鹿山施工组织设计.docx
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鹿山施工组织设计
广西科技大学鹿山学院
施工组织课程设计
第一章工程概况
1．1主体工程
本工程为砖混结构多层居住房屋，共四栋。
每栋均为四个单元组合，五层。
采用标准准案。
每栋建筑面积为3403平方米,共计13612平方米。
每栋建筑物总长60。
02m,宽10.22m,层高2.9m,总高15.29m,室内+0.00绝对标高35.9m,室内外高差为0.60m。
1．2基础工程
现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2m---35.25m,低于室外设计绝对标高。
根据地质探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。
基础持力层为亚粘土。
基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.2m在-0.9m处有一条钢筋混凝土圈梁。
结构为砖墙承重，外墙360厚，内墙240厚，隔断墙120厚。
每层设置混凝土圈梁（现浇）。
预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。
屋面做二毡三油一砂防水。
1．3装饰工程
外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台为干粘石面层。
内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120高踢脚板。
楼面为35mm细石混凝土面层，水泥面层，顶板勾缝喷浆，木门窗。
第二章施工准备
1.施工场地及施工条件：
本工程位于公路边上，其余三面是公寓住宅，施工进场前，业主已对施工场地进行了平整，并已提供了临时水电的接入口，施工条件具备。
2.划分施工区域：
在施工场地内有效灵活地确定生活办公区域、材料堆场区域、井架放置位置等，并在生活办公区域及材料堆场区域内做水泥地坪。
3.施工现场测量定位
1）施工控制网：
（a）根据施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
（b）施工控制网点的测量应进行闭合误差校核和复核，并经监理确认。
（c）施工控制网点、水准点及建构筑物的主轴线等控制点标志应设置牢固、稳定、不下沉，不变位，并用混凝土保护，同时加高护栏围护。
2）建构筑物轴线定位
根据建筑红线和设计图测出控制桩位置，用经纬仪闭合校正后，划出轴线位置，并引到2m以外处清楚标识，以防止基础施工时破坏，再根据提供的绝对水准点，进行标高计算，然后引入现场并加以保护。
4．根据施工总平面图布置现场办公室、门卫、仓库。
5．架设临时用水、用电和消防设施。
6．做好钢筋、水泥原材料检验、混凝土试配及施工试块抗压等检验工作。
第三章工具.机械.设备配置计划
1.主要施工机械选择
名称
规格
数量
用途
塔吊QT1-6型
H=30mR=20m
Q=2t-6t,轨距3.8m
1台
结构阶段垂直运输
400L搅拌机
滚筒式
2台
砂浆、混凝土搅拌机
3t单筒卷扬机
2台
装修阶段垂直运输
电焊机
Bx3-300
2台
楼梯、阳台焊接
插入式振捣器
HZ-50
3台
浇捣混凝土
蛙式打夯机
HW-20
2台
基础回填土
电锯
MJ104
1台
木作工程
电刨
MB103
1台
桥式脚手架
桥长150m
外脚手架、装修架子
平台架子
10个
砌砖内脚手
机动翻斗车
0.5平方米
2台
砂浆、混凝土水平运输
2..项目组织管理机构
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
工程项目经理部管理网络图
职责分工
2.1、项目经理部
代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。
是我公司派驻在上海体育场地建设开发有限公司敬老院项目工程上的代理。
2.2、项目经理
对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2.3、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。
对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。
2.4、项目工程师
协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
2.5、项目施工员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
2.6、项目预算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
2.7、项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
2.8、项目机电员
参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
2.9、项目质检员
执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
2.10、项目安检员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
2.11、后勤员
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各施工单位之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
2.2.12、各工种工长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
第四章主要项目流水施工方法
1.工程过程的确定
根据施工对象提供的结构构造，分成3个部分工程及相应的施工过程
（1）基础工程：
人工挖地槽，碎石三合土垫层，砖砌大放脚，混凝土地圈梁，人工回填土。
施工过程数n=5
（2）主体结构工程：
内外墙砌砖，120隔断砖墙，现浇混凝土圈梁，构件安装，楼板灌缝。
施工过程数n=5
（3）屋面工程：
屋面找平层，二毡三油一砂防水层
（4）装饰工程：
水刷石门套、勒脚、墙垛，外墙面干粘石，外墙勾缝，明沟、散水，门窗安装，室内地坪，水泥地面，天棚喷浆，细石混凝土楼面，水泥墙裙，水泥踢脚板，内墙抹白灰，玻璃、油漆。
施工过程数n=12；
由于三个分部工程的各个施工过程的节拍不易取得一致。
所以，想分成三个独立流水施工，最后才把三者用合理的流水步距搭接起来，形成完整的单位工程的流水施工。
2.基础工程流水施工
已知n=5，由于基槽土方开挖过程中使用场地较宽，挖了之后还要组织外单位来验槽，因此不宜分成多段施工，应该先挖基槽，挖完之后，其余工作可以组织流水施工。
分成两段施工，m=2。
各施工过程每段的劳动量.每天出的工人数见表
碎石三合土垫层劳动量为107个工作日，施工班组为18人，一班制，流水节拍为：
t=107/2*18*1=3天
那么，其他施工过程的流水节拍也取3天，组织全等节拍流水施工，施工量详细见下表:
施工过程
碎石三合土垫层
砖砌大放脚
混凝土地圈梁
人工回
填土
每段劳动量
/工日
107
233
13
96
每天出工人数
18
一班制
19
两班制
3
一班制
16
一班制
流水节拍/天
3
3
3
3
土方开挖每天工人数为24人，一班制，工期为：
t=359/24=15天
基础工程工期计算：
已知n=4（土方开挖不参与流水施工），m=2，t=3。
T=（m+n-1）*K=（2+4-1）*3=15
工期T=15+15=30天
3.主体结构工程流水
已知n=5，层数r=5层，因为有层间关系，要保证施工过程流水施工，必须使m=n,否则，施工就会出现窝工现象,把本工程划分为两个施工段，砌砖为一个主体施工段，其他为另一个施工段，则m=2.
