oh%p_1_$_H
B、信息征集5fRr__d;
C、报价征集书_l__,Fn_zO
D、谈判邀请_}R_/we`_
17、你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。
在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：
__hk__dF__
A、准备一份合同完成陈述_~n!
&_~_
B、对采购流程进行审计___mJhY0Oc
C、更新和整理合同记录q]_Kv.x]$R
D、处理分包合同'Va+_
18、最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。
90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。
你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。
你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。
你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。
你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。
因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。
一般来讲，以下那种方法对于项目小组 不会很有用？
_%Yi^__^
A、广告__3
Yo）K_
B、因特网\XwC_|[%P
C、贸易产品目录>TiE_YMW
D、相关的地方供货商行会或协会:
dNJ2&kJ
19、在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列哪项9t___b-;_|
A、关于结束合同的文件#c":
_y__5:
B、采购审核ooB_B_g@
C、发票和付款记录单D_jdd|Z+*{
D、承包商的业绩报告_i=1__crJ:
20、在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。
因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。
你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。
你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。
你第一步应该做的是：
__&=kb__>*
A、实施“自制一购入”分析。
W\j）Vg___e
B、实施一项市场调查_,_7k-LA_A
C、向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
O___&__&_）
D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）Dy_cXJ3eQ
21、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订：
M<*_W__C_{
A、总价承包合同@r_AV;D%
B、固定价格激励合同_aEh9_za
C、成本加比例成本合同._gzfaxi__
D、单价合同SH#*L__c_
22、正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明：
/HS"{@Z"_h
A、建议书mwyB~,[d+W
B、工作陈述;E[Q/tr:
w
C、采购审计报告rGXUV_`5Na
23、你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。
你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。
这个要求属于下列哪项的例子？
9t_h_G4_T8
A、设置独立的评估_kU=__Uu>
B、设定工作说明中的要求_qmv0LU
C、建立一个评价系统>iR_khA=Vg
D、建立一个筛选系统%[s%H）e__）
24、为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了：
Ej5___d
A、法定资格-`eB_4_j'7
B、双方同意>_`_SeX:
__
C、合适的合同形式_D、定价_ZFE_o<`'
25、购买订单是什么合同形式的例子：
c_-}_[vA、单边合同lw[_c+F_7
B、双边合同YU_RMXbj__
C、三边合同e0__（aRN{W
D、可分割合同]d_@>vz_CO
26、你负责保证你
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