大概一分半钟的演讲稿doc.docx

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大概一分半钟的演讲稿

大概一分半钟的演讲稿篇一

成长的道路多姿多彩，在我的成长中，有许许多多的梦想，我欣喜有一个快乐的童年，但成长也有残酷的，所以我说，成长的道路就像一个调味盒，酸甜苦辣聚集其中。

今天我就来说说这酸甜苦辣。

酸

以前，我家养了一只小狗，小狗全身的毛长长的，又黄又滑，漂亮极了，我叫它小黄。

小黄整天和我一起玩，成了我的好朋友。

有一天，我们出去喂鸽子，回来后小黄看见了床底下有个苹果片，走过去，先闻了闻，之后舔了几下，一会小黄倒在地上，口吐白沫，叫了几声之后就不动了：

原来苹果片上有老鼠药是用来毒死老鼠的，我看见小黄死了，心里很伤心，难过的泪水在眼眶里打转但没有哭出来，我把小购买在院子外面的土堆里，每天看到土堆，心里就酸酸的。

两年后的一天，我看见路边有一只小狗和小黄长的很像，想到可爱的小黄我当着所有人的面痛苦起来，那时是我最心酸的时候，几天之后我的眼睛已经哭肿了。

甜

暑假前的期末考试，我的三门主课都考出了优秀的成绩。

我满心欢喜的回到家，一进门我故意装着不高兴，妈妈问：

考了几分啊?

我说：

数学8分、语文9分、英语10分妈妈高兴的脸马上阴森下来说：

考了这几分还有脸回家，我连忙说：

不要动气，不要急我还没说完呢?

语、数、外各加90分，妈妈听了脸马上阴转晴，看看我的卷子，大声地说：

今天我高兴，下馆子走。

吃着妈妈招待的饭菜，我心里甜蜜极了。

苦

星期一那天我们全家上学的上学，上班的上班，家中只有小狗西西，晚上回来，我一看家中乱乱的拖鞋东一只西一只，沙发巾散落在一地，卫生间地上全是水，这是爸爸妈妈下班回来，一看这情景，就发火爸爸妈妈认为是我弄的，我做过去之后，妈妈对我说：

你太不像话了，不不是我。

我慌张地说：

西西弄得，妈妈不信，非要我收拾干净，我只好照办，但心里真是难过两天之后妈妈看见小狗又叼拖鞋才知道错怪了对我说：

儿子，我错怪你了。

我眼里有着晶莹的泪水。

心里想：

你知道儿子被冤枉时心里有多么苦吗?

辣

那是一个炎热的暑假，一天我和小伙伴玩的满头大汗，我急急忙忙的跑回家喝水，我到了家，问爸爸哪杯是水，爸爸指向黄杯子，我不管三七二十一，一大口喝了了起来，一大口下肚啊!

太辣了，我张开大嘴巴。

生气的眼神望着爸爸，爸爸顿时明白了连声说：

对不起、对不起。

我这才原谅了爸爸的过错。

生活中有阳光明媚，也有阴雨霏霏;有酸甜，也有苦辣。

无论如何，这些都是我们的人生财富，值得珍视。

健康，漂亮，获得，成功，助人，目标明确，心态乐观等等都是甜，反之则是苦。

生活中的滋味往往不是单一的，酸甜苦辣交织在一起，甜中有苦，苦中有甜，先甜后苦，先苦后甜，以甜为苦，以苦为甜等等，不一而足。

总之，生活的酸甜苦辣，经历感受不同，感受我已经读五年级了，在学习中体会到酸甜苦辣四种味道。

大概一分半钟的演讲稿篇二

那天,姐姐心血来潮的买回毛线,说要织毛衣,吃完晚饭就真的靠在沙发上织了起来,而我也觉得好玩在一边看.突然,姐姐问我:

我记得大姑给我织过一件毛衣,织完后又勾了一朵花贴在上面,你还记得吗?

我的记忆被这个问题撞击了一下,件件毛衣在我脑中闪过.是啊!

关于毛衣,我们还记得多少?

小时候,我们对棉袄没什么概念,冬天防寒就是一层一层的套毛衣.我有一张旧照片,朋友们看到了都会数我穿了几件衣服,因为我穿的太有层次感了,衣服高高低低很容易数,而那些高高低低的就是些毛衣.可以说毛衣就是我的御寒武器,也正因为如此,关于毛衣有很多记忆.