具体组织如下：
施工过程
内外墙砌砖
120隔断砖墙
现浇混凝土圈梁
构件安装
楼板灌缝
每段劳动量/工日
1248
141
130
20
58
每天出工人数/人
21
14
7
1台机械
6
每天班制
2
1
1
2
1
流水节拍
3
1
2
2
1
主体工程的工期为：
T=3+1+2+2+1=9天
4.屋面工程
屋面工程包括屋面找平层，二毡三油一砂防水层两个施工过程。
考虑屋面防水要求高，所以不分段施工，就才用依次施工的方式。
屋面找平层劳动量为37个工日，施工班组人数为：
18人，一班制，其施工的持续时间为：
t=37/18=2天
屋面找平层完成之后，要一周的时间来养护和干燥时间，才可以进行屋面防水层的施工，二毡三油一砂防水层劳动量为33个工日，施工班组人数为：
16人，一班制，其施工的持续时间为：
t=33/16=2天
即总工期为：
t=2+7+2=11天
5.装饰工程
装饰工程包括室外装修和室内装修两个方面
（1）室外装修
取n=4,层数r=5层,施工段m=1
具体施工过程见下表：
施工过程
水刷石门套、勒脚、墙垛
外墙面干粘石
外墙勾缝
明沟、散水
每段劳动量/工日
59
68
94
9
每天出工人数/人
12
17
10
2
每天班制
1
1
1
1
流水节拍
1
1
2
1
（2）室内装修工程
取n=9,层数r=5，施工段m=5
具体施工过程见下表：
施工过程
门窗安装
室内地坪
水泥地面
天棚喷浆
细石混凝土楼面
水泥墙裙
水泥踢脚板
内墙抹白灰
玻璃、油漆
每段劳动量/天日
413
56
64
231
382
108
140
754
125
每天出工人数/人
20
10
12
15
19
10
15
30
12
每天班制
1
1
1
1
1
1
1
1
1
流水节拍
4
1
1
3
4
2
2
5
2
装饰分部流水施工工期计算如下：
T=1+1+2+1+4+1+1+3+4+2+2+5+2=29天
第五章施工进度计划
施工工期目标
单栋住宅工期不大于225天，四栋住宅工期不大于445天。
劳动力不均衡系数应控制在1.55以内。
四栋楼施工进度安排
因为施工现场只有一个塔吊，施工安排为：
先对两栋楼开始施工，然后在第二栋楼构件吊装完毕之后，把塔吊开到另外两栋楼之间，开始另外两栋楼的施工，吊装完毕的两栋楼做室内和室外装饰。
另外两栋楼则按照施工计划流水进行施工。
检查督促措施
（1）每道工序的当日工作量由各专业负责人负责检查并督促完成。
（2）各专业负责人在完工后立即向项目总工程师汇报，同时领取第二天的工作计划安排。
（3）每道施工工序交接时办理互签手续认可。
技术措施
（1）加强施工技术力量，提高施工管理水平。
（2）及时解决施工中出现的问题。
（3）做好各种协调工作,水电安装、装修工作应提前介入，与土建密切配合。
（4）施工过程中，采用先进的设备和技术，合理调配人力物力。
物资措施
（1）施工过程中，各专业互相配合，做好物资器材、建材的备料工作。
（2）各种材料按照进度计划及时供给，施工过程中，节约使用。
设备管理措施
（1）加强机械设备的维护力量，确保机械完好率。
（2）提高机械使用效率，注意机械设备的配套使用。
（3）提高综合机械水平，充分发挥各机械设备的效能。
加强成品保护工作
（1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
第六章质量、安全、技术措施
1.砌体工程质量控制
砖混结构是以砌筑的墙体为主要承重结构,因此,墙体的砌筑质量就显得尤其重要。
1）严格控制原材料的质量
砖混结构的砌体材料主要由砖、水泥、砂、石灰膏、钢筋等材料构成,按
规范要求,砖混工程所用的材料应按国家标准、部颁标准或出厂合格证验收。
因此,施工前必须将以上材料取样送建材实验室检验,各项指标都达到有关要求时方可使用,对砖、水泥、钢筋等主要材料,应严格执行材料质量的“双控”制度。
2）水平灰缝砂浆饱满
砖砌体的水平灰缝砂浆饱满度是影响砌体强度的一个重要因素,砂浆不饱满会使砖局部受压或受弯,降低砌体的抗压强度,施工经验表明,水平灰缝砂浆饱满度很大程度是取决于砌筑方法，采用“三一”砌法,这种砌筑方法只要砂浆稠度适当,一般能使砂浆饱满度达到80%以上,而且竖缝也能挤进砂浆。
