综合部绩效考核表.docx
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综合部绩效考核表
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内,无办公用品台帐扣2分,办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内,执行公司接待标准。
标准超标一次扣2分。
日常工作管理
30分
4
考勤上报
每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部,不能按时完成扣4分
月度
4
每月生活费核对
每月1号之前核对生活费用,确认签字后交财务经营部办理付款手续。
生活费用记录或对账出现失误的,以及不按时完成的扣4分。
6
周、月、季生产会议组织
组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料,会议开完后,在4小时内上报会议纪要。
不能按时完成的每次扣3分。
2
工会工作
每月组织开展一次工会活动。
未组织开展扣2分。
6
接待工作
有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单,无接待审批扣2分,因任何问题延误接待或接待工作没有到位,每次扣3分
2
住宿、飞机票预订
订房及飞机票出现失误,每次扣2分。
6
车辆管理
车辆实行“三交”安全管理,每日准时缴纳车辆钥匙,未“三交”要说明原因,无故没有收缴,每次扣2分,做好车辆管理和调配,不能按时出车每次扣2分。
每周未对司机进行安全教育的扣2分;未执行路单调度的扣2分。
主要工作
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。
合同手续办理不及时扣2分,无台帐扣2分,出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本,附发文审批后方可打印、装订、发放。
文件发放必须签收登记,最后由综合部存档。
发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档,标明资料清单,若未能及时登记整理归档,每次扣2分,每次借阅需登记,未登记的扣2分。
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分,无培训台帐扣2分,培训组织不及时扣2分,无培训总结扣2分,培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。
未及时完成的,一项扣2分。
10
绩效考核
每月25日组织考核工作小组完成当月的综合考核。
未完成扣10分。
15
临时工作任务
未能及时完成领导安排的紧急任务,一次扣10分。
精细化管理
10分
5
日清、周清
每日按时完成日清工作,未完成一次扣1分。
每周六下班之前将周清上传并上报主管领导,不能及时上报扣2分。
月度
5
卫生责任区、宿舍卫生、个人办公区
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分,
合计
100
扣分(奖励)依据详细描述说明:
考核工作小组人员签字:
被考核人签字: