教师公寓北侧道路施工组织设计.docx

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教师公寓北侧道路施工组织设计

新津县教师公寓二期北侧道路工程

施

工

组

织

设

计

施工组织设计目录

第一章工程概况

一、工程概况

1.工程名称：

新津县教师公寓二期北侧道路工程

2.建设地点：

新津县五津镇

3.建设单位：

成都市新津县城乡建设投资有限责任公司

4.质量标准：

达到现行国家施工质量验收合格标准。

5.计划工期：

120日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的120日历天。

6.工程概况：

新津县教师公寓二期北侧道路工程位于五津镇，道路呈南北走向，起点与规划道路相交，终点接迎宾大道。

道路全长319.967ｍ，红线宽16m。

设计内容为道路、排水、照明，附属工程有涵洞。

7.主要技术指标：

7.1道路等级：

城市支路III级；

7.2设计车速：

20km/h；

7.3设计荷载：

路面车辆轴载BZZ—100KN；

7.4交通等级：

中型；

7.5路面类型及设计年限：

沥青路面，15年。

二、施工现场施工条件

本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。

施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。

施工现场已具备施工条件。

工程对外交通：

施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。

新津县属四川盆地亚热带湿润气候区。

气候温和，雨量充沛，四季分明，无霜期长，光照较同纬度地区偏少。

春季气温回暖早，但不稳定；夏无酷暑；秋多阴雨，降水多集中在6～9月份；降雨量多年年平均值900～1000mm。

拟建路段区位于成都市新津县，场地较为开阔，交通便利。

第二章编制依据及原则

三、编制依据

1.《新津县教师公寓二期北侧规划道路工程》施工招标文件、工程量清单和施工图纸；

2.现场调查资料；

3.建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；

4.本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；

5.施工规范、规程工程竣工验收标准。

5.1《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ-2008）；

5.2《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；

5.3《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）；

5.4《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）；

5.5《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；

5.6《道路交通信号灯安装规范》（GB14886-2006）。

四、编制原则

针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。

第三章施工部署

五、总体思路

1.精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

2.根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业队、人行道施工作业队。

3.总的施工原则是：

先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。

4.两个确保：

第一是确保质量和安全，第二是确保工期。

5.贯彻“三高”：

一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

6.坚持“四先”：

一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

7.全过程监测，信息化施工：

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

六、总体目标

1.质量目标：

质量标准：

合格

以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上。

确保工程一次性验收合格。

2.工期目标：

我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。

施工总工期：

120日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的120日历天。

3.安全目标:

贯彻OHSAS－18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<2‰。

实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

4.文明施工目标：

贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地争创标准化工地。

5.环保目标：

贯彻ISO14001标准，严格执行成都市有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。

防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。

加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。

6.内业管理目标：

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。

7.成本目标:

周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。

七、施工准备

1.组织准备:

按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，做好施工准备工作。

严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明确各自职责。

1.1施工组织管理机构框图如下页图所示：

组织管理机构框图

1.2施工组织机构的启动与高效运转：

1.2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。

1.2.2根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。

1.2.3加强员工的工作质量和效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

1.2.4根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

1.2.5根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

1.3施工组织机构高效运转保障措施：

1.3.1组建项目工程领导小组，组长由项目经理亲自担任，组员由各部门主管及各作业队队长组成。

1.3.2组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

1.3.3建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。

1.3.4强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

1.3.5建立工程领导小组现场办公制，每周由项目经理主持召开一次现场例会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，确保项目经理部资金的合理使用，并促动项目部各项工作高效运转。

1.3.6做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

每周定期召开交班会，通报工程施工进度、质量、技术等各方面问题，并形成会议纪要。

会后重点解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时完成。

2.技术准备:

2.1会同有关单位搞好现场接收工作

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。

2.2图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集

组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。

做好图纸的修订完善工作

2.3组织图纸会审工作和编制工艺文件

组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，对一些特殊要求的施工部位、难点部位应进一步深化熟悉，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

2.4引测水准点、座标点

根据规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地现场一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压。

2.5施工组织设计和施工方案准备

组织施工人员进行图纸学习、结合图纸会审，编制施工组织设计，制定切实可行的施工进度计划，工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用；提出各种材料计划，机具计划、劳动力计划，构件加工计划，资金计划，以便适时到位进场。

2.6技术交底

在工程开工前，工程技术负责人应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项分别组织参加施工的人员进行技术交底。

技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。

班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

2.7编制施工图预算

2.7.1掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。

2.7.2计算工程量，以分项分部或施工段计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

2.7.3作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

2.7.4填写材料、人工单价，计算其价值。

2.8搞好原材料检测工作和砼试配工作。

3.场地准备：

3.1做好“三通一平”工作，创造施工条件：

3.2平整场地：

对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。

3.3修筑场内道路：

按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。

4.物资准备：

4.1材料:

