建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责.docx

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建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责

目录

1、项目经理1

2、项目工程师岗位职责2

3、生产经理岗位职责3

4、项目商务经理岗位职责3

5、项目行政经理岗位职责4

6、专业工长岗位职责5

7、项目技术员岗位职责6

8、技术资料员岗位职责7

9、预算管理员岗位职责8

10、劳资员岗位职责9

11、质量检验员岗位职责10

12、安全员岗位职责11

13、材料负责人岗位职责12

14、财务岗位职责13

15、项目试验员岗位职责14

16、项目测量员岗位职责14

17、材料员岗位职责15

1、项目经理

管理岗位职责

1负责代表企业实施施工管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。

3负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。

4负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限、目标责任考核和奖惩制度。

建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。

5负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

7负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。

9负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。

10负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

11负责组织处理项目经理部的善后工作。

2、项目工程师岗位职责

管理岗位职责

1协助项目经理，全面负责质量、安全、环保、技术、消防、计量、试验等工作，并对质量、安全和环保指标的完成负有专业领导责任。

2负责依据《施工合同》和《项目经理部管理规划》，负责组织编制、审核《质量、环保、安全计划》，建立《质量、安全、环保管理保证体系》和《岗位管理责任制》，并组织实现“质量、安全、环保”目标。

3负责组织学习和贯彻执行国家、行业、地方颁发的技术标准、规程、法规、法令和专业管理制度，并检查落实。

4负责主持图纸会审，掌握工程特点和关键部位，负责组织编制、审核《施工组织设计》或《施工方案》及技术交底工作，制定保证质量和安全的技术措施，控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工等指标。

5正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。

对不合格工程交付使用负直接责任。

6负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证《质量、安全、环保计划》的实施效果。

检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

7负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。

推行工程样板制。

定期组织工程项目质量、安全分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量、安全、环保信息。

8负责制定改善工人劳动条件的有关技术措施。

对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

9掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

10督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

11负责组织编制、整理、审核《技术资料档案》和《施工技术总结》，绘制《竣工图》。

12参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。

3、生产经理岗位职责

管理岗位职责

1协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、人力资源、材料供应和机电设备等部门；

2负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。

主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标；

3协助项目经理，依据《施工合同》和《项目管理目标责任书》，负责组织编制《项目管理实施规划》中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立《项目工程进度控制体系》，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系；

4按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作；

5负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责；

6负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择；

7对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行《安全交底》，保证资料的完整、准确和可追溯性；

8负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的《成品保护措施》，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；

9负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率；

10负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见；

11负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。

检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。

4、项目商务经理岗位职责

管理岗位职责

1主管项目经理部的预算、财务、人力资源、合同和信息管理：

2协助项目经理进行项目部经营决策的工作，协助关于项目战略和目标的制定。

协助项目部的质量、环保体系的运行，做好管理评审。

3协助负责项目经理做好项目部的集成管理。

包括《项目工期与成本的集成管理》、《项目工期与质量的集成管理》、《项目质量与质量的集成管理》、《项目进度、成本、质量、材料与资源的集成管理》。

4参与项目部经营和工程中关键决策方案的制定工作，对经营风险进行评估及风险减轻的数据分析。

5参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确认，负责对确认的有关要求在项目部内部形成沟通，督促项目管理工作的持续改进。

6负责工程分包合同、材料采购分包合同、劳务分包合同管理的鉴定、签订、评审，监督合同的履行。

7负责成本计划、成本预测，进行成本预控和成本核算。

组织安排每季度的成本分析会，认真做好记录，跟踪项目责任成本情况。

8协助项目经理做好工程款的回收。

分析财务资料的需求情况，正确、及时上报资金的使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表，比较资金的实际使用情况。

