在荒芜的土地上书写石油神话.docx
《在荒芜的土地上书写石油神话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在荒芜的土地上书写石油神话.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
在荒芜的土地上书写石油神话
在荒芜的土地上书写石油神话
——中石化黄梅分公司总经理熊军艰苦创业事迹则记
黄梅，这是一片油黑的极富灵性的土地。
扬子江满怀豪情日奔千里铺天盖地，它滋生了黄梅下乡姹紫嫣红的田间篱院，养育了广袤无垠的片片生机和绿肥红瘦。
美丽的“世风图”在这土地上铺展得四平八稳祥和安平。
点缀在“世风图”上的湖泊、河流，摄天光地气，悠然出悦人眼眸的绿。
倘在春日抑或初秋，你沿下乡丰肥的湖畔徜徉一回，定然有鱼儿唼喋起的星星光晕；谛听，有蚕噬叶一般的絮絮响，，那一瞬，你的心里会荡起富足的艳羡和愉悦的涟漪……
曾在人民共和国的旗帜上涂过光辉一抹的大别山，莽莽苍苍蜿蜒千百里之后，似被黄梅这片英雄的土地所吸引，留下匆匆一顾，又毅然返身奔走在震撼天地的万里征程。
黄梅苍郁的山土上生息着无数生命，他们一边种植畜养，一边悠然繁衍。
最有诱惑力的还是黄梅的区位优势。
长江所过之地，浮金载银。
长江流往黄梅，竟留下华里过境黄金水道。
从小池买舟，顺流可至上海，逆流可达重庆，它日夜不息地吞进外地运进的各类商品，又把黄梅乃至邻县邻省的出产源源不断地吐出来。
在这种枯燥而烦琐的吞吐中，黄梅不断发展起来，渐渐地卓然而起成为鄂皖赣三省闻名的鱼米之乡。
不仅水路如此繁忙，陆路更是叫人眼羡。
京九、合九铁路在此交汇，沪蓉、黄黄高速公穿境而过，315国道过境达50多公里。
几年前，中石化黄梅分公司数百名员工面对黄梅典型的“九省通衢”的地理位置扼腕兴叹，他们在守着黄金通道的同时，过着集体严重亏损职工无薪可发的艰苦生活
2000年，这是中石化黄梅分公司历史上永远不能忘却的一年，就在这一年里，黄梅分公司销售成品油1.5万吨，全年亏损200万元，累计亏损1500万元。
一个企业因为一个人的到来而出现了翻天覆地的变化。
因为他的到来，企业的管理模式出现了重新变化，由此，企业销售直线上升，企业效益节节攀高，而职工的精神面貌也焕然一新。
这个人就是中石化黄梅分公司总经理熊军。
公元2006年，中石化湖北省总公司全体员工对黄梅的业绩刮目相看。
就在这一年，中石化黄梅分公司销售成品油8.8万吨，销售润滑油280吨，利润突破4000万元，继夺得全市综合考核第一名后，一举跃居全省第一位。
惊讶！
艳羡！
叹服！
是暑热难挡的七月，下午3时，我们走进了中石化黄梅公司办公室。
由于主人公熊军太忙，几次约定均因临时有事而耽搁，我们不得不把采访的时间一改再改。
刚刚坐定，熊军从基层加油站赶回来，外面扑面的热浪使他浑身湿透。
2002年早春，中石化黄梅分司告急
汽车颠簸着，行在黄州至黄梅的公路上。
路面正抢修，路面障碍物太多，司机绝不敢开猛车。
倚着车窗，熊军闭目而做，凝然不动。
对于他即将上任的黄梅分公司他有耳闻，亲眼目睹。
几天前，中石化黄冈分公司领导找他谈话，内容是开门见山式的。
从领导板起的面孔上，他猜想黄梅分公司有些挠头。
在黄冈公司中层干部的位置上，这几年他是如鱼得水，左右逢源。
不仅工作得心应手，干出了卓然不凡的成绩，而且领导和同事关系也处得较好，同事关系亲如兄弟。
可是眼下刚刚在黄冈市公司干出点成绩，摸出点门道，领导就将他派到条件最艰苦基础最差的黄梅分公司挑大梁，他实在有些想不通。
他是个直来直去的人，他径直找到市公司经理：
