体育场钢结构桁架工程施工组织方案设计.docx

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体育场钢结构桁架工程施工组织方案设计

体育场钢结构桁架工程施工组织设计方案

一、编制依据

（一）本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。

（二）贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等；

（三）国家工程建设有关标准规范：

1、《建设工程开工施工现场管理规定》

2、《建设工程质量管理办法》

3、《建设工程质量监督管理规定》

4、《建设项目（工程）竣工验收办法》

（四）国家建筑、行业等有关标准、规范：

1、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

2、《建筑工程施工统一验收标准》（JG12-1999）

3、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）

4、《建筑钢结构焊接规程（JBJ81-2002）

5、《涂装前钢材锈蚀等级和除锈等级》（GB8923）

6、《钢结构工程施工质量及验收标准》（GB50205-2001）

7、《钢结构工程质量评定标准》（GB50221）

8、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

9、《建筑抗震设计规范》（GB50011）

10、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018）

二、施工部署及准备

2.1工程概况：

XX市体育场钢结构桁架工程是XX市一个标志性的建筑，为推动国家的奥运战略和全民健身运动有着深远的意义；同时，她也是XX市多年改革开放的一个缩影，让世界更全面地了解XX，让XX更全面地走向世界，她的地位也是举足轻重的；而且，建筑设计标新立异，工程造型更卓而不凡，让历史悠久的XX市重又步入现代化大都市的行列，她的建成，将是一个绝佳的契机。

有幸参与这样一个现代化形象高度凝聚的极作佳品的建设，我们集团公司也将在企业的发展史上涂上浓墨重彩的一笔，因而我们格外珍惜这次机会，组合了一批精英骨干，对XX市体育馆钢结构桁架工程深化设计和施工组织作了精确分析，以科学严谨的态度，编制了施工组织设计，期待着与建设单位、设计单位、监理单位协同努力，发扬火花企业稳健、厚重的优良传统，注入现代企业管理的新理念、新思维，创造又一个精品工程。

本工程位于XX市建设路南侧，建华路西侧，基地西侧与成吉司汉公园相临，体育场约41500座位，总建筑面积56600平方米，运动场为椭圆形场地，

2.2施工部署：

2.2.1、主要经济技术指标：

为将XX市体育馆钢结构桁架及屋面工程全面、高速、优质建成，我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。

（1）质量目标：

获草原杯

（2）质量方针：

贯彻ISO9002国际质量谁体系标准，编制切实可行的质量计划。

严格执行企业质量方针，确保第道工序受控，造业主满意工程。

（3）工期目标：

XXX日历天

（4）安全目标：

1.杜绝重大伤亡事故；

2.杜绝火灾事故；

3.施工一般事故损失减少到1‰；

（5）文明施工目标：

创建文明工地；

（6）成本目标：

精心组织，合理投入，争取将项目成本降低1.5%~2%。

2.3总体部署：

XX市体育馆钢结构桁架及屋面工程之一，工程的建成必将为XX市的发展及在激烈的市场竞争中站稳脚步作出重要的贡献，其桁架及屋面工程作为本工程的重要项目，其重要性不言而喻，因此，合理布置先进的施工方案是工程质量、工程保证的关键。

2.4施工准备：

2.4.1、现场管理组织机构体系：

鉴于本工程的重要性，为保证工程质量目标和工期目标，为充分发挥企业总体综合优势，确保工程顺利进行。

项目经理部严格按照《现代项目管理》办法组织建立。

项目经理由企业法人代表任命，项目部成员由公司各单位择优选派，并由法人代表任命。

项目管理实行项目经理负责制，项目部人员由项目部统一管理，施工期间不得随意更换，如需调动须经项目部同意。

项目部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力；具有施工力量、机械设备统一调遣的权力；代表企业严格覆行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。

项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名、下设工程技术、质量管理、安全管理、物资供应、财务、合约预算、设备管理、计划统计等部门，行使各管理职能。

各成员、科室职责如下：

（1）项目经理：

项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：

①.负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm管理的职能，对建设单位负责；

②.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、

设备等生产要素；

③.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；

④.负责处理与本项目有关的外部联系；

⑤.负责协调总、分包之间的配合协作工作；

⑥.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；

⑦有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。

（2）副经理：

项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工

程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是：

①.根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

②.认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。

③.做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

④.根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

⑤.对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

（3）项目总工：

项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。

其主要职责是：

①.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

②.本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。

③.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。

认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。

④.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创扬子杯目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。

