项目策划方案范本样本.docx
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项目策划方案范本样本
项目策划案范本
【篇一：
项目筹划书格式】
项目筹划书格式
1、封面页
这是容易被忽视某些。
有诸多机构以为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地体现内容。
此外，项目筹划书也是能使资助机构理解和结识咱们一种很重要窗口，体现得专业与严谨，是绝对可以得到加分。
封面可以只简朴地写上项目名称和日期，也可以涉及如下信息：
项目名称;申请（执行）机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系（负责）人;
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
此外，如果是向某一机构筹款话，最佳在前面加封简朴附信。
由于一份项目筹划可以提交给各种资助机构，这就需要一种个性化附信，要以“某机构某人”为开头，以表白你对该机构注重与尊重。
2、项目概要（总论）
这是最重要一某些，也是读者最先阅读、浏览某些。
要懂得基金会项目经理们每天都会收到大量申请规定，她们也许没有足够时间“看”完所有项目筹划书。
因此，项目?
概要?
某些将成为影响“初选”成果决定因素;在概要某些，要把你以为重要所有信息汇集起来。
概要普通要涉及：
机构背景信息、使命与宗旨;项目要解决问题与解决办法;项目申请方能力和以往成功经验，等等。
需要特别指出是：
尽管项目概要某些排在筹划书前半部，但事实上，这一某些是要在写完所有筹划书后来，才动手写。
3、项目背景、存在问题与需求
在这一某些，需要详细简介存在问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地阐明问题严重性与急迫性，最佳能提供某些数据，这样不但可以充分地阐明问题，同步还能表白你对这一项目理解。
此外，你还可以使用某些真实、典型案例，以便在情感上打动读者，进而引起她们共鸣。
要阐明项目起因、逻辑上因果关系、受益群体及其与其他社会问题之间关联等。
普通来讲，这一某些涉及如下重要信息：
*项目范畴（问题与事件、受益群体）;
*导致项目产生宏观与社会环境;
*提出这个项目理由与因素;
*其他长远与战略意义;
4、目的与产出
在使资助机构确信“问题”存在后来，明确提出你解决方案。
机构间合伙是被勉励。
如果你尚有其他机构合伙伙伴，也要明确阐明。
在这一某些中你要详细地简介你项目筹划、项目总体目的、阶段性目的与任务，以及各目的评估原则。
总体目的是一种长期、宏观、概念性、比较抽象描述。
由总体目的可以分解成一系列详细、可衡量、可实现、带有明确时间标记阶段性目的。
例如，“减少文盲”是总体目的，“到10月，使200个农村妇女达到结识1000字”就是一种详细目的。
对目的陈述一定要非常清晰。
最重要是，制定目的要切合实际。
不要承诺你做不到事情。
要紧记，资助者但愿在项目完毕报告里看到是：
项目事实上实现了这些既定目的。
5、受益群体
在这一某些中，你要对项目收益群体做一种更加详细描述。
有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接受益群体。
例如npo信息征询中心能力建设项目直接受益群体是国内ngo和ngo从业人员，但间接受益群体却是ngo服务对象。
由于通过能力建设，提高了ngo服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善服务。
又例如一种残疾人服务机构，其直接受益群体是残疾人群，间接受益群体则是她们家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都但愿受益群体能从始至终地参加到项目之中。
特别是在项目设计阶段，受益群体参加更加重要。
你可以在附件中列出受益群体参加项目活动，涉及组织受益群体参加讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同步，也让资助方理解到你项目不但是针对受益群体而设计，并且，得到了她们广泛支持与承认。
6、解决方案与实行办法
通过以上某些，你已经清晰地解释了存在问题及你但愿完毕事情。
当前，需要简介你如何达到目的，即采用什么办法、开展什么活动来实现这些目的。
在简介办法时，你要特别阐明这种办法优越特性。
你可以同步列举出其他有关办法，并对它们进行比较，还可以引用专家观点和其他失败或成功案例，等等。
总之，要充分阐明你选取办法是最科学、最有效、最经济。
同步，也要阐明你机构在采用这种办法时，也存在一定风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，涉及：
谁?