“我在黄冈的工作你不褒不贬的评一评，究竟干得怎样？
”“好哇！
”经理快人快语。
“既然肯定我的工作，那为什么调动我的工作？
”当然，家中的许多实际困难他没有讲出来，妻子胆囊炎，天气变换抑或吃了不易消化的东西就会复发，每每疼得在床上打滚；孩子正上学，正需要有人监管，不然，成绩会一落千丈。
如今都是独生子女，谁不把孩子的读书放在第一位……尽管如此，他跟领导汇报工作时，从不将家中的任何困难讲出来，以此作为筹码，去增加某一方的重量。
他不是斤斤计较的那种人，绝对不是。
市公司经理前脚走，后面其他经理又来做鼓励，千理由万理由，落在实处还是一点，组织信任，工作需要。
不过，经理的铁板钉钉子的话后面似乎有一些松动：
“把黄梅工作搞好了，你再调回，市公司也不希望你走。
”
话说到这个份上，再讲价钱纯属多余。
熊军想起不久前，经理找他的一次谈话，如同拉家常一般让他谈谈抓企业的工作体会。
但领导绝没有走漏一星半点关于要提拔他的风声。
他十分坦诚地洋洋洒洒讲了一大通，全敲到点子上。
千捧锣万槌鼓煞音归于四点：
一，不讲人情关系，工作才能放开手脚；健全规章制度，阵势才不至于紊乱；为人勤奋，工作深入，才能带动大家；群众关系密切，根基才能扎稳。
谈话亲切自然，领导听了连连点头。
谁能料想，不久就有了这次黄梅之行。
以他三十多岁的人生履历去管理一个县级的石油公司，总有些忐忑不安。
走进中石化黄梅分公司，熊军才真的感觉到这里的形势的严峻。
在院子里来回走了一遍，他的眉头就紧紧锁起，舒展不得。
这里道路坎坷而泥泞，路边布满了杂草，把整个陈旧的院落衬得荒芜一片。
院子的四周，是企业原有的办公楼兼宿舍，由于年头的久远，由于疏于整修，几栋老楼在岁月的风雨中显得破旧不堪，摇摇欲倾。
天晴时这里还可以勉强应付，而一到雨天，这里就湿漉漉的难以立足，屋顶显然是朽烂了，它不断地让雨水渗进去，以至外面下大雨，里面下小雨。
而院子里的水坑就随处可见。
走进办公室，入目的尽是烦心的景象，文件、废纸到处放，以至地上、桌上到处铺陈着杂物。
熊军焦虑起来。
这种情形撂在谁身上，谁都会不安的。
他开始没日没夜的到各股室、营业所座谈，既是调查摸底又是与职工勾通感情，此时，熊军深切感受到石油公司面临的窘境：
加油网点布局明显不合理，交通运输十分繁忙的黄小线仅设有5座加油站，而且这些加油站明显偏小，由于资金严重不足，这些加油站规模小，设备简陋，人员素质比较低。
作为中石化在黄梅县的企业，这样的态势比社会个体加油站都不如，又如何提高竞争力，做大做强石油企业？
让人忧虑的是内部管理松懈。
由于效率连年滑坡，到2001年底，中石化黄梅分公司累计亏损1500万元。
单位效益上不去，职工利益得不到保证，职工收入连年递减，职工渐渐对企业失去了信心，一些技术尖子纷纷跳槽，到沿海发达地区自谋生计或在私人加油站打工。
留在单位上班的则是些年龄偏大的职工和一些妇女，整个在岗职工素质差，反过来，这又拖累着企业，促进了企业效益的下滑。
为拯救危局，上级连换了六位经理，都因无力回天，最终没能彻底改变中石化黄梅分公司的面貌。
个别人为了贪图眼前的蝇头小利，在客户前来加油时，搞克扣的小动作，严重影响了企业的诚信。
这是一种连锁反应。
信誉不行，客户是极好的活广告，他们一传十，十传百，一时全县人似乎都知道。
到这份上，到加油站加油的客户渐渐少了。
正如“多迷诺”骨牌，眼看前面的倒下去，后面的则不可收拾的顺着相随。
中国老百姓的从众心理很强，涉及自身利益时尤其如此。
竞争是激烈的。
一些个体户把加油站开到了中石化黄梅分公司的旗下加油站对面，他们财大气粗，无论是加油站的规模抑或设备，丝毫不逊于中石化黄梅分公司旗下的加油站。
