综采二队军事化管理实施方案.doc

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梅花井煤矿综采二队准军事化管理

综采二队准军事化管理实施方案

为进一步提我队管理水平，创新企业文化，落实精细化管理，确保实现矿井本质安全，更好地把军事化管理贯穿于企业管理的各层面和全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到规范操作，文明作业，减少操作过程中的安全失误，规范员工操作标准，消灭人的不安全行为，杜绝各类事故的发生。

切实提高我队的执行力、控制力和竞争力。

特制定综采二队准军事化管理实施办法：

一、成立活动领导小组

组长：

姚军

副组长：

杨生仁

成员：

白文军杜永福冯正明邵万福李志虎陈小磊魏银杰张志国吕照杰白立军万强祁贵

二、行为目的

突出班组建设，按照军事化管理要求，提升班前会质量，认真落实“2208”法。

三、实施方案

（一）班前会之前（5分钟）

1.要求管理人员、员工整理着装，保持清爽形象。

2.班组长组织会议的座次，空缺的位置及时补充。

3.员工分组就坐，坐姿整齐，具有严肃性和军人的坐姿。

（二）班前会（30分钟）

严格执行2008模式流程，点名要喊到、站立，回答问题要举手，站立，声音洪亮，吐字清晰，语言流畅。

（三）班前会结束

从前排依次走出，并形成列队进入更衣室。

（四）井口入井前

1、井口军事化管理、稍息，立正，报数：

1.2.3……

1）工长组织人员进行提示，提示内容：

检查矿帽、工作服、毛巾、防尘口罩是否齐全？

齐全，确认！

2）、矿灯、自救器佩戴齐全了吗

齐全，确认！

3）、当班能做到零事故吗

能！

好准备下井

2、现场手指口述操作

1）、每人挂安全危险源识别和手指口述内容胸牌，便于及时了解掌握

2）、现场交接班（手拉手）

A、各组由组长检查口对口，手拉手交接

B、当班组长全面检查后给本班人员汇报检查情况

C、各组组长现场向组员提示：

（1）、设备检查没有回答：

检查了

（2）、有没有问题回答：

没有问题（或没有问题，可以工作）

（3）两人作业时，由组长（或指派人员）进行手指口述提示

（4）、单独岗位作业人员，自我手指口述提示，班工长、队跟班人员进行复查提示。

（六）井下礼貌用语

领导好！

欢迎指导工作！

谢谢！

再见！

……

（七）相关的军事化管理内容

班前会、政治学习、安全活动、相关会议等都必须执行以下制度:

1.凡当天（当班）出勤人员都必须按时参加会议。

迟到必须打报告,经主持人同意后方可进入会议室。

2.会议期间坐姿端正,衣装整洁,不得穿拖鞋、裤头、背心。

不许有抽烟、吃东西、睡觉、看书报、走动、交头接耳和其它不规范行为，否则清除会场。

3.会议期间提问必须站立回答，不得吵闹，有争议的问题，会后由有关队干出面协调解决，如果不听劝阻，扰乱会场。

4.有特殊情况不能按时参加会议者，必须事先向主持人请假，无故不参加班前会者不得安排上班。

5.主持人必须遵守会议时间，一般情况下，班前会时间不低于30分钟。

6.进入办公室、机关办公室要敲门打报告。

7.在公共场合要注意自己现象，不得有损我队、本矿的形象的言行举止。

综采二队

二〇一〇年度

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