当中国建筑装饰材料通讯电子半月刊悄悄地走近你.docx
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当中国建筑装饰材料通讯电子半月刊悄悄地走近你
当《中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）》悄悄地走近你，圣诞老人正驾着雪橇飞速驶来，不远处即将敲响新年的钟声。
亲爱的朋友，请接受编辑部全体同仁对你深深的祝福。
祝愿你在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的梦想都能成真，所有的期待都能出现，所有的付出都有结果。
我们期待着踏上新年列车，去迎接2009年新一年的第一缕曙光。
本期目录
我们愿做您和材料委员会之间的那座桥——代发刊词………………………………………………2
〖行业动态〗
中装协专家一行赴北京建材经贸大厦考察调研工作………………………………………………2
中装协专家组考察复评“中国水暖阀门精品生产采购基地”……………………………………4
张人为：
建材大企业要避免无序竞争，双赢可从共同参股投资开始……………………………4
〖业界聚焦〗
2009年中国建陶卫浴行业发展四大猜想……………………………………………………………6
转型家具企业应在寒流中创新过冬…………………………………………………………………7
中小木门企业：
怎样应对低迷市场…………………………………………………………………8
中国涂料行业寻找市场“奶酪”的四部曲…………………………………………………………9
陶瓷企业应如何穿衣过冬……………………………………………………………………………11
〖协会文件〗
关于授予北京建材经贸大厦“中国高新家居饰材采购中心”的公告……………………………12
关于继续保留玉环县“中国水暖阀门精品生产（采购）基地”的公告…………………………13
〖本会动态〗
全国建筑装饰材料工作会议暨中国建筑装饰协会材料委员会年会纪实…………………………13
中装协会长马挺贵在全国建筑装饰材料工作会议上的致辞………………………………………14
中装协常务副会长徐朋：
我国建筑材料行业的基本情况和发展趋势……………………………16
中装协材料委秘书长张仲玲：
适应新形势，迎接新挑战，开创新局面…………………………24
〖企业风采〗
北新建材：
以自主创新服务奥运赛场………………………………………………………………29
卷末语：
有能力迎接春天的到来………………………………………………………………………30
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中国建筑装饰材料通讯ChinaBuildingDecorationMaterialsCommunicate
我们愿做您和材料委员会之间的那座桥
——代发刊词
冬去春来，辞旧迎新，调整后的材料委领导集体产生了，我们《中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）》也应运而生了。
《中国建筑装饰材料通讯》是一份电子刊物，她会准时地送达：
中国建筑装饰协会的会长、副会长、总建筑师、秘书长、副秘书长和工作人员；中国建筑装饰协会各专业委员会的会长、副会长、秘书长、副秘书长和工作人员；全国各地各级建筑装饰协会及材料专委会的会长、副会长、秘书长、副秘书长和工作人员；中国建筑装饰协会材料委员会会员单位的领导和工作人员；所有对建筑装饰材料行业关心关注的行业协（商）会，建筑装饰材料的科研、设计、施工、制造、销售单位，新闻媒体的朋友。
《中国建筑装饰材料通讯》为半月刊，每月10日和25日出版，遇法定节假日和公休日提前或延后出版。
这样，材料委与会员、协会和社会沟通交流就拥有了三个媒体：
《中国建筑装饰材料》杂志，《中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）》和中国建筑装饰材料网。