做好精品，做出精品。

（4）工程技术部：

负责工程施工技术管理；施工技术方案和措施的编制、审核和交底；解决施工过程中的技术问题；组织二次设计、资料归档等技术管理工作。

（5）质量管理部：

严格执行本工程所有项目所用材料的检验和试验；制作过程的检验和试验、最终产品的检验和试验；对顾客提供的产品的进行验证；及时为业主和安装单位竭诚服务，执行用户回访和售后服务职责，并负责新材料、新工艺的焊接工艺评定。

（6）安全管理部：

负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等

（7）物资供应部：

执行对本工程所有项目材料采购的分供方进行选择、评价，并建立合格分供方档案。

严格按设计、技术标准、合同的条款进行材料采购；保证采购材料满足技术标准、合同条款的要求；做好材料采购的质量记录。

并负责对各种材料检验、储存发放进行管理；保证按生产需要及时迅速上报材料检尺单和检验验收资料，24小时进行发料，严格执行钢材的标记及移植工作；做好各种材料存储的质量记录。

（8）设备管理部：

负责机械设备的采购、租赁、及机械、设备的维修工作，保证机械设备的正常运转。

（9）合同预算部：

负责工程进度报量、合同管理、工程预算、结算。

（10）财务部：

负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责款项出入、结算等工作。

（11）施工部：

负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包商的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

（12）合约部：

负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。

2.4.2、现场主要管理、技术人员配备

项目经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验和管理和技术骨干组成，由具有丰富施工经验，多次荣获公司劳动模范的冯颖同志任项目经理；其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成（项目主要管理人员表附后）。

2.4.3、技术准备：

（1）由项目总工负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。

（2）组织学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文。

（3）充分利用公司成熟工法依据本《施工组织设计》细化各分部分项工程施工方案。

（4）组织相关人员依据ISO9002质量标准编制《项目质量计划》。

（5）组织相关人员依据JGJ59—99标准及公司CI规范编制《文明工地创建计划》。

（6）建立本工程技术管理体制、运行程序和规章制度。

（7）建立QC小组，按工程特点对重、难点项目开展技术攻关。

根据有关规范、规程编制施工作业指导书和安全技术交底。

做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作。

做好特殊工种测试考核工作，保证持证上岗。

2.4.4、现场准备：

桁架工程作为整体工程的一个重要分部，也即享有一个重要的施工阶段，这时，由于拼装及制作的作业面较大，因而，将占用绝大部分的施工场地，来满足加工、堆放、运输及拼装的需要。