在什么时候?
使用什么样设备?
做什么样事情?
做这些事情人要具备什么样能力与技能等。
最佳能在附件中详细描述一下重要工作岗位职务规定。
7、项目进程筹划（时间表）
在这一某些中，要详细地描述出各项任务先后顺序以及起始时间。
可以用一种带有时间标记图表来表达，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间关联与因果关系。
8、项目组织架构
在这一某些中，要描述为了达到上述目的，需要什么样执行团队和管理构造。
执行团队应涉及所有项目构成员：
志愿者、专家顾问、专职人员等。
她们与这个项目有关工作经验、专业背景、学历等也非常重要。
执行团队经验与能力往往在很大限度上决定了项目成败，因此，这也是资助方非常关怀问题。
此外，还要明确项目管理构造。
应当明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其他各分项目负责人。
如果是两个或各种机构合伙完毕一种项目，还要阐明各机构分工。
工作流程也要很清晰，要阐明各项工作先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益
这一某些所要提供决不但仅是一种费用预算表（固然，预算表也是很重要，你可以把它放在附件中），而是要论述和分析预算表中各项数据、总成本与各分成本，涉及人员、设备费用等。
其中，人员经费类别可以涉及工资、福利和征询专家费用;非人员经费类别可以涉及差旅费、设备和通讯费等。
如果已有了一某些资金来源，也要注明。
并且，要很明显地写出你还需要总数为多少经费上支持。
上面提到是投入，尚有一种很重要某些是产出效益。
往往诸多ngo在项目筹划中不谈效益，错误地以为ngo服务是不谈效益。
事实上，除国际上正在履行ngo合理收费外，ngo服务另一大特点是产生巨大社会效益。
尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找某些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
例如，一种戒毒人员服务机构虽然为吸毒人员提供免费服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一种吸毒人员，可以减少哪些方面社会问题，可以对吸毒人员医疗费用、失业、犯罪等有关费用进行估算。
总之，你越明确地算出单位成本投入可以产生效益，就越能阐明你办法优越性，也就越能得到资助方批准。
此外，与项目有关财务与审计办法也要在这某些中提到。
10、监控与评估
监控是项目实行过程中非常重要某些，监控执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其他第三方机构）、监控任务等都应当写在项目筹划中。
与之有关还有项目团队自我评估筹划。
项目进行中评估报告比项目结束评估还要重要。
在项目不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。
同步，可以使资助方得到一种信息，那就是你们不但提出了一种较好筹划，并且可以较好地实现这个筹划。
请注意，项目实行办法是资助方评判与否予以资助一种非常重要因素。
有两种可供参照监控和评估方式。
一种是衡量成果，另一种是分析过程。
其中一种或者两者均有也许合用于你项目。
你选取何种方式将取决于项目性质和目的。
无论选取何种方式，你都需要阐明你准备如何收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性评估。
评估活动及时间也应当涉及在项目实行筹划时间表当中。
无论是监控报告还是评估报告，都应当涉及：
项目进展与完毕状况、原定筹划与现状比较、预测将来实现筹划也许性等。
除总体评估报告外，还要提供某些子评估报告。
例如，项目中期审计报告等。
11、附件
任何你以为重要文献或篇幅太长而不适于放在正文中文献，都可以被放在附件当中，例如：
机构简介、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使她们兴趣偏离主题某些放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：
详细状况，请察看附件***。
总之，附件目是使正文紧凑、干净;同步，如果读者对某些问题细节感兴趣话，她还可以在附件中找到需要内容。
在把上面所有某些都写完后来，当前，你可以回来写项目筹划书最开头某些——“概要”某些了。
至此，一种完整、全面项目筹划书就宣布完毕了。
虽然这只是你开展筹款工作第一步，但万事开头难，有了好开始，就有但愿获得好成果。
祝人们工作顺利!