《中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）》设立如下栏目：
行业动态、业界聚焦、协会文件、本会动态、企业风采、领军人物、展会发布、供求平台和海边拾贝。
《中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）》是与会员沟通的快捷平台，她是开放性的。
第一，她的读者群越大越好。
只要您关注中国建筑装饰材料行业，愿意定期阅读这本电子刊物，无论您从任何渠道得知，只要提供相应联系方式（QQ、msn、电子邮箱、传真，任选一），我们就会把她在第一时间送到您的手上。
第二，《中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）》不是单向的，正如题目所言：
她是您和材料委员会之间的那座桥。
既然是桥，就是双向的。
材料委的正、副会长们请把你们的设想、意见、要求、感悟发给我们；如果您发现了对行业有指导意义的好文章，请您及时发给我们或告知出处；会员企业的形象展示、信息发布、经验交流都可以发给我们，由我们转给大家一起分享。
《中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）》在寒冬时节孕育，在春天即将来临时出生，在所有关注中国建筑装饰材料行业的忠实读者注目下成长，让我们送给她深深的祝福。
中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）主编张仲玲
中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）执行编辑肖柳
中国建筑装饰材料通讯（电子半月刊）发行周悦
中装协专家一行赴北京建材经贸大厦考察调研工作
本刊讯：
2008年12月1日应北京建材经贸大厦的邀请，中国建筑装饰协会专家何星华、严克明、张庆维、尹慧兰以及中国建筑装饰协会材料委员会秘书长张仲玲一行在北京建材经贸大厦总经理李明、副总经理陈秋英等陪同下，参观考察了北京建材经贸大厦。
北京建材经贸大厦坐落于和平里东侧东土城路14号，紧临北二环路，与机场高速、地铁2、5和13号线相连，地利位置优越，交通便利。
总建筑面积2.4万平方米，总营业面积1.2万平方米，分地上四层、地下一层，汇集了世界上40余个国家和地区的21大类国际级建材家居名品，共有百余家精品店提供高品质、国际化的建材家居商品和服务。
在大厦展示经营的国际高端品牌约60个，基本代表和展现了国内外建筑装饰材料与家居饰品中突出科技含量、注重质量标准、强调独特效果、符合绿色环保与节能要求的最高水平和最新时尚。
在专家评审会上，专家们首先听取了李明总经理关于北京建材经贸大厦申请“中国高新家居饰材采购中心”的报告。
北京建材经贸大厦成立于1994年，是由北京市人民政府批准的、国内首家大型、现代化、规模化、专门从事高档建筑装饰材料与家居饰品经营、展示的现代家居建材购物中心，是北京金隅集团旗下的著名品牌企业，素有“京城高新家居建材第一家”的美名。
据李总介绍：
北京建材经贸大厦是行业内首家通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系双认证的现代家居建材购物中心，为把ISO质量及环境管理体系引入到企业的日常管理工作中，大厦制定了《消费者权益保障基金赔付制度》、《受理消费者投诉管理办法》、《入市单位经营管理动态预警制度》、《商标使用许可备案制度》等多项措施，实现了科学管理和规范管理，获得了厂商及消费者的好评。
多年来，大厦始终坚持“错位经营、差异制胜”的经营理念，推崇“尊重理解、
体贴入微、购物服务至尊享受”服务原则，采用国际先进的管理方法和“精品店中店”经营模式，以其宽敞舒适的购物环境，世界级高品质的商品，精致温馨的顾客服务，独特至上的购物体验，在社会上、同行业和广大消费者中一直享有较高的声誉
