机电机运队管理制度.docx

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机电机运队管理制度

一、班前班后会议制度

二、班组长随班工作制度

三、安全质量标准化管理制度

四、隐患排查治理制度

五、班组和岗位安全评估制度

六、事故报告和处理程序

七、事故分析处理制度

八、安全检查与奖罚制度

九、班组学习培训制度

十、岗位练兵、技能竞赛制度

十一、交接班制度

十二、现场安全文明生产管理制度

十三、安全举报制度

十四、员工安全权益维护制度

十五、安全绩效考核制度

十六、师带徒实习制度

十七、互保联保制度

班前班后会议制度

一、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，绝不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须必须提前15分钟到场。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：

会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制度危险点预控措施。

开工前，作业负责人要向作业人员现场交底。

此外，还要解答工作人员对工作的疑问。

2、班后会：

班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

对于工作中的违章行为、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准个迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录必须妥善保管，以备检查。

班组长随班工作制度

1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章，给职工当好表率，切实加强对本班组安全工作的领导，才能带领本班职工安全生产。

3、班组长既是当班的安全第一责任人，也是工作指挥的第一责任人，必须把当班中存在的问题和班前会所安排的问题了解一清二楚，安排工作要合理，在工作中存在问题要及时向值班室汇报，每天汇报隐患问题并在验收表上注明。

4、要把工作中的每一环节，每一个步骤要协调好，要懂管理，要会管理，特别是安全、质量、生产全面协调、要充分发挥每一个职工的优点，安排工作合理。

5、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的局面。

安全质量标准化管理制度（机电）

1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。

2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100%。

3、职工按计划培训、复训、持证上岗。

4、设备管理应合理，正确使用，精心维护。

5、设备按规定及时测定、检验。

6、设备要妥善存放，摆放整齐。

7、技术资料齐全、完整，符合要求。

8、建立健全各工种岗位责任制。

安全质量标准化管理制度（运输）

1、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95%。

2、提升安全保护及行车安全保护符合《煤矿安全规程》规定。

3、运输设备、设施实行包机制。

4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

5、运输技术资料齐全符合规范。

6、特种作业人员必须持证上岗。

7、副平硐、运输巷、采区上山下山及车场、硐室等应保持清洁。

隐患排查治理制度

1、建立隐患排查治理机构，发挥本队职工对矿井安全工作的监督作用。

2、自查自纠治理工作每周进行一次，由队长、副队长、技术员，班组长组织有关人员进行。

3、要对本队安全事故进行追查、分析和上报，根据事故的性质、危害及情节严重程度，经队干会研究作出处理决定。

4、查出的隐患必须按“四不放过”原则进行处理，隐患为排除之前，不予生产。

5、对查出的隐患因整改拖延而造成事故，视情节轻重追究有关人员责任。

6、建立隐患排查台账，对整改不力的班组或个人进行相应的处罚。

班组和岗位安全评估制度

一、推行班组和各岗位安全评估制度是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

二、开展班组和各岗位安全评估一般由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。

三、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。

安全评估的要点主要有：

1.作业现场是否具备安全生产条件。

2.员工出勤是否符合规定,是否持证上岗。

3.员工劳动保护用品是否佩带整齐。

4.机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常。

5.安全设施是否齐全可靠。

6.规程措施是否落实到位。

7.工作任务是否按计划完成。

8.工程质量是否动态达标。

9.文明生产是否达标。

10.是否存在安全隐患等。

四、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

事故报告和处理程序

一、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班队长报告事故情况。

报告内容应包括：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过及造成的后果。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

二、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。

因防止事故扩大等原因需要移动事故现场物件的应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。

三、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的从重处罚。

事故分析处理制度

1、认真贯彻执行煤矿安全生产方针，严格执行煤矿安全规程、设备操作规程和工作面作业规程，做到领导不违章指挥，工人不违章作业。

2、坚持—事故—分析制度。

做到小事不放过班，大事不放过天。

重大事故要及时汇报有关领导和安全监察部门，认真分析处理。

3、事故发生后，由领导负责并组织有关人员，对事故发生的时间、地点、经过、有无采取相应措施等情况进行调查了解，在此基础上认真分析，查明原因，找出事故责任人，并指定出防范措施。

