管理者角色认知及职业素养.docx

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管理者角色认知及职业素养

管理者角色认知与职业修养目录

一、课程介绍（Course）2二、讲课老师介绍（Trainer）10三、提交需求（Needs）14四、联系我们（Contact）16附、淘课介绍（Taoke）17附1淘课商城17附2培训宝工具18附3培训人社区18附4淘课公司学习研究院19

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一、课程介绍（Course）纲要信息

课程时长:

12小时讲课讲课老师：

周希奇课程价钱：

课程编号：

255098

培训受众

部门总监、部门经理、项目经理、主管、贮备干部、新任经理等公司中基层管理者

课程利润

成为绩优“领航者”！

管理者要发挥价值，需要认知自己角色定位并言传身教，成为一个团队的绩优“领航者”！

但很多管理者在面对职业修养提高时，常碰到以下问题——没有明确管理者的正确立位不知怎样提高自我管理的能力不知怎样培育管理思想

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没有找到迅速提高职业修养的方法针对以上问题，本课程从管理者角色认知与定位、管理者自我管理、管理者的思想与修养等方面进行详尽解说，帮助你认清管理者的成长路径，全面提高自己的职业修养，用高效的管理思想和专业的工作方式来指引团队实现绩效目标！

课程纲领

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一、管理者的角色认知与定位

1、管理者的工作模型

2、管理者的三个误区缺位／错位／越位

3、管理者的四个疑惑上司／下级／平级／公司

4、管理者的五个角色行政管理／专家／教练／领导者／传教士

团队议论：

管理者的工作内容与排序现场应用：

郑强经理的疑惑（或客户供给事例）

二、管理者的自我管理

1、管自己：

四个标准

1）健康的身体

2）干净的灵魂

3）自由的思想

4）独立的人品

2、管时间：

要事第一

1）管理工作仍是管理时间

（2）时间管理的方法：

四象限法／二八法／ABC法／记录法

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3）指南针和时钟的关系

4）做你该做的事

3、管资源：

整合双赢

1）你拥有什么资源：

人／钱／权

2）两方对接的六种思想模式

2）合作双赢的四个要领

3）合作双赢的模型团队议论：

自我管理究竟是管什么

现场应用：

吴海总监的现状（或客户供给事例）三、管理者的思想与修养

1、管理者的职业思想

1）我与公司是什么关系

2）收入来自与哪里：

问题决订价值

3）为何要学习与成长

4）为何要永久说YES

5）为何要让自己可代替

6）为何要慎重跳槽

7）为何要快乐工作

8）为何要创立时机

2、管理者的两种思想老板思想／士兵思想

3、管理者的四个特质

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感恩／信誉／责任／担当

4、管理者的七颗心七颗星：

信心／诚意／仔细／恒心／安心／专心／高兴

5、做一个被人喜爱的管理者团队议论：

优秀管理者的职业修养特质是什么？

现场应用：

个人年度经营计划（或客户供给事例）四、管理者的学习与发展

1、学习、培训与教育的差别

2、管理者的学习管理

1）鉴于周哈里窗的学习认知

2）从ASK模型理解学习内容

3）十种学习方法及应用

4）学习的时间安排

5）个人学习带动团队学习

3、管理者的职业发展

1）你的将来不是梦

2）永久坚持做加法

3）SWOT剖析与4P管理

4）职业发展的三大资源：

人脉／知脉／金脉

5）从A点到B点的策略

6）鉴于职业发展的科学决议团队议论：

管理者应当怎样有效学习

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现场应用：

管理者的路在何方（或客户供给事例）行动计划

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二、讲课老师介绍（Trainer）周希奇

常驻地广州市性别男价钱20000编号655653

善于类型善于行业

领导力，培训发展，培训发展，通讯电子家电，能源化工，其余，

优秀领导力的五项修炼,MTP-八项管理技术,非人人,交流技术,角色认知

善于方向善于课程

1

、SPDCA—优秀管理者的五项修炼

2、高绩效团队建设与管理

3、高效交流技巧

4

、高绩效团队建设与管理

5、管理者角色认知与职业修养

讲课老师简介

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实战经验现任世界管理大师、学习型组织之父彼得?

圣吉创立的国际组织学习SOL学会）（中国首席学习官“学习实验室”CEO

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实战管理干部培育专家TWC（世界咖啡）行动学习实践者与倡议者第五项修炼的践行者与推行者曾在中国联通、鸿森公司、益策（中国）、兴焘生物等公司担当大客户经理、HR经理、培训学院经理、内刊主编、产品总监、事业部总经理、常务副总、总经理，具备公司基层职工、中层干部、高层领导完好职业工作经验。

别的，长久从事各类HR交流组织的营运管理工作，善于圈子打造和交流平台的建立。

专业研究美国培训与发展协会会员、柯氏四级评估认证评估师，世界咖啡全世界社区会员，

国际组织学习学会会员。

坚持研究并践行彼得?

