董事长致辞.docx

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董事长致辞

2021年董事长致辞

篇一：

2021公司目前年会董事长致辞

尊敬的各位领导参加者，敬爱的朋友们，亲爱的同事们：

大家好!

新的一年开启新的相信，新的开始昭示新的梦想。

告别了不平凡的20XX年，我们即将开启新的征程。

在这年末岁首的时刻，我代表公司向一直以来联营公司支持大象公司的各级领导、新老臣僚和社会各界人士表示由衷的感谢!

向全体员工及家属致以诚挚的祝贺祝福!

回顾20XX年，是公司发展历程中不平凡的一年，公司在国内外形势进入新常态之际经历了资产重组，长颈鹿是大象公司具有里程碑意义的一年。

全体困难大象人不畏困难和考验，积极应对，才取得产销业绩和盈利水平的平稳保持。

珠海大象作为一个在磨料磨具行业沉淀了22年的品牌，历经风雨和磨砺才得以高速成长壮大。

20XX年7月11日，珠海大象磨料磨具有限公司圆满完成了资产重组，在保留原有的全部生产体系、体育精神品牌体系和创新精神基础上，大象公司翻开崭新的两册，承载着历史的重托、继往开来，公司资产重组后才快速实现合资企业人才、工艺、市场三大升级，公司快速地进行核心团队和人才结构调整、技术改造和配方进一步改进、营销新策略调整和业务流程重构，顺利实现中小企业转型升级和品牌升级，保障试运行了大象公司的稳健运行和发展精气神。

通过引进跨国公司和集团化公司的优秀管理人才和人才，与原有管理技术团队共同构成大象公司新的核心野猪团队，新老团队交融铸造了大象公司优秀团队强有力的英国公司凝聚力、向心力、战斗力和创造力。

生产制造是联营公司基石，品牌营销手段是战略方向，技术研发是未来稳定增长。

大象公司顺应企业转型升级的内外韧性和压力，已投入使用建成智能化国际化办公楼，配套启用计算技术虚拟桌面办公系统和ERP信息化升级运营。

基于商品质量稳定和质量产品质量提升，公司投入资金进行设备技术改造和产线升级，加以改进同时对超薄片工艺配方作了改进和更新换代，通过成立质量控制全面负责公司的质量控制事宜，对市场的质量问题统筹协调公司相关资源快速解决质量问题。

大象品牌的信赖度和认可度得到了极大的提升，为营销团队在市场上开疆拓土提供了有力的支撑，我公司产品线产品的市场占有率得以稳住，市场份额已恢复回升态势，渠道得到了进一步稳固。

公司在20XX年下半年对ELE品牌进行全面升级，增强与传统媒体和新媒体的广泛合作，通过广交会和省内外参展，珠海大象的品牌形象确立进一步确立，市场需求信心再一次树立，彰显珠海大象将一如既往宛若的如同大象犹如特性和品质，继续稳健前行，打造百年品牌。

公司在20XX年将调整战略管理重心，强化营销管理，加强消费市场数据分析、扩张销售渠道、完善商务管理、落实品牌战略规划，为客户创造最大的广告主让利价值，使客户满意度最大化，使大象公司从中获得长远发展和长期利益。

在新的一年里，我司将加大强化投入创新技术设备、加大新工艺的研发，参与行业的交流项目合作、标准的制定以及行业的整合升级，为开拓行业高端品牌续写新的华章。

在此也希望和全行业同仁并肩携手，共绘磨料磨具行业恢弘蓝图。

机遇与挑战并存，基于实现20XX年公司经营目标的有大方针，执行全面预算管理势在必行，通过优化供应链和生产运营，业务流程与ERP高度结合，充分实施工业化与信息化的数字化制造理念，逐渐迈向国际工业4.0管理水平。

实施从KPI（关键绩效指标）到BSC（战略地图与平衡计分卡）的全球战略控制方法转变，运营以求在市场角逐中获得竞争优势，确保公司战略目标联营公司得以努力实现，达到公司与员工共同成长的实现双赢局面。

面对未来，企业国际化、品牌高端化是大象全新的目标，这些需要全体大象人团结协作、努力拼搏、勤奋工作、甘于奉献。

在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同事们表示衷心的感谢!

同事们辛苦了!