而且他们把广告做得大大的，马路上、办公楼、甚至来往的需要短暂停留购物的各种车辆上。
面对这咄咄逼人的气势，中石化黄梅分公司的职工无奈地嘀咕：
“猪尿泡打人不痛却有些胀人。
”（黄梅俗语）
实际上，中石化黄梅分公司的处境是：
四面楚歌。
真的是积重难返吗？
2002年元月6日—中石化黄梅分公司全体职工刻骨铭心的记得这个日子。
一纸中石化黄梅分公司副股级以上干部参加会议的同志如期发生了。
下午五时整，破旧的会议室灯火明亮，人声沸腾。
这是多年来难得见到的景象。
熊军在众多目光中走进会场。
他环顾全场，稳健的脚步深沉地叩动寂静的会议室，脸上一派肃穆，明亮的双眼给人震撼的力量。
办公室的同志点名，该到的一个不落。
一场收心又可算得就职演说的鼓动会，在紧张、肃穆的氛围里召开。
从此，一个濒临倒闭的县级石油公司，开始了新的充满生机的征程。
这是具有纪念意义的日子。
中石化黄梅分公司全体职工都清晰地记着—2002年元月6日。
走过艰难的日子
熊军，一个富有朝气和理想的青年。
来到黄梅，虽然已是一个县级石油公司经理，但是，他的质朴严谨依然，衣着寻常朴素依然。
一经接触，职工们普通认为自己的“头儿”话语亲切自然，处事公道正直。
在黄梅，他常常是裹一身风尘，与百姓融为一体，泥里水里，畈间垅上，商铺厂区，以及县域所有加油站乃至县外先进加油站都有他的勤奋的身形，全然不顾满面风尘，一身疲惫。
这寻常而平凡的人儿，共产党的普通一员，该给市场经济潮汐下的人们以多少愉悦和温暖啊。
在田间地头，他与素昧平生的普通百姓共话桑麻，从柴米油盐，到当今的石油价格，点点滴滴，细致耐心；在商场店铺以及用油大户，他耐心倾听业主对中石化的意见和呼声……于是，在不倦的灯火下，静夜更深中，他遵循党的石油改革意见和政策，遵循市场经济规律，奋笔疾书，勾勒了一幅又一幅重振中石化黄梅分公司的蓝图。
他们是全体职工的期盼，是百姓的呼声，是殚精竭虑投入党的石油事业的石油工作者的清正廉明，是不顾劳累忘我工作的石油战线石油工作者的翩然风采。
一个青年石油工作者在群众中的良好口碑就这样耸起来：
“共产党的官员要是都这样忘命干，天下何愁不富庶！
”这是一位石油职工最朴质也最简洁精当的评价。
面对新的复杂形势，熊军首先带领全体干部职工端正经营思想，用“三个代表”重要思想统领石油工作全局。
认真学习、得到领会、全面落实“三个代表”重要思想，提高队伍整体素质，维护消费者合法权益。
多次组织职工开展以“振兴中华，我该做什么？
”为主题的大讨论，强化了职工理想信念教育、宗旨教育和职业道德教育，使职工树立石油企业振兴我光荣的思想。
在此基础上，他继续夯实队伍素质这个基础，在教育培训上加大力度。
通过内引外联的办法，将最先进的管理经验传授给大家。
在纪律上，全员推行军事化管理，统一作息时间，统一劳动纪律，统一员工服装，这一做法收到了明显的效果，中石化黄梅分公司在社会脱颖而出，令世人刮目相看。
实践证明，严格不懈的培训教育制度是行之有效的，它推动了员工整体素质的提高。
经过几年的努力，中石化黄梅分公司上至经理下至普通员工全都培训了一遍。
这种扎实有效的培训制度大大地提升了中石化的竞争力，增强了企业的地位。
市场经济的士潮，使一批私人加油站争相拥入黄梅这得天独厚的黄金宝地。
他们在对中石化黄梅分公司形成强有力的竞争同时，运用一些虚开发票的手段拉拢客户，而背后，他们又干着掺杂使假克扣斤两的勾当，给整个加油行业带来了严重的负面影响。
对此，熊军取得上级的支持，在繁忙的黄小线增设加油网点，同时，对现有的加油站注入资金，扩大规模，更新设备，以亮丽的形象吸引了来往司乘人员的眼球。
