长春市朝阳区前进大街综合改造项目工程施工组织设计.docx
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长春市朝阳区前进大街综合改造项目工程施工组织设计
施工组织设计
第一篇编制说明及依据
1、编制说明
1.1本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
1.2本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。
1.3本施工组织设计充分考虑了工程的特点、地理、环境、季节，本着强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。
1.4本施工组织设计在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。
1.5本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。
2、编制依据
2.1 编制依据
2.1.１设计、施工图纸；
2.1.２招标文件
2.2设计、施工、验收规范及质量验评标准；
建筑电气通用图集92DQ1，92DQ3，92DQ4，92DQ6；
《电气设备交接试验标准》GB50150-91；
《民用建筑电线电缆防火设计规程》DGJ08-93（2002）
《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01—26—96；
《民用建筑电气设计规范》GB50034-2004
《低压配电设计规范》ＧＢ５００５４—９５
《供配电系统设计规范》ＧＢ５００５２—９５
《低压电器施工及验收规范》GB50254—96
《电气装置安装工程盘,柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—92
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50169—92
2.3企业ISO9002质量体系标准文件，根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。
2.4企业ISO14001环境体系标准文件
根据GB/T24001-1996idtISO14001:
1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。
2.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件
根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。
第二篇工程概况
一、工程概况
1、工程名称：
长春市朝阳区前进大街综合改造项目
2、工程建设地点：
晨光花园、邮政大楼、劳动技校
3、工程承包范围：
景观亮化安装。
4、工程工期：
40日历天
计划开工日期：
2015年10月28日
计划完成日期：
2015年12月6日
第三篇总体施工组织布置及规划
1、项目管理机构：
本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。
按建设单位对工程质量的要求，确保长春市朝阳区前进大街综合改造项目工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。
现场临时设施就近租用。
长春市朝阳区前进大街综合改造项目工程施工组织管理目标：
工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。
项目部主要人员职责：
项目经理：
代表公司经理对甲方负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。
组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加甲方或监理主持的工程协调会，按甲方的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给甲方或监理的文件。
（1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。
（2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。
（3）参加甲方或监理主持的生产平衡会。
（4）负责合同的实施和履约。
（5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。
（6）负责批准进出项目部的文件。
技术负责人：
对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给甲方或监理的与质量、安全有关的各类文件。
（1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。
）
（2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。
（3）组织对工程质量、安全的检查和监督。
（4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。
（5）对各类计量器具的有效性负责。
（6）审核项目部的计量器具采购计划。
（7）组织分部工程的质量验收。
（8）审核各类工程预决算。
2、施工组织
为使施工顺利进行，本工程建立的施工指挥系统如下：
3、施工准备
为了确保长春市朝阳区前进大街综合改造项目工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
（3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
（5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
（6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
（7）、劳动力的准备：
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
（8）、材料准备：
①、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
②、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
③、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
（9）、机械准备：
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
主要机具一览表施工机械设备表（见附表）：
（10）、运输方式：
主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。
小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备以机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。
4、施工作业班次：
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—12时。
5、建立现场协调会制度：
工程开工后，除了参加甲方组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据甲方安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
第四篇主要工程施工方案与技术措施
一、施工方法
1、施工准备：
由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。
结合长春市朝阳区前进大街综合改造项目工程施工需要使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。
材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。
自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。
2、施工定位：
技术人员根据设计布灯图与甲方、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请甲方及监理到现场根据实际状况解决定位。
3、电气线路敷设规范要求
线缆尽量按照系统分开，线路按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。
线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性物体排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域；必要时采取相应保护或屏蔽措施。
线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。
线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。
4、接地装置制作：
接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。
1）、按图施工，焊接牢固。
2）、室外接地接地体的埋深不小于0.6m，接地级间距不小于6M.