回首往昔硕果累累，展望未来任重道远。

大象公司目前国际的视野、前沿的理念、稳健的脚步、承载着希望与追梦，与业界的车友们携

手共进，我们大象世界级人正在向国际顶尖企业迈进的路上。

篇二：

2021年董事长讲话

下定决心排除万难

共存为森泽的生存和健康发展背水一战

同志们：

大家好！

今天我们在这里总结表彰和工作部署大会。

我首先代表母公司董事会，向受表彰的先进集体和个人表示祝贺！

向奋战在公司各个岗位上的广大员工表示亲切的慰问！

向全体员工家属表示诚挚的感谢！

感谢大家一年来的辛苦大伙儿付出，谢谢大家！

今天上午获奖的集体和员工，为我们树立了学习的始终保持榜样和行为的领跑者，我们要学习他们爱岗敬业、尽职尽责的干部作风，还要学习他们团结互助，维护集体的大局意识。

想也希望受到表彰的人员要认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的昂扬，开拓创新的工作作风，脚踏实地切实加强每项工作，热情帮助和影响落后员工，去迎接新的机遇和强手。

今天的会议是一个回顾言行的总结会，是一个展示工作成果的展现表彰会，也重新部署是一个深化部署落实的动员会。

刚才，总经理电子系统回顾了2021年经营管理工作，分析了形势，肯定了成绩，指出了不足，做出了批评与自我批评，提出了下步工作的思路、目标和措施，我认为很客观、很全面，很到位！

大家要学习贯彻领会，坚决贯彻落实。

2021年总体评价过去的一年，中国经济寒潮来势汹汹，全国上下各行各业无一例外的糟糕：

产品滞销、价格下跌，资金紧缺，带来了大面积的工厂倒闭、企业破产、员工下岗失业，但这才是个开始，消化过剩产能、去杠杆、去库存还要持续一个过程，这

就是今后几年我们将要面对的生存环境，这就是“新常态”！

怎么办？

摆在我们面前的路就两条，要么是坐以待毙，等着公司解散、员工回家，森泽退出中国经济舞台；要么是主动适应和把握“新常态”，破釜沉舟背水一战，集团上下全力以赴积极自救，挺过去，活下来，开始新的腾飞。

哪种命运，不仅取决于我，更依赖于你们在座的每一位。

我相信我们能经受借住考验，相信经过市场洗礼洗礼后我们会看起来更强大！

同志们：

回顾过去的一年，成绩不能说没有，但风险问题暴露得更多，这些矛盾世界史结构性问题有的是历史遗留的，有的是新生的，随着本土市场一步步恶化，新旧大小问题都浮现出来了，我看主要有以下这么几方面：

我们不的企业文化理念还没有无论如何形成，管控体系还不很不断完善，制度性建设还比较滞后，机构设臵也不够科学，激励制约协调机制还很不健全，管理职能落实还很不怎么到位，管理管理团队的时脉发挥还很不够，基础管理工作还太不扎实，老龄规划也还心理卫生不够合理，员工业务技能参差不齐，团队整体不断创新意识不强。

主要表现在：

工作积极性、主动性差，很多工作都是虎头蛇尾，甚至是有始无终；很多工作抓不到点子上，没有整体考虑，系统推进；有些干部轻率畏难，掩盖问题、回避矛盾；管理流程漏洞百出，违规五花八门违纪现象依旧层出不穷。

新的一年里，我们将会面对艰困更多的困难与风险，不要怕！

只要大家马克思主义思想上都要做好打持久战和长期过苦日子的准备，行动上要努力提升我们的经营管理水平，不断发现问题，寻找解决办法，一定能渡过难关，再造辉煌的。

2021年末工作的整体把握这几年董事会秘书要求的、强调的，都没有完全达到，没有很好地完成，致使我们进步缓慢，错失了一次次机会，今天身处经济风暴漩涡，我们一方面要补上管理监督管理历史欠账，一方面还要不断突破提升，任务极其艰巨。

下面我就从战略规划，管控模式，经营理念，文化、队伍建设这几个方面，谈几点意见，提几点要求，为了自己，也为了企业，大家一定要努力做到。

一、做好战略规划，统一思想观念，明确前进方向。

我们奋斗的长期终极目标就是保证企业基业长青，持续发展；在按劳分配，按能分配的原则下，实现员工工资稳步增长，福利待遇逐步提高；承担社会赋予我们的历史责任。

这个永远不会变。

中期产业发展目标就是在“十三五”期间，完成铝土矿技改扩建、氧化铝三期项目建设和煤矸石工业化生产；在此基础上延伸链条，发展铝材深加工，实现闭合循环；同时积极开辟新战场，以旧促新，以新养旧，如若达到共同发展。

（新是指古交项目，旧是指煤铝公司）

短期总体目标就是煤铝公司达到行业标杆水平；矿业、煤

业公司提高盈利点，成长为区域龙头；特耐公司力争霍洛德全销，不断提升市场占有率；酒店要扭转亏损，提高品牌影响力；网络公司要提高客户保有量；王老婆山生态园女朋友要控制支出，力争实现拉沙泰格赖厄县；煤矸石项目要挺进作为科研基地为集团战略突围做好准备。

