技术标乡村道路建设施工方案样本.docx

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技术标乡村道路建设施工方案样本

茅田乡“村村通客车”道路基本建设施工组织设计

第一章技术标编制综合阐明

感谢招标单位、招标办、代理机构和各位专家对我司信任与支持，我公司将万分地爱惜贵方予以这次公平竞争机会。

本投标书是在认真阅读了本工程招标文献、招标图纸和踏勘现场基本上编制，标书中施工组织设计：

工期、质量、安全和文明施工目的办法，进场机械设备、人员配备、物料投入等，均考虑了我司实际能力而郑重承诺。

现将技术标编制综合阐明分别表述如下：

第一节、技术标综合阐明

1、我公司完全接受招标文献提出所有规定，涉及关于本工程施工质量、施工进度、安全文明施工各项控制和协调管理规定，并贯彻各项施工方案和技术办法，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好茅田乡“村村通客车”道路基本建设。

2、我公司通过对建设方提供招标文献、答疑纪要、施工图纸以及关于技术资料认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各也许影响施工因素和本工程总承包特点、难点以及咱们自身力量等各项优势后，我公司有充分信心和能力保证高质量、高速度地全面完毕本工程招标文献规定总承包管理职责，向建设单位提交一份满意答卷。

3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠贯彻，保证以一流施工技术、一流科学管理办法、一流施工速度和一流工程质量来实现本工程施工达到优质、高速建成目的。

4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施总体规划布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善项目管理组织机构，贯彻严格责任制，实行在建设、监理单位领导和监督下项目总承包管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工办法和信息优化处置，实现工期、质量及社会信誉预期目的效果。

5、我公司完全接受招标文献提出来质量控制和施工技术规定，严格按照招标文献所附施工技术规范原则和地方建委关于质量规定进行施工，特别是将全面贯彻执行国家颁发强制性原则,以保证本工程一次验收合格，交付业主使用。

6、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理承认施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全监督；同步承诺，经选定本工程项目经理及相应专业技术、管理人员，未经建设单位批准不作调换和撤离。

7、我公司将严格按照国家及恩施州关于规定组织施工,保证施工现场清洁，达到恩施州州级安全文明工地规定。

第二章编制根据

1、茅田乡“村村通客车”道路基本建设招标文献。

2、施工现场实地踏勘。

3、我公司《质量环境职业健康和安全管理体系》。

4、现行国家、行业及地方施工技术规范。

第三章工程概况

第一节、建设概况

本工程线路所经处为山岭重丘区，施工过程中，工程所需石料、水泥钢筋可以在市区购买，沿线电力供应充分，施工时应向电力管理部门申请，设立变压器即可，机械进入以便，施工条件较为便利。

二、工程概况

本工程分为两个标段共计85.1公里

茅田乡“村村通客车”道路基本设施建设工程为2个标段。

1标：

封竹、太和、安石片区，2标茅田、阳坡片区，共计85.1公里。

重要修建挡墙、涵洞、错车台浇筑、损坏路面修复、清除路基塌方。

1、 第四章项目组织与管理

第一节、项目管理目的

为保证可以优质、迅速完毕本工程施工任务，按目的工期提前竣工，公司将严格实行“项目法”施工。

一、质量方针及质量目的

我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。

工程施工质量是施工公司生命保证，优良施工才干充分体现当代建筑氛围和建筑设计效果。

我公司将把该工程列入本年度重点工程，发扬我单位创优精神和行之有效质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。

二、施工目的

为达到业重规定，并考虑尽量提前交工，我公司制定总体目的如下：

依照工程状况及我公司技术设备力量，即5月10日开工，6月03日竣工。

三、安全目的

杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率不大于3‰；

四、安全文明施工目的；

本工程按照州级安全文明工地原则组织施工。

第二节、项目组织机构

本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与业主订立合同。

项目经理部严格按照以ISO9001模式原则建立体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业原则，以塑造精品为目的，发挥公司集团优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，保证本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。

以此出众地实现我公司质量方针和本工程质量目的，实现对业主承诺。

项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定合同，以签定目的责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来弊端，项目员工由项目经理聘任，定期考核，竞争上岗。

项目经理部将以“一流质量、一流速度、一流技术、一流管理、一流服务”兑现对业主承诺。

为规范项目管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照GB/T50326-《建筑工程项目管理规范》规定实行。