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与影响力，是国际品牌进驻中国、高端人士选购商品的首选之地。
北京建材经贸大厦在经营管理中形成了五大特色。
1．产品定位特色
大厦以经营国际顶级家居建材名品为定位，目前，在大厦经营的国际高端品牌包括：
卫浴产品品牌有美国科勒、日本TOTO、西班牙乐家、德国唯宝、德国凯乐玛、瑞士劳芬、德国汉斯格雅、美国浩诗芭等；地板产品品牌有意大利质尊、瑞典柏丽、奥地利威兹帕克、印尼特佳等；瓷砖产品品牌有意大利马拉兹、意大利蜜蜂、意大利蜘蛛、意大利比萨萨、西班牙宝路莎等；壁纸产品品牌有瑞典德克玛森、日本山月、比利时雅帝、英国威尔曼、荷兰芬格等；门窗产品品牌有芬兰普罗芬、意大利3ELLE、德国家仕、美国史丹利、德国威鲁克斯等；橱柜产品品牌有德国柏丽、德国劳斯、德国爱米默等。
2．顾客价值特色
大厦一直是京城社会名流贤达、国际友人、事业有成人士的主要消费场所。
在这些高质量的顾客中，有国外驻中国大使、政府官员、演艺明星、体育明星、商界精英。
他们很多人都是忠诚度较高的回头客，还有相当一部分人是通过圈子里的朋友口口相传来大厦购物的。
3．行业地位特色
大厦素有“京城高新家居建材第一家”的美称，在业界具有较高的知名度和美誉度，是海内外名牌、优质、新型、特色精品迅速进入并占有市场的源头和起点，很多国外品牌与代理商签订合作协议的条件之一即为：
“把中国旗舰店设立在建材经贸大厦”。
大厦是专业设计师和高端消费者首选的标志性卖场，每年都有国内外专业考察团队来大厦参观、学习，还有许多装饰设计师经常带顾客来大厦找灵感、找素材，印证了大厦“看看就是一种享受”的商品氛围。
同时，作为国有企业在建材流通领域的典型代表，大厦受到党和国家、北京市及各有关方面领导的高度关注与亲切关怀，多次莅临视察与指导。
中央政治局常委、全国政协主席、时任北京市委书记的贾庆林同志和原中央政治局常委、时任北京市委书记的尉建行同志都对北京建材经贸大厦的发展建设做过指示。
尉建行同志来视察时曾感慨地说：
“北京有规模这么大、服务这么好、展品这么丰富的建材市场，令人鼓舞，从这里我们看到了国有企业的希望”。
由于在行业发展中所起的重要作用，大厦被推选为中国建材流通协会副理事长单位、中国建材市场协会副理事长单位、中国室内装饰协会材料委员会主任单位、北京市场协会副会长单位等。
4．营销特色
大厦始终坚持“差异化、个性化”的经营理念，加之在经营规模方面的局限性，大厦往往采取独特的、有深度的营销方式，瞄准和吸引目标消费者、扩大企业知名度、培养顾客忠诚度，积极为消费者服务。
大厦深入调查研究目标消费群体的消费习惯与偏好，有计划、有侧重的举办一系列特色活动。
在业界首开先河，专门组建了“大厦设计师俱乐部”，为行业模式的发展提供了新思路和新方向。
通过“设计高峰论坛”，“国际设计大师讲座”等一系列活动，不仅有助于设计师了解时尚、前沿的设计趋势和理念，拓宽设计思路、提高设计水准，同时也促进了他们彼此的信息交流，为厂商产品的销售拓宽了渠道，实现了“以设计带动销售”的设想。
5．管理特色
大厦是国内首家获得ISO9001国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系双认证的家居建材卖场，拥有与国际先进水平接轨的经营管理体系和质量服务体系，实现了科学管理与规范管理。
为把ISO族质量及环境管理体系引入到企业的日常管理工作中，大厦制定了“全心全意为顾客服务，千方百计帮厂商经营”和“持续提升服务品质，不断满足客户需求”的质量方针。
根据质量体系要求，制定了质量手册、环境管理手册，将各项指标分解到部门，提出了安保无事故率98%，市场出租率98%，卫生环保达标率96%，设备设施完好率95%，客户投诉解决率不低于95%的要求。
北京建材经贸大厦凭借先进、一流的管理和服务赢得了国家和社会的肯定和赞扬，先后九次获得“首都文明单位”称号、被北京市商业联合会评为“北京消费者信赖品牌”；被有关部门评为“诚信优秀企业”；被京华时报社和北京市场协会家居分会评为“京城百姓最钟爱的家居卖场品牌”；被北京商报评为“北京家居行业景气品牌”；被市九大协会联合评定为“AAA级诚信优秀企业”称号；被竞报评为“第一届首都家居产业杰出品牌”；被精品购物指南评为“最具风尚奖”。