而这时因土建主体工程暂告一段落，所以，场地的调整将不会出现矛盾。

（1）抓紧办理施工前各项有关手续，为开工创造条件。

（2）根据前期施工平面布置图要求，清理现场，搭建临时办公、生活设施。

（3）做好桁架结构安装前道工序的交接工作包括：

土建轴线与标高控制点及预埋件标高等数据，安装前应进行复核并办理移交手续，并作好钢结构安装的放线工作。

（4）组织施工机械、机具到位，并按总图位置摆放。

2.4.4.1对土建工程桁架支座进行复测

依据设计文件及土建工程提供的标高及坐标位置，汇同建设单位、监理单位及土建施工单位对支座进行复测，并做好中间验收记录。

针对可能出现的误差进行分析和研究，提出整改意见或在下道工序中在保证质量的条件下予以消除。

2.4.4.2临时用水

（1）临时施工用水从甲方提供的主管线直接引入，经计算管径的供水管基本能满足施工生活需要。

（2）施工临时用水量包括：

现场施工用水量，施工机械作水量，施工现场生活用水量，生活区生活用水量，消防用水量等的总和，因桁架施工工艺基本不用水，故施工及机械用水可以不计。

现场生活用水量

3＝

P1Ｎ3Ｋ4

t83600

式中：

3－施工现场生活用水量（Ｌ/S）

P1－施工现场高峰昼夜人数

Ｎ3－施工现场用水定额60Ｌ/人班

Ｋ4－施工现场用水不均衡系数（1.5）

t－每天工作班数（2班）

3＝

70601.5

283600

＝0.11（L/S）＝0.41T/H

生活区用水计算

＝

P2Ｎ4Ｋ5

243600

式中：

4－生活区生活用水量（L/S）

P2－生活区居民人数（100人）

Ｎ4－生活区昼夜全部生活用水定额120Ｌ

Ｋ5－施工现场用水不均衡系数（2.5）

4＝

1001202.5

243600

＝0.35（L/S）＝1.26T/H

消防用水：

5＝15升/秒＝54T/H

施工临时用水量Q＝50.5（1234）1.1

540.5（0.41+1.26）1.1

＝60.32T/H

选用管径为50的钢管，分两处布置。

2.4.4.3施工临时用电：

（1）根据机械设备需用计划，经计算现场变压器的容量为308KVA。

（2）电源从现场临时变压器直接引入，分两条线路敷设到施工作业区和办公生活区，并用橡胶电缆接到各用电部位的开关箱内。

（3）现场配电为三相五线制，架空绝缘走线，架杆距离10米－12米，离地不低于5米，三项漏电保护，接零接地，使用标准配电箱，动力和照明分箱设立，动力和闸刀保险匹配。

（4）绘制施工用电平面图，配电室面积8平方米，设两个总开关电箱，三个分开关电箱，十个流动开关箱，各机械设备做到单机单闸。

（5）为满足施工需要，现场设一台柴油发动机供临时停电使用。

（6）施工临时供电计算

Ｓ1.1K1P/（Cos）+K2S

＝1.10.6107.6/（0.80.75）+0.6288

＝308.4KVA

式中：

Ｓ－需供电设备总容量（KVA）

P－全部电动机额定功率（ＫＷ）

S－全部电焊机额定容量（KVA）

K1－电动机需用系数

K2－电焊机需用系数

Cos电机平均功率因数（0.75）

1.1系数为考虑10％的照明用电

－电机平均效率（0.8）

因此选用ＳＬ－6－300/10ＫＶ电力变压器。

2.4.4.4现场污水、雨水排放

本施工现场拟在场地一侧和食堂附近，设渗水井或集水坑，污水经沉淀后，顺现场铺设的污水管道排入市政管道。

现场管理组织机构体系图

三、桁架加工及制作工艺

做为桁架工程的第一道工序，桁架加工精度和加工质量的保证尤为重要。

精确可靠的加工精度是减少桁架现场安装时产生装配应力的主要措施之一，我们将按照高于现行国家规范的原则制定加工精度要求，并以ISO9002质量体系认证的程序的有效运行予以保证。

3.1材料的技术要求及质量控制

3.1.1材料的技术要求

（1）钢材

①.国产Q345级钢板，采购时严格执行低合金高强度结构钢（GB／T1591-88）标准及相关标，保证采购宝钢产的出口材料。

②.国产Q235B级型钢，严格执行碳素结构钢（GB700）标准及招标文件相关标准。

③.钢板及型钢的化学成份、机械性能均应按相应国家规范标准执行。

（2）铺助材料及连接材料

①.严格按招标文件的要求辅助材料采用E43××型和E50××型焊条、焊丝、焊剂、保护焊用气体等，保证与钢材匹配使用。

②.严格按招标文件的要求连接材料采用扭剪型高强度螺栓连接副，严格按招标文件的要求高强螺栓达到10.9的等级及相应的钢号和标准。

（3）一般规定

保证所采购的钢材和连接用材料如焊条、焊丝、焊剂、高强度螺栓、涂料等，严格按招标文件的要求符合国家有关规范、规程和设计图纸的要求，并提供产品质量合格证书。

3.1.2材料采购控制

（1）采购准备

①.根据本工程招标文件的规定，结合我公司以往生产同类产品的经验，生产部负责编制材料预算，物资管理部计划员根据材料预算及合同技术要求编制《材料采购计划表》，经物资部长审核后，报项目经理审批。

②.物资部依据项目经理审批后的《材料采购计划表》按招标文件、合同条款及技术条件要求，进行质量评定，综合价格、运输、服务等条件，按《采购控制程序文件》及评定依据（a企业法人营业执照、b资信证书、c业绩情况、d以往供货质量记录）确定供货单位。

（2）采购合同的签定。

①.根据本工程工期要求，在工程合同签订后，物资部立即组织采购员按确定供货单位，依据《材料采购计划表》签订合同，合同中要注明质量标准、数量、规格、验收标准、交货期限及明确争端处理办法。

