高标准基本农田建设项目施工管理报告.docx
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高标准基本农田建设项目施工管理报告
兵团第八师149团1连等三个连队2013年高标准基本农田建设项目二标段（2连）
施
工
管
理
报
告
石河子市天河水利工程有限责任公司
2014年12月日
兵团第八师149团1连等三个连队2013年高标准基本农田建设项目二标段（2连）施工管理报告
第一章工程概况
1.1地理位置及施工范围
新疆生产建设兵团第八师一四九团位于天山中段北麓准格尔盆地古尔班通古特沙漠南缘，行政区划在玛纳斯县境内。
东南与一四八团接壤，西与一五零团毗邻。
东西长20.27km，南北宽41.27km，总面积约341km2。
项目连队二连在团部西南，距离团部20km左右。
1.2工程任务
我单位石河子市天河水利工程有限责任公司承建的兵团第八师149团1连等三个连队2013年高标准基本农田建设项目Ⅱ标段（2连）工程施工任务，该工程
（1）灌溉与排水工程:
斗渠8.44千米；
（2）渠系建筑物工程：
涵10座，节制分水闸22座；（3）首部工程：
枢纽设备安装9台，首部沉砂池7个，泵房7个；（4）输电线路工程：
变压器安装9台；（5）道路工程：
整修田间道8.28千米。
第二章工程投标
2.1投标准备情况
我公司于2014年2月20日收到投标邀请后，按照招标文件精神于2014年3月18日将投标文件递送业主单位确定地点，经评标后，2014年3月20日收到中标通知书，2014年3月20日接受中标要求和有关条款签订工程承包协议和补充协议。
投标书的编制依据招标文件、设计图和新疆兵团高标准土地项目（概）预算编制原则、定额，了解市场物价、行情进行编制的投标文件和投资额。
2014年3月25日石河子市天河水利工程有限责任公司批准成立以常可龙为经理组建项目部。
2.2依据及编制原则
（一）、编制依据
1、施工招标文件、设计图纸及相关答疑文件。
2、施工现场考察。
3、施工机械设备的性能、台班产量定额。
4、国家颁发的现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件；
5、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准；
6、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件；
7、本施工组织设计选用规范、标准：
（1）工程测量规范GB50026-93
（2）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－88
（3）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86
（二）、编制原则
1、质量为本、精心施工、全面履行合同；
2、采用先进的施工技术、设备和合理的施工工艺，提高施工机械化水平和施工效率；
3、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工；
4、采用先进有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量；
5、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行；
6、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3‰以下；质量第一、安全第一、文明施工。
第三章施工总布置、总进度和完成主要工程量
3.1施工总布置
我标段施工受季节影响和农户使用渠道和首部设备滴水的影响，我公司充分认识到本工程工期的重要性及合同的严肃性，，我公司组建了以常可龙为项目经理的精干的施工管理班子，对项目施工进行全面管理每个管理人员持证上岗，进行细化合理统筹安排。
由于2014年4月1日-2014年6月1日这时间段是农民春耕播种、育苗季节，是农田项目施工黄金季因前期农民田地大多不用水，不影响农民种地，部分斗渠施工及首部工程施工创造条件，为后期任务完工争取时间，其中6月-9月25日期间农田大量浇水期造成无法施工，秋季2014年9月25日-2014年11月30日农户不使用渠道和首部滴灌设备，这时施工不影响农民种地。
主要施工前期未完成及首部沉沙池及泵房工作。
（一）、施工队伍
为了确保工程在施工中能够保证质量、工期及安全的前提下，本公司实行“项目经理负责制”。
为加强项目管理制度，本公司将选派有丰富施工经验及具有责任心的项目经理，并配备专业的项目部和施工队伍。
在工程施工的过程中项目经理及项目部相关的管理人员和施工人员不能在其他工地任职及施工。
在开工前公司与本工程的项目经理及项目部管理人员签订项目责任书，明确项目部人员的相关责任。
公司将定期或不定期的对项目部进行检查及考核，确保工程质量、施工安全及施工工期的各项工程措施的具体落实情况。
（二）、质量目标
质量第一、信誉至上，科学管理、安全高效。
我们非常珍惜这次机会，经公司评审研究确定：
公司将对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理，努力争取所有质量验收一次性通过，确保工程合格率100％，杜绝因质量问题而出现返工、杜绝各类质量事故。
严格按施工图、技术文件和国家颁布的有关法规、规程施工。
（三）、工期目标
计划工期于2014年3月20日开工（实际开工时间以开工令为准），至2014年11月30日完工。
3.1.1布置原则
本工程施工临时设施全部布置在业主指定范围内，临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简单化，节约成本，所有临时设施必须严格遵循有关规范的要求，同时做到科学性同实用性、灵活性相结合。
3.1.2生活办公区布置
为利于生产方便管理，项目部、机械设备停放场及施工队生活区根据现场实际地形进行设置。
3.1.3供水系统
生活办公区和生产用水在附近连队抽水，施工用水到附近渠道中抽取、拉运。
3.1.4场内交通布置
公司自备皮卡车为施工服务，沿渠线在26#路K2+900-K3+000段、11#沉垫池南侧进行换填解决砂石骨料的进场问题，其余充分利用用现有道路，并修建部分临时道路，以保证交通畅通，避免相互干扰。
3.1.5施工用电
自备柴油发电机组15kw和30kw各一台.