公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬、善打硬仗精兵强将，并具相应资质级别项目经理和具备高、中级以上职称专业技术人员，构成项目部管理机构，全面负责该项目实行。

我公司向建设单位承诺：

公司推选项目班子一律持证上岗。

项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合方式，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合起来，形成强有力项目班子。

其项目部重要成员均来自施工生产管理第一线骨干力量，她们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。

施工过程中，公司关于部门及有关人员将定期对该工程实行状况进行检查、监督、指引，对施工方案进行不断修正、改进，全方位保证该项目预定目的顺利实行。

第三节、项目人员职责

公司对项目实行目的责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范畴内责任经营，目的管理。

为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干项目管理班子，实行总承包施工管理。

各项目人员职责如下：

一、现场项目经理

1、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目的；

2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

3、组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；

4、组织制定项目其她各项规划、筹划，对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；

5、合理配备并组织贯彻项目各种资源，按公司质量体系规定组织项目施工生产活动；

二、技术负责人

1、组织项目人员进行图纸会审（涉及图纸收发）；

2、编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；

3、拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

4、组织编制作业指引书（技术交底），并逐级交底至作业班组；

5、负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜；

6、负责项目技术复核工作；

7、参加质量事故和不合格解决，编制技术解决方案；

8、组织对工程质量进行检查评估；

9、负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档；

10、记录技术选用；

11、其她应肩负职责。

三、项目预算员

1、学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；

2、准时办理分段、分部位结算、年终结算、竣工决算；

3、依照现场签定作补充预算；

4、负责审查工程队预算和用料筹划；

5、准时上报关于报表及资料，建立预算台帐；

四、项目质量检查员

1、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能；

2、巡回检查，随时掌握工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场解决权；

3、负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果；

4、行使现场质量惩罚权。

五、项目材料员

1、依照施工进度及材料数量编制材料供应筹划；

2、充分理解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用筹划，实既有预见性管理，保证材料供应满足施工生产需要；

3、建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；

六、项目实验员

1、负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格实验室进行实验；

2、负责试块养护和标养室测温工作，留置好同条件养护试块；

3、及时取回实验报告，转交技术负责人。

原材料实验后应及时将成果告知材料员。

七、项目安全员

1、坚持对施工人员进行经常性安全教诲，针对施工实际状况，制定安全技术交底，并组织实行；

2、负责安全生产检查和贯彻，发现安全隐患或问题及时组织整治，并做好记录；

各部门负责人在项目经理统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌工程为己任，为业主提供满意服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代艺术品。

第四节、项目管理制度

我公司对项目实行是方针目的管理，依照对业主承诺制定总体方针目的，如质量目的、工期目的、安全目的、文明施工目的等。

项目经理部按照即定方针目的组织实行。

公司项目审计等部门按项目方针目的每月、每季度对项目部进行综合考核，依照考核成果按照《工程项目管理责任目的考核及奖惩办法》执行。

该工程采用目的管理法施工，公司将按近年来积累成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段项目管理机制。

严格按照以GB/T19001—ISO9001模式原则建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制，兑现我公司质量方针和本工程质量目的。

第五章施工总布置

第一节、施工总体布置

1、我公司将通过科学施工管理，采用先进施工工艺和施工技术，保证本工程按招标文献规定工期竣工，5月10日竣工，总工期为25个历天竣工交付业主使用。

2、工程质量：

本工程质量保证一次验收合格，交付业主使用。

从工程开始，即以质量管理体系运营来控制本工程，对工程施工实行过程控制，精心管理、科学组织，使建设单位资金投入得到应有回报。

3、施工平面布置：

生活区涉及工人宿舍、食堂、水房、水冲式厕所及淋浴间，污水根据关于部门规定排入市政排污系统，改进工人休息环境。

详细位置见平面布置图。

第二节、关于工程施工协调

（一）与建设单位间工作协调

1、我公司将积极与建设单位配合，采纳业主意见，体现业主意图，切实体现业主就是上帝原则。

2、在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主意见予以答复。

3、在材料订购时应先征求建设单位意见，各种材料进场时应及时告知建设单位，得到质量承认后方可投入使用。

4、为建设单位提出合理化建议，以在保证本工程质量前提下尽最大也许减少工程成本与造价。

（二）与设计单位间工作协调

1、施工伊始，咱们将及时与设计院获得联系，进一步理解设计意图及工程规定。

依照设计意图提出切实可行施工方案。

向设计单位提交施工方案中，涉及施工中也许浮现各种状况，商谈解决办法。

2、主持施工图审查，会同建筑设计师、构造设计师商谈施工图中浮现疑问，完善设计内容和设备物资选购。

3、依照业主指令，组织设计方参加设备及某些材料等选型和定货。

（三）与监理工程师工作协调

1、在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位质量管理。

在我施工单位“自检”基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定予以整治。

2、所有进入现场成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提供产品合格证或质保书。

重要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师批准后方可采购，实行建设单位拟定制。

材料选用严格按照招标文献执行。

按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极见证送检。

3、按单位或分项工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对也许浮现工作意见不统一状况，遵循“先执行监理指引，后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。

