技术标暗标.docx
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技术标暗标
一、总体概述
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、施工进度计划和各阶段得保证措施
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
五、安全文明施工及环境保护措施
六、劳动力、机械设备和材料投入计划
一、总体概述
1．1工程概况一览表
建设单位
中国农业银行股份有限公司无锡分行
工程名称
金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程
招标要求
工程质量
一次性验收合格
竞标要求
工程质量
一次性验收合格
1．2编制依据
1．2．1《金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程施工图纸》。
1．2．2《金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程施工设计说明书》。
1．2．3我公司对电气安装工程现场勘察结果。
1．2．4电气安装工程施工验收规范和质量验收标准：
1）GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范；
2）GBJ147-90电气安装工程高压电器施工及验收规范；
3）GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；
4）GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范；
5）GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准；
6）GB50168-92电气装置安装工程电缆工程施工及验收规范；
7）GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；
8）GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范；
9）GB50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范；
10）DL5027-93电力设备典型消防规范；
11）GB50205-95钢结构工程施工及验收规范；
12）GB50221-95钢结构工程质量评定标准；
13）（87）水电电生字108号继电保护及安全自动装置检验条例；
14）国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000）》；
15）DL409-91电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）；
1．3工程规模
1.3.1建设地点：
太湖新城立信大道东侧、方庙路南侧
1.3.2建设单位：
中国农业银行股份有限公司无锡分行
1.3.3工程简述：
金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程
2.1针对目前市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现我公司“质量第一，客户第一”的宗旨，并根据工程的具体特点，重点抓施工管理，确保施工安全、质量、工期。
具体落实和体现在：
配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，运用先进的管理模式，配备精良适用的机械设备，制订科学的施工进度。
我公司的原则目标要求是本工程质量符合验收规范，争创优良工程。
该工程公司采用项目法人管理，设立无锡君来广场项目变配电系统装置供应及安装工程项目部，实行项目经理负责制。
工程项目部为公司法人领导下的本工程施工管理机构，设项目经理一名，项目副经理一名，项目工程师一名，质量、材料、安全、计划管理各一名，具体按职责分工开展工作。
工程项目部人员由项目经理择优选用。
2.2组织结构关系图
为保证能满足业主的要求，我公司委派经验丰富的建造师担任项目部经理。
项目组相应配置项目工程师、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的管理班子。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程的管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对施工班组负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期。
项目经理部组织结构关系图
施工现场技术管理结构网络图
2．2．1项目经理部各人员的主要职能
（1）项目经理：