3）留槎、接槎符合要求
砖混结构房屋建筑墙体的纵横墙同时砌筑可使交接处衔接牢固,但实际操作中难免交接处临时间断，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处,应砌成斜槎，留斜槎确有困难时,除转角处,也可留直槎,但必须做成阳槎,并加设拉结筋。
砌体交接处的牢固程度将直接影响建筑物的整体性,因此,砖混结构房屋建筑中,纵横墙交接处的质量是非常重要的。
4）组砌方法正确
实心砖砌体的组砌形式宜采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁;不得在砖墙砌筑中添加碎砖、垃圾等杂物,将使砌体的承载能力削弱,造成隐患或倒塌。
砖砌体一般多是受压的,因此,要考虑砌体的整体性与稳定性。
错误的组砌形式、包心砌筑、多皮通缝等都会影响砌体的质量。
5）砖和砂浆的强度保证
影响砖砌体的强度除有操作的因素外,主要取决于砖和砂浆的强度。
如果,其中之一的强度降低一级,砌体的强度则降低15%～20%,因此,在施工中应严格按设计要求施工,坚决杜绝不合格的砖进入施工现场,并委派专人严格按砂浆配合比配料,且每盘料必须过秤并有详细记录。
6）砌体水平灰缝厚度控制
砌体的水平灰缝厚度与砌体的抗压强度是紧密相关的，在砌砖时设置皮数杆,它既可控制水平灰缝的厚度,又标明竖向构造变化的部位。
7）与构造柱的衔接
在构造柱周围的砖砌体需砌成马牙槎,使砖砌体能与构造柱衔接牢固,形成整体。
在浇筑钢筋砼构造柱前，必须清理落入构造柱内的杂物、垃圾,以防构造柱出现夹层，甚至断开的情况。
同时，按设计要求配置构造柱与砖砌体的拉结筋。
8）普及规范要求使施工人员及操作人员做到心中有数
2.机电安装质量控制
施工前应认真会审有关图纸、资料，作好设计交底、专业会审工作，编制好分部分项《施工方案》，特别是对关键工序和特殊工序部位控制，制定针对性的施工技术措施，并进行逐级的技术交底工作，使各级施工人员对图纸资料、技术标准、规范等有充分的了解。
认真按图纸精心施工，及时做好施工原始数据记录和各项隐蔽工程验收签证。
加强施工质量的自检、互检，加快质量信息传递，发现质量问题苗子，要及时处理，防患于未然。
纠正只重视主体设备，忽视附属设备的倾向，要树立严、细作风，一丝不苟的质量意识。
不合格的或没有出厂合格证的材料、配件和半成品均不准用于工程施工。
做好施工资料的收集、积累、保管工作，做到施工资料准确性、及时性、同步性。
制定《机电安装工程项目质量计划》，确定质量目标，质量控制点，将质量贯标活动贯彻于施工全过程。
严格工艺纪律，加强计量管理，实施质量例会制度，开展质量讲评活动。
认真组织新技术、新工艺、新材料推广、试验，总结工作，必须经过试点成功后推广。
严格执行材料采购实施计划，必须在《合格分供方》范围内，并经过业主审核后方可进行采购。
已经评定为《合格分供方》的，如果在产品质量、供应能力等方面达不到要求或在实际运行中有欺骗行为，技术资料与产品不符等情况，应在合格分供方中给予除名。
施工技术管理人员，需经过岗位培训，考核合格后才能上岗，对从事关键过程的电工、焊工、起重工等同样需要培训，考试合格后持证上岗。
抓好质量“常见病“对照检查，如管口麻丝过长，支架红丹不涂就安装，型钢断料开孔用气割等，加强处罚力度。
执行“质量计划“各级质量工作岗位责任制。
做到纵向到底，横向到边，克服重进度、轻质量思想。
加强专业劳务分包单位质量管理，制定健全分包质量管理条例，纳入质量管理轨道，施工质量和兑付工程款挂钩，并留有一定工程款，动态质量检验后方可全部结算。
杜绝因质量问题引起安全事故的发生，如有影响到结构安全和使用功能安全的设计需有关方面的签证认可，并作为相关的质量记录。
3.成品保护
1）总则
成品保护是施工生产过程中的重要环节，尤其是进入装修、机电、安装施工阶段，工种交叉频繁，成品、半成品及安装的机电设备，卫生洁具，易出现二次污染，损坏和丢失，影响产品的质量和工程进展，增加额外费用。
因此，必须加强对成品半成品的保护，建立产品保护制度，制定各种产品的成品保护措施。
2）成品（半成品
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