项目管理学习心得六篇.docx
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项目管理学习心得六篇
项目管理学习心得六篇
项目管理学习心得六篇
【篇一】
跟着信息化建设马上进入项目建设的顶峰期,如何对项目进行高效的管理是每个项目经理必需具备的技术。
信息中心近期为部门全体职工举行了一场生动的项目管理知识的培训，易笑担当培训主讲人。
培训在一个心理小测试中睁开，经过对某件事的应付放映个人的性格，分别从不同种类的优弊端进行了剖析，让大家对自己有一个重新的认识，经过发现自己的弊端从而改变自己在工作中的不足。
项目的全生命周期分别为立项阶段、开发阶段、运维阶段、项目
消亡。
项目管理的5个过程分别为启动、规划、履行、监控、扫尾。
侧重多项目的交流管理和关连人管理进行了解说，交流是一个项目
成功与否的基础，经过关连人的利益/权利图的剖析对不同种类的关连人有着不同的交流管理方式。
项目实行过程中防止不了大小各样会议。
如何召开一个高效的会议，这是对项目经理的一个考验。
预先拟订一个例会制度；明确会议的目的和希望结果；会议前将会议资料发放到参会人员；会议后要有总结性结论和会议纪要等。
最就就成功项目和脱轨项目的经验进行了分享。
培训生动，会场氛围活跃。
经过该次培训让大家在轻松的学习氛围中学到项目管理的知识。
【篇二】
很好运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此从前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训中间收获了好多。
刚才开始的时候，感觉项目管理是艰涩难懂的，比方这个项目管理的看法：
“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。
经过一个暂时性的、特意的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导
和控制，以实现项目全过程的动向管理和项目目标的综合协调与优化。
”但跟着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理实际上是一门学识也是一种艺术，应当把每个项目都看作是一次对艺术的创作。
下边是我在此次培训中收获最大的几个方面：
团队：
一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、优异的信息交流、队员之间相互相信并且能踊跃的参加到自己的队伍中。
在我们平常的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。
按质按量准时、科学高效的达成每一个任务就是我们目标。
在工作中，我们都做到了相互合作相互相信保证信息共享。
一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也相同是由能力较弱的成员决定的。
所以这也要求我们不停的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的研究，相互鼓舞相互学习。
都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习氛围浓郁，长此过去整个团队的实力也会得以提高。
项目经理：
项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。
项目经理不必定是这个团队中能力最强的人，倒是责任最重要的那个。
他应当是有较强的意志力、凝集力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。
自然一个好的领导人不用事必恭亲，只需他懂得用贤才，懂相信，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝固出更强的力量，他就是一个优异的领导。
交流：
交流是决议和计划的基础；是组织和控制管理过程的依照和手段；是成立和改良人际关系必不行少的条件；是成功领导的重要手段。
交流这样重要，想要进行有效的交流就要求我们在与他人交流的时候必定要尊敬客观事实；语言中间要付诸感情，不可以是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的看法。
在交流过程中，我们要善用咨询的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会聆听；态度必定要自信。
在当面的交流过程中，我感觉还要注意面部表情。
可能在我们的工作过程中，与客户的交流主假如邮件形式的，极罕有当面交流的时机。
但我们却明日都要与自己的同事进行当面的信息交流，所以必定要保证自己的态度和表情都是踊跃的，因为情绪
是能够传染的，一个人的坏情绪或许坏性情可能会影响一个团队的工作热忱和效率。
在交流中间也要常常进行换位思虑，因为进行交流是为了让听者理解，所以发言的人要用听众熟习的语言，并能身临其境的为听者着想，同时听众也要踊跃互动，实时提出自己的疑问，这样才能就使交流迅速又正确。
这在我们平常的培训中间最能表现。
时间管理：
时间管理也就是自我管理。
一个人一世中间的时间是
有限的，并且1/3的时间是在床上度过的。
有好多成功人士或高考
状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用他人睡觉的时间来充分
和提高自己，所以他们获取了比他人更多的时间从而获取了成功。
