综合部绩效考核表.docx

1、综合部绩效考核表综合部绩效考核表项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5办公费控制办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。不定期5业务接待费控制业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。日常工作管理30分4考勤上报每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分月度4每月生活费核对每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。 6周、月、季生产会议组织组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小

2、时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3分。2工会工作每月组织开展一次工会活动。 未组织开展扣2分。6接待工作有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分2住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误，每次扣2分。6车辆管理车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。主要工作50分4合同签订及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐

3、扣2分，出现错误扣2分。月度4发文管理由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。4档案资料管理所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。4招聘管理无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。3培训管理无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。6制度修订完善 公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣2分。10绩效考核每月25日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣10分。15临时工作任务未能及时完成领导安排的紧急任务，一次扣10分。精细化管理10分5日清、周清每日按时完成日清工作，未完成一次扣1分。每周六下班之前将周清上传并上报主管领导，不能及时上报扣2分。月度5卫生责任区、宿舍卫生、个人办公区卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况存在不合格情况一次或一人扣2分，合计100 扣分（奖励）依据详细描述说明： 考核工作小组人员签字： 被考核人签字：