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推荐下载关于房地产企业成本控制
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关于房地产企业成本控制
本文从理论方法上构建了一种有别于传统方式的房地产企业成本管理模式。
摘要：
房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目
开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。
本文通过分析X房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，通过供应链理论的导
入，构建基于供应链理论的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这
一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服
务。
关键词：
供应链成本;房地产开发公司;成本控制
当前，无论从宏观经济环境还是从市场微观层面来看，我国的房地产业已进入买方
市场，消费者逐渐趋于成熟和理性，在此背景下，引入供应链管理理论，运用价值工
程的分析工具，提供综合性价比最佳的产品则成了广大房地产开发企业求生存谋发展
的主要法宝。
一、供应链管理与房地产供应链成本
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（一）供应链管理的概念。
供应链管理（简称SCM）是指在满足一定的客户服务水平的条
件下，为了使整个供应链系统成本最小而把上下游企业（组织）有效地组织在一起来进行
的产品研发、制造、销售及服务的管理方法。
从供应链管理的概念中不难发现，出于
对成本的考量，无疑是供应链管理的出发点和实质。
（二）房地产供应链成本。
广大房地产企业实务中，房地产开发企业的成本项目主要包
括项目开发成本和期间费用两大类。
项目开发成本包括六大项：
土地征用及拆迁补偿
费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费以及开发间接费用。
房
地产企业的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。
在供应链思想下，房地产企业上述所有成本费用在由上下游所组成的业务链条中则
以供应链成本的形态存在，并可以运用供应链管理的思想来加以管理和控制。
房地产
开发过程中的各个环节是相互联系、相互影响的，供应链成本的构成和形态取决于具
体房地产开发企业供应链的具体结构。
二、X房地产开发公司成本控制存在的问题
（一）土地征用环节。
X房地产开发公司在做征地方案可行性论证时，仅仅从静态上基
于对各项成本及预计商品房售价来测算整个项目的经济可行性，而缺乏对项目后续各
环节实际运作的全面考量。
比如该公司早在一年前就缴纳了M市一块土地的转让金，
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但由于土地手续迟迟办理不到位，导致项目计划严重拖延，仅占用的土地转让金资金
利息一年就400多万元，这无形中增加了该项目的整体成本。
（二）设计环节。
X房地产开发公司在设计环节成本控制中存在的主要问题有：
1、设计人员由于专业素质及经济意识的欠缺，产品设计缺陷及后续设计变更较多，
造成后期窝工、返工和工期延误等。
2、设计手段较落后，工程造价和设计方案缺乏有效结合，导致工程造价控制不力。
（三）政府报建环节。
X房地产开发公司在该环节成本控制存在的主要问题是：
各项政
府报建手续进展缓慢，从而严重延误后续各环节，尤其是导致项目预售时间推迟，这
样一方面大额土地款占用资金，另一方面预售款回笼时间推后又变相地增加了资金的
机会成本。
（四）施工、材料设备采购环节
1、在进行设计招标时过分依赖绝对低价选择中标单位，结果日后经常导致索赔、变
更及质量问题。
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2、没有确定一批具有战略合作关系的供应商，导致在施工及材料的质量和价格方面
控制力不强。
3、在施工过程中，对工程变更及现场签证的管理较盲目，比如变更程序及决策机制
不完善。
（五）销售环节。
X房地产开发公司物业的销售由本公司成立的营销团队来进行，该环
节成本控制中存在的问题有：
1、销售与工程施工节奏不一致，导致存货过大，造成大量资金占用成本。
2、各项销售政策的制定和执行较随意，销售礼品等管理较混乱。
（六）物业管理环节。
X房地产开发公司的物业管理由其下属物业公司来管理，该环节
常常由于前期物业质量存在设计、施工等质量问题，从而导致业主索赔、拖欠物业
费，物业与开发商扯皮现象以及其他后续成本的追加，更重要的一点在于公司的品牌
形象受到了损坏。
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三、X房地产开发公司供应链成本控制体系构建
（一）X房地产开发公司供应链结构。
X房地产开发公司的供应链成本划分为上游成
本、房地产公司内部成本和下游成本。
具体结构见图1：
X房地产开发公司供应链结构
模型。
（图1）结合X房地产开发公司的项目组织结构，其供应链中的上游成本包括土地
征用费和拆迁补偿费，政府综合报建费用、规划设计费等;开发商内部成本包括基础设
施费、建筑安装工程费、配套设施费、管理费用、财务费用、不可预见费等;下游成本
包括销售费用、前期物业管理费、保修期内维修费用等。
（二）X房地产开发公司供应链成本控制体系构建。
针对上述X房地产开发公司在成
本控制方面存在的问题，引入供应链的思想，建立从前期土地取得，到物业销售及物
业管理各环节的供应链成本体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为业主提供综
合性价比最佳的产品与服务。
1、土地征用环节成本控制。
经分析，X房地产开发公司土地成本占项目开发成本比