自然，因为每个人的精神种类不同，所以这类方法其实不合用于全部
人。
所以就要求我们把在保证了充分睡眠以外的时间好好的利用起
来，从点滴做起。
第一，我们要养成准时的习惯，对我们自己的时
间负责的同时也不要浪费他人的时间；按期整理环境，不管是生活
仍是工作中，找寻物件都会浪费我们大批的时间；少看，少听无益
信息；养成记录的习惯；随身准备零钱；活用琐碎时间，比方等人
等车、坐车的时见；长话短说。
其实，好多时候，没时间、累都是
我们的借口。
我们的培训老师已经60多岁了，并且他每日的课程排
的那么满，还常常要飞来飞去按理说他的时间比我们的少，精力
也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，并且不是平常的
看，是细读。
想一想我们自己，XX年除了杂志以外，我只看了3本书，此中一本看到中间的时候已经不记得前方的情节了想一想就感觉很愧疚。
事先做计划对我们高效率的做事也很有帮助。
并且计划不是死的，我们能够依据事情的发展变化从而改良我们的计划。
事情也是分轻重缓急的，能够以此为依照，合理安排先从哪一方面着手。
紧迫且重要的，自然要第一办理。
接下来要办理的是重要不紧迫的，因为假如拖下去，它又会变为重要又紧迫的，假如每日我们都让自己置身于重要又紧迫的事情中间，必然让我们思绪浮躁正确率也会大大降低。
接下来应当是紧迫不重要和不重要不紧迫。
只需能够分出主次，做事的正确率和效率都会提高的。
危机意识：
危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子：
有一次，魏文王问名医扁鹊道：
你家兄弟三人，都精晓医术，那究竟谁最高妙呢？
扁鹊道：
长兄治病，是治于病发从前。
因为一般人没法了解他预先能铲除病因，所以他的名气没法传出去；次兄治病，是治于病情发生初始，一般人认为他治疗的都不过稍微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病，是治于严重之时，大家看到我做的都是大手术，就认为我的医术最高妙了
“过后控制不如事中控制，事中控制不如事先控制”。
不过好多时候，我们其实不可以意识到危机，老是等失败了才懊悔莫及。
其实，平
时能够在古人的经验中汲取经验，防患于已然。
先人云：
生于忧患，死于安乐。
所以，我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在此次项目管理培训中间的心得领会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。
【篇三】
第一我认为不管是公司仍是个人，一个好的完美的计划必然能够帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能达到事半功倍的成效。
不论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。
有了计划，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就能够更好地一致大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调换职工的踊跃性和创建精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，防止失误。
计划一旦形成，就在客观上变为了对工作的要求，对计划实行者的拘束和敦促，对工作进度和质量的查核标准。
这样，计划又反过来成了指导和推进工作行进的动力。
总之，搞好工作计划，是成立部门正常工作次序，提高工作效率必不行少的程序和手段。
编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
为提高工作效率，我们还编制了有关工作计划进度表，部门每个人在工作例会上一定对自己一周的工作达成状况进行报告，而后由经理再对部门的工作做出总结，经过表格计划管理有效的加速了工作进度。
其次个人还应当具备优异的心理素质和抵抗压力的能力和具备优异的修养。
我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间交流的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。
为此要掌握交往的技巧、艺术、原则。
能力+人脉=成功。
保持优异的人脉关系有效的实现工作成功的目标。
“学会掌握交流技巧，交流虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
”对这句话我不单认可也深有领会，联合工作中碰到的各样状况，让我深刻领会到交流在工作中及生活中的重要性，高效的交流能够起到意想不到的成效。
而后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和有关性，我们的工作思路就更清楚了。
同时为了更清楚的认识各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参照目标，很快能熟习每一个环节，工作做起来也驾轻就熟。
所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。
掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
最后我认为团结是特别重要的。
俗语说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告诉我们这个道理吗?