附：
项目筹划书概要范例：
*封页：
（日期、项目名称、公司名称及联系方式）
*目录
*项目概要（总论）
*项目背景：
（问题、现状、数据）
*目的与产出：
（针对“问题”解决方案、进程划分、可量化阶段性成果）
*项目受益方：
（目的群体、数据、范畴）
*项目实行筹划：
（需要投入、必要内外部资源、筹划执行程序）
*时间
表：
（每一阶段、每工作开始和结束时间）
*项目组织架构：
（参加人员责、权、工作流程）
*费用控制：
（费用预算、财务规则、审计制度）
【篇二：
项目策划书模板】
项目策划书编号：
xxxxx
项目策划书
项目名称：
划人：
年月
日
策策划时间：
第一某些：
项目简介
1．项目概述
请对本项目策划书进行整体概括性陈述（规定简要扼要，重点突出）：
?
1、项目主题
?
2、实行对象（目的人群）?
3、实行区域?
4、项目期限
?
5、但愿解决问题、预期达到目的?
6、筹划活动、预测成果等要素
2．项目背景分析
?
请对该项目有关背景进行简要分析。
涉及项目起因和必要性、实行项目条件、此前类似项目实行经验教训及有关政策环境等。
（规定简要扼要）
3．项目问题分析：
（规定简要扼要）
?
通过项目实行，但愿解决什么详细问题？
?
导致这些问题核心因素是什么？
?
这些问题将会导致什么不良后果？
4．项目目的
?
项目所但愿达到目的是什么？
（项目目的是对本项目所但愿达到目的精准陈
述，在项目目的陈述中，应当尽量符合详细，可测量，可达到，有时限原则。
项目目的可划分为总目的和分目的，总目的是对项目整体目的较为宏观描述，分目的则是为实现总目的而形成一系列具备严密逻辑关系详细目的。
）
5．项目方略及活动
?
项目将通过什么方略实现项目目的？
即项目将用什么方式展开哪些活动？
6．预期风险分析
?
项目执行过程中会遇到哪些主观或客观风险？
本项目将采用那些对策来规避这些风险？
（简要分析，须有实际意义）
7．项目创新性
?
创新性是项目成功与否重要因素，也是项目与否获得资助重要因素之一。
项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具备哪些明显创新性。
并且这种创新性应当具备可推广、可持续价值。
第二某些：
项目实行筹划
1．项目产出
?
?
活动预期将会产生哪些详细可测量产出？
简要阐明本项目总目的、预期成果（涉及成果指标）、有关活动和资源投入等。
图示如下：
注：
空间不够请自行添加。
2．详细实行环节
【篇三：
创业项目筹划书范文样本】
一方面我先说下，源于网上个人整顿后分享,整顿也要耗费时间和精力，这几种币下载也不算贵，购买别人劳动成果也是对别人一种必定。
如果你不下可以去网上自己去找，请不要骂人。
--暂时免费要就快下.买书中转换
来很全
创业项目计划书样本
?
目运作状况，阐述产品市场及竞争、风险等将来发展前景和融资规定书面材料
?
