职员晋升晋级管理方案.docx
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职员晋升晋级管理方案
员工晋升晋级管理办法
第一章总则
第一条为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级,特制定本办法。
第二章适用范围
第二条适用于本公司全体员工。
第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。
第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。
第三章职责分工
第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议。
第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核。
第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。
第四章晋升程序
第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时,空缺岗位直接上级向行政部提出补员(增岗)申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息。
第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅。
第十条公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施。
第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》(见附件1),报行政部。
行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门(人员)按照《员工晋升评定表》(见附件2)进行评定。
将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施。
第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。
岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位。
第十三条本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升可降。
第十四条员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升。
第五章晋级程序
第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。
员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年。
特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制。
第十六条员工的直接上级提出晋级申请,填写《员工晋级申请表》(见附件3),经岗位隔级上级同意后,分别于5、11月底前将《员工晋级申请表》交到行政部。
第十七条行政部组织安排笔试、技能考试,按照《员工晋级评定表》会同生产部、质量管理部、客服部及安全办(见附件4)进行综合评定,经总监审批。
行政部汇总晋级结果上报总经理。
总经理审核批准后,行政部拟文公布实施。
附件:
1
员工晋升推荐表
姓名
性别
年龄
户口所在地
最高学历
所学专业
毕业院校
计算机水平
英语水平
参加工作时间
本企业工作年限
现任职务
部门
职务
聘任日期
拟晋升职位
部门
职务
推荐理由及晋升原因
推荐人:
年月日
部门意见
部门领导:
年月日
行政部资格审查
缺职状况
审核意见
部门领导:
年月日
审批
审批人:
年月日
附件:
2
员工晋升评定表
序号
项目
考核内容
分值
员工评定
领导评定
1
人品
1)品行端正,为人真诚
2)作风稳重,不轻浮
3)行事光明正大
15
2
责任心及主动性
1)工作尽心尽责,任劳任怨
2)面对困难和问题敢于承担责任,并能够解决
3)有高度主人翁精神,经常主动考虑工作疑难并解决
15
3
团结协作
1)能够团结同级、下级齐心协力共同工作,当好上一级领导的助手
2)能够按照员工能力和个性安排工作
3)能够做好部门与部门、部门内部的协调
15
4
管理能力
1)能够贯彻执行规章制度
2)有一定的管理理念,能够制定本部门的管理制度
3)善于放手让员工工作,用制度规范员工行为
15
5
领导能力
1)具有较强的号召力、影响力,能够调动员工积极性,合理进行人事安排,得到员工认可
2)积极训练、教育员工,提高他们的技能素质
3)能够准确及时地制定阶段计划,有效组织实施,并能够不断总结提高
15
6
工作能力
1)能够不择不扣完成每一项工作
2)遇事善于分析判断,且分析判断准确,具备较强的数据概念
3)与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图
10
7
学习能力
1)主动学习,能够快速适应新岗位工作要求
2)主动跟踪本行业先进技术和发展趋势
3)乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
10
8
创新能力
1)能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法
2)乐于接受他人建议改进自己的工作
3)善于发现问题尝试解决,敢于尝试新的观点和方法
5
合计
100
注:
1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例。