例约为15%左右，可见土地征用环节的成本控制非常重要。
但由于土地通常走的是招
拍挂形式，地价的可控性较差。
因此，该环节的土地控制重点应放在控制土地闲置资
金占用成本上面，具体要考虑：
（1）在做土地征用可行性方案论证时，系统论证从土地取得到最终物业实现销售整个
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供应链的时间，减少土地款占用的资金利息成本。
（2）运用价值工程等技术手段，提高土地使用效益，降低单位建筑面积分摊的土地成
本。
（3）规避土地闲置费的缴纳。
2、设计环节成本控制。
根据有关资料分析，在初步设计阶段，影响工程造价的程度
为65%，施工图设计阶段，影响工程造价的程度为25%~35%。
而施工阶段对造价的影
响一般仅为5%~12%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
加强设
计阶成本控制要做到如下几点：
（1）提高设计人员素质，加强设计人员经济意识。
（2）引入竞争机制，实行设计方案招标、方案竞赛，可以对同一个工程进行多方案的
技术经济比较，并应用价值工程最优方案。
（3）引入目标成本理论，推行限额设计。
也就是在保证工程实体功能的前提下按分解
的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证项目成本及分解的各项经济技术指
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标不被突破。
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供热企业本身就是一个耗能
企业，那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经营并存的探索活动。
一、引言
市场经济的竞争越来越激烈，优胜劣汰是基本的竞争法则。
企业想要生存，想要不
断的发展，就必须深化成本管理，采取各种有效的措施对企业成本进行降低，只有把
生产竞争中的成本低于竞争对手，才能够真正的利于不败之地。
供热企业也不例外，
想要在这一激烈的市场竞争中求发展，就必须实行成本管理。
二、成本管理在供热企业中的重要性
供热企业本身就是一个耗能企业，那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经
营并存的探索活动。
供热企业作为我国的社会公共事业，目前正处于改革的发展阶
段，而且近些年来的企业所需要的供热能源的价格还在不断的提高，环保的压力也越
来越大，而且其利润空间是由销售热价扣除经营成本之后所得，但是其热价不是由企
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业制定，而是由国家进行统一制定，这使企业的利润空间在不断的缩小，甚至有些供
热企业已经出现了举步维艰的情况。
成本管理的实施，其目的就是为了能够有效的降
低企业的生产成本，提高企业的经济利益空间，所以说供热企业为了能够在市场经济
激烈竞争的大潮中不断发展，并提高企业的经济利益，实行成本管理是有效的手段。
三、有效的实现供热企业成本管理
（1）建立现代成本管理理念。
现代成本管理就是有管理人员对企业本身以及其竞争对
手的相关资料进行分析，以此来帮助管理者制定企业战略发展方向，从而创造出企业
的竞争优势，以使企业能适应于外部激烈的竞争环境。
其理念主要包括有：
①成本管
理的重点内容以及着力点都是对企业的成本源流进行管理，其中包括有劳动资料的技
术性能、劳动者的素质和技能以及产品的技术标准，企业进行职能分工，外部协作关
系等;②就是要把成本管理逐渐的融合到具体的业务活动以及管理过程中，使成本管理
措施都能够有效的实施，发挥出成本管理的真正作用;③人的活动对成本管理实施的有
效性也具有主导作用，其素质和技能也是影响成本管理的重要因素。
（2）确定成本管理目标。
关于实施成本管理其目的就非常的明确，就是为了降低成
本，提高企业的经济效益，但这一目的的实现也要根据企业的实际情况来制定出成本
管理目标。
①如果在一个特定的条件下，能够影响企业利润的其他因素都没有任何变化的话，
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那么就可以只把降低成本作为第一位;②其次就是利用成本管理来对企业的经济效益进
行提高。
也就是对企业生产是成本、质量、销量以及价格之间的关系进行充分的利
用，通过调整价格、提高质量或者扩大市场份额等措施，提高企业经济效益;③找到企
业的竞争优势。
实行成本管理的目的就是帮助管理者制定企业的发展战略方向，找到
企业的竞争优势，然后在保持其竞争优势的前提下最大化的降低成本。
④提高资源的
有效利用率。
（3）成本管理的具体实施。
关于成本管理的具体实施，首先要提高企业全体员工的成
本管理意识，人是进行成本管理的主观因素，为了能够满足经济高速发展对供热企业
的要求，就要建立一套完善的管理体制，特别是成本管理，要提高全体员工的成本管
理意识，其方法有两个：
意识把成本控制意识融合到企业文化之中;二是在企业内部实
行民主、自主的管理意识。
其次要对成本管理工作进行强化，确保成本信息的真实性
和准确性，并对整个企业的生产经营进行全程真实反映，制定出完善的成本核算方
法，对企业成本进行有效控制。
然后在实施成本管理中，要确保成本管理贯穿到了企
业的整个生产经营中，其中包括项目投资、产品开发以及技术改造等，并对设计、采
购、质量、销售等费用进行全面跟踪核算、控制，确保做到标准化设计，最大化的降
低采购材料和设备成本，有效的降低工程造价等。
最后还可以采用一些现代化的成本
管理手段，现代化的成本管理手段可以有效的提高企业的成本管理水平，目前IT技术
可以说发展的空前繁荣，并且具有运算速度快、信息储存量大以及使用方便的优点，
在数据的处理上不但速度快、准确性高，而且还可以进行批次处理以及实时处理，有
效的提高了成本信息提供的及时性。
所以说如果在供热企业的成本管理中对IT技术的
这些优势进行充分的利用，不但节约了大量的事务性劳动，还可以有效的提高企业信