代表企业法人履行合同，全面负责施工组织设计的实施，对本工程全面负责，监督管理工程技术、安全、质量、进度、材料、成本及经济考核等各项工作，并负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与施工班组与业主及各横向单位之间的内部和外部有关事宜，对工程各项目标的实现全面负责。
（2）项目副经理：
协助项目经理做好各项工作。
（3）项目工程师：
主要负责本工程所有施工技术管理、质量管理工作，主持编制工程施工组织设计和各项施工方案，确定采取重大技术、安全和质量保证措施，主持公司级质量验收，协助项目经理做好有关目标管理工作。
（4）现场负责人：
在工程现场对项目经理负责，直接指挥生产，精心组织施工，同时负责与各科室、队及建设单位、其它单位部门的协调工作。
（5）项目估算师：
主要负责预算、合同、成本核算等工作。
（6）工程质量管理：
主要负责本工程施工管理和施工作业过程中的工程质量预控、检测、隐蔽工程、预验收、技术复核、质量评定和技术资料管理等工作，具体按公司《质量手册》、《程序文件》及有关规定的具体执行。
（7）项目安全管理：
主要负责本工程施工中的安全管理工作以及施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作，并对各班组进行各种形式的安全检查。
（8）项目总务员：
主要负责办公供需、生活后勤等工作。
（9）工程材料管理：
主要负责工程施工设备、材料管理工作，保证设备材料按时进场，各项技术指标符合设计要求和国家标准，在项目经理、工程师领导下，对外协调处理设备材料方面的各种问题。
（10）工程计划管理：
负责本工程成本及施工进度管理工作。
2．2．2项目经理部说明：
1）由于本工程工期较短，设备较多，为更好地形成社会效益，保证工程优质，项目经理部应很好地制订计划，搞好工程协作，配套组织施工。
2）项目经理在施工中严格按施工总进度计划要求负责统一指挥，协调各单位、部门间的配合及工序衔接，避免凌乱。
3）项目经理部为施工创造有利条件，提前解决施工方案及图纸中技术或材料设备的问题。
项目经理部负责施工的组织工作，必要时进行统一协调。
2.3工程承包范围：
序号
工程项目名称
备注
1
变压器系统安装及调试
2
20kV高压柜安装及调试（含直流屏、模拟屏）
3
400V低压柜安装及调试
4
通信屏后台微机控制系统
5
高压电缆敷设以及电缆头制作
6
槽钢基础安装
7
屏蔽电缆、控制电缆敷设及接线
8
电缆顶管、电缆管敷设
2．4工程特点
2.4.1、变压器采用干式变压器，噪声污染小。
2.4.2、20kV配电装置采用单母线接线方式，两路20kV进线，一主一备。
2.4.3、变压器中性点接地。
2.4.4、交流所用电系统采用三相四线制380/220V中性点接地供电方式。
两路进线电源互为备用，相互投切。
2.4.5、保护配制：
均采用就地保护成套装置。
2.4.6、质量标准：
质量优良。
3、合理化建议及承诺
1）、服务宗旨：
为业主提供一流的工程和优质的服务，让业主满意。
2）、施工工程中的服务
现场一切施工质量活动对业主或业主代表敞开，为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。
项目经理定期组织相关人员，听取业主或业主代表对施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平，满足业主要求。
对业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织人员进行处理，并在处理结束时向业主或业主代表汇报。
对业主或业主代表提出的要求，在得到其正式书面的确认后，应满足业主要求。
我公司确保供电验收合格后是开始施工的第45个工作日。
3）、试运行期间的服务
试运行期间我公司将在启动调试指挥组织协调下与生产、调试、设计、制造单位一起对变电所内的设备进行完善及消除缺陷。
对由于施工原因造成的缺陷，无条件地组织人员进行处理；对由于其他原因造成的缺陷，在业主需要时，积极认真组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。
4）、保修期的服务
我公司承诺保修期为三年，在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任组织人员前往处理，并作好记录和验证，一切费用由我方承担。
对由于其他原因造成的不合格，在业主需要时，积极认真组织相关人员进行处理，并作好记录和验证。
5）、投产后的质量回访和技术支持。
工程投产后定期走访业主，由项目经理组织相关人员对工程进行质量回访，对业主提出的意见及时处理，并作好相关的记录和验证。
工程投产后，我们对该工程无偿提供终身技术支持，对投产后产生的问题，协助业主进行分析，并提出解决方案。
工程投产后，我公司提供操作维护培训。
在确立合同关系后，将免费为用户提供相关产品操作维护知识培训，帮助用户及时掌握并最大限度地使投运设备发挥效能。
提供安装调试技术咨询服务，协助供电部门、用户进行设备安装及调试。
6）、合理化建议
1、为了以后便于设备的维修，特别是变压器的更换，建议甲方尽量预留检修通道。
2、变电所大门建议采用防火门并加门槛，以防小动物进入。
3、变电所建议不吊顶，不粉刷，日光灯采用吊链式日光灯。