开。
未经本人批准，不得向第三方公开本项目筹划书涉及商业秘密。
一、项目公司摘要
创业筹划书摘要，是所有筹划书核心之所在。
*投资安排
*拟建公司基本状况
*其他需要着重阐明状况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*公司宗旨（200字左右）*重要发展战略目的和阶段目的
*项目技术独特性（请与同类技术比较阐明）
简介投入研究开发人员和资金筹划及所要实现目的，重要涉及：
1、研究资金投入2、研发人员状况3、研发设备
4、研发产品技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必要将自己产品或服务创意作一简介。
重要有下列内容：
1、产品名称、特性及性能用途；*简介公司产品或服务及对客户价值2、产品开发过程，*同样产品与否还没有在市场上浮现？
为什么？
3、产品处在生命周期哪一段4、产品市场前景和竞争力如何
5、产品技术改进和更新换代筹划及成本，*利润来源及持续营利商业模式*生产经营筹划。
重要涉及如下内容：
1、新产品生产经营筹划：
生产产品原料如何采购、供应商关于状况，劳动力和雇员状况，生产资金安排以及厂房、土地等。
2、公司生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力4、将要购买生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品经济分析及生产过程
四、市场营销
*简介公司所针对市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与局限性、重要对产品销售金额、增长率和产品或服务所拥有核心技术、拟投资核心产品总需求等，*目的市场，应解决如下问题：
1、你细分市场是什么？
2、你目的顾客群是什么？
3、你5年生产筹划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大市场？
你目的市场份额为多大？
5、你营销方略是什么？
*行业分析，应当回答如下问题：
1、该行业发展限度如何？
2、当前发展动态如何？
3、该行业总销售额有多少？
总收入是多少？
发展趋势如何？
4、经济发展对该行业影响限度如何？
5、政府是如何影响该行业？
6、是什么因素决定它发展？
7、竞争本质是什么？
你采用什么样战略？
8、进入该行业障碍是什么？
你将如何克服？
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你重要竞争对手？
2、你竞争对手所占市场份额和市场方略？
3、也许浮现什么样新发展？
4、你核心技术（涉及专利技术拥有状况，有关技术使用状况）和产品研发进展状况和现实物质基本是什么？
5、你方略是什么？
6、在竞争中你发展、市场和地理位置优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来压力？
8、产品价格、性能、质量在市场竞争中所具备优势？
*市场营销，你市场影响方略应当阐明如下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道选取和营销网络建设3、广告方略和促销方略4、价格方略
5、市场渗入与开拓筹划
6、市场营销中意外状况应急对策
五、管理团队
*全面简介公司管理团队状况，重要涉及：
1、公司管理机构，重要股东、董事、核心雇员、薪金、股票期权、劳工合同、奖
惩制度及各部门构成等状况都要明晰形式展示出来
2、要展示你公司管理团队战斗力和独特性及与众不同凝聚力和团结战斗精神*列出公司核心人物（含创立者、董事、经理和重要雇员等）核心人物之一
*公司共有多少全职工工（填数字）*公司共有多少兼职工工（填数字）*尚未有适当人选核心职位？
*管理团队优势与局限性之处？
*人才战略与勉励制度？
*外部支持：
公司聘请法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析涉及如下三方面内容：
1、过去三年历史数据，此后三年发展预测，重要提供过去三年钞票流量表、资产负债表、损益表、以及年度财务总结报告书2、投资筹划：
（1）预测风险投资数额
（2）风险公司将来筹资资本构造如何安排（3）获取风险投资抵押、担保条件（4）投资收益和再投资安排（5）风险投资者投资后双方股权比例安排（6）投资资金收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理限度
3、融资需求
创业所需要资金额，团队出资状况，资金需求筹划，为实现公司发展筹划所需要资金额，资金需求时间性，资金用途（详细阐明资金用途，并列表阐明）
融资方案：
公司所但愿投资人及所占股份阐明，资金其她来源，如银行贷段等。
*完毕研发所需投入？
*达到盈亏平衡所需投入？
*达到盈亏平衡时间？
项目实行筹划进度及相应资金配备、进度表。
*投资与收益
*简述本期风险投资数额、退出方略、预测回报数额和时间表？
七、资本构造
*当前资本构造表
*本期资金到位后资本构造表
*请阐明你们但愿谋求什么样投资者？
（涉及投资者对行业理解，资金上、管理上支持限度等）出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不适当妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不适当异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不适当偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚觉得宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚觉得营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉因此兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉因此倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，进一步不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠告，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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