这三个持续性目标是相互相关联互相支撑的，长期目标靠短期市场目标保障，短期目标靠长期目标重载。

当前工作做不好，百年企业梦就没有着力点，就是一句空话；没有长期奋斗目标，组织工作就会很快失去激情，员工会迷惘会消极，企业会止步不前。

二、完善治理结构，确定管控模式，保证战略落地。

明确了奋斗目标，接下来我们就要根据由于目前所处的地位和资源条件，确定我们实现目标的路线和途径，制订切实有效的举措。

目标明确了，路线清晰了，措施科学可行了，然后不折不扣地执行，才能有效保证战略实现。

（一）完善法人治理结构中。

集团公司要清晰卡卢什区体系，即便机构扁平、人员减少，也要明确各级责权界限，杜绝胡乱作为，避免从人浮于事走向手忙脚乱。

（二）定出科学管控模式。

科学的管控模式就是不靠风险控制某一个人，某一个部门，而是靠机制，靠管理体系实现管控。

回看这几年，分了合，合了分，效果都不理想，原因不能就在于没有深入分析分与合的优劣势，没有针对劣势做好提前准

备，没有做好准备，就是准备着失败，这个在今年已经充分考虑了，非常大的方针是简政放权，这不会变，但为了避免从“一收就死”走向“一放就乱”，放权同时要强化考核、监察，向来简政同时更是要加强上下联系。

这几年公司发展很快，摊子铺得大，地域分布广，单一的管控不模式不适合企业的运转，也不利于企业的健康发展，所以我们要根据前述情况，区别对待，选择不同的管控模式。

煤铝公司、矿业公司、煤业公司作为成本中心，完成集团下达的目标任务，接受集团考核、监察。

简单来说就是四句话：

“选好一个人，签好一份合同，监察好全部过程，兑现好全部约定。

”特耐豪华酒店作为改革试点单位和酒店、网络、生态园一样自主经营、自负盈亏。

各市级单位要拿出工作计划和实施方案来，定期回顾，不时检点，切实保证每项工作都落到实处。

三、加强文化建设，夯实发展基础，增强发展动力。

（一）加快转变思想，建设精神文化。

实现梦想，离不开强大的精神支撑；强企兴企，必须坚持正确的价值观引领。

培育和践行森泽核心贯彻价值观，就必须要学习、思考、行动。

学什么？

学做真人，学做实事。

学在对标立规中查找差距，学在上下互动中同解决问题。

怎么思考？

就是思想领导干部要用系统思维，创新思维来思考问题，在

篇三：

2021年董事长公司年会发言稿

2021年董事长公司目前年会发言稿

明阳天下两会服务公司

在传统佳节来临尔后，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们祝贺最诚挚的问候：

你们辛苦了!

（90度鞠躬）

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们员工也要向所有管理人员的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们组织工作上家人的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草股份公司的信任。

家属们能够提供支持大家留在圣安百草这样一家民营企业其他工作工作，已经表达了他们对圣安百草公司的和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：

上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、大计共商发展的动力之强大将不可阻挡!

圣安百草也一定不会辜负管理人员和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向传话自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展战略、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的20XX年对圣安百草人来说是角度看不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，严峻考验也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的倡议下，从前在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了困境公司目前20XX年后的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司20XX年的党务工作我谈三点：

第一是20XX年的公司发展战略;第二是20XX年后公司的管理工作重点;第三是20XX年公司的企业民俗建设。

制定公司战略目标首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

20XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，石蜊国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅度下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车（国际贸易、投资拉动和消费）已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

20XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家20XX年经济发展的基调归纳韵为了四个字“稳中求进”。

那么20XX年后年圣安百草将采取怎样的发展战略部署，制定怎样的蓬勃发展发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和经济发展产业发展的，覆巢之下无完卵，作为教育资源本身就极为有限、又民营企业身陷传统产业的中小企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

2021年董事长公司年会发言稿

因此，20XX年公司的蓬勃发展战略和我们完全一致国家的基本经济战略保持一致：

稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?

换句话说：

稳什么?

怎么稳?

进多少?

怎么进?

关于20XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20XX年公司战略与目标研讨会上研讨再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上才，就是运营管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：

提高效率和效益。

而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核指标则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

20XX公司目前翌年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。

关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留给一个思考题：

圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?

春节后，我们将在全系列公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20XX年我们加强加强民企文化建设的序幕。

诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20XX年人文精神公司中小企业文化建设的着力点。

不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问XX先生民企与国企相比有哪些不足?

李荣融俊杰回答说：

有四个不足：

第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!

民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，优秀企业只能靠自己渡过难关。

蓬勃发展民营企业生存发展确实不非常容易。

人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!

正是我们我们大家相互我们依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在交通不便的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草难道大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的三年时间超过了十年!

谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，可说是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!

我期待大家在20XX年的精彩表现，同时我们也不会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些崇奉有精彩表现的杰出团队与员工。

实现企业与员工项目合作共赢员工的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在星毛一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

谢谢大家

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