（四）与本地百姓协调

1、在进场后，和本地镇政府、村委会获得联系，听取周边单位与居民意见，并通报工程性质、概况和建设意义，求得周边单位与居民支持与谅解。

2、对受施工噪声、强光、灰尘影响单位和居民采用必要弥补办法，同步也积极采用防止办法减少这些危害，尽量地保护周边单位和居民们利益。

3、认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

第三节、协调方式

1、按总进度筹划制定控制重点，组织协调工作会议，检查本重点实行状况，制定、修正、调节下一种重点实行规定。

2、本工程项目经理部将以周为单位，提出工程简报向业主和关于单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使关于各方理解工程进展状况，及时解决施工中浮现困难和问题。

依照工程进展，还将不定期地召开各种协调会议，协助业主协调与社会各业务部门关系，以保证工程进度。

第六章施工准备工作

第一节、技术准备

施工前组织关于专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底，提出外加工定货单，进行工料分析和图纸会审。

在进入施工现场前，保证完毕如下工作：

编制本工程详细施工方案；编制施工预算；提出材料需用筹划；编制季节性施工办法；对各分项工程以及进场工人进行技术交底；组织进行图纸会审。

现场成立由测量工程师和技术员等构成测量小组，专门负责定位、轴线、标高测设，保证建筑物几何尺寸对的无误。

施工放线前，应提前复核建筑与周边红线距离，经规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。

第二节、施工现场准备

1、复核建设、设计单位提供线路控制桩，并钉好各重要桩点附桩，防止控制桩受破坏时能及时恢复，同步进行施工场地边线测量，检查施工范畴内地面地下管线，建筑物等，发既有不符合设计图纸规定和防碍施工障碍物能及早向业主提出拆迁，避免影响施工进展。

2、理解现场地形、地质、水文、气象、水源、电源、料源、料场、交通运送、通信联系以及城乡规划建设，环保等关于状况。

3、与业主和地方政府联系，办妥涉及工程施工和生活住宿等所需手续，求得地方政府和本地群众支持以便施工顺利进行。

4、作好现场规划：

按照施工总平面图布置和现场实际状况设立暂时设施，驻地、供水、供电等设施和料场，生产场地，设备停放场地等布置，修筑暂时排水设施和交通便道。

第三节、施工机械设备及进场筹划

公司拥有各类施工机械设备，其性能优良，运营状况良好。

通过咱们认真选取，土方工程机械设备、混凝土搅拌、运送、振捣机械、钢筋加工机械、电焊设备按筹划准备就绪。

本工程所选用机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。

详见后附重要施工机械设备进场筹划表。

第四节、重要材料、物资准备

项目经理部依照材料及大型工具需用筹划，直接采购材料、工机具进场，材料质量由质量技术部门把关验收，做到保质保量。

我公司保证凡用于本工程材料所有是国家合格产品，材料采购必要经建设单位批准，并且报价合理。

各阶段施工前半个月，公司材料部门采购人员与甲方一起贯彻好供货厂家，执行我公司ISO9001质量体系采购控制程序和国标，进行分供方调查，采用“货比三家”，比质、比价、比服务原则，特别是工程构造所用钢材、水泥一律采用大厂材料，保证材料质量。

