京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程组织实施流程2.docx

京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程组织实施流程2.docx

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京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程组织实施流程2

京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程

组织实施流程

一、时间：

2004年1月30日

二、背景：

京密路大秦铁路至开放路环岛路段，是怀柔区至北京的重点迎宾路线，是进入怀柔区的重要通道，因此它的建设改造与绿化美化具有战略意义。

为此我公司做好本段路的绿化美化工作将对怀柔区的形象建设具有重大意义，也对豪门园林的限公司打入北京市场具有重大影响。

三、目的：

通过本工程的组织实施流程设计，使项目部完成公司的战略方案，并能使施工中各层执行人员准确执行并能达到工期、质量、经济、安全目标的实现。

四、流程设计：

1、施工部署（责任人：

张连丰）

公司总部

驻地项目经理

项目副经理

项目技术负责人

3、人员设置

（1）项目经理：

张连丰

（2）项目副经理：

孙立宾

（3）项目技术负责人：

王梁、孙立宾

（4）技术质管员：

寇永田、杨海英、张永娥

（5）事务管理员：

张华、王勇秋

（6）材料员：

主管苗木供应

（7）劳资财务：

张连玉

（8）施工一队队长：

李平

（9）施工二队队长：

孙宝军

（10）施工三队队长：

（11）施工四队队长：

4、项目经理部的职责：

2、工程交底（责任人：

张连丰）

3、项目物料及工期计划制定（责任人：

张连丰）

5、施工技术方案制定与实施（制定责任人：

技术质管部）

（执行责任人项目经理）

6、保证措施（责任人：

张连丰）

7、技术资料管理（责任人：

孙立宾）