3.1.6施工通讯
为现场管理方便，调度协作块捷，本工程施工通讯设无线对讲机，其中项目部、科室及施工队对外联系采用手机联系。
3.2工程进度计划
施工进度计划及实际进度表
序号
项目
计划完工工期
实际完工日期
备注
1
进场
2014年3月22日
2014年3月22日
2
开工
2014年3月25日
2014年4月1日
监理工程师
签发工程开工令
3
斗渠
2014年10月20日
2014年10月22日
4
建筑物
2014年10月25日
2014年11月10日
5
首部工程
2014年11月10日
2014年11月25日
6
田间路工程
2014年10月15日
2014年10月10日
7
竣工
2015年11月30日
2014年11月25日
根据工程开工时的总进度计划和实际进度相比，原计划要求工期（2014.3.22-2014.11.30）历时251天。
实际历时236天（2014.4.1-2014.11.25），提前完成施工任务。
3.3主要完成工程量
自2014年4月1日开工至2014年11月25日共完成以下主要工程量：
按类型分别完成：
（一）支渠：
8.84km
清废：
68.816m3
土方填筑：
9391m3
风积沙垫层：
8419.4m3
预制砼土板安装：
11262.8m3
现浇砼土板：
405.2m3
（二）渠系建筑物：
涵
土方开挖：
2288m3
人工挖方：
249.2m3
砂砾石垫层：
2288m3
C20砼墙：
303.5m3
C25预制砼板：
72.6m3
钢筋制安：
13.96t
堤顶路面铺石：
4580.52m3
（二）建筑物：
节制分水闸
土方开挖：
872.6m3
人工挖方：
86.6m3
砂砾石垫层：
132.3m3
C20砼墙：
17m3
C25预制砼板：
4.3m3
钢筋制安：
0.302t
钢闸门安装：
1.1t
（三）首部工程：
沉沙池
土方开挖：
15783m3
人工挖方：
511.5m3
砂砾石垫层：
1482.4m3
C20砼墙：
614.8m3
C25预制砼板：
20.3m3
一布一膜：
4881m2
防护网：
1038m2
钢筋制安：
3.633t
钢闸门安装：
0.37t
（三）首部工程：
泵房
土方开挖：
532.9m3
回填土方：
155.9m3
砂砾石垫层：
136.9m3
C20砼墙：
614.8m3
C20钢筋砼梁：
12m3
砖砌筑：
591.9m3
50mm彩钢墙：
518.7m2
钢筋制安：
2.925t
（四）田间路工程：
开挖土方：
10853m3
路床压实：
7286.4m3
砂砾石路基：
6541.2m3
砂砾石路面：
4968m
第四章项目经理和主要技术负责人
4.1、项目经理和主要技术人员素质及能力
姓名
职务
职称
业绩
常可龙
项目经理
工程师
136团2012年国家农业综合开发中低产田改造项目担任项目经理2008年安集海灌区东泄干延伸渠工程担任项目经理2010年石河子火车站改扩建项目配套水利工程担任项目经理
张启海
施工技术负责
工程师
2012年10月完成152团中低产田改造渠道项目工程；2010年9月完成中低产田改造渠道项目工程任职技术负责人；2011年10月完成石总场衬砌渠道项目工程任技术负责
杨明
施工员
助工
2012年10月完成152团中低产田改造渠道项目工程；2010年9月完成中低产田改造渠道项目工程任职施工员；2011年10月完成石总场衬砌渠道项目工程任施工员
孟祥
质检员
助工
2009年10月完成152团中低产田改造渠道项目工程；2010年9月完成中低产田改造渠道项目工程任职质检员；2011年10月完成石总场衬砌渠道项目工程任质检员
第五章项目组织机构、管理制度
5.1项目组织机构
为圆满而顺利地完成本合同标段，我公司决定特别加强本工程的施工管理，加强设备、技术力量的投入，若本公司中标，则确保本工程能按期保质完成施工，主要安排如下：
5.1.1选派人员：
选派具有一定学历、资历和类似工程施工经验的人员组成工地项目经理部，并实行项目经理负责制。
项目经理对工程的进度、质量、安全和效益负全责。
5.1.2设置科室：
根据高效、实干、精简的原则，因地制宜地设置工地科室，其分工和主要职责如下：
1施工科：
全面负责工地的施工计划的编制和落实，劳动力的调配，各工作面的协调，保证施工工期按计划完成。
2技术科：
全面负责工地的工程技术工作，包括施工组织设计的编制、日常施工技术工作、技术难题现场指导和解决、图纸的解释以及工程测量放样、技术资料整理、竣工资料的收集整理等。
3质量安全科：
