企业内部治安保卫制度1doc.docx

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企业内部治安保卫制度1doc

公司内部治安保卫制度1

公司内部治安保卫制度

为了维护公司内部治安和正常的工作秩序，预防、减少违法犯罪行为和治安灾害事故的发生，保护公司财产和职工的生命安全，保障事业的顺利进行，根据公司实际情况，特制定本制度：

一、单位的治安保卫工作，贯彻“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的方针，实行综合治理，建立并落实治安保卫责任制。

二、成立内部治安保卫领导小组，按照分级管理的原则，对单位治安保卫工作进行指导和监督。

三、单位治安保卫的主要措施是：

1、向工作人员经常进行法制教育，增强法制观念，提高警惕，积极同违法犯罪行为作斗争；

2、做好防盗、防火、防治安灾害事故的工作，加强对要害部位和重点部位的保卫，落实安全防范措施

四、公司根据国家有关规定和实际情况，结合工作实际，建立和健全治安保卫各项规章制度，确保治安保卫任务的完成。

五、建立由一把手负总责的治安保卫责任制，实行统一领导，分级负责管理，日常工作由办公室负责。

六、公司内部治安保卫领导小组的职责：

1、组织制定和实施治安保卫工作计划，动员各方面的力量，完成公司内部的治安保卫任务；

2、组织制定安全保卫制度，开展治安教育和治安检查，对本单位突出的治安问题或重大隐患，进行专项治理；

3、定期听取保卫工作情况汇报，及时解决存在的问题；

4、依照国家有关规定，决定本单位的奖惩事项；

七、违反本制度规定，有下列情形之一的科室或个人，由领导小组给予通报批评或者其他处理：

1、忽视治安保卫工作，致使单位发生刑事案件、治安灾害事故或其他治安问题严重的；

2、对指出的治安隐患不及时整改，致使国家、集体财产和人民生命财产遭受损

3、拒不执行治安保卫任务的；

八、违反本制度规定，有下列行为之一的工作人员，由领导小组分别给予批评教育、行政处分或经济处罚：

1、保卫人员和值班、守护以及其他有关人员玩忽职守，徇私舞弊或者挟嫌报复的；

2、故意阻挠、破坏治安保卫工作开展的；

3、对发生的案件、事故隐瞒不报，弄虚作假的。

上述行为违反治安管理的，由公安机关依照《中华人民共和国治安管理处罚亲例》的有关规定处罚；触犯刑律的，依法追究刑事责任

九、本制度自公布之日起执行。

公司内部组织机构设置及职责和制度汇编1

公司内部组织机构设置及职责和制度汇编

收入/成本票据稽核明细表

费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/成本/费用

票据管理收银员管理

税务合同会审

档案管理税务

预算预算

评价评价

考核考核

各岗位职责说明

职务：

财务副经理

姓名：

岗位职责：

1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核；

2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全；

3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核；

4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析；督促财务主管做好资金管理工作；

5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书；

6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表；

7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报；

8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作；

9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作；

10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作；

11、指导收银主管做好收银员管理工作；

12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作；

13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作；

14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作；

15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工

作；

职务：

财务副经理

姓名：

岗位职责：

1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员的培训及考核；

2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核；

3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司本部财务状况说明书；

4、及时、准确编制公司本部会计报表，审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表；

5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表；

6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科

目相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；

7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作；

8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理；公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿

的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案；

9、核对银行存款余额，组织、督促现金盘点工作；

10、对公司积压房地产处理等情况进行统计分析；

11、对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析；

12、督促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的规范管理；管理公司房地产转让专用发票；

13、营运高峰期参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现

金。

职务：

财务主管

姓名：

岗位职责：

1、管理、协调、督促、指导公司景点财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对景点财务人员的培训及考核；

2、公司景点相关原始凭证、记帐凭证进行审核；

3、公司景点财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司景点财务状况说明书；

4、督促景点财务人员及时、准确编报公司景点会计报表、现金日报表、营业收入日报表等报表；

5、督促景点财务人员及时编报景点营业税、增值税等纳税申报表；

6、编制公司景点主营业务收入、应付帐款、其他应付款等相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原