在众多毛衣中我首先要记起的是小姨给我织的一件背心.让我记得它的不是它有多漂亮、有多么的温暖,相反,这件背心,是由一些旧毛衣拆下来的线织起来的,所以它不保暖而且颜色还很多,有绿色、土黄色还有一种说不出的颜色,这些颜色也没经过任何搭配,只是一种线织完,再换另一种.因此颜色与颜色间泾渭分明.像这样的毛衣还有很多,如线裤,有时一条线裤颜色可达4种之多.这样的毛衣穿起来可真花哨,不过还好,它们一般被穿在里面,别人也看不见,就由自己笑吧!

那件背心除颜色花哨之外,它的领口也让我深有体会.它的领口和我的头不搭,每次睡觉、洗澡脱衣时,我就特郁闷,心情好时还能慢慢脱;心情不好时,头发都给我拽掉不少,有时也乘机哭泣发泄.摸摸我的塌鼻子,我想也应该记它一功吧!

后来,衣服穿久了,领口也撑大了,再后来又变成其他东西了吧!

长大后,自己似乎对毛衣的依赖减少了,不再那样一层一层的套毛衣了,家里也很少织毛衣给我们了,但是,在我的衣箱中有一件纯手工的毛线外套,这是一件颜色不是很亮丽的衣服,由灰色和墨绿色构成块状对称,对于我们这些年轻人来说颜色可能有些老气,但是每到初春,我就特别的想穿着它出去秀一秀,我认为,它不黯淡,相反,它放着光芒,照亮我的心,替我抵御带有丝丝寒意的春风.这一切的一切都是因为它是我二姐亲手织的.虽说在农村会编织的女孩很多,但是,家里的人从小就比较注重学业,姐姐会编织都是自己觉得好玩跟着学的,二姐在中专毕业后,找了一份拿钱不多却很累的服务员工作.那是姐姐人生中最黑暗的日子,但也就在那段时间的晚上,在狭小的房间里完成了这件毛衣.不是为己.

现在的姐姐,上班依旧很辛苦,但不同的是有爱情的呵护,那件毛衣也是让人感觉最温暖、最亮丽的.记得有一次,我穿着它坐车,有个人对她的同伴说:

你看这毛衣,真攒（方言.漂亮的意思）.当晚我发短信跟姐姐说了这见事,我能明显的从姐姐的字里行间感受到她的喜悦,那种被肯定,被欣赏后的喜悦.其实,当时的我也非常的高兴和自豪.

关于毛衣的事真的很多,但似乎又不多,因为我的思绪还在快速旋转,但我的笔已经写不下去了.那就这样吧!

仅以这些文字去纪念我的那些毛衣、那些情感吧!

大概一分半钟的演讲稿篇三

冬天的寒风，呼呼地刮着，象刀子似地吹在脸上，我不由自主地打了一个冷战。

此时我正小跑在人行道上，我小声地抱怨到：

现在才5点钟，妈妈就把我推出晨跑。

亏她还说什么冬天晨跑有情趣，要是有情趣，她自己干嘛不出来跑啊!

，我都快被冻死了，好想再回去躺在暖和的被窝里睡一觉啊!

，我话音刚落，就听见前面有哗哗的响声，我奇怪极了，于是跑过去探个究竟。

远远地就看见一个身穿黄色外套的清洁工阿姨正埋着头扫地，她的头上顶着一个大大的斗笠，手上拿着一把又宽又大的扫把。

晨风吹动着她额前零乱的头发，好象在她的额头上吹出了几道深深的皱纹。

可她似乎一点儿也不觉得冷。

我奇怪地想：

这么冷的天气，这个清洁工阿姨怎么就不怕冷呢?

。

于是我慢慢地走过去，靠近了那位清洁工阿姨，只见她的神情是那么专注，似乎在她眼里只有地上的那些垃圾。

我猜，她现在想的应该也是怎样才能把这些垃圾清除干净。

我在她身边站了一会儿，她竟然没有注意到我。

她挥动着扫把，一下一下，干脆而有力。

她的扫把似乎也非常听从她的指挥，打扫过的地方，一尘不染。

我头一次发现，原来这哗哗的声音可以组成一曲动听的曲子。

看着清洁工阿姨对工作一丝不苟的神态，我不由得想到了我自己，想到了自己平时的学习态度和各方面的情况。

平时上课，有的时候我的思路无法跟着老师走，就更别提象清洁工阿姨那么专注了。

在写作业时，我也总是粗枝大叶，在做数学作业时，我常把6写成8，而在写作文时，我也因为不认真，常常出现写错别字的现象。

而我总认为这是小问题，没多大影响。

所以通常是看一看就过去了。

但是我现在才发现，原来我的那些想法全都是错误的。

做什么事，首先要有认真的态度，如果你没有好的态度，不管你再怎么聪明，也是一事无成。

要是我以前做什么事，都有清洁工阿姨那样的态度，我现在应该会取得更好的成绩。

啊!