人类社会愈来愈依靠集体的努力以及愈来愈多的、有组织的集体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。
所以，管理者一定拥有敬业精神和服务意识，还要有解决突
发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会做事、能共事、不失事等各方面的素质。
管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调换起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间达成最大限度的工作，就能以尽可能少的开销为公司创建最大限度的经济利益。
管理工作做得好，就强量才录用，用兵如神，不仅用尽可能少的人做好了工作，并且能使手下的每个人都有发挥才能的时机，使每个人都能获取充分的锻炼。
人材是公司之本。
有了一支素质高、水平高、力量雄厚、构造合理的人材队伍，再加上使用适当，公司就会在任何时候都立于不败之地。
我们还需不停的去学习、领会及实践，在此后的工作中，要将所学的知识进行推测、深入领会，真切运用到工作中去，达到学致使用。
【篇四】
很奇异，一名机械设计的毕业生职业生涯早期接触的是项目管理；很有幸，在社会生活的从前能接触到了项目管理这门学科；也很有幸，能在交大这样的学府，认识并学习项目管理。
一款B+级传统整车SUV的开发，一款B+级纯电动SUV的开发，改装车型的开发，以致今天的新三板项目。
从最先的项目管理就是
一个按期开会报告状况和不停组织议论项目的问题点；到找寻项目资源，分派项目资源；到在一准时间供给符合质量的交托物；直到在时间、质量、成本拘束的条件下，达成项目目标。
在一段段的经历中，不停完美着对项目管理的认识，可是没有总结的经历是片段的，是易忘掉的，于是在决定之放学习项目管理，获取了项目管理专业人士的资格。
固然距离一个合格的项目管理人员还有很大的差距，可是，在学习过程中一来是对自己这段时间的总结，二来也是提高对项目管理的认识。
所谓项目，就是为创建特定的产品、服务或成就，而进行的暂时性工作。
在可行性剖析报告和项目界限已经达成的前提条件下，其整体框架或工作思路应当是这样的：
我们项目的目标是什么，项目的拘束条件是什么（在什么时间，以多少成本，达成到什么程度），当内部资源不够我们应当考虑在外面追求资源来达成目标，在内部与外面及内部之间采纳如何的交流方式，自然还有各个阶段怎么样合理运行的考虑和可能存在的风险的辨别，最后也是最重要的，项目有关的人员有哪些，分别对项目产生如何的影响。
“我们的目标是什么”在项目管理中的专业术语是：
项目范围管理。
其管理的基本思路应当是：
第一书面描绘如何定义、确认和控制范
围，以后采集需求，定义范围，分解项目目标，确认范围和控制范围。
举个例子：
我们此刻要为老年人设计一款手机。
可能的范围就是：
通话、短信、音乐等一些惯例的性能。
当你的设计的产品不可以发送短信，那么这个产品就是失败的，是没有客户愿意为此买单的。
可能我们会想，那好办我们做一款智好手机，必定切合老年人的全部需求，这个产品也是失败的，因为老板是不会给你买单的。
没有达到预期成效是失败的，范围延伸超出预期也是失败的，所以我们需要对范围进行管理。
项目的拘束条件，就是时间、质量和成本三因素。
从游泳池中拿出一个遗落的硬币不难，难的是拿出硬币且保证不让身体沾到水。
一个没有拘束的项目是毫无心义的，给你无量的资本，不限时间，任何人都能够成功。
对于拘束一个形象的比方：
时间、质量和成本构成一个三角形的三条边，而项目的目标是三角形的给定面积。
在一个真切的项目中，三条边起码有一个是刚性的，是没法任意改动的，所以，项目管理的过程就表此刻其余两个边的转变。
项目管理的艺术也表此刻某个时点，能辨别出刚性拘束及对其余拘束的合理弃取。
最大的不变就是改变。
在项目过程中充满着变化，充满着各样不确立的因素。
即便一个优异的项目已经包含合理和安妥的假定，但是假定终究是假定。
对于能够展望到的风险，我们需要有应急贮备；对于没法展望的，我们需要有管理贮备。
有人的地方就有江湖。
在项目中，最大的长处是有人的参加，最大的弊端也是有人的参加。
第一，我们需要弄清楚的是在项目中有哪些人，这些人分别饰演什么角色，他们影响项目的最大因素是什么，权利？
利益？
影响？
我们是希望他们支持，仍是中立就好。
所以，我们需要剖析这些关连人，还需要管理这些关连人。
在此基础上，我们需要有合理的交流，有效的交流，去除噪音的影响，保证合理的人在合理的时间接收到合理的信息，以减小对项目的阻挡。
在象棋棋战中，红黑两方都相同有车马炮，马都是走“日”字路，象走“田”字路，为何会有胜败？
我想用项目管理的思想应当能很
好的解答，因为当头炮和卧槽马的成效是不相同的，相同的资源下，不同的时间介入不同的资源，不同资源使用程度不相同等各样整合都影响着最后的结局。
所以，引出我们项目管理的整合管理的思想。
以上各个领域的合理穿插，整体更改的有效把控，无不影响着项目的成功与否。
在公司营运中，项目管理仿佛不直接产生收益，但项目管理能够实现成本控制，是公司实现价值最大化的七步门路中的重要一步。
在个人生活中，项目管理仿佛与生活不直接挂钩，但项目管理的思想能够帮助你做好多正确的决定。
【篇五】
工程项目管理是建筑公司管理的基础和重要构成部分;项目是企
业生计的灵魂，工程项目管理的利害直接决定着公司的成败。
所以，
对建筑公司增强处目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是
以详细的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不停优化目标的
全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，
