施组加油站改扩建工程施工组织设计(投标施组).doc
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集团设备安装工程有限公司
石油有限公司
加油站建设工程土建施工
施
工
组
织
设
计
集团设备安装工程有限公司
石油有限公司
加油站建设工程土建施工
投标文件
投标文件内容：
投标文件技术标部分
投标人：
集团设备安装工程有限公司（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
年月日
目录
第一章编制依据………………………………………………………1
第二章工程概况………………………………………………………2
第三章施工组织………………………………………………………2
第四章施工总部署……………………………………………………16
第五章主要项目施工技术方案及措施………………………………21
第六章施工进度保证措施……………………………………………73
第七章工程质量保证措施……………………………………………75
第八章安全施工保证措施……………………………………………90
第九章文明施工及解决扰民保证措施………………………………107
第十章施工现场消防保证措施………………………………………110
第十一章环保节能措施………………………………………………110
第十二章成本控制措施………………………………………………114
第十三章成品保护措施………………………………………………116
第十四章工程档案管理………………………………………………119
第十五章工程保修及回访……………………………………………119
第一章编制依据
1.1编制前言
我公司是国家大型、综合性建筑施工企业，具有承揽各种类型的工业与民用建设项目工程施工以及专业的水、电、暖、通、安装、构件加工、吊装运输、装饰装修、劳务输出管理能力。
公司可承担各类加油站、油库工程的改造与建设施工。
施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。
它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。
基于以上认识，我们挑选并组织经验丰富、技术精干的技术人员进行施工组织的编制工作。
1.2编制依据
（1）根据石油有限公司加油站建设项目土建招标书；
（2）根据《汽车加油加气站设计施工规范》GB50156-2002（06年版）、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001、《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002、《现场设备、工业焊接工程施工及验收标准》GB50236-98、石油有限公司相关标准要求等；
（3）其他与本工程有关的国家现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范；
（4）我公司施工的同类加油站经验
第二章工程概况
2.1工程概述
本工程为陕西及山西范围石油有限公司加油站改扩建\新建项目。
2.2质量目标
我单位保证工程质量达到设计规定的质量水平，工程质量符合国家现行规范的合格标准。
2.3工期目标
在业主要求的合理工期内完成全部工作内容。
2.4安全生产目标
无重大作伤亡及重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故；项目全员轻伤频率控制在12‰以下。
第三章施工组织
3.1组织管理
我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好加油站工程有足够信心。
在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。
每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。
采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备可移动上网的电脑，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
3.2组织机构
3.2.1组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。
3.2.2项目经理部的组建及管理职能
3.2.2.1项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。
公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
经理部项目经理1人，项目总工程师1人，下设各职能部门。
项目部人员组成表
序号
姓名
职务
职称
年龄
1
项目经理
工程师
57
2
技术负责人
高级工程师
56
3
施工员
工程师
52
4
安全员
工程师
52
5
质量员
助工
24
6
材料员
助工
25
7
造价员
工程师
8
资料员
助工
25
3.2.2.2管理职责
根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。
①项目经理
贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施《项目质量计划》，对工程质量目标的实现负责。
建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。
负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。
②技术负责人
执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。
合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。
按《过程控制程序》的要求严加控制。
执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全文明施工。
组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。
负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。
③资料员
收发、登记相关资料、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件。
收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料。
各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。
按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位。
④质量员
对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。
参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。
参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。
参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。
对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。
收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。
⑤施工员
宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。
参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。
掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。
向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。
严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。
施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。
严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工，直至合格。
⑥材料员
指挥进场物资堆放应保持现场文明整洁，物资使用方便。
负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。
负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。
对未经检验（复验）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。
对经检验（复验）不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。
⑦安全员
参与技术部门编制项目安全文明施工措施。
贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。
检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。
⑧造价员
负责现场测算，人才机的统计测算，协助签证洽商及预结算等。
根据现场施工作好项目的成本分析，为项目部提供经济技术指标。
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
负责项目的成本管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算等工作。
3.2.3项目作业队的组建
结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。
项目作业队施工范围划分如下：
（1）场坪项目作业队：
负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。
（2）装饰项目作业队：
负责站区综合装修改造。
（3）罐池项目作业队：
负责罐池基础、操作井等土建施工工作。
（4）工艺项目作业队：
负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。
（5）安装项目作业队；负责水电、防雷等安装工作。
（6）包装项目作业队：
负责站区品牌包装工作，由华南公司统一安排。
3.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施
3.3.1特点与难点
由于招标阶段还不能确定具体工程内容、地点及工期要求，故施工管理与协调难度大。
为应对多方面的问题和协调工作，因此要组织强有力的
管理班子做好各种准备工作，保证施工开始后高效率、有节奏的进行。
3.3.2拟采取的主要技术组织措施
根据施工难点、特点，结合加油站常规布置特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：
（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。
（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。
（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。
并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。
（4）施工前进行工程沿线地下管线、电（光）缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目
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