代表公司工程管理科，全权负责工地质量、安全、管理工作，在“三检制”中担任复检工作，同时负责现场检查、监督、验收签证，对各种原材料的监督和抽查；同时对主要工序施工实行监控，确保工程施工过程中质量处于受控状态。
同时负责工地在日常施工中的安全检查和督促工作，做到安全、文明施工。
4财供科：
负责对内对外财务结算，工地施工设备和材料的采购和供应，砂石料的供应，所有采购的材料必须符合设计和规范要求，质保单随货进库、入仓。
5办公室：
负责本工地内、外行政事务和文书往来、生活福利及安全保卫、卫生和后勤工作。
6安全文明施工组：
负责有关环境卫生、工地对外形象、内部纠分调解、宣传法律、法规、安全守则等工作。
5.2、管理制度
⑴协调外部环境，理顺内部关系。
在施工准备与施工过程中，时刻与业主、监理及各有关部门取得联系，以保证施工中所发生的矛盾得到及时解决。
⑵做到组织和人员落实：
组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学管理的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术、管理及现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
⑶做到设备落实：
工程所需的设备，要在规定的时间内到位，施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备品备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转，增加投入，调配备用力量，避免因机械故障和人员变动等原因，造成对工程施工的影响，保证工程施工在任何情况下正常运转。
⑷做到措施落实：
编制切实可行的施工组织设计和施工进度计划，明确进度目标，实行科学管理，抓住重点，推动全面。
通过合理的安排，各道工序衔接紧密，缩短工序间的等待时间，使工程施工形成，平行作业和交叉作业，最大限度地加快施工进度。
施工现场专人组织调度，尽量减少施工干扰，提高劳动生产率，使各项工作都在规范有序的状态下进行，并及时组织召开调度会、碰头会，随时检查计划的执行情况，发现问题要及时采取措施，集中集体的智慧，及时解决施工中出现的各种问题，保证各施工项目达到控制的进度目标。
⑸做到物资落实：
对工程中使用的各种材料要预先落实到位。
砂石骨料、水泥、钢材、周转材料以及与之配套的部件都需预先落实到位。
要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。
⑹做到责任落实：
实行项目目标管理和分工负责的管理方法。
制订责任目标，落实经济责任制，定期对工期、质量、安全等责任目标进行考核，对责任人重奖重罚，最大限度地调动施工人员的工作积极性，加强施工人员的思想政治教育，增强施工人员的事业心和工作责任心，团结一致，不达目的，誓不罢休。
⑺做到各项工作的落实：
要注意异常气候对施工的影响，施工安排时要强调前紧后松，不能满打满算，要留有足够的余地。
雨季、夏季等都会对工程施工带来影响，要预先有计划有目的安排，加强质量管理，杜绝因质量问题造成工程的返工。
合理安排作业时间。
⑻完整的管理体系及安全质量保证体系，是确保本工程按期、保质完成的保障。
5.3技术管理制度
（1）、施工组织设计的编制及施工方案的管理制度
1）、施工组织的编制：
按工程规模和结构形式，采取两级负责制。
由工程技术科负责制组织项目部技术负责人、施工技术员、质检员及其它项目管理人员进行编制。
2）、施工组织设计的评审；由公司总工程师组织相关科室人员、项目经理、技术负责人、施工技术员、质检员、资料员、安全员、材料员、保管员进行评审。
施工组织设计归于技术资料按有关档案管理规定执行管理。
最后由总工程师批准，并报监理（甲方）批准执行。
3）、施工方案的编制内容应齐全并具有可操作性。
4）、施工组织设计界定的特殊过程和关键过程实施的新技术应用项目应编制单独的施工方案。
由项目部技术负责人（施工技术员）负责编制。
5）、施工组织设计和安全组织设计在单位工程开工前5日内报工程技术科、安全科审核。
分部分项工程施工方案应在分部分项工程施工前15日内编制完毕，报工程技术科审批。
工程技术科应在接到方案后5日内审批完毕，对一次审批未过的施工组织设计和安全组织设计及施工方案，编制负责人应在接到审批意见后2日内修改补充完毕，并报工程技术科复审。
6）、施工组织设计和安全组织设计及施工方案属受控文件，是施工中的具体指导文件，应纳入施工组织设计管理。
（2）、技术交底制度