9协助项目经理，主管对管理人员的效能考核。

包括个人能力、技能和知识的综合评估，制定工程管理中的改进计划和职责和权限，

10负责针对项目设计规模和需要，监督人员培训和再教育计划的实施。

11负责对分析文件的需求，监督文件的发放。

12负责与顾客进行联系，定期对顾客满意度进行调查、分析。

5、项目行政经理岗位职责

管理岗位职责

1负责行政管理全面职责，项目部事务管理及相应制度建设，参与项目部改革、改制及相关重大活动，参与编写相关文件；撰写项目部重要工作报告，负责项目部重要活动、会议安排，完成领导交办的各类工作。

2协助项目部经理工作，主责项目部固定资产管理，行政后勤保障，办理及日常接待事务，外事活动管理及对外接待工作，为项目部提供各类日常行政服务管理，负责宣传报道及相关资料收集工作，项目部重大事件和奖项申报资料工作。

3负责信息化工作，负责值班管理；做好负责对接上级主管单位和政府主管部门等。

负责文书综合档案管理，主责项目部有关纪要、决议，各种文件的发放管理及各种印信的使用和管理，发放登记和负责项目部各种传真与外来传真的收发。

4负责对外汇报、交流、宣传材料的起草；负责相关会议记录，撰写会议纪要，重要文件事务督办，负责对企业新闻进行采访并及时对外宣传报道工作，负责组织完成集团及公司下达的对内对外宣传报道指标，负责项目部宣传栏上稿剪贴，负责项目部各项工作的影像、图片摄制工作，参与“红旗工地”的创建与检查验收工作。

5负责项目部突发事件处理工作；包括消防保卫,治安事件处理,治安人地物的管理，做好综合治理,交通等工作,参与文明施工管理，文明施工的检查,行政贯标工作,项目部能源管理

6职工教育工作及党课、职工形势教育材料提供与编写。

负责项目部企业精神文明和职业道德建设的宣传和干部学习计划的制定，党员先进典型材料及党建创新材料的收集整理、撰写、上报及项目部重大活动文件的起草。

负责对上级党委文件的下载、转发，下发党委文件的审核管理。

印章的使用管理。

7项目部党组织建设。

《党员库》管理及年报工作。

党内争优创先活动的开展。

党组织关系、党费管理。

外调、政审、入党积极分子的培训、发展党员工作。

协助主管领导完成上级交办的各项工作；做好与上下级之间、部门之间，党群之间的联系和沟通；努力实现分管工作的工作目标。

8负责工会的日常工作、帮困送温暖工作、劳动争议调解委员会的工作、主管职业健康安全管理贯标工作、劳动竞赛、女工工作、职工生活工作、经费审查工作。

开展劳动竞赛工作；职业健康安全管理贯标工作，劳动保护监督检查工作，外施队建会等管理工作。

6、专业工长岗位职责

管理岗位职责

1主管分项工程施工质量。

2认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定、质量标准。

树立“本道工序对下道工序负责”和“下道工序就是用户”的思想。

熟悉本工程的质量验收规范，保证施工过程符合图纸、规范及合同要求，使分部、分项工程达到预期标准。

3全面负责本专业产品质量的自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

4按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目处于受控状态。

指导本专业操作人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本专业的工程质量负操作责任和经济责任。

5熟悉本过程有关专业图纸，对分部、分项工程的作业队组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。

负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

6严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。

对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。

接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

7负责本栋号、工段或分部施工工种或专业的用工、用料计划工作，负责组织作业队组自检、互检、交接检及产品质量的评定工作积极协调前置工序及后续工序的关系。

努力推动工程进度、质量、成本的良性循环。

8参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。

9负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全措施交底、安全生产。

对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报。

10组织作业班组按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。

分析工程质量存在问题，实行对策管理。

11对施工操作的不合格工序，应主动组织返重做，直到合格为止。

并追究经济责任。

12参加工程项目负责人组织的质量检查及本专业施工的分项工程质量评定。

7、项目技术员岗位职责

管理岗位职责

1协助项目工程师，主管技术、计量、试验、测量和施工准备等工作。

2负责贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和公司质量方针，实现质量目标。

并在施工中严格检查督促落实情况。

严防工程质量事故的发生。

3负责