激励方案.docx

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关于生产型分公司（事业部）协助科技研发部研发试验的

激励方案

1、目的

科技研发部在开展研发项目时，会进行大量的研发和生产性试验。

这些项目在试验过程中，除一部分可在部门试验工厂进行外，大部分的试验过程，需借助分公司（事业部）的相关设备及人员进行试验操作。

因分公司（事业部）一线作业人员薪酬体系基本为计件制，研发试验过程中占用相关作业设备及人员的作业时间，势必影响员工的计件产量和收入。

为提高相关人员试验积极性和配合度，针对协助部门研发试验的分公司（事业部）相关人员，特制订本激励方案。

2、人员及职责

1）科技研发部研发人员：

包括研发员、研发助理工程师，研发工程师、研发副主任工程师等。

负责研发试验的提出，记录、确认试验内容及相关协助作业人员信息，并申请对相关人员进行奖励。

2）分公司（事业部）车间主任、设备科长

负责安排相关人员及设备，协助进行研发试验。

3）科技研发部副经理（研发模块），分公司（事业部）生产经理

负责对提报的奖励人员、内容、金额等进行审核。

4）科技研发部经理

负责提报的奖励人员、内容、金额等进行审批。

3、激励对象及标准

1）激励对象

协助科技研发部进行项目试验的分公司（事业部）一线作业人员。

2）激励标准

根据作业时间对相关人员进行奖励，标准为40元/小时。

4、激励申报对兑现

1）由科技研发部研发人员起草激励申请表（详见附件1），经科技研发部副经理（研发模块）、协助试验的生产型分公司（事业部）生产经理共同审核、科技研发部经理审批后，提交激励兑现流程。

2）按月进行激励兑现，并结入当月工资中，相关费用不计入分公司成本，由科技研发部承担，计入研发费用中。

附件1

年月公司（事业部）配合科技研发部研发试验的激励申报

年月，科技研发部在公司（事业部）进行（具体试验内容）研发试验，共计人协助试验，共耗时小时，根据《关于生产型分公司（事业部）协助科技研发部研发试验的激励方案》，申请对相关人员进行激励，激励总额元。

以上费用计入科技研发部研发项目，研发订单号：

。

激励人员及费用明细表

姓名/工号

岗位

试验内容

日期时间

合计时间

激励金额

研发人员确认

合计

科技研发部副经理审核

分公司（事业部）生产经理审核

科技研发部经理审批

科技研发部

年月日