他还瞅准时机，对社会上一些中小加油站实行收购，既扩大了自己的地盘，又减少了竞争对手。
几经努力，如今，在黄小线以及高速公路旁，共布有中石化黄梅分公司加油站13座，其中5000吨以上规模的加油站就达4座。
顾客们每每从黄梅经过，那一座座装饰一新、规模宏大、设备优良、服务一流的中石化加油网点使他们耳目一新，他们会由衷的喊上一句：
“中石化，OK！
”
人事制度的改革，是熊军上任后的大手笔。
前些年，由于公司内部管理松弛，人浮于事。
大多数职工上班基本迟到，开会基本不到，抹牌赌博则基本是有请必到，规章制度和劳动纪律基本不要。
少数职工缺乏争先创优意识，缺乏优质服务意识，他们不是把客户当上帝，而是要客户把自己当上帝。
他们眼看外来加油站生意红红火火，日进斗金，自己却不思进取，待遇低了，奖金少了，就满腹牢骚，怨天尤人，抱怨市场竞争残酷，抱怨公司领导无方，而忘记了追问自己究竟为企业干了多少，奉献了多少。
显然，人事制度上存在严重弊端，它已远远适应不了激烈的市场竞争。
怎么办？
一些人在观望，一些人在议论纷纷，蜚短流长。
此时犹豫不决只会坐失良机。
熊军痛下决心，放手一搏。
针对黄梅石油公司存在的问题，熊军顶住了内外压力，大刀阔斧的进行了一场前所未有的改革。
他积极地引入外地的经验，结合省市石油公司人事改革政策，积极稳妥的推行下岗分流、减员增效；引入竞争机制，在全公司实行优胜劣汰；健全各种规章制度，加强对关键环节、关键部位的监督约束，堵塞管理上的各种漏洞；严肃劳动纪律，实行目标管理，增强全员的责任意识；规范工作流程，强化服务意识，提高服务质量；调整经营战略，提高市场占有率。
这是一场无声的斗争。
这场人事制度的改革触及许多人的切身利益。
随着改革的不断深入，各种矛盾迅速浮出水面，种种挠心的麻烦纷至沓来。
一时间，找公司领导扯皮闹事的，托门子找关系找领导说情打招呼的，送钱送物请求在改革中手下留情网开一面的，无中生有罗列罪名告黑状的，应有尽有。
改革进入关键时刻，以为县领导一调研的名义来到中石化黄梅分公司，待走马观花式的调研活动结束时，领导郑重其事地拍着熊军的肩膀，耳语着，让在某职工的分流问题上留一手，让其顺利过关，给碗饭吃。
那样的场合，那样的时刻，熊军微笑着，一言不发，他不当面驳了领导的面子，但是，对于即将展开的破釜沉舟式的改革，他是毫不动摇地坚持着。
因为，他知道，这是一场关系企业生死存亡的改革，是前所未有的大事，面对严峻的形势，你不忍心砸了别个人的铁饭碗，那么，大多数勤奋务实兢兢业业苦干职工就没了饭碗，企业就会倒闭，作为法人代表的自己就会背上沉重的十字架，被人唾骂，被人戳脊梁骨。
这位县领导见拍肩膀和热络的指示不起作用，仍然不依不饶地打电话强调，末了，还让当事人提上烟酒趁夜色的笼罩来敲熊军的家门。
当遭到挽拒后，这位丈着有领导撑腰的当事人骂骂咧咧甩门而去。
也有那所谓不要命敢打横的“刺头儿”改革前就扬言，谁改他的革就跟谁动刀子。
一些人为熊军捏了把冷汗。
熊军丝毫不为所动，第一批改革的名单上就把“刺头儿”列上了。
“刺头儿”不一不饶，抹黑了脸，把铺盖卷撂在熊军的办公室，声称不解决吃饭的问题就以办公室为家。
坚持了三天，“刺头儿”自觉没趣，趁夜色将铺盖卷走。
近三个月的人事制度如期进行了。
这是一场严峻的较量，只是没有血雨腥风，没有弹雨和硝烟而已。
许多局外人看到，这是一场真正的没有裙带关系、干净利索、最有成效的改革。
在改革中，庸者下，能者上；优者留，劣者去。
一切都是那般的快刀斩乱麻，毫不拖泥带水，毫不曲里拐弯。