原材料进场后，必要通过甲方和监理工程师验收，批准后才容许使用。

第七章施工办法和质量控制

第一节、道路施工

施工顺序：

施工准备→测量放线→土石方工程→路基整形、修复、加宽→砼路面面层→养护

（一）施工测量

1、施工前，应由业主、设计单位或监理单位进行交桩，（导线坐标点，中线点，转角点，水准高程点等桩点），并办理交接桩手续，如原测桩点有遗失或倾斜，应作补钉校正。

2、测量人员在施工前应熟悉图纸，明白设计意图和对施工测量仪器进行校核。

3、交桩后及早进行复核测量，验证所交桩点与否对的，如发现误差超过国家规范容许误差范畴，需书面知会业主、设计或监理单位。

4、对重要桩点如导线坐标桩、转角桩、水准点桩等应加设附桩加以保护，防止原桩在施工过程中被破坏后能得到及时恢复。

5、施工放样时，需检查交点、转点、曲线起讫点和高程，中线与构筑物中心，相邻施工段中线等与否闭合，检查无误后，进行中线测量，普通中线桩距离应20米一桩，最长间距不能不不大于50米。

6、道路基层放样应钉出道路基层用地界桩，路堤坡脚桩，路堑坡顶桩、边沟、护坡、弃土坑、构筑物等详细位置桩，桩上标示桩号与填挖高程数据等。

7、管道工程测定管道中线，附属构筑物中、边线，钉出桩点，并标示桩号、高程等。

8、砌体、边沟等测量出基坑、边坡坡脚、坡顶、基本、墙顶等轴线位置、高程。

（二）场地清理

1、在施工前拟定施工现场工作界线，并保护所有规定保存和监理工程师指定要保存植物及构造物。

2、道路基层用地范畴内树木、灌木丛等均在施工前砍伐或移植，砍伐树木堆放在道路垫层用地之外，并妥善解决。

3、用地范畴内垃圾，有机物残渣及原地面如下至少100㎜～300㎜内杂草和表土予以清除并且堆放在弃土场内。

场地清理完毕后，全面进行填前碾压，使其密实度达到规定规定。

4、道路基层用地范畴及取土场范畴内树根要所有挖除，并将道路垫层用地范畴内坑穴填平夯实。

5、道路基层用地范畴内旧涵洞、旧路面和其他障碍物等应以予以拆除。

正在使用旧涵洞、旧路面及其他排水构造物，必要在对其正常交通和排水做出妥善安排之后，才干拆除。

6、将所有因拆除施工导致坑穴回填并压实。

7、场地清理拆除及回填压实后，应组织重测地面标高。

并将填挖断面和土石方调配图交监理工程师审核。

（三）道路基层挖方

1、土方开挖

（1）土方开挖应按图纸规定自上而下进行，不得乱挖或超挖。

无论工程量多大，土层多深，均禁止用爆破法施工或掏洞取土。

（2）开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。

（3）必要注意对图纸未示出地下管线、缆线、文物古迹和其他构造物保护，开挖中一旦发现上述构造物应及时报监理工程师，并应停止作业保护现场听候解决。

（4）临街道路附近开挖，采用有效办法，以保护居民区房屋及保证居民和施工人员安全，并为附近居民生活及交通提供暂时便道便桥。

（5）土方地段路床顶面标高，必要考虑因压实而产生下沉量，路床顶面如下300㎜压实度，或路床顶面如下换土超过300㎜时，其压实度均不应不大于95%，应按《公路土工实验规程》（JTJ051-93）重型击实法进行实验，如不符合规定，则进一步压实或采用其她技术办法进行解决，使之达到规定规定。

（6）当因气候条件使挖出材料无法满足规范规定用于填筑道路垫层和压实时，则停止开挖，直至气候条件转好。

（四）、塌方解决

（1）在有塌方路段开工之前，拟定开挖、调运施工方案，方案涉及挖方及塌方数量、调运方案、塌方位置及其堆放形式，坡脚加固解决、排水系统布置以及关于筹划安排，并报监理工程师审批。