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1．1施工现场平面布置图说明
1.1.1施工平面布置图是布置施工现场的依据，目的是为了正确解决施工区域的空间和平面的组织；处理好施工过程中各方面的关系，使施工现场的各项施工活动都有秩序和顺利地进行，实现文明施工，减少临时设施费用。
设备、材料根据施工平面布置图堆放在指定范围内，材料堆放应分清规格，取用方便，尽量减少二次搬运。
1.1.2施工平面布置图设计的依据是甲方提供的施工图、本工程的总进度计划及主要工程项目的施工方案以及施工现场勘察的结果。
1.1.3由于施工区域狭小，所有设备到达现场后立即就位。
1.1.4由于施工现场靠近本单位，各类施工器具、仪器仪表不得堆放在现场过夜。
1.1.5现场施工人员用餐由单位食堂送餐，因此现场不设临时食堂。
1.1.6施工人员不在现场过夜，现场不设宿舍及浴室。
所有材料、设备、工器具的堆放均应保证施工道路畅通。
1.1.7施工用电源按业主指定地点引接。
1.1.8施工用临时设施可根据现场实际情况作适当调整。
1.1.9项目经理部设在值班室。
1．2消防装置
在各施工地配置相应数量的1211灭火器和其他消防器材（黄砂等），施工班组在本班组施工作业场地应临时配备适量的1211灭火器材并有专人保管。
2.1、临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
变电所
施工零星材料堆场
约6平米
变电所角落
约100天
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
按业主提供图纸要求，根据定额经济指标及实际施工力量，我公司积极地以科学组织施工，要求本工程电气安装施工期为120日历天，根据我公司实际施工能力，决定保证提前完成施工任务，交付验收、投运。
1．1工期控制
工期控制中可能遇到的问题之一是土建交付及设备供应影响工程进度，为此通过每一周出一期工程简报，向甲方反映出工程中遇到的问题及影响施工进度的情况，积极争取甲方的帮助。
因天气等各种原因，而未能按施工进度设计实施，将适时调整网络计划，必要时加大施工力度，施工机具设备的投放，使工程施工进度始终处于受控制状态。
1．2施工资源计划和管理
1、所有设备、材料的采购，检验保管，均按严格的质量程序和标准进行，严禁不合格材料的使用。
2、以材料员为首，建立材料出库、入库制度，严格出、入库制度，按计划采购、供应，以减少浪费。
3、经常检查材料的质量和使用情况，以防止不合格材料流入本工程。
4、按谁运输，谁负责的原则，根据合同条款所明确的时间、地点分步办理交接、验收手续。
5、设备、材料供应的接口部位通力合作，互通信息，及时提供设备装箱单，保证供应、接运、开箱等组织及时，交接手续规范。
6、合理组织劳动力是确保工程既能获得效益，又能如期达标投产的保证。
（1）按工期进度计划，对劳动力实行动态管理，并对劳动力及时调整，以提高劳动力的使用。
（2）做好分项工程劳动力的优化组合，提高整个工程的劳动效率。
（3）严肃劳动纪律，确保有效劳动时间。
（3）组织各种内容形式的劳动竞赛，邀请及组织部门管理人员承担或指导工程中的急、难、险工作，为工程排忧解难。
1．3施工进度计划分析
（1）实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制周施工计划，适时调整，使周计划更具体，更具现实性。
（2）根据总进度控制计划和周详细作业计划，编制有序的材料、设备供应计划，保证施工的连续性。
（3）充分发挥公司的协调职能，使各个施工班组互相配合，确保工程保质按期交付投运。
（4）建立现场会、协调会制度，坚持每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。
（5）施工准备工作尽量少占或不占用工期，在工程开工之前将图纸会审，材料采购等准备工作做好。
（6）布置作业任务要严格按总进度计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。
（7）配备足够、完好的施工机械设备和个人工器具，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
（8）合理安排，充分采用新工艺，各工种互相配合，采用流水作业施工，以加快施工进度。
（9）密切注意天气情况和停电计划，防止因天气、停电而引起的工时浪费。
（10）集中公司的优秀技术力量，组织进行以质量为中心的技术比武，以利加快施工进度，同时也锻炼了队伍，保证了施工质量。
（11）发挥合同和经济杠杆的作用，按合同及进度计划，提请建设、招标、运行单位代表对土建进度、施工图纸、技术文件、设备供应、CT变比及保护定值等影响工程进度的各个方面进行检查和督促。
四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
根据业主提供图纸的要求，为确保质量、工期，特采取以下管理措施：
