某大学K吃吧烤肉饭餐厅商业策划书.docx

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某大学K吃吧烤肉饭餐厅商业策划书

天津工大K吃吧烤肉饭餐厅

商业策划书

班级：

工商1102

姓名：

石迁

学号：

1110630201

一、发展前景1

二、店面简介1

三、店面设计1

四、出资情况2

五、发展战略2

六、餐厅管理结构3

七、市场分析3

八、市场开发规划/销售目标4

九、财务计划5

1、启动资金预算5

2、销售收入计划表6

3、成本计划表8

4、利润计划表9

5、现金流量计划表10

十、风险与规避11

十一、营销组合策略12

1、发展前景

我们知道，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。

由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。

而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。

虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。

饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。

于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。

因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家K吃吧烤肉饭餐厅。

2、店面简介

本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。

经营面积约为80平米左右。

主要提供特色烤肉饭以及特色冷饮。

品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。

而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、水果拼盘等。

本餐厅特色营销将侧重于以下一些重点：

（1）主要的文化特色：

健康关怀、人文关怀；

（2）主要的产品特色：

具有食疗保健功能的素食餐品；

（3）主要的服务特色：

会员制的跟踪服务；

（4）主要的环境特色：

具有传统文化气息的绿色就餐环境。

本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

3、店面设计

1、视觉识别

（1）店名：

天津工大K吃吧烤肉饭餐厅

（2）地址：

天津工业大学西苑食堂3楼

（3）LOGO：

该logo以红色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。

彰显时尚，潮流，雅致，品位。

如果有可能，可以将logo放在烤肉箱、碗筷等器具上，名片上，服装上，等等。

2、店面布局

恰当运用灯光，地毯等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。

可适当设计一些较为私密的桌位，让长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。

分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。

（1）灯饰和灯光：

灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。

灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。

同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。

（2）墙面装饰和窗帘：

按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。

（3）桌位：

桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。

（4）工艺品摆放：

工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。

（5）餐具：

干净，整洁，应该体现餐厅特色或者形象。

（6）背景音乐：

以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和餐厅格调。

4、出资情况

出资人

货币资金（元）

合计

比例（%）

石迁

100000

20.00%

张华

100000

20.00%

李艳

50000

10.00%

杨梅

50000

10.00%

张华父母出资

200000

40.00%

合计

500000

100.00%

注册资金50万元

5、发展战略

1、本餐厅开业之前，作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上进行传单或多媒体（如：

音响）等形式的简单广告。

2、本餐厅营业期间，免费茶水和鲜汤。

并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法（如：

蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法），使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。

3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远餐馆，所以在地理位置选择上选择在西苑食堂三楼（暂定）。

餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。

如：

若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

4、餐厅使用不锈钢制的餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。

据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。

寒假期间修业一个月，减少不必要的成本支出。

6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，于是每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。

在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

6、餐厅管理结构

①企业的管理层：

工资（元）

②企业的员工：

工资（元）

合计

店长：

石迁，5000元/月；

5000

厨师：

2人，3000元/月；

6000

副店长：

张华，4000元/月；

4000

服务员：

5人，1800元/月；

9000

采购部经理：

李艳，3500元/月；

3500

采购部职员：

2人，1800元/月；

3600

财务部经理：

杨梅，3500元/月；

3500

财务部职员：

2人，1800元/月；

3600

小计

16000

小计

24000

40000

7、市场分析

在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。

部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

1、STRENGTHS（优势）分析：

本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。

同时，非餐点还提供冷饮、冰粥等，并提供免费茶水。

简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。

2、WEAKNESS（劣势）分析：

由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。

而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。

另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。

3、 OPPORTUNITY（机会）分析：

据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。

而本人正是学生----这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

4、THREAT（威胁）分析：

餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，-

虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。

并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。

再者，大多数顾客是否都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。

8、市场开发规划/销售目标

1、初期（1-3月）

主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额；树立"天之素"的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度；收回初期投资，积极进行市场调研、开发，产品的研制、推广，为企业的进一步发展积蓄资本。

2、中期（1年）

巩固、扩展已有的市场分额，扩大销售服务网络；进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平；着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设；在此基础上，向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟"天之素"食疗保健主题餐厅。

届时本餐厅将以多种形式接受合作伙伴的加盟。

餐厅将不再局限于天津工大校内发展，而要向天津市甚至是全国的中式餐饮业挑战进军。

3、长期（2年）

届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，餐厅将实行网点的扩张，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。

餐厅将引进最为科学的特许经营管理模式，迅速培养自己对特许经营体系进行良-

好管理的能力。

实行谨慎有效的特许加盟方式，以契约为基础，把"天之素"产品、服务及营业系统（包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业规范），以营业合同的形式授予加盟方在某一地区的营业权。