年月日
附件:
3
员工晋级申请表
部门
姓名
性别
岗位
原岗位工资
拟晋级岗位工资
个人资料
年龄:
年月日出生现年:
岁
学历:
毕业院校:
从事本岗位年限:
年月
年限:
年
上次晋级时间:
年月
晋级理由
部门领导:
年月日
隔级意见
年月日
考评结果
行政部:
年月日
审
批
批准人:
年月日
附件:
4
员工晋级评定表
(一)
(一线操作工)
部门:
岗位:
姓名:
序号
项目
内容
分值
考评情况
部门员工
部门领导
合计
1
责任心
1)责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作
0
2)有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作
5
3)有高度的责任感,主动工作,工作积极性高
10
2
工作质量
1)工作粗心,经常出错
0
2)基本能完成本职工作
2
3)能够高水平完成本职工作,工作质量得到公认
5
3
工作效率
1)上班经常无所事事,靠时间
0
2)基本能够按时完成本职工作
2
3)能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认
5
4
团结配合
1)与人合作困难,与同事关系紧张
0
2)能够与同事保持沟通,也能进行一些合作
5
3)谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好
10
5
遵章守纪
1)常常违规违纪
0
2)偶有违纪现象发生
5
3)能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象
10
员工晋级评定表
(二)
(一线操作工)
部门:
岗位:
姓名:
序号
项目
内容
分值
考评情况
部门员工
部门领导
合计
6
操作技能
理论考试
1)理论考试80分(含)以下
0
2)理论考试80分~90分
9
3)理论考试90分以上
18
日常操作
1)保持日常操作至始至终平稳困难
0
2)可以独立调整操作,保持操作平稳
3
3)能够完成本岗位平稳操作调整,控制平稳操作有着丰富的经验
8
异常处理
1)保持日常平稳操作困难
0
2)能够发现本岗位异常现象;能分析出一定的原因;能够处理一些异常情况
5
3)能够及时发现本岗位异常现象;原因分析判断准确;处理方法正确果断,能够将异常消除在初期
10
开停工
1)开停时不能独挡本岗位
0
2)能够按照开停工方案,在领导安排和协助下完成本岗位开停工
5
3)能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能,独立完成本岗位的开停工
10
保质保量
1)不知本岗位保质保量降耗的控制点
0
2)能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制
2
3)具有较强的保质保量、降耗增效意识,能贯彻在本岗位的操作上,控制质量、能耗增效能力得到公认
6
安全生产
1)发生责任事故无晋级资格
0
2)没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故
8
合计
100
注:
1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例。
年月日
员工晋级评定表(三)
(生产、行政、安全文员,地磅操作员,财务人员,后勤及门卫)
项目
内容
分值
考评情况
部门员工
部门领导
合计
工作态度
30
遵章
守纪
常常违规违纪
0
偶有违纪现象发生
3
能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象
5
责
任
心
责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作
0
有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作
6
有高度的责任感,主动工作,工作积极性高
10
团结
配合
与人合作困难,与同事关系紧张
0
能够与同事保持沟通,也能进行一些合作
6
谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好
10
出勤
情况
经常有病事假及迟到早退现象
0
偶有病事假,偶有迟到早退现象
3
无病事假,无迟到早退现象
5
工作业绩
15
工作完成情况
工作粗心,经常出错,且不能按时完成自己的工作
0
基本能按时完成自己的工作
9
积极主动,可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作
15
工作能力
40
理论考试
理论考试80分(含)以下
0
理论考试80分~90分
6
理论考试90分以上
10
业务水平
业务水平一般,不能胜任工作
0
对本职工作较熟悉,能圆满完成任务
6
精通本职工作,有丰富经验、适应能力、办事能力强,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作
10
工作能力
40
发现和解决问题的能力
从不主动发现问题,且在问题发生时难以自行解决
0
能发现问题,但处理问题的能力有待提高
6
善于积极主动的发现不足,发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。
10
适应及学习的能力
自身不能适应工作,学习能力差
0
一月内可以适应工作,学习能力一般
6
能迅速地投入到新工作中,不需要适应期,学习能力强
10
工作效率
15
工作完成效率
上班经常无所事事,拖延时间
0
基本能够按时完成本职工作
9