专家组成员与大厦内商户进行面对面的沟通和交流，查阅了大厦制定的有关制度，并详细询问了近年来企业的发展状况，尤其是今年以来企业所面临的困难和碰到的问题。
经过实地调研专家一致认为：
市场规模、经营状况、质量管理、售后服务管理水平在全国同行业中处于领先地位；经营的商品符合国家相关质量标准、法律法规和产业政策；对销售的产品建立了有善的售后服务体系，满意率较高。
北京建材经贸大厦经营状态及管理水平符合有关规定的基本要求，建议中国建筑装饰协会
效的质量验货制度和质量监管机制；建立了商户资格审查和监督管理制度，严格查处商户违纪违规行为；诚信自律，建有完
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善的售后服务体系，满意率较高。
北京建材经贸大厦经营状态及管理水平符合有关规定的基本要求，建议中国建筑装饰协会
授予北京建材经贸大厦“中国高新家居饰材采购中心”荣誉称号。
北京建材经贸大厦经营部常务副经理潘秀娟、副经理张秀英、办公室主任张蕊以及北京商报吴厚斌主任和王格记者一同参加了座谈。
中装协专家组考察复评“中国水暖阀门精品生产采购基地”
本刊讯：
12月4日，以中国建筑装饰协会总建筑师房箴为组长的专家组一行五人对玉环“中国水暖阀门精品生产采购基地”进行了复评。
今年10月浙江省玉环县人民政府提出申请，要求继续保留玉环“中国水暖阀门精品生产采购基地”称号。
根据中国建筑装饰协会《关于评价推介中国建材生产采购基地实施办法》，对浙江省玉环县“中国水暖阀门精品生产采购基地”进行了复评考核。
复评专家组成员有：
中国建筑装饰协会和材料委员会专家、中招评标委员会成员高级工程师尹慧兰，现任北京市政府专家顾问团专家兼任中国建筑装饰协会和材料委员会专家、享受“政府特殊津贴”待遇、教授级高工张庆维，浙江省水暖阀门行业协会秘书长兼任中国建筑装饰协会材料委员会专家高级工程师杨延才和中国建筑装饰协会材料委员会秘书长高级经济师张仲玲。
浙江省玉环县副县长章勇，县经贸局局长张晓华、副局长吕道初，浙江省水暖阀门行业协会会长张增夫，副会长李法林、章礼良、苏光福、彭汉平、汪明健以及浙江省水暖阀门行业协会工作人员等出席复评考核会议。
副县长章勇主持了会议。
在会上，专家组认真听取了张晓华局长就玉环县自荣获“中国水暖阀门精品生产（采购）基地”以来水暖阀门行业的发展情况的介绍。
浙江省玉环县是我国最大的中低压铜制阀门生产和出口基地。
低压阀门占全国出口市场50%左右，内销市场占有率50%以上，已覆盖全国各个地区。
中国建筑装饰协会与中国房地产业协会2004年正式授予玉环为“中国水暖、阀门精品生产采购基地”以来，玉环县对水暖阀门产业树立品牌形象，开拓国际市场，增加科技投入，提升产业层次，开展校企合作等方面做了大量工作，取得了显著成效。
玉环水暖阀门行业持续高速发展，工业总产值已从2004年的85.18亿元上升至2007年的200.23亿元，超亿元企业增至47家，保持着全县行业出口第一和支柱产业的地位。
对玉环县水暖阀门行业发展速度感到振奋和惊讶，没想到玉环的水暖阀门行业在这短短的四年时间里发展势头如此强劲，对企业产品创新意识、品牌意识强，集群效应越发明显、配套产业链更成熟大加赞扬。
总建筑师房箴在会上提出协会今后要加强与当地协会和企业的联系，要全面深入了解“基地”及“定点企业”的发展建设情况；要组织专家不定期抽检，实行动态跟踪管理，对评价认定的“基地”和“定点企业”，通过行业媒体向社会进行形象展示，扩大品牌影响力，完善产业优势，为“基地”和“定点企业”服务；希望玉环的水暖阀门产品的科技含量更高一些、玉环品牌建设更快一些、国内经营渠道扩展一些。