，清洁工阿姨，无论是刮风下雨，还是烈日当头，您都起早摸黑地为我们扫地。

您不光给我们营造了一个干净、整洁的环境，让我们在这种优美的环境里生活，还让我明白了做什么事都要认真这个道理，您不在意别人怎样评价您，一直默默地做着自己的工作。

您是在为这个城市做贡献，为这里的人们做贡献，您就象一位无私奉献的天使，我要向您学习!

风，刮得更大了，但我已经不觉得冷了，看着清洁工阿姨的背影，我似乎觉得她是那样高大，而相比之下，我感觉自己是那样地渺小。

我暗下决心：

既然清洁工阿姨能把在别人眼中低人一等的工作做好，那我以后不管做什么事情，都要一视同仁，认真地去做，争取做到最好!

。

大酒店部门经理竞聘演讲稿精选多篇-就职竞职演讲稿

第一篇：

大酒店部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢各位在xx年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。

今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：

职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。

回首悄然而逝的xx年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。

xx年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：

一、以身作则，铁腕治军。

从xx年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。

为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：

1合理分工，有配合有制约。

2优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。

3以身作则，严纪律、明赏罚。

4事不亲躬，权行其正。

二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。

在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。

并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保xx年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。

作为财务部经理，xx年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。

四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。

企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基础。

xx年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在xx年度把工作重心之一放在实际考核阶段。

对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。

在确保xx年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。

各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。

距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。

我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任!

第二篇：

部门经理竞聘演讲稿

内导部部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2014年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。

我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是内导部经理。

我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。

我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。

目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：

1、内导的工作不够规范化、专业化。

虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。

所以一定要有一个量化的标准。

2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。

景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。

所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。

3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开拓发展。

小平同志曾经说过：

“发展才是硬道理。

”我们要从发展入手，

第二提升服务。

树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。

对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

另外，要处理好重大投诉事件。

每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。

给游客一个满意的答复。

第三加强管理。

没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。

因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。

使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

空谈误事，实干兴邦。

我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。

但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。

但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。

我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！

”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最后，祝大家身体康健、万事顺随！

祝愿我们景区明天会更好！

谢谢大家！

演讲人：

2014年2月24日

第三篇：

部门经理竞聘演讲稿

伊甸园广袤商城总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来保安部的一名员工，今年28岁，2014年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是商场总经理。

我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是商场总经理。

我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、目前的商场发展迅速，而对我们是一个至关重要的机遇。

我来商场已经六年了，对商场的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把我们的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让商场的业绩更上一层楼。

目前，我认为咱们商场的工作主要有以下几点不足：

1、导购的工作不够规范化、专业化。

虽然导购的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，导购也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，影响商场形象。

所以一定要有一个量化的标准。

2、导购人员对部分商品售卖的积极性不高。

商品售卖的好坏直接关系商场的利益，导购是第一个与顾客接触，也是最容易让顾客信任的一个群体。

所以一定要提高导购人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进商场商品的售卖。

3、导购的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开拓发展。

小平同志曾经说过：

“发展才是硬道理。

”我们要从发展入手，

第二提升服务。

树立以顾客为中心，全心全意为顾客服务的经营理念。

对导购部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升商场形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

另外，要处理好重大投诉事件。

每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。

给顾客一个满意的答复。

第三加强管理。

没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。

因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。

使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为商场创造更加完美的形象，使我们商场成为一个更有文化内涵,更多顾客源的大商场.

空谈误事，实干兴邦。

我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。

但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。

但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。

我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！

”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

最后，祝大家身体康健、万事顺随！

祝愿我们商场明天会更好！

谢谢大家！

演讲人：

2014年2月24日

第四篇：

部门经理竞聘演讲稿

尊敬的领导：

我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。

多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。

感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.

我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。

管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.

自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力。

本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力量。

第五篇：

部门经理竞聘演讲稿

部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

今天我竞聘的岗位是维护部经理。

我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。

我来公司维护部已经x年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟

悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。

以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。

4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：

每当有新业务时，我总是先全面了解其优点、价格。

然后在进行成本核算，并尽力推荐他们使用适合我们的产品。

如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：

第一、开拓发展。

小平同志曾经说过：

“发展才是硬道理。

”我们要从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。

第二提升服务，树立品牌。

树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。

对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户高兴满意。

让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水平，从而提升公司品牌。

第三加强管理。

没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。

因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人

员的业务水平，加大考核力度。

使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

第四：

坚持标准化做事的方法。

在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作流于形式。

第五：

由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。

只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护市场开拓。

空谈误事，实干兴邦。

我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。

但我深知事业如山。

我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。

我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改