大准铁路公司企业文化建设规划思路.docx

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大准铁路公司企业文化建设三年规划

当前，大准铁路公司正处于转型发展的关键阶段，随着“金色物流通道”战略的实施和公司各项事业的不断发展，大准铁路的历史条件和人文发展环境发生了新的变化，这对公司企业文化建设提出了新的要求。

为了推动企业文化有效落地，不断提升大准文化的引领力和凝聚力，特制订《大准铁路公司企业文化建设三年规划》。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以准能文化体系为引领，紧密结合大准铁路行业特点，积极探索当前形势下公司文化建设的内在规律，构建符合公司发展实际、管控有序、知行合一的文化理念体系和文化载体，推动企业文化深层次落地，为加快实现“建设世界一流铁路”的战略目标，提供强有力的思想引领和动力支持。

二、组织领导

为确保企业文化建设工作深入推进，进一步完善由主要领导亲自指挥、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职

的组织领导机制，公司及各单位分别调整和完善企业文化建设领导小组，负责企业文化的培育、推行和指导工作。

公司企业文化建设领导小组调整如下：

组 长：

杜慧君

路文尚

副组长：

吴景海

项永福

王二根

邵 辉

兰晓峰

杜振军

焦 正

张文辉

成 员：

李贵平

孙全林

王庆东

崔立环

乔宝元

李 瑞

李育安

王红宇

王永在

曲长革

贾文元

孙福邦

宋培谦

张喜军

冀 飞

张俊伟

聂小军

项鹏飞

徐林平

王卫中

贺治平

领导小组下设办公室，设在党群工作部，主要负责企业文化的组织、推进、检查、协调等工作。

办公室主任由党群工作部负责人担任，成员由机关各部门相关人员组成。

各基层单位也要相应完善由党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组，并下设办公室，构建较为完善的企业文化建设工作网络。

三、总体思路

按照神华集团企业文化“三统一”的总体要求，在准能企业文化体系框架内，以“1226”工作思路为实现路径，推动企业文化全面落地。

“1226”即：

打造一个品牌，培育两种文化，推进两项基础工作，开展六项载体活动。

“1”是打造一个品牌,即打造“金色大准”文化品牌。

“2”是培育两种文化，即培育大准先进文化和“铁军”文化。

“2”是推进两项基础工作，即推进特色文化理念凝炼活

动，层层构建公司、直属单位、班组文化理念体系；推进特

色工作法创建活动，总结、命名、推广一批先进工作法。

“6”是开展六项载体活动，即开展学习讲堂创建、文化园地评比、网络互动交流、民主管理议事、特色场所打造、文明礼仪实践六项载体活动。

四、工作目标

围绕“1226”工作路径，坚持循序渐进与典型试点相结合，由易到难和由浅入深相结合，力争经过三个阶段的实践和探索，完成公司企业文化建设规划的总体任务。

第一阶段：

2015年为试点探索年

此阶段企业文化工作重点是打造班组级特色文化。

通过自主申报和公司综合考察的方式，在公司范围内确立班组文化建设试点，完成班组文化理念凝炼、文化阵地建设、文化礼仪实践应用等工作，年内建成公司企业文化展室，打造2

—3个班组级特色文化示范点。

第二阶段：

2016年为逐步推广年

在总结第一阶段试点班组文化建设经验成果的基础上，全面开展班组特色文化打造工作，并推开直属单位的特色文化凝炼、愿景构建、目标确立等企业文化体系创建工作。

公

司年内组织一次企业文化建设现场观摩暨阶段总结会，在巩固2015年成果的基础上，分别推出2-3个班组级和直属单位级特色文化示范点。

第三阶段：

2017年为总结深化年

在巩固前两年工作成果的基础上，继续纵深推进各项工作，着力推动公司级特色文化建设。

适时召开公司企业文化建设总结暨表彰大会，认真梳理、总结班组级、段级和公司特色文化建设经验成果，形成公司、段、班组完善的企业文化体系。

五、实施办法和措施

（一）打造一个品牌，增强战略引领的感召力和影响力打造“金色大准”文化品牌。

结合大准铁路发展历史文化，

立足大准铁路行业特点和专业性质，围绕建设“金色物流通道”战略，深入解读“安全畅通、重载高效、绿色环保、文明和谐”16字方针，在此基础上总结形成“金色大准”品牌文化内涵，构建公司发展愿景，确立目标导向，凝炼工作、管理等方面的核心理念。

