资源配备计划及组织协调工作措施.docx
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资源配备计划及组织协调工作措施
第一章资源配备计划及组织协调工作措施
一.1项目管理机构配备
为强化总承包管理，在推广项目施工的基础上，项目经理部机构特做如下编制：
设项目经理1名，施工员2名，项目技术负责人1名，其他管理人员8人。
项目主要人员配置情况见主要管理人见下表：
职务
职称
（资格）
人数
主要工作负责
项目
经理
一级
建造师
1
对过程进度、质量、安全、文明施工向业主安全负责；代表公司履行对业主的合约。
技术负责人
高工
1
协助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决好施工过程中的各种技术问题。
土建施工员
助工
1
负责施工现场的施工人员，组织、工期进度、安全文明施工
钢构施工员
助工
1
负责钢构施工
土建技术员
工程师
1
负责实施土建项目技术管理、资料整理工作、协助技术负责人及时解决好施工过程中的各种技术工作。
安全员
助工
1
负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理
土建质检员
助工
1
负责施工土建工程质量的工程质量的质量监控管理和计量监督管理。
钢构技术员
工程师
1
负责实施安装项目技术管理、资料整理工作。
钢构质检员
助工
1
负责施工现场质量工程质量的质量监控管理和计量监督管理。
材料员
1
负责施工现场的材料招标、采购及保管。
计划管理员
1
负责施工现场计划安排及统计
预算员
助工
1
负责施工现场预决算、成本核算及工程结算
一.2劳动力计划
本工程劳务作业层所有技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据工程总进度计划，工程量、流水段的划分劳动力投入见附表《拟投入劳动力计划表》
一.3主要施工机械设备投入计划
主要施工机械设备投入计划见附表《拟投入的主要施工机械设备表》
一.4总承包组织协调工作措施
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
一.4.1与业主关系的协调
1、“三个服从”
业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。
2、“三制”
定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
3、总包与业主配合措施
认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
协助业主选择优秀的分包商和供应商；
积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
一.4.2与监理关系的协调
1、“三让”原则：
在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；
在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；
在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。
2、与监理的配合措施
积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
一.4.3与设计关系的协调
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
总包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
一.4.4与专业分包单位的协调
各分包单位严格按照总包制定的施工平面布置图“按图就位”，且按总包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。
组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
总包商应不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
一.4.5周边协调
主要包括与交通，环卫以及周边环境的相互关系处理。
主要内容包括扰民与民扰解决措施、交通环卫、应急预案等方面。
从施工角度出发，工程建设避免不了产生施工噪声和粉尘污染，直接影响周边居民的日常生产和生活。
因此，施工中应高度重视施工扰民工作，并从以下几个方面进行管理：
1、把工程的概况、开工、竣工时间及施工时段向居民住户通报,一般采用发放公开信的开信的方式向受影响较大的居民住户进行公告。
公开信的内容要真实、确切，不要夸张，更不能隐瞒施工实情，避免日后留下隐患。
2、取得地方政府的大力协助。
工程开工前，要主动向所在地街道办事处汇报工程情况及施工扰民工作情况，取得他们的支持、配合和帮助，还要请片警、居委会等有关人员协助，共同做好施工扰民工作。
3、本着文明施工的原则，工地内的人为噪声，如汽车鸣笛，开关车箱订敲砸钢板、装卸钢管，夜间大声喊话、唱歌等要严格控制。
合理安排施工工序，夜间尽可能安排一些低噪声的工序，强噪声作业尽可能放在白天干，要切实为居民住户着想，为周边居民住户营造良好的工作、生活氛围。
4、设立工地居民来访接待处。
对居民的各种意见和各种要求及时收集、整理，立即反馈给甲方和有关领导及时研究解决。
一.4.6协调方式
按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
由总包项目经理部经理主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
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