明年要在适当时机大力推介玉环产品，希望玉环水暖阀门企业在现有的条件和基础上做好规划，整合资源；希望玉环建设现代化的“中国水暖阀门精品生产采购基地”，引进国内外阀门研发中心、认证中心、检测中心等权威机构，建立信息中心、国际贸易服务中心，为玉环阀门业的创品牌、开拓市场服务，稳步推进玉环的水暖阀门产业健康持续发展，把玉环建成继意大利、台湾之后世界三大阀门基地之一。
专家组一行实地考察了中捷厨卫股份有限公司、台州丰华铜业有限公司和浙江永德信铜业有限公司等三家企业。
企业主要负责人向专家组进行了介绍，尽管时间安排紧凑，专家们还是详细询问了企业的发展情况，每到一个企业都深入车间，了解企业的生产经营、工艺流程、技术设备等情况，尤其是今年以来面临的困难和遇到的问题等情况。
专家组一致认为复评顺利通过，同意继续保留玉环县“中国水暖阀门精品生产采购基地”荣誉称号（有效期三年）。
建材大企业要避免无序竞争，双赢可从共同参股投资开始
——张人为在金隅集团进行建材行业解困调研时的讲话
大企业合作可以从股份投资开始
实际上对于建设投资的无序，如果能把大集团的发展协调好，我认为大局就能稳定。
现在大集团比五年前有实力了。
过去说金隅是水泥大集团，大家不认可，影响不倒更大的范围。
现在冀东、金隅、海螺，中材、中国建材也好，都发展了。
在这种情况下，它有能力影响整个投资市场，影响未来的水泥市场，如果能把这一块协调的好一点，大家能够互相多理解一点，当然这会是一种理想状态。
实际当中，围绕利益这个东西，无序竞争不一定就能保障你的利益。
在这方面，协会可以尽量帮着做些事情，最后看成效如何？
看看企业能不能得到真正需要的东西？
在大企业的相互竞争和发展中，目前的问题在哪里？
在于互不关联。
如果退一步讲，如果大家又竞争又合作是不是会更好呢？
当前的合作可不可以发展投资方面的合作呢？
比如说相互之间可以参股，一家控股，别家参股。
然后好多事情是不是就好办了？
这样还可以平衡一下各自的利益。
为了尝试和促成这样的合作，协会可以站在公正的立场上，使大家彼此沟通一下，减少一些内耗。
金隅与中材现在有股份合作关系，话语上就更关联一些。
其他企业之间的合作，如果也尝试一下你控股我参股，或者相
反。
今后未来的市场也就关联了。
所以我觉得企业组织结构的问题上，如果用股份制的方式来解决，不失为一个很好的出路。
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反。
今后未来的市场也就关联了。
所以我觉得企业组织结构的问题上，如果用股份制的方式来解决，不失为一个很好的出路。
所以我提议竞争合作要从投入开始，从项目开始，这将有利于市场的有序和利益的关联。
各省建材立项要均衡发展合理布局应有专项规划
今天到金隅这样一个大企业、好企业来走访，大家围绕当前经济形势下，企业遇到的一些问题、困难一起谈谈，觉得很有收获。
明年情况怎么样，现在还很难说。
在这种情况下，协会作为一个服务性的组织，更多的跟企业交流，并代为向上面反映问题，反映诉求，来争取一些对企业有利的政策，让企业得到一些实惠，这是我们应该做的事情。
工信部成立之后，对这方面抓得也很紧。
所以，我们也把调查研究、听取意见作为一个要求。
协会在当前情况下要多做一些服务，一些沟通，多了解情况，目的是推动政府多出台一些有利于我们发展的政策，使企业能在当前世界经济环境下，多得一点项目，多得一点支持，多得一点实惠。
这就是我们的出发点。
我们想实实在在地为企业做一点事情。
现在国家的建材工业，不是怕少上不去，是怕多了过度了。
现在我们的发展就怕热，控制不住。
热了之后，大家都不冷静。
像一个巢湖地区都要发展20多条线，而且都是批准的。
我们马上就要写一个专题报告给工信部，建议既然水泥那么重要，在国家的规划当中，应该列入专项产品的专项规划。
没有国务院批准的专项规划，产业政策，上边把核准权交给省级主管部门，你按照什么原则去申批呢？
你审批就应该有一个水泥发展的专项规划，省里没有专项规划又怎么能不批多呢？
大家都希望GDP能提高，能发展快一点，所以带有很多盲目性。
我们建议，各省级主管部门，在水泥发展的地区，应该有省政府或省办公厅批准的水泥专项发展规划，根据这个规划去核准项目。