1）、技术交底实行分级负责制：
责任人必须适时组织有关人员进行交底。
2）、单位工程及新技术推广应用的项目由总工程师组织，技术科、质检科、安全科参加，向项目质保体系人员交底。
分部分项工程由项目技术负责人在施工前向作业班组进行技术交底，必要时采用样板交底的形式进行技术交底。
3）、技术交底应采用书面的形式，负责人应办理交底签字手续。
交底内容应齐全，用碳素笔填写，字迹应清晰、工整。
交底应有记录。
4）、技术交底的编写内容应按公司《技术交底编写作业指导书》进行。
（3）、技术复核制度
1）、技术复核的内容按公司程序文件的规定进行。
2）、一般部位的技术复核由项目技术负责人（施工技术员）组织，项目质检员参加，重要部位的技术复核由公司质检科，技术科组织，项目技术负责人（施工技术员）、质检员参加。
3）、每个分部完成后，由技术科、质检科和项目管理人员进行技术复核，保证每一分部分项工程其质量都达到验评标准，并报甲方验收。
（4）、工程质量检查和验收制度
质量验收制度实行“三级”检查验收制，一是项目实行“三检”制度，班组自检、交接检、专职检，二是“三检”完成后报质检科验收。
三是报甲方代表验收。
经“三级”验收合格后方可进入下道工序，做到上道工序不验收下道工序不施工的原则。
（5）、工程技术档案制度
1）、工程项目档案资料由项目资料员统一收集保管，工程竣工后交公司档案室审核，并会同建设单位备案，送师市建委城建档案馆存档。
2）、所有档案必须符合建筑法规和程序。
3）、技术资料必须与工程施工进度同步，不得后补，内容必须真实可靠。
4）、所有资料的内容必须相互吻合。
5）、档案资料字迹清晰、工整，不得涂改。
（6）、材料验收制度
1）、对所有进场的原材料和半成品由现场保管员组织检查验收，并建立材料台帐。
2）、所有进场物资如由分包单位自行采购，分包单位必须随材料进场向总包单位提供合格的材质证明，出厂合格证和试验报告。
3）、对需要做试验的部位，如：
土路基、分层回填砂石路基、砂石路面等，必须按照规定及时见证取样试验，并将试验结果送甲方、监理。
4）、对进场的物资必须进行标识，按照已经检验、未经检验和经检验不合格等三种状态时进行分类堆放，严格保管，避免错用不合格的材料。
5）、对不合格物资不准进场，同时要注明处理结果和材料去向，对不合格材料的处理，应建立台帐。
（7）、技术责任制度
公司由总工程师全面负责：
审批施工组织设计，施工方案；处理工程质量事故，推广新技术应用及负责职工的技术培训。
第六章机械设备及人力资源
6.1、管理措施
（1）建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对控制工期进度的重点工程建立工期领导负责制。
对其它各项工程明确阶段性工期目标，加强组织阶段性施工，紧张有序、均衡、持续、稳定地安排机械及劳动力进场。
（2）我公司已对本工程做了较详细的勘察调查。
施工队伍、机械设备、已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机械设备，早进场，快准备。
重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全工程尽快形成施工高潮。
对控制工期的关键工序，选择业务素质高、经验丰富、能打硬仗的精干队伍施工，按照施工组织设计的要求，配备匹配合理，完整配套的机械设备，充分利用机械化作业，做到高效率施工，保证工程按计划完成。
6.2、技术措施
（1）集中机械施工，组织匹配合理、设备精良的专业机械化施工队伍，同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率。
（2）管道安装施工配备足够的材料运输车辆；根据施工计划安排，提供满足施工工期需要劳动力；缩短土方开挖及路基回填碾压施工时间和加快管道安装施工。
（3）配备专业设备维修人员，备足易损配件，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态，确保工程不间断施工。
（4）积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。
6.3、实施方案
6.3.1、成立以常可龙为项目经理部的领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题，统一指挥，统一布署。