而进行的一系列的组织、筹备、激励、交流、检查、控制活动。
项
目管理是经过一个组织来实行的，常使用目标管理的方法。
项目管
理所涵盖的知识范围很宽泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，
建筑公司如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进
度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工公司生计和
发展的重点。
提高建筑工程项目管理水平的必需性：
（一）建筑市场渐渐完美、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞
争特别强烈，收益空间不停被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各公司的事不宜迟。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新资料、新工艺、新设施的更新速度变快，公司要生计、发展，一定接受新技术、新资料，采纳新工艺、新设施，其实不停提高建筑工程项目管理水平。
（二）以顾客为中心的市场需要因为市场竞争日益强烈，以顾客为
中心的管理看法更显突出，而专业化的项目管理，正表现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及公司股份公司，他们对工程质量和其余方面的要求会愈来愈高。
有效的项目管理是提高附带值的门路之一。
项目管理一方面提高了自己的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、
成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着优异项目管理系统及项目管理实行经验的公司。
（三）建筑公司自己发展的需要公司要保持连续强烈的发展势头，
一定提高项目管理水平，培养优异的专业技术人员，使用先进的机械设施，提高专业化管理能力，这才是公司保持强烈发展的必由之路。
降低成本，提高收益率、生产率，是公司的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是公司收益的源泉，所以项目管理水平的高低显得尤其重要。
建筑公司的生产管理一定环绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个拥有悠长历史的行业，其目前行业的发展正处于一个比较重点的期间。
管理水平的高低,不单直接影响到项目部的经济效益,并且关系到建筑公司整体效益目标的实现和公司的将来发展
后劲。
特别是进入新世纪以来,我国经济保持了稳固高速发展的势头,跟着西部大开发、东北老工业区复兴、中原兴起等一系列战略的深
入发展、灾祸重修工作以及城市化进度的加速,我国的建筑业市场发展迅猛，我们能够看出，目前的建筑业正处在机会与挑战并存的期间。
正是发展和提高建筑领域项目管理水平的重点期间。
。
建筑工程的管理是实现建筑公司发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑公司的长久发展拥有特别重要的意义。
跟着经济的发
展和社会的进步,建筑行业获取了长久的发展,建筑工程项目管理水平也获得了必定成绩,可是质量事故、工期迟延、花费超支等问题仍旧许多,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财富带来巨大损失,在社会上造成不良影响,所以做好建筑工程管理就显得尤其重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,波及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,波及设计、监理、施工、设施、物质、营运等部门和单位。
所以,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理拥有优异的品行,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够踊跃运用新的管理手段技术管理是公司进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工公司的技术管理,是指以系统论的看法,对构成施工技术的各项因素和施工公司的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决议、组织与指挥、控制与调理。
众所周
知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种共同操作、多项技术的交错综合应用过程。
技术管理在整个公司管理工作中的作用主要有以下
几个方面:
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确
保施工正常进行。
（2）经过技术管理,不停提高公司管理水平易职工技术业务。
从而能预示性地发现和办理问题。
把技术和质量事故隐患
消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
（3）能充散发挥施工人员及资料、设施的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提高市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最后产质量量的重点阶段,要提高工程项目的质量,就一定狠抓施工阶段的质量控制。
项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的