息的处理速度以及反馈速度，提高成本管理人员的工作效率。
另外随着人们生活条件
的提高，对售后服务的要求越来越高，所以还可以加强对用户的服务工作，提高用户
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满意度。
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（4）运用价值工程的原理，
进行多方案的技术经济分析和比较，推行工程造价和设计方案相结合的设计招标，在
保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。
（5）提高设计质量，减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工
和工期延误。
在此特别说明的是，让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后
期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。
（6）推行产品标准化，以此减少开发新产品的研发等投入成本。
3、政府报建环节成本控制。
该环节的成本控制要点是加紧办理项目五证，及早进
入项目预售回笼资金，降低资金使用成本。
4、融资活动成本控制。
不同的融资渠道，其利率水平差异较大，分析X房地产开发
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公司现有的几种不同的融资渠道，利率水平由低到高分别是银行项目开发贷款、个人
委托贷款、第三方公司拆借、集团公司内部拆借款、股权合作等。
这样，公司在安排
融资方案时，就可以优先考虑利率水平较低的融资模式。
另外，在此基础上，还要权
衡不同融资模式的风险水平高低，对成本和风险加以平衡，设计公司最佳融资结构。
5、施工、材料设备采购环节成本控制
（1）招标阶段坚持合理低价原则。
推行工程量清单计价报价与合理低价中标，做好
资格预审，选择有实力、有信誉的企业参与投标，在此基础上采取合理低价中标，以
避免投标方以低于成本价进行恶意竞争。
同设计阶段一样，让后期物业管理部门介入
招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。
（2）严格控制工程变更。
建立工程变更的相关流程和制度，工程设计和合同签订阶段
要尽可能考虑周全，防止人为疏漏造成的后期变更，做到事前预防。
在发生工程变更
时，严格审核工程变更，从对总投资的影响、使用功能和经济美观等多角度确定变更
的必要性。
（3）加强现场签证的审查，减少现场签证的盲目性。
现场签证是施工过程中一项不可
避免的工作，是甲、乙双方认可的工程实际变更记录，是办理工程竣工决算的重要依
据之一。
为保证洽商签证的严肃性，必须严格现场签证管理制度。
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（4）推行三级收料及限额领料。
材料成本的节约是降低工程成本的关键。
对施工主要
材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖
励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队
将会更合理地使用材料，从而减少浪费损失。
（5）组织材料合理进出场。
一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的
时间特别重要。
首先，应根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场
时间;其次，应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
6、销售环节成本控制
（1）引入资金成本概念，合理设计各项销售方案，在销售价格及销售回款上做一平
衡，寻求综合成本最低方案。
（2）严控各项销售费用，做好各种促销礼品的采购、发放管理，合理选取广告宣传媒
介，提高广告宣传的投放效果，使各项销售费用产生实效。
7、物业管理环节成本控制
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（1）物业管理前置到设计阶段及招标环节，参与项目设计方案论证及关键物资的招标
等活动。
由于物业管理是直接面向业主的末端环节，对业主在物业实际使用中反馈的
各类产品缺陷最具发言权，此项安排可以减少由于设计缺陷、绝对低价招标等而导
致的后期质量成本的发生。
（2）做好备品备件的采购、保管、领用管理，提高实物使用率，减少物料浪费。
（3）提高物业服务水平，增加业主满意度，从而提高收费率，降低物业运营成本。
本文从理论方法上构建了一种有别于传统方式的房地产企业成本管理模式。
其优势
表现在将供应链管理思想引入到房地产企业的成本管理中，能将整个供应链条的策
划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来，在最短
的时间内以最低的成本为顾客提供最大的价值，以赢得竞争优势。
主要参考文献：
[1]许龙.房地产企业现代成本管理体系研究[D].重庆大学，2004.5.
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[2]任夏仪等.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财会研究，2008.3.
[3]杨秀凯.房地产企业全程成本控制的思考与对策[J].财经学习，2009.1.
[4]王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安科技大学，2008.
[5]赵涛，潘欣鹏.项目成本管理[M].中国纺织出版社，2004.
[6]施建刚.房地产开发与管理[M].同济大学出版社，2004.
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