同时积极进行品牌宣传，强化规范经营，积极培养餐饮连锁经营人才，以统一配送、统一核算来提高连锁经营的效率，实现餐厅快速稳健的品牌扩张。

9、财务计划

1、启动资金预算

类别

项目

数量

单价/元

金额/元

备注

固

定

资

金

工

具

和

设

备

鲜肉烘烤机（台）

1000

5000

①原材料的测算按企业正常生产每个月购进原材料及包装50000元。

②其他项目的测算是根据调查、咨询获得的资料，参照同类企业的经验数据进行的。

③根据启动资金投资测算，已有注册资本50万元，可以作为启动资金，但是资金缺口大约10万元，我们决定向银行贷款。

经向银行咨询，新创办小企业符合政策要求，短期借款六个月，利率6.1%；月利率为=6.10%/12=5.08‰；月利息=100000*0.508%=508元。

冰柜（台）

5000

20000

微波炉（台）

500

2500

果蔬机（台）

7000

加工用炊具（套）

450

1800

顾客用餐具（台）

2400

顾客用桌椅（台）

150

12000

小计

50700

交通

工具

通用货车（辆）

80000

业务专车（辆）

100000

小计

180000

办

公

家

具

和

设

备

电脑（台）

3500

10500

打印、传真一体机（台）

2800

办公桌椅（套）

1100

4400

资料柜（台）

500

1500

固定电话（台）

150

300

小计

19500

合计

250200

流

动

资

金

原料费及包装（月）

50000

房屋租金（月）

20000

业主工资（月）

16000

雇员工资（月）

24000

福利费（为工资的14%）

5600

三险一金（为工资的38%）

15200

广告营销费用（月）

1000

电话费（包括ADSL上网费）（月）

500

水电费（月）

500

公用事业费（月）

100

维修费（月）

100

保险费（月）

200

其他（月）

200

合计

133400

企业开办费：

营业执照费、刻制印鉴、市场调研费等合计

2400

总计

386000

2、销售收入计划表

月份

项目

八月

九月

十月

十一月

十二月

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

合计

麻

辣

烤

肉

饭

小

销售数量（份）

1500

2000

1500

暂

停

营

业

1400

1500

1800

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

12000

16000

12000

11200

12000

14400

12000

137600

中

销售数量（份）

1500

1650

1500

1400

1500

1800

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

15000

16500

15000

14000

15000

18000

15000

168500

大

销售数量（份）

2000

2200

2000

1800

2000

2200

2000

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

24000

26400

24000

21600

24000

26400

24000

266400

合计

51000

58900

51000

46800

51000

58800

51000

572500

孜

然

烤

肉

饭

小

销售数量（份）

1500

1550

1500

1300

1500

1900

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

12000

12400

12000

10400

12000

15200

12000

134000

中

销售数量（份）

2000

2250

2000

1700

2000

2200

2000

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

20000

22500

20000

17000

20000

22000

20000

221500

大

销售数量（份）

2000

2100

2000

1700

2000

2200

2000

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

24000

25200

24000

20400

24000

26400

24000

264000

合计

56000

60100

56000

47800

56000

63600

56000

619500

黑

椒

烤

肉

饭

小

销售数量（份）

1500

1800

1500

1350

1500

1950

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

12000

14400

12000

10800

12000

15600

12000

136800

中

销售数量（份）

1500

1800

1500

1350

1500

1950

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

15000

18000

15000

13500

15000

19500

15000

171000

大

销售数量（份）

1500

1800

1500

1350

1500

1950

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

18000

21600

18000

16200

18000

23400

18000

205200

合计

45000

54000

45000

40500

45000

58500

45000

513000

番

茄

烤

肉

饭

小

销售数量（份）

1500

1600

1500

1300

1500

1800

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

12000

12800

12000

10400

12000

14400

12000

133600

中

销售数量（份）

1500

1800

1500

1350

1500

1950

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

15000

18000

15000

13500

15000

19500

15000

171000

续表：

大

销售数量（份）

1500

1800

1500

暂

停

营

业

1350

1500

1950

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

18000

21600

18000

16200

18000

23400

18000

205200

合计

45000

52400

45000

40100

45000

57300

45000

509800

紫

菜

烤

肉

饭

小

销售数量（份）

2000

2300

2000

1750

2000

2400

2000

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

16000

18400

16000

14000

16000

19200

16000

179600

中

销售数量（份）

1500

1800

1500

1350

1500

1950

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

15000

18000

15000

13500

15000

19500

15000

171000

大

销售数量（份）

1500

1800

1500

1350

1500

1950

1500

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

18000

21600

18000

16200

18000

23400

18000

205200

合计

49000

58000

49000

43700

49000

62100

49000

555800

果汁

销售数量（份）

3000

3500

3000

2850

3000

3350

3000

零售价（元/盒）

4.5

月销售总额（元）

13500

15750

13500

12825

13500

15075

13500

151650

水果拼盘

销售数量（份）

4000

4500

4000

3800

4000

4300

4000

零售价（元/盒）

月销售总额（元）

40000

45000

40000

38000

40000

43000

40000

446000

冰粥

销售数量（份）

2000

2200

1500

1000

1300

1600

2200

2000

零售价（元/盒）

月销售总额（

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