②.合同正式签订前，物资部对分供方代表身份和资质进行确认。

以保证合同有效，物资部、经营部、财务部和生产部一起进行合同评审，评审合格后报项目经理审批。

采购合同文件由物资管理部归口管理，并填写《合同分记台帐》。

3.1.3材料检验

（1）采购产品提货前，必须对所提产品进行质量、数量、规格、标记进行验证，并取得材质证明书、检测报告。

（2）到厂材料检验分为外观质量检验和性能检验，检验的依据为受检材料执行的标准。

外观质量检验的内容为：

表面平整（直）度、表面缺陷（应无脱皮裂伤、翘曲等缺陷、麻点或划痕的深度不得大于该钢材厚度负偏差值的1／2）、规格等是否达到要求；产品标识是否清楚并与质量证书相符；产品执行标准是否为有效版本；产品质量证明书上项目性能是否齐全，是否达到标准要求。

（3）性能检验的内容为：

力学性能试验；化学成份试验。

（4）对于材料的外观质量检验，不管是自购的还是顾客提供的，都要由材料检查员会同材料保管员进行。

对于验证不合格的材料能够在制作厂处理的，则应进行处理。

不能处理的，应在最短的时间内上报。

并记录检验结果。

（5）对于产品合同中对材料检验有规定的，严格执行合同规定的检验要求。

（6）对于产品合同及技术条件对材检验无规定时，按批量抽检。

①.抽检数量：

对于长期供货且供货质量稳定的合格分承包方除外观检验外，钢材的性能检验包括：

对于同一规格、牌号的普碳钢δ≤30㎜，每50吨抽检一个炉批号；δ＞30㎜，每30吨抽检一个炉批号；对于同一规格、牌号的低合金构钢，每30吨抽检一个批号；对于新的合格分承包方提供的材料，除外观检验外，钢材前三批进的材料对每个批号都要进行性能检验；对于焊条和焊丝每个批号都要检验，执行相应的焊材标准；对于焊剂每个批号都要检验；并控制好P、S含量；对于螺栓按5％抽检其长度、直径、丝扣；油漆入库前要以合格分承包方为评定基础，并进行按批检验，检验证书与实物相符合性。

②.检验方法按供货执行的标准进行。

（7）检验记录要在质量控制部存档。

（8）检验结果要记载于档案中。

3.1.4材料到货后除对材料的外观质量检验、性能检验外，还应对到厂材料质量证明书、数量、规格进行核对，经材料检查员、仓库保管员检查达到要求才能办理入库手续。

对检验为合格的材料要进行处理。

（2）材料检验合格后保管员要分类，分区按排码放，底层垫枕应有足够的支撑面，并且应防止支撑点的下沉，相同规格迭放时应在同一垂直线上，以防止变形，用油漆标识或挂牌标识，填写《钢材入库检尺（报料）记录》报生产部。