6.3.2、由公司选派一名有技术职称，有实践经验、有管理才能及组织协调能力强的人担任项目经理，并选派技术负责人、施工员、质检员、作业班组长及内业技术人员组成项目经理部，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时制定和调整措施，确保阶段进度按计划进行。
6.3.3、在选择施工劳动人员时，不论瓦工、安装工等技术工人，均按中级工以上配置，其中高级工不少于20%，以提高工程质量一次成活，避免出现返工现象，加快施工进度。
6.3.4、建立各项规章制度，健全岗位责任制，使每个岗位人员做到有章可循、有法可依，责任明确，任务到人，相互协作、团结一致，上通下达，保证各项任务圆满完成。
6.3.5、成立由业主、监理、施工单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查单位进度完成情况，施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
6.4、施工设备配置及管理
（1）、主要机械设备配置
序号
设备名称
规格型号
数量
1
挖掘机
日立225
2
2
平地机
2
3
压路机
2
4
摊铺机
2
5
推土机
D80
2
6
装载机
ZL50
2
7
自卸汽车
东风
20
8
拉水车
4000L
2
（2）、施工计量、检测仪器配置
序号
仪器设备名称
规格型号
数量
1
土壤自动击实仪
IDJSH1123-88
1套
2
灌砂筒
2套
3
环刀
12套
4
电子天平
2台
5
中型烘箱
1台
6
台秤
2台
7
土壤有机质含量测定仪
1套
8
水准仪
ZEISS
6台
9
全站仪
TOPCOM
1台
10
经纬仪
WILDTZ
2台
11
钢卷尺
10把
第七节主要施工方法
根据本工程的特点和现场实情结合我单位施工能力，2014年4月1日-2014年6月1日项目部组建四个施工队相继开始斗渠10、斗渠8、斗渠6、斗渠5渠道工程平行施工。
各班组抽出部分人预制C20砼板，部分人辅助机械清废捡草、机械渠堤填筑、机械开挖、人工修坡、人工铺风积沙、田间道路28#、26#、24#、14#、19#等在施工过程中，为确保工程施工质量，我项目部对每一道工序都进行了技术交底及现场示范指导，并由“三检”合格，报监理复检合格后再进行下道工序施工。
“三检制”程序图
一、清废施工
1.1、清废
1.2、植被清理
（1）、清理开挖斗渠10、斗渠8、斗渠6、斗渠5渠道工程区的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人员指明的其它有碍物。
（2）、除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示大于边线或建筑物基础边线外侧至少5米距离。
（3）、注意保护清理区域附近的天然植被。
1.3、表土的清挖、堆放和有机土壤的使用
（1）、将原渠堤表层20厘米的土清除，并运到指定区域堆放，防止土壤被冲刷流失。
（2）、堆放的有机土有利于环境保护。
二、土方开挖
1.土方开挖主要包括斗渠10、斗渠8、斗渠6、斗渠5渠堤、基础开挖、清基，斗渠10、斗渠8、斗渠6、斗渠5节制分水闸、盖板涵及沉沙池混凝土浇筑时基础开挖，所有土方开挖工程采用人与机械相结合的方法进行施工。
1.1、土方明挖从上至下分层分段依次进行，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。
1.2、岸坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。
1.3、使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有坡余量，再用人工修整，满足施工图纸要求的坡度和平整度。
1.4、基槽开挖
基础土方采用机械开挖，用挖掘机挖至基底设计标高预留10cm以上，然后采用人工清基坑至设计标高。
机械作业：
挖掘机挖出土方，除留够回填土方外，多余土方用车拉运至弃土场。
人工清基槽：
机械挖方至设计标高以上10cm左右，采用人工清基坑至设计标高，修整基坑至设计要求。
三、土方填筑
3.1、施工方法
渠堤填筑前做现场土料试验和碾压试验，按照相关土石方填筑碾压试验的规定，选择有代表性的土样，进行天然密度、含水量、液限、塑性指数、颗粒组成试验，并针对现场施工机具做碾压试验，以选择适宜的铺土厚度，含水量的适宜范围及最佳碾压遍数。
（1）土料的开采与运输：
对料场表层的杂草、砖
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