管理人员构成,这是形成工程质量的主要因素。
控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,依照全面质量管理的要求,使全部人员建立质量第一的看法、预控为主的看法、为用户服务的看法。
现场管理人
员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用谨慎的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分履行自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。
班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装
订,每个分项及检验批达成后,一定进行交接检查查收,查收时交接两方对工序质量,比较图纸逐检查,切合设汁标准要求后办理交接查收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。
现场工程师和监理工程师采
用随机抽查和重点过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题实时联系施工单位,协调停决,将质量问题消灭于萌芽状态,根绝返工浪费。
施工操作中侧重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。
每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,一致操作要求,明确质量目标,保证操作质量,成立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,增强操作人员的责仟心,形成严实的质量工作责任系统。
样板经我方、监理单位、施工单位共
同查收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方向的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要归入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作井井有条、顺利地进行。
施工项目的成功管理不单对项目、对公司有优异经济效益，对国家也会产生优异的社会效益。
成功的管理，能促使项目和公司的发展，能推进建筑市场不停行进。
开辟创新，总结经验，在项目的实践中不停探索，最后创建出一条施工项目管理的成功之路。
综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包含风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,波及设计、监理、施工、设施、物质、营运等部门和单位。
所以,只有各方共同努力,确实增强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实行,为公司创建优异的经济效益。
【篇六】
一、培训内容丰富，拓宽了视线
此次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。
好多事例令人耳目一新，剖析起问题让人豁然爽朗，可操作性强。
从前对终端的工作都不是很认识，比如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货物管理等都是没有科学的管理方法，甚至能够说有点陌生。
经过此次培训使认识好多对于这些管理的方法。
二、心态的调整，明确了工作方向
此次的培训和过去的培训都不同，第一就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，感觉自己的心态在终端有点操之过急，我记得在此次培训中的一个看似特别简单的游戏让感觉最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们出错而受处分。
从这件事理睬到，在我们平常的工作中，有多少次是因为我们犯的错要他人来买单。
我此后的工作方向就是多从培训和店务管理上打破，因为我理解作为一名督导，不不过是代表自己个人的形象，更重假如代表一个公司的形象和实力。
从前我对于督导的工作定们不明确，此刻我能够清楚的理解了督导不不过要帮助加盟
商做销售，那样的话不过一名高级的营业员做的工作。
在此后的工作中还要增强个人的交流能力和履行力。
三、“三欣会”让我学会团队管理
此次实训也让我深刻认识到，不论在工作中仍是在生活中要和领导，同事保持优异的关系是很重要的。
做事第一要学做人，要理解做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学习的东西好多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们能够向他们学习好多知识、道理。
忽然想起鲁迅先生的一句话：
这里原来没有路，不过走的人多了，也便成了路。
生活的路呢?
生活的路也是人走出来的，每个人一世总要去好多陌生的地方，而后熟习，而接着又要启
程去另一个陌生的地方。
经过“三欣会”，让我学会如何去赏识同事、自己的团队和赏识自己。
管理团队也是相同的，要学会去认可他人
和赏识他人，这样的话整个团队才会更好的凝固在一同。
在这里我还学到了爱的鼓舞和追踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感觉自己永久是最幸福的
啊!
经过此次训练学习，使我理解了一个道理，生命的挑战不是为了获取
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