施工现场打架斗殴应急预案.doc

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****打架应急预案

一、工程概况：

二、指导思想：

为贯彻国务院、建设部、市建委及工程局有关规范建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作要求。

积极稳妥地处理各种打架斗殴、尤其是群体性突发事件。

有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围。

切实深入开展安全教育活动，杜绝重大不安全及不良事故的发生，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作的始末。

确保我项目施工、办公秩序和工地的稳定及安全。

三、工作原则：

教育为先、预防为主，管理落实、人人有责，及时控制。

四、组织机构及职责：

1.领导小组：

组长：

***

副组长：

***、***

组员：

***、***、**、***、***、***

2.组长职责：

项目经理***是全面处理本项目打架斗殴突发事件的第一责任人。

全面负责本项目打架斗殴事件的处理工作；安全工作的宣传教育；做好监督检查工作。

负责打架斗殴事件的双方协调工作；在事件发生后负责安排领导小组具体的分工；

3.副组长职责：

孙洪成在***的同意下向领导和上级相关部门如实汇报突发事件及处理情况，做好对突发事件处理过程的记录工作。

***负责平时安全工作的宣传教育，并做好监督检查工作。

***负责打架斗殴事件的双方协调工作，及事发后指挥领导小组的具体行为。

4.组员职责：

组员之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；按照各自职责认真负责具体的工作，相互协作，相互帮助。

五、报告程序

项目部任何工作人员在发现紧急情况时，均有义务向有关领导小组成员，报告顺序如下：

１、应急状态前兆阶段：

项目部有关人员项目经理应急小组领导应急小组成员应急小组成员

２、直接进入紧急阶段：

项目部有关人员项目经理应急小组领导公司（报警）

应急小组成员

接到报告的项目经理应及时核实情况，并迅速向上一级报告，同时，尽可能控制事态发展。

出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上报。

六、处置应急事件程序及措施

1、信息报告：

小组任何成员发现工地打架斗殴事件后立即向领导小组组长报告，报告内容为：

.打架斗殴事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、涉及人员、破坏程度以及伤亡等情况。

.事件发生的起因分析、性质判断和影响程度预测。

.事件发生的分包单位或班组有关负责人已做工作和采取的措施及处理情况。

2、启动预案：

事件发生后，应急处理小组要在5分钟内由组长***做出案情初步判断，下令启动应急预案。

3、应急处置：

应急处理小组在接到预案启动指令的5分钟内，应快速赶赴现场，在小组现场负责人***的统一指挥下，了解情况，进行初步分析研究，按各自职责果断处置。

如案情扩大或可能会造成重大社会影响的，及时请求上一级领导小组给予指导和帮助。

.处理打架事件时，由应急指挥领导小组成员各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判解决矛盾。

避免发生直接冲突。

要注意运用国家法律、法规、政策，认真听取双方诉求，稳定双方的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态的发展。

局势得到控制后，由组长***和副组长孙洪成出面与分包单位负责人就具体问题进行谈判。

除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室，由副组长***及***负责协维护打架双方的秩序及缓解双方矛盾，如果对方不能够按总包单位要求进行谈判，并且继续起冲突、扰乱总包单位办公秩序，由组长***指挥决定报警。

 .现场协商和调解不成的，小组组长和副组长应在摸清情况的基础上提出切实可行的处理意见。

 .当出现暴力倾向苗头时，由***下达指令是否报案,交付公安机关处理。

七、后期处置

1、组长***应组织小组开会对事件进行分析，评估事件后果，总结经验教训，进一步巩固成果，防止事件反弹。

并根据事件的严重程度决定是否像上级部门汇报。

2、副组长***要根据组长***旨意在事件结束后的2个工作日内向上一级领导小组提交处置报告。

内容包括：

事件单位的基本情况、导致突发事件的原因、事态发展趋势、处理经过、处理结果等。

3、在预防和处置打架斗殴突发事件中，各负责人员有下列情形之一的，应当按相关职责严肃追其责任：

.在处理打架斗殴事件中对本工作职责不重视，不负责，情况不明，措施不力，造成纠纷不断，事件频发，社会影响恶劣的；

.对工人反映的可能引发打架斗殴突发事件的问题不关心，或推诿、敷衍，长期得不到解决，致使问题和矛盾越来越多，趋向激化，多次发生突发事件等现象的；

.发生打架斗殴突发性事件后，缓报、谎报、瞒报或未采取积极有效措施进行调查处理，或在调查处理工作中推诿扯皮、处置不力，以致延误时机，造成不良影响和后果的。

八、预案的启动和解除权限

应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。

应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报。

事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。

九、“应急”资金准备

项目部筹措一定比例资金（2万），作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急资金。

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