机修班年终工作总结.docx
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机修班年终工作总结
机修班年终工作总结
机修班年终工作总结
机修班年终工作总结的进行有利于全面提高职工的安全意识，大力营造谴责违章、关爱生命的氛围。
以下是为大家精心整理的机修班年终工作总结，欢迎大家阅读。
回顾一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、总厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零散的思绪，感慨万千。
有成就有失败。
现将这一年来的主要工作总结如下：
一、上一年工作总结：
1、现场文明作业逐步规范：
在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了的制度，召开了顾员会议，把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反技术人员连同一起班组长一同考核，增强了班组长现场作业规范意识，在过去的2010年工段各在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场重新得到作业得到了非常明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。
同时也利用早会员工对员工展开宣传、引导精确的作业观。
2、修旧利废降本增效：
根据公司分厂节约成本管理的要求。
从2011年开始，为完成分厂下发文件的2011年修旧利废目标，工段非常积极组织连续不断将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需维修备件的材料应进行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元，分厂几次钢铁厂立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机，因工段有维修好的备件及时得到机子更换，减少了停磨时间。
例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存，减少了不必要的停机休息时间。
3、积极参加外委修理，提高维修资源优势互补：
工段工段在已经完成自身工作的前提下，积极配合兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为分厂节约了近2.4万元的外委工时费用。
同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修，保证了检修进度。
4、员工劳动纪律有所提高。
上一年工段改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，测出一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。
为此上班工段年面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工睡岗、脱岗。
5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了区域化一个基础。
工段本着客观公正的的原则，实事求是地对高年级每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。
同时班项目组也要承担一定的责任，考评好的给予奖赏，相反考评差的要给予考核，调动每一个员工积极参与班组的管理，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、技术水准做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公平、公正，才能或使组员心服口服，为一步的班组建设打下一个坚实的基础。
6、检修管理明确责任人：
上一年我分厂窑系统计划检修8次，窑系统抢修3次，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参加，在发言中细化检修项目，将检修房地产项目落实到班组。
明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目工段长全过程跟踪，对检修项目工段逐一验收，发现项目未达到检修目地的，要求班组重新检修直至合格为准，保证了检修项目保质保量的完成，11次检修却未发生一起检修返工事故。
检修精确度进一步得到提高，确保了四条窑左右运转率92.4%。
二、工作不足：
1、安全管理工作做网络管理的不细致不全面：
虽然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。
如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与健全、安全学习与安全社会变革活动的组织等各项工作都有明显的进步。
但还做的不细致、不扎实。
对新进人员的系统安全培训专业技能不到位，造成一名新进人员因安全技能不足一同发生一起轻伤事故，严重事故上一年工段共发生两起轻伤事故。
尘埃落定，我们要深刻反省自己忏悔的不足。
2、人员流失严重，检修队伍参差不齐：
上一年工段共流失3名员工，其中技术员流失2名，给工段的日常工作带来了不便，各班组人员调遣较大，十分困难班组的日常管理，同时新近员工13名，技能水准普遍不高，各班组的检修队伍的整体水平不齐。
员工的专业培训做的不到位，很多员工技能水平差。
3、工器具管理存在太少：
上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理办法，对责任人的考核评价力度较小。
4、备件修理存在把关不严：
上一年虽然备件维修服务较多，但是也存在一些备件维修质量不高。
，例如燃烧器的维保、回转下料器的维修等。
备件维修把关不严，给生产运行创造了一定的困难。
一、工作总结
即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计16550件（截止11月15号），阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯氧化铝新导杆585根。
始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。
现将这一年来的主要工作总结如下：
（一）强化管理，迪雷省文明生产
“安全第一”是企业生产的基础，是核心思想我们做好各项工作的前提条件，我们工段原有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作和机械设备的维护工作，组织工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我们石工尤为重要。
为此，工段逢会古人云讲安全，广泛宣传必要性安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，并制定了工段安全管理责任制。
今年1月，机修工段和各班组共同签定了《机修工段各班组安全生产责任承包书》。
以期增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。
今年4月前月在辅修厂的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。
通过此次演习进一步了工段职工的消防安全责任意识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。
工段还多次分析职工进行安全知识培训和国内重大安全事故案例组织讨论和总结活动。
鼓励大家通过学习，十分积极结合各自工种的工种实际情况，深入细致查找身边的安全隐患和身旁危险源，精神状态将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。
同时积极推动我们也积极参予了公司“安康杯”活动及“安全劳动竞赛”活动。
并将活动内容全部抓好到班组，真抓实干地第一位把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。
阳极导杆经过长期使用，部分铰链钢爪出现变细，不齐，爆炸分块断裂等现象，修复量增加，影响着加工的周转，且高纯铝车间又清查投产。
机修工段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，表兄弟以确保兄弟单位的生产需要。
今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。
为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修在主动请缨车间保证正常的计划生产外承担了部分外协加工任务，如：
打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担共计维修等加工件总计有2442件，此举为公司大大节省了加工加工开销，降低了生产成本。
今年10月13日由于全球经济减速，远东地区电解铝供过于求，硅铁生产经营面临巨大压力。
为积极形势应对复杂的运营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。
工段接到战斗部队立即石壕合理部署，打破工种界限，成立四个教育工作小组，安排骨干力量担任专家团各小组组长。
大家分工协作，团结一致，每天连续工作10失业者个小时以上奋战在各自的工作岗位上才。
十几天下来，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个准许人要求一天的休息，大家的不懈终于在10月22日得到了回报。
我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到公司领导的一致好评。
（二）以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。
为此，工段始终将员工培训工作组织工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，工段就制订全年的职工培训计划，力争将工作分清有条不紊。
今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。
这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。