这是一场艰苦的也是最深刻的改革，经过改革的暴风雨的洗礼，中石化黄梅分公司原有的320名干部职工仅保留7名，其余的一律根据岗位的需要严格实行招聘，没有所谓的集体大锅饭，没有厚此薄彼的关系网和人情味。
改革的浪潮激发了生机。
一个月后，中石化黄梅分公司又焕发了朝气，人们的精神面貌是新的，职工的干劲是鼓起的，干部的心是凝聚的。
一些人感慨的发现，按照上班的人多了，迟到早退甚至旷工的少了；认真工作的人多了，抹牌赌博抑或聊天喝酒混日子的少了；热情服务以公司为家的多了，违反劳动纪律甚至吊儿郎当的少了；争先创优的多了，不求进取的少了。
这种新气象带来了一系列可喜的变化，财务管理人员发现，经过改革，中石化黄梅分公司4个月就实现成品油销售13000吨，其中，当年8月份高标号汽油销售由6月份的11.2%一路攀升，竟高达65%，创利税138万元。
由此奏响了企业扭亏为盈的凯歌。
要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须在经营上探索出具有自身特色的道路，熊军深深明白这一点。
面对黄梅众多的石油网点，他充满着强烈的创大业的热情，同时，又充满着欲速则不达的沉重感。
为此，他经常一个人到加油站点考察，有时因为思索问题，而不自知地在湿漉的水泥地上走来走去，以至皮鞋底部洞穿也浑然不觉。
在班子成员会上，他果断地提出了“抢占市场，精细管理，安全发展，打造一流企业”的工作思路。
在会上，他启发大家敢想敢干，他说，只有干不好的领导没有干不好的工作，不怕没有腾飞的翅膀，就怕没有腾飞的理想。
在经营上，他想办法，出新招，启迪大家“开拓性经营，精细化管理，做一个奋发向上的敬业人。
”在具体操作上，他既抢抓机遇，实施开拓性经营，着力精细化管理，又采取具体的灵性多样的经营手段，争创绩效。
他带领班子成员深入基层网点，根据各站网点所处的地理位置，与员工们共同商讨，制定有效的经营方案。
正是这种“一地一方案，一站一特色”的经营格局，使中石化黄梅个网点实现了量、价、费科学的最佳组合。
为了扩大中石化黄梅分公司的影响，抢占市场，增量增效，实现翻番的目的，他带领高速公路加油站的员工在九江长江大桥上散发宣传资料，大力推广中石化品牌，正是这种扎实苦干的做法使高速公路两个原年销量不足4000吨的加油站迅速扩张，一举成为两座均过万吨的加油站。
在实施“扩客”工程的同时，他稳步实施了内部科学的精细管理。
根据黄梅特色，他果断的推出了“三个强化”管理模式：
一是强化商品质量管理，切实保证个网点所销售油品的质优量足；二是强化油品的价格管理，正确执行上级规定的销售定价；三是强化规范化的服务，保持加油站规范化的管理，坚持百日竞赛标准不变。
而在商品、员工、费用、安全等各项管理工作中，做到既严格执行市公司的有关规定，又结合黄梅实际进行细化，制定相应的实施细则。
实践证明，熊军的管理模式是科学的，有效的，他带来了巨大的利润，也为企业的生存和发展打下了扎实的基础。
2005年，中石化黄梅分公司销售成品油65000吨，利润首次突破1000万元大关，连续两年夺得全市综合考核第一名，实现了两年翻番的目标。
为此，熊军难得地笑了。
青春在事业的基石上闪光
从上任的第一天起，熊军就把自己的命运和公司的生存紧紧联系在一起。
走进黄梅石油公司，他就暗暗告诫自己，做“三个代表”的忠诚实践者，为党旗添光加彩，坚定共产主义的理想和信念，带头学理论，认真领会“三个代表”深刻的理论性、鲜明的时代性和伟大的实践性。
牢记全心全意为人民服务的宗旨，提问题、办实情、作决策、搞改革都从广大职工的根本利益出发，在思想上树立群众观念，在决策上增强群众观点，在工作上坚持群众路线，在方法上注重群众感情，想人民群众之所想，急人民群众之所需，解人民群众之所难。
