河南某置业集团2012年集中培训项目整体解决方案.doc
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LOGO
河南XX置业有限公司
培
训
动
员
会
方
案
综合管理部
2012年06月
LOGO
培训动员会策划方案
1、活动主题：
规范企业管理，提升员工素质
投影银幕横幅：
河南XX集团2012年集中培训动员大会
2、活动目的：
1）通过这次动员会让大家认识到此次培训工作的重要性；
2）让大家看到公司领导把企业规范化管理进行到底的决心和信心；
3、主办部门：
集团综合管理部
4、参与对象：
XX置业全体员工
XX置业全体员工
5、活动时间：
2012-05-3100:
00—00:
00
6、活动地点：
公司大会议室
7、活动流程：
时间
大会安排
地点
2012年
05月
31日
（星期四）
下午
14：
30
16：
30
14:
20开始出席人员签到
14:
30动员大会正式开始
1、主持人：
（宣布）
请全体起立，奏《中华人民共和国国歌》
2、主持人：
请坐，下面有请河南XX置业有限公司董事长兼总经理XX先生致辞，大家欢迎！
3、主持人：
下面有请董事长助理XXX先生解读本次《集中培训整体实施方案》和相关工作安排，大家欢迎！
4、主持人：
通过X总对本次培训工作的介绍，相信大家对本次培训工作都有了一个深刻的认识，同时也看出公司公司把规范化管理进行到底的决心和信心；
我想通过领导的动员和对我们培训工作的深度了解，相信大家心里都有一些感受！
下面有请员工代表发言！
5、主持人：
在温暖祥和又催人奋进的氛围里，我们本次培训动员会已接近尾声。
我们的培训即将开始，我们在公司领导正确指引下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会谱写出XX集团辉煌绚丽的新篇章。
最后，预祝本次培训工作取得圆满成功。
现在我宣布本次集中培训动员大会到此结束。
感谢大家的到场。
公
司
大
会
议
室
8、活动后期
文字资料存档，整理活动照片，总结活动中做得好的地方和不足的地方；
河南XX置业有限公司
（2012年6月份）
集
中
培
训
整
体
实
施
方
案
项目设计/实施：
综合管理部
项目实施时间：
2012年6月
1、培训安排
1）培训形式及目标
我们为此项目提供的培训分为户外拓展培训、现场授课相结合的培训方式。
l户外拓展培训
户外拓展培训中由河南XX企业管理顾问有限公司（以下简称：
XX公司）负责组织实施并提供培训场地及相关服务，详细安排见
[附件一:
XX置业有限公司拓展方案]。
本课程设计的目标：
Ø增进部门之间的沟通与协作；
Ø提高员工的执行力；
Ø培养员工的团队合作意识；
Ø增强员工的服从意识和自我学习能力。
l内部培训
本课程设计的目标：
Ø让员工熟悉公司现有公共制度及相关流程；
Ø通过此次培训为公司规范化管理运作做好基础保障；
Ø提升各层次人员的专业服务水平，提高员工队伍的整体素质；
2）培训师资
Ø本次拓展培训的教练由郑州XX企业管理顾问有限公司公司提供。
Ø本次内部培训师资主要由各部门负责人和部门业务骨干员工组成
²经营管理部副经理XXX
²投资发展部副经理XXX
²综合管理部行政副经理XXX
²人力资源管理人力资源副经理XXX
²财务管理部财务管理部会计XXX
3）培训时间、地点
Ø拓展训练时间及地点：
²拓展培训时间：
预定6月1号-2号两天一夜
²拓展培训地点：
XX公司培训基地
²内部培训时间及地点：
内训时间：
6月4日-----6月30日四周共计24天
考核4天，授课20天，每天上午2个课时，共计40个课时；下午学员自我学习和消化上午已学内容，
内训地点：
XX置业公司大会议室
4）培训对象及人数
培训方式
预计参加人数为
培训对象
拓展培训
50人
郑州总部全体人员和工程回郑全体人员
内部培训
50人
郑州总部全体人员和工程回郑全体人员
2、培训内容
1）拓展培训科目内容及详细时间安排
按照清大公司提供《XX置业有限公司拓展方案》组织实施，具体内容将按照双方签订后的合作协议为准。
2）内部培训课程及详细时间安排；
内部课程简介：
Ø本次内训课程主要以公司制度和相关流程的公共部分为主；
Ø涉及的部门和相关内容：
综合管理部14个相关规定；经营管理部1个管理流程；投资发展部1个管理规定；财务管理部4个管理规定。
共计20个相关管理规定和流程。
详见下表：
培训课程
时间
地点
培训讲师
课时
大小会议室使用管理规定
印章管理规定
6月4日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
会议管理规定
办公用品管理规定
6月5日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
员工保密管理规定
员工行为规范