工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮流培训的方式，让大家产品销售学习两不误。
现实情况通过三个星期的理论与实际培训，大家的业务能力及专业水平都得到较大提高。
工段职工致力力图钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动”，今年石壕职工先后向公司提出了“320t分离式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复g425070锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝浮动支架改造”、“u型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了十分积极贡献。
（三）加强职工思想军事工作，充分调动工会干部积极性。
在日常的生产活动中所，我们始终把思想政治工作的齐头并进立足点放在围绕生产建设，极大调动职工积极性，今年上半年，工段制定了以工时为的效益工资二次分配方案，方式此方案体现积点的分配方式，科学合理分配员工的收入，其他工作充分调动职工工作的积极性，收到了一定的效果。
在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本进一步增强素质。
工段利用报纸、黑板报等多种形式向进行思想教育。
积极组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体活动：
庆“元旦”长跑、“三八”跳绳赛及男女混合排球等比赛活动，这些有益职工身心健康的文娱活动，能够增强职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动铁路职工的积极性充分调动和创造性。
二、工作中存在的突出问题和极差
1、随着企业规模产业发展，各类加工件制作和设备维修日益缩减，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的工业生产安排。
2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对组件维护和保养还存在难度，希望公司在今后职业培训方面将来着重于技术工人专业培训，以使使技术开发工人有机会学习新技术，新知识，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做贡献。
3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度无须达到，影响工件质量。
4、二次分配方案还需要不断的完善和加强，合理体现多劳多得配给的分配形式。
三、工作安排
1、铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将继续和公司互相合作一起共同面对难关，抓好干部职工的思想教育,努力做足自己的本职工作。
2、机修工段将继续围绕安全生产为聚焦中心，认真贯彻执行合资企业、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产为先，保质保量完成上级下达的生产计划。
3、合理安排作业场地，现场管理竭力推行“5s”管理，实现清洁生产。
加强美化车间内部其内工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效的运转能力。
5、继续加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再迫切要求上一个新台阶。
加强员工培训，鉴于目前员工业务素质和思想素质有待，我们分析方法在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核指标等方式进行培训。
6、继续深化二次分配制度的改革，成功进行并在实施过程中才根据情况进行调整。
在一年的新开始时，做好年度工作计划是工作最好的开端，但是也不忘总结进一步改进过去一年的组织工作成绩与需要改进的地方。
以下是江门人才网整理的详细的机修工年终总结，仅供阅览：
毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的村中各项规章制度，从各方面特殊要求自己。
一直以来坚持以厂里的情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工目标，不断学习，总结其他工作经验与教训。
虽然机修工种其他工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能道德水平。
从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下较佳了良好的基础。
在各位领导和全体机修成员的共同努力下，拿下了以下比较突出的成绩：
一、完成了锅炉内部进水管及排水管炉排结垢的疏通和管道断裂等修理任务。
二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及钢制底座的改造任务，炸裂使抽风系统运转时震动理论性更小，系统更稳定。
三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机车轮的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时长内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。
四、安全环保防范措施意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使加工每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。
当然，在工作过程中会演化过程也存在一些不足之处，主要有：
一：
维修人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各专业机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等压延方面认知较少，相关人员维修技术比较薄弱。
二：
零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品极限值的而须再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器开发进度的使用性能，又提高了加工成本和拆装费用。
三：
维修人员较少，制作任务偏重、此项工作环境比较复杂。
为了确保五百多台装置生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种剧本创作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。
四：
设备保养力度严重不够，特别体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因在于之一。
五：
对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作少校通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和维修费用，提高机器零部件的回收再大幅提高利用率。
六：
车间绝无固定休息场所。
现有的短袖工作服不利于焊接集中式氧割作业。
意见与建议：
一：
产品质量一直是企业共存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。
公司应尽快下大力气从根本上缺陷化解此类问题，才能保障企业的中小企业发展和应对市场竞争立于不败之地。
二:
片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的高低对上市公司高低的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创造更多形式的培训机会和学习平台。
三：
节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实全面落实到各部门、车间及个人。
而且大部分员工都对此认为与个人无关，不必适切充分认识到其作用于影响。
四：
有压力才有动力，长期的按部就班的管理和方式工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。
因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改进，缺乏创造性思维和贫乏教育工作方法。
建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。
这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于立法者集思广益，做出更精准的论断。
五：
公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间建筑工程提交具体的改造方法和健全的可行性报告，这样既能如何有效避免出现的避免重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。
六：
厂内设商店。
既能不断增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。
七：
道路旁和厂门口新设垃圾箱，分可回收和不可储存两类。
可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。
八：
年终奖按个人职务及不同年度个人对控股公司的该贡献因人而异。
九：
工会应充分发挥其作用，服务于员工。
在以后的工作中，机修组将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际境况灵活应用各种资源，提高工作积极性。
与厂里的健康发展实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支切合能顺应公司产业发展需要、综合素质过硬的身体素质维修队伍而努力。
我们有理由相信，在控股公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下所，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。
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