（2）当弃土场位置，堆放形式或施工方案有更改时，必要在更改前报更改方案给监理工程师审批。

（3）弃土堆应堆置整洁、稳定、排水畅通，避免对土周边建筑、排水及其她任何设施产生干扰破坏，避免对环境导致污染。

（五）、质量检查及规定

（1）道路垫层路床标高、宽度、线行及边坡坡度均应符合图纸规定，暂时排水设施与既有排水沟渠连通，挖出废方按指定地点整洁堆放。

（2）路级表面平整、密实、曲线圆滑，边线顺直。

2、施工规定

（1）填方路堤施工前，应按关于规定对原地面进行清理及压实，所有填方作业均应严格按图纸规定施工。

（2）路堤基底应在填筑前压实，并将压后新测绘填方工程断面图提交监理工程师核准后填筑。

（3）填方作业应避免对邻近构造物和其她设施产生损坏及干扰。

（4）整个施工期间，应保持排水畅通。

（5）零填挖路床路面如下0～300㎜范畴内压实度，不应不大于95%。

如不符合规定应翻松再压实，使压实度达到规定规定。

（6）特殊道路垫层土层上零填挖路床面，应按图纸规定，进行换填、改进或翻拌晾晒。

换填、改进厚度按图纸依照现场状况拟定，并分层压实到满足规范规定。

（7）填方道路垫层必要按路面平行线分层控制填土标高﹔填方作业应分层平行摊铺﹔保证道路垫层压实度。

每层填料铺设宽度，每侧应超过路堤设计宽度300㎜，以保证修整道路垫层边坡后路堤边沿有足够压实度。

不同土质填料应分层填筑，每层填土最大松铺厚度应依照现场实验拟定，普通最大松铺厚度不不不大于30厘米，也不不大于10厘米。

且应减少层数，每种填料总厚度不得少于500㎜，每层堆料应整平并做成路拱。

土方路堤填筑至路床顶面最后一层压实层厚度不应不大于100㎜。

（8）路堤填土高于800㎜（不涉及路面厚度时），对于原地表清理与挖除后土质基底，应将表面翻松300㎜，然后整平压实。

（9）路堤填土高度不不大于800㎜时，应将路堤基底整平解决并在填筑迈进行碾压，其压实度不应不大于85%。

（10）地面自然横坡或纵坡陡于1：

5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作需要，且不得不大于1M。

（11）加宽旧路堤时，应沿旧路堤边坡挖成向内倾斜台阶，所用填料宜与旧路堤相似或选用透水性较好材料。

（12）连接构造物路堤工程，其施工办法不应为害构造物安全和稳定。

（13）如在路堤范畴内修筑便道或引道时，该便道或引道不得做好路堤填筑某些，应重新填筑成符合规定新路堤。

（14）任何靠压实设备无法压碎大块硬质材料，应予以消除后破碎，破碎后硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度2/3，并应均匀分布，以便达到规定压实度。

（15）填土路堤分几种作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1：

1坡度分层留台阶﹔如两段同步施工，则应分层互相交叠衔接，搭接长度不得少于2M。

（16）遇透水性较小土填筑路堤时，应将含水量控制在最佳含水量±2%范畴内，当铺筑路堤下层时，其顶部应做成4%双向横坡，如填筑上层时，不应覆盖在由透水性较好土填筑路堤边坡上。

（17）在土石混合填料中不得采用倾填法施工，应进行分层填筑，松铺厚度宜为300㎜～400㎜。

（18）用土石混合料填筑路堤压实度由现场实验拟定，并报监理工程师批准。

（19）土压实度应控制在接近最佳含水量进行，施工过程中对土含水量必要严加控制，及时测定，随时调节。

3、构造物处回填

（1）构造物回填应按设计图纸规定进行。

回填时强度详细规定及回填时间，应按《公路桥涵施工技术规范》CJTJ041-89）关于规定执行。

（2）构造物填土应分层填筑，每层松铺厚度不适当超过200㎜，构造物处压实度规定从填方基底或涵洞顶部至路床顶面均为95%。

（3）台背填土顺路线方向长度：

顶部为距翼墙尾端不不大于台高加2M，底路距基本内缘不不大于2M﹔涵洞填土长度每侧不应不大于2倍孔径长度。

（4）在回填压实行工中，应对称回填压实并保持构造物完好无损。

压路机达不到地方应用小型打夯机夯实。

4、质量检查

（1）基本规定

a.道路垫层施工应做好暂时排水，并与永久性排水系统相结合，避免积水及冲刷边坡。

b.道路垫层分层填筑，压实度符合规定，层面平整、顶面路拱符合规定。

c.道路垫层填料强度符合规范和图纸规定。

（2）外观鉴定

a.道路垫层表面平整、密实、无局部坑洼、曲线圆滑、边线顺直。

b.边坡坡面平顺稳定。

c.取土坑、护坡道整洁稳定。

（六）道路垫层修整

1、道路垫层修整在道路垫层工程陆续完毕，所有排水构造物已完毕，并回填之后进行。

2、按设计图纸规定检查道路垫层中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高等。

依照检查成果，编制整修筹划。

3、土质道路垫层采用机械为主、人工为辅作业方式，用人工配合机械刮土或补土办法，整修成型。

深路堑边坡整修应按设计规定坡度，自上而下进行刷