通过广泛宣传和分层施教，增强“金色大准”品牌的辐射力和影响力，提升广大员工对公司发展战略目标的认同感，提高大准铁路在市场行业内的竞争力和社会美誉度。

（二）培育两种文化，营造公司发展的内生动力

培育大准先进文化。

重点是培育和选树一批先进个人与

先进集体，既要总结、提炼、归纳、宣传先进典型的精神品质，又要注重归纳总结先进典型的工作方法，发挥先进典型在推动工作开展过程中的激励、示范和导向作用。

各单位要以“双星双服务”活动为载体，深入推进创先争优工作，广泛挖掘在服务中心、服务群众方面脱颖而出的星级党组织和党员，通过抓好选星、创星、管星、授星等环节，发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

要以践行社会主义核心价值观为契机，广泛开展“四德”教育，通过组织道德模范评选、举办事迹报告会、创办道德讲堂、制作模范事迹宣传片等形式，大张旗鼓地宣传在爱岗敬业、诚信友善、孝老爱亲等方面涌现出来的好人好事，弘扬社会正气、传播社会良好风尚。

培育大准“铁军”文化。

重点抓好文化案例征集和典型塑造两方面工作。

通过走访离退休老员工、组织员工座谈会、开展主题征文等活动，搜集整理大准人在创业过程中的感人故事和可歌可泣事迹，编印成《大准铁路企业文化案例集》，弘扬大准人逆势图强、勇挑重担、攻无不克、战无不胜的“铁军”精神。

加大宣传采风力度，深入挖掘和宣传在公司春秋季施工会战、各项工作攻坚过程中涌现出来的先进典型。

党群工作部要对这些案例故事和典型人物事迹进行认真整理和完善，使“铁军”文化成为广大员工学习的榜样。

（三）推进两项基础工作，夯实文化建设的根基

推进特色文化理念凝炼活动。

按照自下而上、分步实施、不断完善的原则，层层构建公司、直属单位、班组文化理念体系，主要包括愿景构建、目标确立、理念提炼等。

班组文化理念凝炼主要包括两部分，一是基础部分，即各班组必须形成班组愿景、工作目标、管理理念和安全理念；二是自选部分，由各班组结合实际特点自主选择学习理念、执行理念、团队理念、人文理念、节俭理念、廉洁理念、员工目标等。