从黄冈到黄梅，已有整整7个年头了，7年来，他几乎没有休息，没有礼拜天，没有节假日。
常常是时近午夜，他还在床上回顾工作，是否有失误，是否需改进；对待尚未展开的工作，他是一遍又一遍地思考，从步骤到措施，从节奏到进度，从人员到财力，几乎考虑得滴水不漏。
多年来，他象个勤奋的蜜蜂，在办公室和各个基层网点之间飞来飞去，不断地学习，不断地调研，不断地改进工作中的不足，为基层排解各种各样的困难。
为了石油事业，他放弃了各种各样的爱好和追求，就连人生密不可分的家庭也无暇顾及。
2003年初冬，正是单位最繁忙的时候，每天，熊军都早出晚归，为基层各个网点出谋画策，扩大销售量。
就在此时，70多岁的老母亲病倒了，大烧大热，躺在医院十分想念儿子。
妻子忙成了一团，既要照顾婆婆，又要接送正上学的小孩。
熊军闻讯，利用到黄州开会的机会，匆匆回家了一趟，在病床前问了母亲的病情，嘱咐妻子好生照料，然后，就回到了工作岗位，仅仅在医院逗留了十多分钟。
尽管工作忙，但是，对待职工，他在时间上是毫不吝惜的。
同在2003年，石油公司下岗职工胡顺病不幸患了癌症，由于医疗费没有来源，病人只能躺在家中挨日子。
熊军得知此情，多次带领工会干部上门看望，他还带头捐款800元，在职工中激起了募捐热潮，共向胡顺兵捐款8000多元。
他不仅是勤奋的，务实的，同时，还是廉洁、节约的。
俗语说，正人先正己，强兵先强将。
为此，熊军要求全体班子成员以经理为目标，股室以及站点干部以班子成员为目标，职工以中层干部为目标。
他要求班子成员与职工同考勤、同分配任务、同考核、同奖惩。
公司建立了严格的财务制度，设立了财务公开栏，由纪检、办公室组成财务清理小组，定期对公司财务收支状况进行审计，并将审计结果给予公布。
每年年初，经理与副经理，副经理与股长，股长与职工都要一级一级签定廉政责任状。
屈指一数，熊军在中石化黄梅分公司工作了7年。
7个年头里，他的亲戚朋友找他办事，合理合法的，他同样按政策法规将他们介绍到股室；不合理合法的，他一概抹脸无情的予以拒绝。
在黄梅召开第一次公司干部职工大会上，他向大家郑重承诺：
“不以权谋私，不任人唯亲，不假公济私，不大手大脚”，并请全体干部职工给予监督，向他看齐。
7年来，为了这庄重的承诺，他毫无怨言地坚持着。
每次出差，他都往最廉价的旅馆，吃最简单的工作餐。
出门在外，他从未舍得慷公家之慨，请朋友潇洒一回。
这几年，黄梅石油公司有了明显的起色，盖起了宽敞明亮的办公楼，添置了一流的加油设备，合理科学地配备了网点，但是，他对自己的要求依然十分严格，朴素、和平、谦虚的品格仍然伴随他的人生不去。
历经辛劳，中石化黄梅分公司在黄冈乃至湖北省迅速崛起，无论是油品销售量，还是年利润，都稳居榜首。
如今，站在黄梅大地上放眼而望，中石化的网点珍珠似的点缀在315国道和高速公路边，醒目而亮丽。
它们仿佛一株株苗木，历经辛勤的浇灌，日滋月长，茁壮挺拔……
呵，这是一项艰苦的、宏伟的、永无止境的工程。
为了它，熊军正和他的助手们正兢兢业业、含辛茹苦的努力着，把青春献在这里，把汗水流淌在这里，把一切的一切留这里。
这是秋天，秋天是金黄的，是收获的季节，是沉甸的叫人喜悦的季节，也是无限希望不断生长的季节。
踏着秋天的土地，创业者已在这片热土上奏出了最强音，它那般高亢，又那般诱人。
有了这不同凡响的最强音，中石化的事业基石才坚稳如磐，辉煌的前程，何愁不达！
为熊军和他的助手们祝福！
为奋斗在中石化一线的干部职工祝福！
升级会员 