3）、接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。
焊接部分应补刷防腐漆。
4）、接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不大于4欧姆。
5、电缆敷设：
敷设电缆前应符合下列要求：
1） 、本工程中电缆型号主要有：
电力电缆.型号：
ZR-VLV3*10,防冻线BVR-2*2.5mm2，塑铜线4mm2，所有电线电缆均为国标产品。
2）、电源来自就近高杆灯，主线采用电力电缆ZR-VLV3*10，共接入3个接入点，其他型号电缆用在各回路的主线和分线上。
3） 、缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合规定；电缆头要密封；
4） 、保护管的连接、防腐应符合规定；
5）、完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辊，纺织的钢丝网套（套引电缆用）以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。
需用电缆联结的供用电设备已就位。
电缆敷设时的应符合下列要求
1）、放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤；
2）、电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。
3）、电缆敷设时，应从盘的上端引出，避免与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。
电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。
4）、电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，相色正确，而且制作符合规范要求。
装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。
8.3施工过程的管理措施
8.3.1施工过程中的管理任务是：
执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
8.3.2施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、
各工种协调活动的中心，它的主要任务是：
监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。
8.3.3生产要素管理
8.3.3.1劳动力管理：
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。
8.3.3.2材料管理
工程所用材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例多达70%以上，其使用的材料规格、品种繁多，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。
①、搞好材料供应计划
②、搞好材料的现场管理
8.3.3.3机械设备和工具管理
机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
8.4降低成本计划（措施）
①、合理组织施工，尽量减少施工人员的停工及窝工。
②、降低各种材料的消耗量，做到长料不短用，对消耗材料加强控制，精打细算，防止浪费。
③、协调好不同工程之间的配合工作，杜绝拖拉、扯皮现象的发生。
④、抓好甲方、乙方材料的供应工作，避免停工待料现象发生。
⑤、采用新技术、新工艺，缩短施工工期。
⑥、提高投入机械设备的利用率。
⑦、协调好甲、乙方各部门之间联络工作，防止停工待定情况的发生。
8.5技术资料整理
建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因，工程相继出现各种质量缺陷，为了保证施工质量，延长工程使用寿命，必须进行维修和补强。
这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施。
工程技术规划和设计人员必须详细地了解工程下面的各种工程管线的布局和走向，以便做出正确的规划和设计，这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案。
第五篇工程质量管理体系与保证措施
一、质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。
在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、质量体系的建立
1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
3、项目严格执行“四交底”制度：
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报
4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
三、保证质量技术管理措施
1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
7、形成制度化管理：
（1）、实行技术负责制。
工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。
（2）、实行图纸会审制。
工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。
（3）、实行技术交底制。
开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。
（4）、实行按图施工制。
施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。
（5）、实行施工质量检查制。
对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。
（6）、实行技术检查、复核制。
施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。
（7）、实行原材料、构配件的检查制。
施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。
（8）、实行施工日记制。
各项目施工带班应及时做好施工日记。
（9）、实行工程验收制。
各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。
（10）、实行质量教育制。
加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。
四、施工过程质量控制
1、施工准备过程的质量控制
（1）、技术文件准备：
根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
（2）、管理文件准备：
编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
（3）、图纸会审：
在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
（4）、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
（5）、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
（6）、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
（7）、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
2、施工过程中的质量控制
（1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。
“三先三后”即：
先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必面进行复验。
（2）、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。
对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。
（3）、把好关键工序关。
对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：
定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
（4）、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
（5）、严格控制施工作业程序。
坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
（6）、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。
对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
（7）、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报甲方，由监理或甲方组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
（8）、对工序间的技术接口实行交接手续。
（9）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（10）、接受监理单位的指导。
（11）、认真做好工程的验收交付。
（12）、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
（13）、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
（14）、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
五、质量记录
本工程质量记录主要分：
物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。
质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。
施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。
第六篇安全生产管理体系与文明施工保证措施
1、文明施工的目的与意义
文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。
创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不可低估的作用。
2、文明施工措施
1）组织措施
成立以项目经理为组长的
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