来协调投资主体之间的关系，比如河北，这么一个规划，就应该统筹考虑到环渤海的发展，曹妃甸的发展，天津新区的发展，总体再考虑临近省区的发展情况，制定河北省水泥发展的规划。
这个规划一经批准就有一定的权威性，然后根据这个规划来发展。
来批项目，协会可以参与规划的编制论证，协会也有协会的事情，这样可能更好一些。
这个报告打上去，会有一些建设性的意义。
现在的所谓市场无序，首先是建设无序。
当然也有小企业假冒伪劣等原因在内。
建设无序，建设过度，投资过度，必然造成供求失衡。
其结果，需求是刚性的，大家降价也不能卖出东西，所以各种五花八门、无序竞争的东西就随之产生。
金隅集团的发展始终围绕“优化结构”
金隅确实是一个值得我们总结很多经验来学习的大企业。
它发展得很好，但和我们建材行业一般的发展不同，还有自己的特色。
这个特色也不是一般企业能学到的。
一个有它本身的条件，另一个是发展中有它的一套思路和实践总结的经验。
这几年我接触三届班子了，张毅、王东和为平。
金隅的20字方针里边，第一句话就是战略传承。
我认为，长江后浪推前浪。
但有一条，它是循着长江的河道在走。
你再怎么发展，离不开这个道。
金隅也这样。
我想了一下，金隅的发展，始终是围绕优化结构来做文章。
以前和现在都是这样，以后更是这样。
这个传承是很重的。
张毅阶段我接触比较多。
那是在一个很旧的摊子上，建材集团如何发展，那个时候已经突出了优化结构，不能完全依靠重型化的产业发展，当有了很多项目，而且是很高起点上的发展。
已经逐步构建了上下游关联度很大的产业发展。
这些产业在王东手里壮大起来。
卫平接过来之后，面临着如何进一步优化？
现在我们作为一个综合性的集团来讲，上下游结合那么紧密，有那么多的产业，有生产型企业，服务性企业，有生产有流通有市场。
其实，讲来讲去，建材行业就是服务建筑业。
这是无疑的。
其中就包括提高人民生活质量水准在内的主要内容。
建筑业就是土木工程、基础设施和钢材。
我一直说，笼统地讲，建材工业就是服务于盖房子，盖房子就是我们的对象。
基础设施也是。
怎么提高建筑材料在其中的比例？
过去只提供水泥、玻璃、钢门窗等，现在国家经济发展了，人民生活需要提高了。
现在的房子本身水平提高了，我们在房子中占有多少供应、配套量？
甚至这房子就是由我们自己来盖。
金隅集团现在做的这一篇大文章，越做越好。
包括做市场，展示产品，来配套、供应，围绕整个结构的优化来做发展的文章。
金隅过去是这样，现在也是这样。
做就做好，所以我看发展的水平是“又好又快”。
我祝愿金隅为建材行业有更大发展。
而如何延伸产业链，尽量在高端市场上发展，怎么避开中低端的无序竞争，发挥大集团的引领作用？
这方面可做的文章很多。
金隅集团的领导班子很整齐，很有水平，很多新人都是近年形成的。
商品混凝土资源整合也要注意社会和谐
一般意义上讲，商品混凝土已经在各城市，特别是北京上海发展得具有相当规模了。
供需之间的问题一般都是供大于求。
多的东西不一定就不能发展，但要考虑发展这些是否有特色？
有足够的竞争力？
关键在于要用好的品质来占领这个市场。
研究发展问题实际就是研究竞争对手。
我有什么独特的优势，能够以足够低的成本和好的品质来竞争。
市场竞争确实很残酷，当然我们不能像资本主义国家你死我活。
就民营企业来说，它本身也是社会资源、社会财富，我们不提倡把谁打倒，资源整
合当中，还是要注意和谐，注意社会稳定，这是社会主义市场经济的一个特色内容。
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合当中，还是要注意和谐，注意社会稳定，这是社会主义市场经济的一个特色内容。
现在搞混凝土有很多方式。
包括新建、收购，租赁等，我不主张全部新建，除非是特定的市场需求地段、特定的服务对象区域。
其它地方存量的资产应该多用一点。
用你的文化和优势改造提升它。
金隅搞混凝土有一个最大的好处就是打通产业
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