确定合格分包方，订立合同，按计划进行定货采购，主要材料请甲方共同认可以保证地方材料、市场材料以及构配件按计划分期分批适时进入预定地点。

4.2机械：

4.2.1对拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业。

4.2.2工程建设需要的设备、器材、器件报与甲方、监理审批，尽早订货。

5.外部环境准备：

创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的顺利进行是施工准备的一个重要内容，专人专项、责任分明是外部环境准备的工作方法。

八、项目管理

1.目标管理：

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

2.合同管理：

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

3.施工技术管理：

严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有市政施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

3.2成立由有大开挖施工、管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。

3.3关键及特殊工序管理

3.3.1工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

3.3.2关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

3.4计划统计管理：

3.4.1合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

3.4.2根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

3.4.3坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。

对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

4.工程成本管理：

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：

投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

5.安全生产管理：

5.1建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

5.2工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

5.3分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

5.4建立健全安全检查制度。

安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

6.工程质量管理：

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。

在ISO9002：

2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

7.文明施工管理：

按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

7.1组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。

7.2建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

7.3工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

8.施工现场场容管理：

8.1建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。

项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。

8.2建立施工现场环境卫生管理制度。

成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。

宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

8.3施工人员上班必须配带上岗证标志。

8.4成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。

9.环境保护管理：

认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。

认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。

第四章工程进度计划与措施

我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。

根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。

九、工期目标

本工程施工计划120日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的120日历天。

一十、施工进度计划横道图

详见附表四：

“计划开、竣工日期和施工进度计划横道图”。

一十一、施工进度保证措施

1.物资保证：

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。

2.劳动力保证：

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

3.机械保证：

现场工程材料和半成品的运输，以机械运输为主，辅以足够手推车进行运输。

公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“主要施工机械设备一览表”。

4.组织、管理保证：

4.1选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

要求本工程的项目经理具有丰富的同类型工程项目管理经验；项目总工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程。

4.2建立工期保证体系：

我公司将组织具有较强领导能力和实际施工能力，思想品德好、技术业务过硬、团结拼搏、敢于吃苦的项目组织，以形成战斗堡垒的作用，去领导、指挥、调度、协调、服务整个项目施工的全过程。

4.3建立周、月进度计划报表，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。

分析工作进展程度，及时发现问题，采取对策。

定期开会，解决施工矛盾，协调外部关系。

4.4管理人员必须做到“五同时”：

即计划、布置、检查、总结、评比同时。

对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，加强组织协调，必要时组织有效力量，加班加点予以突破。

4.5根据总工期，具体制定各分项工程阶段的完成期限。

4.6实行工期目标管理：

从项目部门、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。

4.7重点抓好“三个配置，两个保障”即：

劳动力、材料、机械配置，资金、后勤保障。

确保施工紧凑，不出现缺人少料、人员流失等不良局面。

4.8为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。

5.后勤保证及关系协调:

5.1按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。

合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。

5.2加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。

主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。

协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。

5.3工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。

在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。

5.4搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。

6.技术管理保证:

6.1设计变更是进度执行的最大干扰因素之一，因此，要及时组织技术人员会同项目经理认真自审、会审图纸，采取主动姿态，积极与甲方和设计院交流，最大限度的实现事前预控，把影响降到最低。

6.2实行工种流水立体交叉、循环跟进的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。

抢工期间可分二班昼夜轮班作业。

6.3坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。

标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。

6.4加强技术管理：

详细制定出“工艺操作卡”对多工种，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。

6.5在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

7.经济管理保证:

7.1建立奖罚制度；实施质量、安全监督，杜绝返工，以安全保证工期。

7.2实行进度目标分解，利用经济合同的办法督促分包队伍严格按照预定工期完成任务。

7.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。

以进度计划为依据。

根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

进度计划保证措施框图

第五章施工总平面布置

一十二、施工总平面布置图

详见附表五“施工总平面布置图”。

一十三、施工平面布置的原则

1.施工平面布置的总体原则为：

经济适用、合理方便、美观大方。

2.保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。

3.充分利用施工现场及建设单位提供的空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。

一十四、平面布置方案

1.临时道路：

充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道。

2.临时供电：

配备足够的发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。

另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。

3.临时供水：

施工用水采用市政供水点接入。

沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。

4.生活办公房屋：

按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。

5.生产房屋：

按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。

第六章资源配备计划

一十五、施工机械、设备的配置

1.由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。

根据工地实际情况进行机械配置。

2.本工程施工机械、设备配置详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。

3.施工机械保养、维修措施：

在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。

3.1机械设备的保养

机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。

保养分为例行保养和强制保养。

例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。

其主要内容是：

保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

强制保养是隔一定周期，需要占用时间