6月6日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
奖罚管理规定
考勤管理规定
6月7日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
视频资料欣赏
6月8日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
考核
6月9日上午
09:
30—11:
00
公司大会议室
XXX
合同管理流程
6月11日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
合同签订过程中注意的事项
6月12日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
计划管理
6月13日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
计划管理
6月14日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
视频资料欣赏
6月15日上午
09:
30—11:
00
公司大会议室
XXX
2个课时
考核
6月16日上午
09:
30—11:
00
公司大会议室
XXX
公司费用报销管理制度
6月18日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
低值易耗品管理规定
6月19日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
固定资产管理规定
6月20日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
员工绩效管理规定
6月21日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
视频资料欣赏
6月22日上午
09:
30—11:
00
公司大会议室
XXX
2个课时
考核
6月23日上午
09:
30—11:
00
公司大会议室
XXX
人力资源管理规定
6月25日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
员工招聘管理规定
6月26日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
员工培训管理规定
6月27日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
员工离职、异动管理规定
6月28日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
视频资料欣赏
6月29日上午
09:
30—11:
30
公司大会议室
XXX
2个课时
考核
6月30日上午
09:
30—11:
00
公司大会议室
XXX
3、培训结果运用：
1）各单项培训内容考核达标成绩均为80分，各单项达标学员，公司发放单项结业证，所有培训内容考核合格后发放培训合格证，持证上岗；
2）在7月6日前，每项培训均有一次补考（本周不达标人员，下周参加补考）机会，补考仍未达标者，公司将与其解除劳动关系；
3）在培训期间（6月份），所有人员工资按80%发放。
4、培训费用预算：
Ø拓展培训预算：
以XX基地预算为例：
50人x305元/人=15250元+2000元=17250元（不含税）
详细收费项目及标准
费用
类型
项目
济源五龙口
两天一夜费用（人均）
新乡万仙山
两天一夜费用（人均）
费
用
明
细
报
价
培训住宿
15元/人
20元/天/人
培训餐费
10元*1+15元*3=55元/人
【1早3正】
10元/人+15元/人*3=55元/人
【1早3正】
培训服
10元/人（租用）
10元/人（租用）
培训帽
5元/人
5元/人
培训保险
5元/人*2天=10元/人
5元/天*2=10元/天
教练培训费用
100元/人*2天=200元/人
100元/天*2天=200元/人
学员用品
10元/人
10元/人
门票
无
48元/人
训练器械及基地使用费
5元/人【赠送】）
5元/人【赠送】
晚会物料费
5元/人【赠送】
5元/人【赠送】
税金
30.5元/人
35.8元/人
合计
305元/人（不含税）
335.5元/人（含税）
358元/人（不含税）
393.8元/人（含税）
交通
55座大巴：
2000元/辆
（建议自理）
55座大巴：
2300元/辆
（建议自理）
Ø内部培训费用预算
按照正常办公费用，不再申请培训专项费用。
5、培训后期工作
Ø文字资料（包括:
课件、签到表、试卷及相关资料）存档；
Ø整理拓展培训及内部培训、考试现场及相关活动照片，进行分类存档；
Ø总结活动中做得好的地方和不足的地方；
综合管理部
2012-5-26
-５-
升级会员 