4、任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不报者，要追究其责任。

5、事故分析过程中，应严格执行“四不放过”的原则，对事故案例要贯彻到每一位职工。

6、建立事故分析记录，对事故原因、采取措施、处理意见、及参加分析的人员等做详细的记录。

安全检查与奖罚制度

一、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查。

目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。

二、班组安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度。

要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

三、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

四、班组安全检查形式应根据实际需要确定。

可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

五、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

六、对检查中发现的隐患，班组长亲自组织及时整改。

班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

七、对于在以下方面做出贡献的员工应给予奖励。

1.认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的。

2.敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的。

3.主动排除事故隐患避免事故发生的。

4.在事故抢险过程中沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的。

5.在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的。

6.在安全竞赛或技术比武中成绩优异的。

7.提出有价值的合理化建议。

奖励方式可给予荣誉奖、物质奖。

也可向上级申报奖励。

八、对于在以下方面出现问题的员工要给予相应处罚。

1.不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的

2.发现事故隐患不报告、不处理造成事故的。

3.出现“三违”行为的。

班组学习培训制度

一、班组安全教育不拘形式、时间和场所。

班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训。

每月必须考核一次。

班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

二、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，全体成员共同参加。

学习培训要有记录，考核要有试卷。

三、班组学习培训的内容应包括三大规程、安全技术措施、应急救援知识、典型事故案例等。

四、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训。

1.出现严重“三违”行为造成事故的。

2.出现严重工程质量问题的。

3.作业现场出现重大安全隐患的。

4.员工出勤率低，满足不了安全生产的。

五、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我队拼搏奉献，把劳动竞赛活动落实到实处，特制定本制度。

2、结合我队的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。

（1）要做到三个“有利于”。

是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我队安全工作的开展。

（2）岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。

让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技创新等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。

（3）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。

要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

3、根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划。

（1）岗位练兵、劳动竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我队安全生产工作服务。

（2）使岗位练兵、劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键。

4、对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。

使竞赛更具有效益性。

（1）由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以安全、效益等综合目标进行评价。

（2）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。

广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。

5、组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。

做好先进经验推广的工作，确保竞赛活动取得显著成效。

交接班制度

1、各班组必须对当班安全生产工作情况逐一详细记录，对当班未完成的急需处理的阿奇情况应逐一交待清楚，重点事项反复强调，让接班人员妥善处理。

2、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。

3、对上一班遗留工作，当班如情况有变化，可灵活进行处理，但事后必须将处理过程向下一班交代清楚。

4、上下班交接时，必须在交接簿上签字。

现场安全文明生产管理制度

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，持证上岗。

2、各岗位运行人员具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时汇报，并做好记录。

对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按规定进行处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班记录要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改。