推进特色工作法创建活动。

重点抓好工作法的申报、凝炼、命名、推广等工作。

各单位要做好前期宣传动员、调查研究工作，对具有推广价值的工作法进行梳理、凝炼，形成经验推广材料并上报党群工作部。

党群工作部根据工作法所涉及专业性质，联合相关部门适时成立评定工作小组，对上报的管理工作法进行评定和命名。

公司将每年推出1—2个工作法，并积极争取在准能集团公司范围内进行推广。

（四）开展六项载体活动，推进企业文化有效落地

开展学习讲堂创建活动。

要继续完善公司“金色大讲堂”阵地建设，党群工作部要加强日常管理工作，做好授课计划安排、过程管理和成果转化工作，不断提升讲堂质量和影响力。

各单位、站区要立足工作实际，开展形式多样、主题鲜明的特色分讲堂，使讲堂成为各级管理人员和广大职工学习交流、成长进步的舞台。

两级机关部门要在健全完善部门学习例会的基础上，成立部门小讲堂，鼓励部门成员带头学习

理论及业务知识，带头调查研究，争做学习研究的表率。

同时，各单位要立足工作性质和组织机构特点，大力创新讲堂的组织形式和授课方式，积极探索流动讲堂、联合讲堂、网络讲堂在基层车间、班组中的实践应用。

开展文化园地评比活动。

各单位要结合先进典型选树、文化作品征集、廉洁警示教育、安全标准化作业等各类活动的开展，打造主题鲜明、贴近实际、内容丰富的文化园地。

特别是要重点抓好廉洁文化园地、安全文化园地和班组文化园地建设。

通过开展亲情寄语、一份廉洁家书、廉洁征文、班务公开等活动，推进廉洁文化园地建设，不断增强广大干部廉洁自律意识。

通过建立员工“三违”曝光台、开展岗位安全承诺、安全“金点子”征集、建立安全文化长廊等活动，积极推进安全文化园地建设，不断提升员工标准化作业和“反三违”意识。

大力推动班组文化园地建设，通过凝炼班组员工愿景及班组发展愿景、班组工作法、设置先进人物点将台、征集文化作品等形式，鼓励班组员工主动参与班组文化建设。

公司每年组织一次文化园地评比活动，对于主题鲜明、内容丰富、设计新颖的文化园地予以表彰激励。

公司将分阶段择机打造公司级安全文化长廊和廉洁文化阵地，党群工作部要协同安质部和相关单位提前做好试点选择、内容规划和组织实施。

开展网络互动交流活动。

重点抓好思想政治网络和现代

网络媒体建设，发挥好两种网络在思想交流、宣传引导、工作开展等方面的纽带作用。

要发挥好传统思想政治网络的教育凝聚作用，各单位要按照《思想政治工作管理办法》规定，落实好管理干部思想政治工作“一岗双责”责任制，将思想政治工作融入管理、生产、安全工作全过程，做到守土有责、守土负责。

要高度重视基层班组的思想政治工作，通过健全完善职工思想交流、政治理论学习和形势任务教育，积极开展“五必谈、五必访”等思想教育活动，努力构建亲情文化网络，引导职工树立正确的价值取向。

要加强现代网络媒体建设，充分发挥网络媒体在加强职工思想交流、上下互动方面的优势。

党群工作部和公司团委要继续做优做强公司内网和大准青年微信两个宣传载体，及时做好政策解读、形势任务教育等工作，传播发展正能量。

各单位要高度重视微信、微博、QQ等新媒体在基层党组织和班组思想政治工作中的积极作用，做好对网络媒体的集中管理和组织领导工作。

开展民主管理议事活动。

继续完善两级职代会制度，探索建立职代会督办事项检查汇报制度和职工代表巡视制度，不断强化职工的民主管理权力。

继续深化厂务公开制度，通过网络公开、厂务公开栏、政策宣讲等形式，对职工关心的热点和切身利益进行及时公开，保障员工的知情权、参与权。

开展多种形式的“金点子”征集活动，吸收职工合理化建议，增强职工民主管理意识。

积极推进班组民主管理建设，要建

立每月一次的民主管理会制度，鼓励成员建言献策、交流思想，参与班组各项事务管理。

积极推行班务公开，按照管理透明的原则，对于职工关心的工资奖金分配、评优评先、政策变化等重要事项及时予以公开，坚持公开公平透明、依法合规办事。

开展特色场所打造活动。

按照文明生产整治工作整体推进情况，公司将继续在具备条件的站区按照建立一个图书阅览室、一个文体活动室、一个视频会议室的思路，不断完善文化阵地建设。

各单位要立足工作实际、注重方法创新、突出亮点特色，可通过建立诚信超市、“温馨”咖啡屋、创新工作室、爱心服务角、荣誉室、文化室等特色文化场所，鼓励广大员工在工作生活中积极践行社会主义核心价值观，传播社会道德风尚，弘扬大准文化精神。

公司将着力打造一个企业文化展室。

开展文明礼仪实践活动。

各单位要将文明礼仪活动与精神文明建设有机结合起来，在机关、车间、班组中层层开展“践行文明礼仪从身边做起”主题活动。

要通过集体宣誓、承诺践诺、礼仪课堂、标兵选树等多种形式，强化企业文化大使的示范引领，着力引导员工从仪表着装、礼貌用语、文明通话、文明生产等最基本的员工道德规范和行为礼仪规范做起，遵守行为规范，执行文化理念，争做传播文化和践行文化的先行者。

要通过开展入党宣誓、拜师仪式、感恩仪式、

爱心捐赠、表彰活动、班前团队歌等文化仪式应用活动，不断增强员工的归属感和使命感。

各单位要定期开展文明科室、文明班组、文明员工评选活动，做好日常督查与定期考核工作，使讲文明、树新风、传递正能量成为常态化。

六、总体要求

1.提高思想认识，加强组织领导

各单位要高度重视企业文化建设工作，切实把企业文化建设作为一项系统工程来抓，做到管理提升和企业文化建设两手齐抓、协调推进；要按照工作内容的策划，认真落实具体措施，细化分解责任，确保各项工作有序推进。

2.加强宣传引导，营造浓厚氛围

各单位要在全体员工