始凭证；

7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作；

8、公司景点记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案；

公司内部组织机构设置及职责和制度汇编1

公司内部组织机构设置及职责和制度汇编

收入/成本票据稽核明细表

费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/成本/费用

票据管理收银员管理

税务合同会审

档案管理税务

预算预算

评价评价

考核考核

各岗位职责说明

职务：

财务副经理

姓名：

岗位职责：

1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核；

2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全；

3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核；

4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析；督促财务主管做好资金管理工作；

5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书；

6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表；

7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报；

8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作；

9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作；

10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作；

11、指导收银主管做好收银员管理工作；

12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作；

13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作；

14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作；

15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工

作；

职务：

财务副经理

姓名：

岗位职责：

1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员的培训及考核；

2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核；

3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司本部财务状况说明书；

4、及时、准确编制公司本部会计报表，审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表；

5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表；

6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科

目相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；

7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作；

8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理；公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿

的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案；

9、核对银行存款余额，组织、督促现金盘点工作；

10、对公司积压房地产处理等情况进行统计分析；

11、对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析；

12、督促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的规范管理；管理公司房地产转让专用发票；

13、营运高峰期参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现

金。

职务：

财务主管

姓名：

岗位职责：

1、管理、协调、督促、指导公司景点财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对景点财务人员的培训及考核；

2、公司景点相关原始凭证、记帐凭证进行审核；

3、公司景点财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司景点财务状况说明书；

4、督促景点财务人员及时、准确编报公司景点会计报表、现金日报表、营业收入日报表等报表；

5、督促景点财务人员及时编报景点营业税、增值税等纳税申报表；

6、编制公司景点主营业务收入、应付帐款、其他应付款等相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原

始凭证；

7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作；

8、公司景点记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案；

上海互联网创业公司点评

哪些优秀的互联网创业公司来自上海?

说起中国的互联网巨头，北京有XX、新浪、搜狐，深圳有腾讯，广州有网易，杭州有阿里巴巴上海有?

噢，稍稍想想记起有盛大、土豆在知乎上有一个关于上海有哪些优秀的互联网创业公司?

的问答，网友也普遍认为经济实力与北京不相上下的上海，其互联网企业无论从数量还是实力方面来说都要比北京逊色一些。

虽然如此，从中国互联网第一波热潮一直到现在，上海一直拥有一批优秀的互联网企业，虽然有的衰落了，甚至有的倒下了，但都曾经影响过一大批网民、培育出了一批互联网人才，或是开细分行业之先河十几年间这些互联网企业的变迁也不禁让人唏嘘，观史明今，我们根据知乎上众多相关人士的回答做了汇总，以便让这张上海互联网创企企业的图谱更清晰地呈现在我们面前：

@陈俊在创业邦为创业者加油关于诞生于上海的互联网公司，凭个人记忆和经历先写一点，欢迎补充修正

2000年互联网第一波

1.融资额最高、团队最豪华的亿唐：

两轮融资4000万美元、一水哈佛MBA、咨询公司高管出身的创业团队、品牌口号今天你有否亿唐、超大容量的邮箱等市场公关产品亮点闻名一时，终因创始人唐海松（上海奉贤塘外镇人，而非南汇）及其创业团队目标模糊、战略摇摆不定、执行力弱（这个尤为关键，在泡沫破灭后找不到生存赚钱的路子），于2009年彻底倒闭。

2.C2C电子商务先驱、成功退出的易趣：

创始人邵亦波也是上海人、也是哈佛MBA毕业，和师姐谭海音一起把EBAY模式拷贝到中国，开辟了中国的C2C电商市场，当时和亿唐一起成为两个以E打头的上海互联网公司与北京遥相呼应，很是风光;2002年邵亦波把做的还不错的公司卖给了EBAY，个人成功退出，现在成为经纬创投的创始合伙人，易趣变身EBAY中国后怎么被淘宝赶超击败的故事，已经为业内耳熟能详了。

3.从门户转向商旅预订服务的携程：

2000年初刚成立的携程其实最早也跟风做了一个旅游信息的垂直门户，随着自身和环境的变化及时调整为后来大获成功为大家所熟悉的商旅预订服务。

当时，在北京有一家亿龙（）先是和亿唐竞争，泡沫破灭后迅速转型，跟进商旅预订服务，与携程竞争，但始终在执行运营上难以赶上携程，始终是老二，但创始人唐越财技十分了得，亿龙被他卖出买进好几回，互联网第二波开始，唐越变身PE，成立蓝山资本，有一个最著名的投资案例是ITAT。