德鲁克的管理思彼想得、?

圣吉的第五项修炼、杰克?

特劳特的定位理论，深刻理解公司对于管理干部的要求与希望，对于管理人材培育的内容和方法有独到的见解。

曾为多家公司供给顾问和项目服务，在商战名家、时代光彩等全国著名培训机构举行公然课，获取公司客户的好评。

讲课特色秉着彼得?

圣吉的学习理念，集反省、分享、应用、实践于一体，重申工作方法与技术的落地。

倡议快乐学习、共同学习与互相学习，讲课风趣风趣、深入浅出、平常易懂。

培训专长：

管理类：

SPDCA—优秀管理者的五项技术、管理者的角色认知与职业修养、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、有效交流技巧培训类：

TOM—培训营运管理实操、目标导向的年度培训计划拟订、TTP—

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内部合技术提高世界咖啡工作坊：

高管力共修、企文化培、略目拟订、管理干部培育、内部培育、会、会效能提高、目需求研、工作解决

工作与培中建三局、中国建行、中国移、金隅集、PICC、广机集、中国政、典客广集、原地、从子、股份、世佳、金、海信科、四川科院⋯⋯更多信息，事例、更多、同行价、等，你充足认识，精确

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三、提交需求（Needs）

假如该讲课老师和其课程不切合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费介绍适合的讲课老师。

*培训主题需求种类培训形式需培训时长（天）*培训时间求估算（不含后勤）*培训地址要希望报价方式希望方案时间素学员主要职级学员人数

主要工作年限学员主要年纪学员主要学历

培训目标

讲

年纪

性别

师

同行服务经验

讲课语言

要

同行工作经验

常驻地

求

其余要求

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补充信息*公司名称所内行业企公司性质职工人数业*联系人性别信职位*手机息*固话邮箱

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四、联系我们（Contact）联系人：

淘课客服电话：

传真：

电邮：

网址：

地址：

上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼

期望您就方案等任何方面与我们交流！

淘课将竭诚为您服务！

感谢您的支持和相信！

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附、淘课介绍（Taoke）

淘课致力于帮助公司高效学习成长，成为公司首选的学习成长伙伴！

淘课当前已经是中国

最大的公司培训服务平台，供给商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的

全国当先者。

附1淘课商城全国最大的公司培训采买平台，有26万门课程、2万名讲课老师等全国最丰富的公司培训资源，更有专业的顾问依据公司需求精确导购，让公司多快好省地采买到好课程。

依靠以下三重保障，淘课能给公司供给质量最可靠的课程，让公司采买安全无忧：

【流程保障】培训管理专家定向切脉->对口讲课老师细节切脉&定制方案&按方案讲课，无信息失真，无销售夸诞！

【评论保障】7年的行业积淀及连续的行业诚信共建，淘课累积了全国最多的评论库，所介绍讲课老师100%质量可靠！

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【售后保障】行业开创的质量三包，包换、包退、包赔！

附2培训宝工具

全国最懂培训人的管理工具，帮助公司大幅提高工作效率，每次培训起码省

100分钟！

附3培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不停提高工作能力。

每天微学习：

签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微讲堂等每天帮您进步一点点

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培训人课程：

专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提高专业能力，并获取人保部证书！

培训人学堂：

O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不停晋级（专员-经理-总监-CLO）。

附4淘课公司学习研究院淘课公司学习研究院是专注公司学习理论研究及公司学习力产品研发的专业机构，到现在已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。

1、研究第一版了《成就优秀的培训经理》和《学人不如学己——公司内训师团队建设实务》，结合引出入版了《将培训转变为商业结果——学习发展项目的6D法例》。

2、研发了中国培训管理最正确品牌课程《培训培训管理者（TrainTrainingManager）》，是中国针对公司培训管理者专业能力提高方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部独一授证课程。

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3、研发了中国公司培训百佳精选课程《公司内训师培育金种子（EnterpriseGoldenSeed）》，已为强生医疗、雅莹衣饰、农商银行、国家核电等各种公司培育了几千位内训师，输出了几百门课程。

附5部分学习伙伴

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秉着客户第一、合作双赢、开放进步的价值观，经过7年的努力，淘课已为全国上万家企业供给了满意的培训服务，成为公司得力的学习成长伙伴，以下是部散伙伴：

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