1、公司有关人员必须认真学习与业主签订的合同文本，工程设计文件及我公司的质量管理文件，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求。
编制详细、完善的施工组织设计，由主任总工程师签发后进行实施。
3、以合同规定的施工总工期要求，编制本工程施工进度网络计划，以此有效控制施工进度。
4、每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查各专业每周完成情况及布置下周施工生产计划。
4．1施工准备
公司在接到中标通知书，即着手开始进行施工前期准备工作。
4．1．1正式成立项目经理部
公司将按照投标文件中所选配人员成立本工程项目经理部，并要求所有人员在最短时间内就位、各负其职，项目经理部从成立之日起正式开始运作。
4．1．2施工技术资料准备
施工图纸应在中标后尽快交付给公司。
项目经理部将会同业主、监理对施工图纸和资料进行审核以保证施工使用的施工图和各种资料均为有效版本。
项目经理部组织人员到施工现场查勘，对设备基础、预埋铁件等进行检查验收，并会同公司生产技术经营部、工程部、施工班组认真做好图纸会审工作，发现由于设计、设备或施工方面的原因需变更设计时按公司程序文件执行并及时联系业主和相关部门。
同时会同生产技术经营部在开工前编制本工程施工组织设计、作业指导书、验评项目划分，确定适用的相关专业标准、规范并经审批且取得业主、监理的认可后正式出版。
4．1．3施工材料的采购、准备
根据施工图纸核对设备材料清单，将该清单交公司器材部及时采购。
本工程使用装置性材料及元器件运至现场前，均按国家有关验收标准进行验收和检验，并取得出厂合格证书，在施工现场应按设计的施工图纸及有关规定进行验证，不合格产品严禁在本工程中使用。
公司本着“质量第一”、“优中取廉”的原则对材料供应商进行资信、质量、生产交付能力等一系列调查评估，对进货材料认真进行质量检验并将材料供应商信息、采购材料检验内容、检验结论通报业主。
4．1．4施工技术交底
由项目技术负责人组织工程部、施工班组的主要施工负责人、技术员等进行施工技术交底工作，使施工负责人及施工人员在施工前了解施工的实际情况，做好施工前的各项准备工作。
4．1．5安全教育、作业知识学习
在开工前由生产经营部对施工人员进行必要的施工作业安全知识教育及适用的施工标准、规范学习，以达到公司在投标文件中对本工程所作的承诺。
4．1．6施工现场准备
（1）我公司承建本工程，将根据业主的时间要求，设备到货情况及现场条件及时进场。
（2）根据现场的电源，我公司将合理配置四个分支电源箱作为我们的施工电源，以确保施工需要及安全用电。
（3）配置安全标语，渲染安全气氛，提高职工的安全意识。
（4）现场配置足够的消防器材，确保消防安全。
（5）根据现场情况设置一处废料堆放。
（6）高处作业保险带暂无处悬挂的设置临时措施。
（7）有计划的组织施工机械、材料进场。
4．1．7在现场的施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中，本公司愿意接受业主和监理的协调。
4．1．8主要工序和特殊工序的施工方法、效率估计、潜在问题分析。
（1）主要工序为20kV高压柜及400V低压柜的安装调试以及主变的安装调试工作。
（2）这方面的主要对策有：
A.组织有关施工人员进行培训，熟悉安装工艺。
B.责成项目工程师编写作业指导书，报公司主任工程师
室审批，开工前下发至各施工班组。
C.作业指导书中应详细阐述安装原理和工艺要求。
制定完备的质量安全措施，并将之分解到各项具体工序中。
D.施工中与厂方技术人员做好协调和配合工作。
E.每道工序都应有记录，必要时应获得厂方、设计部门
或建设单位的签证。
（3）主要和特殊工艺的效率估计和潜在问题。
A.主变安装、调试完全能如期优良的完成。
B.本施工单位抱着慎重对待的态度，精心施工，定能如期、优质的完成。
4．1．9施工力量的配备
本公司有独立法人资格的电力施工企业。
所承建的工程均以优良的施工质量和服务态度获得建设单位的好评。
我们有理由也有能力承建并做好本工程，按业主提供的设计图纸及提供的技术要求交付业主投运运行。
为保证能满足业主的要求，我公司委派公司技术负责人任项目总监，全面负责施工现场技、质、安工作，并专门成立工程项目经理部，委派具有较强现场管理能力和多年施工经验项目经理。
项目组相应配置项目工程师、项目估算师、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力和管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对施工班组负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期。
根据本工程施工质量要求较高及施工工期相对较紧的特点，为尽早交付业主使用并达到业主的质量要求，在劳动力安排上，根据公司施工力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调公司较强的施工力量以满足工程施工要求，使该工程成为公司的“招牌”工程。
4.2施工工序
4．2．1电气装置安装程序
20kV电气装置安装程序
4．3主要工序和特殊工序的施工方法.