4.网游求生并发达的盛大、九城：

a盛大：

其前身是陈天桥（老家在宁波的上海人）1999年底成立的斯坦莫网络技术有限公司，它没有走门户这条路，一开始就是网络游戏、虚拟宠物的路子，圈了中华网的钱之后也膨胀了一下，收购黑猫警长的版权，要打造网上网下为一体的卡通文化社区，泡沫破灭后，立即收缩战线，砍掉了自己开发的斯坦莫游戏产品，转而代理运营韩国网络游戏，2001年底《传奇》内测成功，2002年起，盛大的传奇开始了。

b九城：

最早搞虚拟游戏社区，域名从后改为，创始人朱骏颇有草根江湖气，经常会做出贷款买豪华轿车去谈生意打单的惊人之举，2004年拿到魔兽的代理权之后，九城开始发达了。

5.报纸与网络招聘并举的前程无忧：

2000年我对前程无忧印象最深的不是网站，而是上海报亭、地铁站里标有前程无忧报头的中国外贸报，上面都是各类招聘广告。

前程无忧创始人甄荣辉是个精明的香港人，他选准了招聘广告服务这一领域，靠传统报纸广告赚的钱来养网站，向各大公司HR推销报纸加网站的一揽子服务，向投资者展示未来美好空间，坚持到2004年成功上市。

不过这十年来，网络招聘类网站似乎处于互联网发展的边缘，模式单一、发展缓慢、营销推广手法非常传统偏重于电视平面打广告。

2005年互联网第二波

1.土豆：

是目前最显眼的一家在上海土生土长的互联网公司，它产品上线发布的比youtube还早，但成长的经历比youtube曲折的多，在网络视频惨烈的竞争长跑过程中，先发者土豆在市场份额、推广运营、融资上市等各方面被总部在北京的优酷超越，成了千年老二、很有个性的老二。

不得不说创始人王微（福建人、创业前在上海的贝塔斯曼工作）骨子里的价值观更接近谷歌，因此土豆在适应越来越本土的中国互联网环境方面不如在北京的互联网公司那样身手娴熟、柔软。

2.百姓网：

前身是EBAY在中国投资成立的客齐集（KIJIJI）中国，由王建硕（上海交大毕业的河南人、高材生、微软中国青年才俊、EBAY中国员工、最早也是最知名的中文博客作家）管理运营，前两年通过MBO当了家做了主，网站也改名为百姓网（就像曹国伟那样）。

作为生活分类信息网站，百姓网没有58同城、赶集网那么知名，但通过对团队运作的精简、对产品技术的专注，不仅获得了用户良好的口碑，而且铺就了一张全国性的网络，大家有空可以翻翻王建硕的博客，可以发现他也是一个很特立独行的互联网创业者，他推崇大道至简、追求圈地落雨长庄稼的地主生意模式，因此他能解散专业销售团队、依靠挂在百姓网上GoogleAdsense的广告收入来养活技术团队，一个几十人的小公司能灵活抓住姚晨赶驴广告的机会把几百人规模的赶集网搞的团团转。

北京和上海的互联网创业氛围有什么区别?

北京思想界比较活跃，有什么新概念总能侃出来，形成一套创业投资的逻辑，再去忽悠投资，也是比较多见的。

没说的一点，比如媒体聚集，新产品从北京传播出去很快让全国知道，也是一个特点，上海这方面确实被比下去。

泡沫的产生除了资本、思潮、传媒之外，更根本的还是真正做互联网产品的那些人，风暴中心，目前这个风暴中心的确感觉是在往北京集中，也就是一些核心人才的集中。

这一波泡沫的内核技术趋势如果说是社交网络和移动互联网的化，毕竟是全新的产品模型，众多的创新产生于对社交、位置、新型的交互行为和体验的理解，是复杂综合而且全新的事物，这种事物和创造他们的人必然是掌握新知识、新思维方式的一波人。

从这个角度看，北京是互联网泡沫的聚集点有它的道理。

（作者：

成远，来源：

知乎）