6、井下工程质量按质量标准化有求进行。

质量不达标的按规定进行处罚，并要求从新施工。

7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备清洁。

8、井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆等废品不得随处乱扔，做到工完料净，场地清。

安全举报制度

为了充分调动公司广大干部职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

1、举报人

凡我公司在籍职工及关心、关注、支持我公司安全生产的各届人士均可举报。

二、举报对象

公司经理层、安全管理人员、所有在籍职工

3、举报内容

对在安全管理工作中，有下列行为的均可举报：

1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的。

2、证照不全从事生产的。

3、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的。

4、对实施关闭或因存在重大安全隐患被责令停产整顿的，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。

5、管理人员违章指揮或者强令人员违章、冒险作业的。

6、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的。

7、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的。

8、矿领导未按规定跟班带班作业、下井检查的。

9、矿工违规、违章作业的。

四、举报、投诉地点和方式

1、举报、投诉地点分别设在公司安全科和集团公司安监局。

2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到公司安全科、集团公司安监局举报。

3、举报电话：

8043

员工安全权益维护制度

一、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。

二、安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

三、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

四、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的具体内容为：

1.根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。

2.在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位人员并及时向有关领导汇报。

3.班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业。

4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工有权向上级建议给予表彰奖励。

5.班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见。

6.班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

7.班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

五、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。

六、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。

安全绩效考核制度

一、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

二、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、调整和工作改进。

三、绩考原则

1.绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

2.绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核。

3.绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据。

4.绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

四、绩考内容

绩考内容分以下四部分：

1.基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目。

共25分

2.工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目。

共20分

3.工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目。

共15分

4.工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目。

共40分。

五、绩考方法

1.绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行。

2.班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核。

3.绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督。

4.绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

六、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级。

1.95分以上，含95分为“明星员工”。

2.90分以上，含90分为“先进员工”。

3.80分以上，含80分为“合格员工”。

4.80分以下，不含80分为“不合格员工”。

七、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励，对评为“不合格员工”进行处罚。

师带徒学习制度

一、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我队“师带徒”工作实际，制订本制度。

二、“师带徒”培训工作原则

1.坚持工种对口原则；

2.坚持分层次培训原则；

三、师傅应同时具备以下条件：

1.具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；

2.岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

3.一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

四、徒弟应与师傅签订协议。

1.师傅职责：

（1）承担对徒弟的全面培养工作，监督检查徒弟对工作的执行情况。

（2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。

（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。

（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务。

2.徒弟职责：

（1）按照制定的目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成学习计划。

（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。

经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。

（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。

（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现自我价值。

五、协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。

六、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。

七、学徒期满未出师的职工，学徒期延长，延长期限为矿定学徒期最长时限。

延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。

互保联保制度

一、管理内容及要求

1、矿各级班组长以上管理人员对于加强班组员工安全教育，不断提高员工安全意识，增强自我防范能力。

每位员工在工作中必须严格遵守安全管理制度，规范自我作业行为，自觉做到“五不伤害”。

2、工作中实行安全互保联保制度，个人保班组、班组保区队、区队保矿，区队应根据岗位和生产工作实际，建立固定或临时互保联保对子，并逐级上报。

3、区队、班组在安排工作前，必须做好安全技术交底，确认好互保联保对子，互保联保人员应加强作业过程的安全监督、检查和提醒。

二、互保联保对子的确立

1、正常生产过程中，同岗位（非同工种）作业人员自动形成互保对子。

2、正常生产过程中，点巡检人员与生产现场工作人员自动形成联保对子。

3、正常生产过程中，上下道工序之间自动形成联保对子。

4、作业时，同一作业小组（非行政小组）人员自动形成互保对子。

5、检修作业时，操作工与在该操作台所控制设备区域内检修的人员自动形成联保对子。

6、临时性工作，工作前班组长应根据人员情况，遵循能力互补（师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）和性格互补（粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）的原则合理安排好作业人员，同一作业小组人员自动形成互保对子。

2.9生产班班长与下辖各组长形成联保对子。

各小组组员自动形成互保对子。

三、互保联保对子的职责

作业中，互保联保各方要对区域内所有人员的安全和健康负责，做到四个互相：

a）互相提醒：

发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答和确认。

b）互相照顾：

工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

c）互相监督：

工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

d）互相保证：

保证各方安全生产（施工）作业，不发生安全事故。

四、互保联保人员安全责任

1、每个员工都对本岗位及作业区域范围内的安全负有处理、汇报、监督和连带责任；

2、发生责任安全事故后，除按公司《安全事故报告及调查处理办法》处理相关责任人外，还将追究互保联保人员的责任，即追究事故主要责任者责任，追究互保联保人员监督不力的次要责任，追究事故责任所在班组、区队主要负责人的管理责任等。

五、互保联保人员处罚标准

1、对互保联保人员违章违纪的考核，坚持“一人违章违纪，互保人员不低于违章者50%的连带考核，联保人员不低于违章者30%的连带考核”的原则；

2、职工有义务爱护安全设施设备，对损坏安全设施设备的员工落实考核的同时，对互保联保人员及安全设施设备的责任人挂钩考核；

3、职工不管是因自身的违章，还是因互保联保人员违章而连带考核的，都计入个人的违章违纪数；

4、在安全专项奖、违章违纪培训统计违章违纪人次时，区队主管、班组长与班组内所有人员的违章违纪数挂钩，奖惩按安全专项奖、违章违纪培训的规定执行；

5、凡是互保联保对子内有违章违纪行为的，否决该互保联保对子内所有人员所在小组当月优秀作业组申报资格；

6、对二次以上重复性违章违纪人员，在年终绩效考核中将降低一档处理；

7、各项违章违纪行为及事故的考核，按矿相关作业规定执行。