4．3．1特殊工序的施工方法
电缆终端与中间接头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行。
在室外制作20KV电缆终端与接头时其空气相对湿度宜为70%及以下;当湿度大时,可提高环境温度或加热电缆。
高压电缆终端与接头施工时，应搭临时工棚，环境湿度应严格控制，温度宜为10~300C。
制作做塑料绝缘电力电缆终端与接头时，应防止尘埃、杂物落入绝缘内。
严禁在雾或雨中施工。
制作要求：
1）制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。
剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。
附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。
2）终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。
6kV及以上电力电缆的终端和接头，尚应有改善电缆屏蔽端部电场集中的有效措施，并应确保外绝缘相间和对地距离。
3）20KV电缆在剥切线芯绝缘、屏蔽、金属护套时，线芯沿绝缘表面至最近接地点（屏蔽或金属护套端部）的最小距离应符合要求。
4）塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导电屏蔽层。
对包带石墨屏蔽层，应使用溶剂擦去碳迹；对挤出屏蔽层，剥除时不得损伤绝缘表面，屏蔽端部应平整。
5）电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。
4.3.2、20kV、400V配电柜安装：
1）、安装前应检查基础型钢应满足不直度＜3mm/全长，水平度＜3mm/全长，位置误差及不平行度＜3mm/全长。
基础型钢顶部高出抹平地面的要求按产品技术要求执行。
基础型钢应有明显的可靠接地。
2）、成套柜成列安装时，其垂直度、水平偏差及柜面偏差和柜间接缝的允许误差应符合下列要求：
垂直度＜1.5mm/m，水平偏差相邻两盘顶部＜1mm，成列盘顶部＜5mm，盘面偏差相邻两盘边＜1mm，成列盘面＜3mm，盘面接缝＜2mm。
3）、成套柜的安装应符合下列要求：
（1）、机械闭锁、电气闭锁、电气“五防”应动作准确、可靠。
（2）、动触头与静触头的中心线应一致，触头接触紧密。
（3）、二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。
（4）、柜内照明齐全。
4.4、施工安全：
1）、配电装置施工应进行安全技术交底并详细记录。
2）、施工电源应装设漏电保护器。
3）、设备安装时应按产品的要求采用吊具和起吊点，严禁碰撞、瓷件、绝缘件应用防护。
4）、工作场严禁游动吸烟。
5）、每天施工完毕应清理现场，将施工废弃物放到指定地点。
4.5、主要质量控制：
1）、设备基础检查验收。
2）、设备开箱及安装前的检查验收。
3）、材料设备安装前的试验、鉴定。
4）、设备安装就位、调整、动作、试验验收。
5）、导线安装连接、检查、验收。
5．1质量目标
本公司一贯重视工程质量，坚决贯彻百年大计，质量第一和预防为主的方针。
历年来，我公司承建的一些项目均获得了良好的声誉,公司质量方针为：
优质高效早送电，安全可靠保运行。
本工程质量目标是一次性验收符合验收规范，工程质量指标是一次性通过发包方及无锡供电公司验收。
针对目前市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现我公司“质量第一，客户第一”的宗旨，并根据工程的具体特点，重点抓施工管理，确保施工安全、质量、工期。
具体落实和体现在：
配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，运用先进的管理模式，配备精良适用的机械设备，制订科学的施工进度。
我公司的原则目标确保本工程一次投运成功，施工技术记录资料齐全、正确、工整、装帧完善，本工程质量符合验收规范，争创优良工程。
5．2项目经理部质量管理组织机构
5.2.1质量管理主要职责
项目经理职责
a、项目经理是本工程施工质量的第一责任人，负责本工程项目主要业务和重大事项的内外接口和协调；
b、建立各级组织机构，配备所需各类人员和合适的设备；
c、保证有关法律、法规、条例、方针政策、合同要求的贯彻。
项目工程师职责
a、负责施工现场管理、生产调度；
b、负责施工全过程的作业控制；
c、负责设计图纸会审、技术交底、施工方案编制、工程技术资料的审核、施工技术的管理工作；
d、负责对施工全过程、全方位的质量监督和管理；
e、协助业主的技术复核隐蔽工程验收工作。
质量管理员职责
a、严格执行质量管理制度，行使质量监督职能；
b、组织施工人员及时研究分析影响工程质量的因素和环节，制定预防措施，按施工规范、操作规程进行质量监督、验收、评定；
c、对材料、设备进入施工现场必须验收，如发现质量不符合要求时有权制止其安装使用并向上汇报；
d、坚持原则，按施工验收规范、工程质量检验评定标准对工程质量进行检测验收；
e、如发生质量事故，及时上报并会同有关部门进行质量事故的调查、处理，将其结果及时上
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