能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认
15
注:
1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例
年月日
员工晋级评定表(四)
(小车司机、国宏运输司机)
项目
内容
分值
考评情况
部门员工
部门领导
合计
工作态度
15
遵章
守纪
经常违反公司规章制度或交通法规
0
遵守公司规章制度,偶然因疏忽违反交通法规
2.5
能够自觉遵守公司规章制度和交通法规,从未发生违规违纪现象
4
责
任
心
责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作
0
有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作
2.5
有高度的责任感,主动工作,工作积极性高
4
团结
配合
与人合作困难,与同事关系紧张
0
能够与同事保持沟通,也能进行一些合作
2.5
谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好
4
出勤
情况
经常有病事假及迟到早退现象
0
偶有病事假,偶有迟到早退现象
2
无病事假,无迟到早退现象
3
工作业绩
20
工作完成情况
工作粗心,接送公司员工不及时,送货油品经常出错,百公里油耗经常超标
0
基本能按时完成自己的工作,百公里油耗很少超标
12
积极主动,可较好的完成自己的本职工作和临时出车工作,百公里油耗从未超标
20
工作能力
50
理论考试
理论考试80分(含)以下
0
理论考试80分~90分
3
理论考试90分以上
5
业务水平
业务水平一般,不能胜任工作,规定的万公里维修费用和大修里程经常超标
0
对本职工作较熟悉,能圆满完成任务,各项指标很少超标
5
精通本职工作,有丰富经验,办事能力强,能独立实施工作,规定的各项指标也从未超标
9
工作能力
50
发现和解决问题的能力
从不主动发现问题,且在问题发生时难以自行解决
0
能发现问题,但处理问题的能力有待提高
5
善于积极主动的发现不足,发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。
9
服务满意度
经常遭到客户或者公司员工投诉
0
一年内遭到客户或者公司员工投诉1次以下(含1次)
5
连续3年未遭到客户或者公司员工投诉
9
驾驶安全
上年度因未遵守交通法规或操作不当而发生任何大、中、小事故
0
上年度只因对方违规而造成轻微事故
5
上年度未发生任何大、中、小事故
9
物品安全
偷盗或丢失油品及其他物品
0
从未偷盗或丢失油品及其他物品
9
工作效率
15
工作完成效率
公司员工用车或油品送货用车经常延误时间
0
基本能够按时完成本职工作
9
能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认
15
注:
1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例
年月日
员工晋级评定表(五)
(质量管理部员工)
项目
内容
分值
考评情况
部门员工
部门领导
合计
工作态度
30
遵章
守纪
常常违规违纪
0
偶有违纪现象发生
3
能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象
5
责
任
心
责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作
0
有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作
6
有高度的责任感,主动工作,工作积极性高
10
团结
配合
与人合作困难,与同事关系紧张
0
能够与同事保持沟通,也能进行一些合作
6
谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好
10
出勤
情况
经常有病事假及迟到早退现象
0
偶有病事假,偶有迟到早退现象
3
无病事假,无迟到早退现象
5
工作业绩
15
工作完成情况
工作粗心,取样化验时经常出错,化验结果经常拖延报出,领导交办的实验不能按时完成
0
基本能按时完成化验及实验工作,较少出现错误
9
积极主动,可较好的完成化验及实验工作,且化验结果及实验结果准确无误
15
工作能力
40
理论考试
理论考试80分(含)以下
0
理论考试80分~90分
6
理论考试90分以上
10
业务水平
业务水平一般,化验及实验方法掌握不熟练,本职工作不能圆满完成
0
业务水平较好,化验及实验方法基本能够掌握,能圆满完成任务
6
精通本职工作,有丰富经验,对所有化验及实验方法熟练掌握,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作
10
工作能力
40
发现和解决问题的能力
从不主动发现问题,在问题发生时难以自行解决,且有意隐瞒
0
能发现问题,但处理问题的能力有待提高
6
善于积极主动的发现不足,发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决
10
适应及学习的能力
自身不能适应工作,学习能力差,且不主动学习提高
0
一月内可以适应工作,学习能力一般
6
能迅速地投入到新工作中,不需要适应期,学习能力强,且能够主动学习提高自己
10
工作效率
15
工作完成效率
上班经常无所事事,拖延时间
0
基本能够按时完成本职工作
9
能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认
15
注:
1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例
年月日