（3）对于要求复验的材料要经复验合格后办理入库手续，不合格的由采购员办理退货手续。

（4）对回收材料必须进行材质、炉批号标记移植，以免混料。

3.1.5材料的发放

（1）钢材领料和发料依据材料预算和领料单进行，领料人和保管员要核对材质、规格、数量相符后清点发料。

（2）需要材质证明书的由物资部发给材质证书的复印件或抄件。

（3）对于少量材料需要在料库切割的，切割时要先进行标记移植。

3.1.6焊材的保管与发放

物资部是焊材的管理部门。

对焊材实行二级管理，物资部仓库为一级库，分厂焊材烘干室为二级库。

（1）焊材一级库的管理

①.保管：

一级库要建立《物资验收记录表》。

写明焊材进厂日期、规格牌号、产地、质保书号、复验编号等。

每批焊材检验，复验合格后，才能进入合格品区。

否则分堆摆放，进行退货。

库房内要通风良好，保持干燥，库内要放置温度计（干湿度计）、相对湿度不大于60％，保管员必须不每天上班后观察记录库内温度、湿度，使库内温、湿度达到规定标准。

焊条、焊丝、焊剂搬运堆入时不得乱摔、乱砸。

应注意轻放，不准拆散焊材原始包装，以防散包混杂，焊材存放在专用的货架上，货架离地面、墙均在300㎜以上。

焊条库内所有焊材必须按其品种、规格、牌号等分类存放在货架上，并有明显标牌以示区别。

②.发放：

一级焊材库要建立《焊材发放台帐》，领用单位应签字记帐，凭“发料单”领料。

严格按工艺要求发放，发料时要按其预算、规格、牌号、数量发放，不得超领、超发，发出时由一级库保管员填写《焊材发放记录》及《检验和试验合格通知单》。

注明规格牌号、复验编号、数量、批号、检验合格情况等，发给领用部门。

发料时坚持按产品出厂日期的先后原则发放，以防存久变质。

（2）焊材二级库的管理

①.领料：

生产部计划员，计划员，根据生产计划安排，按照单项工程材料消耗总预算编制《发料单》，经物资部计划员审核，由焊材保管员发料。

分厂材料员领焊材时要在《焊材发放台帐》上签字。

领回焊材后，要按牌号、规格、批号、分类放在货架上。

分厂施焊人员每次领取的焊条数量，不能超过4小时的用量，酸性焊条不能超过一天的用量。

焊条发放要登记，用不完要当天交回二级库。

②.烘干：

按工艺要求进行。

3.1.7物资分类标识规定

（1）板材、型材均用色漆涂在钢材一端正面或端部，成捆钢材则涂在该捆一端面上，使用颜色按材料的牌号进行确定：

Q235类，采用白色进行标识：

Q345类采用黄色进行标识。

（2）库房内物资全部挂塑料卡片，塑料卡片上填写名称、规格型号、数量等。

塑料卡片挂在物资一端或货架上。

（3）露天库区钢材分类分别放置并且用油漆标识，如型材区、板材区、半成材区、待检区等。

铁牌放在钢材一端醒目的位置。

露天库区每种钢材，最上面一张（支）依据钢材的牌号用黄色或白色漆写上工程的名称、规格型号、材料编号、材质、复验号并做好标识的移植。

（4）油漆、焊材、杂品等材料分别成批存放，在每批材料的第一件上挂塑料卡片，塑料卡片上填写名称、规格型号及数量，油漆、焊材并用铁牌写上材料的规格牌号、复验号、及批号，放在材料的醒目位置。

3.2桁架及其零部件加工

所桁架零部件，全部在工厂定型加工，汽车运输至施工现场，为防止装卸和运输过程部件丢失、碰撞、损坏以及方便装卸，应将所有配件分类包装。

（1）桁架结构所有钢材须为新购，材质必须符合设计要求，须出具出厂合格证，并按现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—95规定进行机械性能试验和化学分析，符合标准和设计要求后方可使用。

（2）所有进场桁架及其零配件须经检验验收，验收标准按照《钢结构结构工程质量检验评定标准》JB50205-95执行。

（3）具体加工工艺如下：

3.2.1钢管的相贯面切割应采用五维相贯线自动切割机切成带变化剖口的与主管外表面完全吻合的空间曲线，剖口的尺寸应符合节点焊缝的设计要求。

3.2.2桁架杆件对接焊缝为全熔透焊缝，质量等级为一级。

钢管相贯节点的焊接采用部分焊透的组合焊缝，允许在内侧的２－３ｍｍ不焊透，但需在外侧增加３ｍｍ角焊缝，根部没有刨口。

焊缝由二侧的部分熔透焊缝过渡到角焊缝，焊缝尺寸为1.5倍支管壁厚，焊缝质量等级为二级，桁架的其余焊缝等级为三级。

3.2.3钢管等空心构件的外露端口采用钢板作为封头板，并采用焊缝封闭，使内外空气隔绝，提高钢管内壁的抗锈蚀性能，并确保组装、安装过程中构件内不积水。

3.2.4每种桁架类型桁架出厂前，应进行预拼装。

预拼装的偏差应符合BG50205-2001规范的要求。

3.2.5焊接工作应尽量在工厂或预拼装现场内进行，在符合强度、刚度要求的专门的钢胎架上将散件拼成整体。

在组装时严禁强迫就位。

3.2.6雾雨天气时，禁止露天焊接，焊接焊件表面潮湿或有冰雪时，必须清楚干净方可施焊，四级风力以上焊接应采取措施防风。

3.2.7当钢结构在焊接后产生超过允许偏差范围的变形应给予矫正，如采用机械方法进行构件变形矫正时，环境温度应低于０摄氏度。

如采用热方法进行矫正时，加热要缓慢，加热温度严禁超过９００摄氏度。

3.2.8结构安装前应对构件荷连接材料的质量进行复查，构件的变形和缺陷超出