实例华为高层领导任职资格评价标准.docx
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实例华为高层领导任职资格评价标准
【实例】华为高层领导任职资格评价标准
D
量和数量。
3）营造良好的学习氛围，倡导终身学习，培育学习型组织。
善于总结案例，通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析，发现和培养干部的优秀品格和素质。
4）从公司利益出发，对优点突出缺点也突出的员工，能在工作中进行培养与管理，发挥其所长，修正其所短。
要清醒的认识到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他们。
3、方针管理
1）参与公司目标的制订
①基于对公司价值观及管理理念的理解，从追求公司整体最佳的角度，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
②为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体而可操作的。
③将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标（业绩指标），作为形成公司对外策略与内部方针的基础。
④按照公司战略目标的要求，组织制定清晰、明确、可执行的合适方法和操作程序；并将当前及可预见到的资源、时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内。
2）监督、检查公司目标、策略及方针的实施
建立与公司目标、策略相关的业绩指标，区别优先级别，落实责任单位，并建立监督、检查机制，进行实施过程监控及管理流程优化。
4、职业素养与工作态度
1）要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；对工作要有前瞻性；要有较强的人际理解与沟通能力及影响力，并善于培养他人。
2）以公司利益为重，在任何情况下，坚持公司利益，为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任。
工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改进。
3）在工作中始终保持积极向上的精神状态，不断学习进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折。
4）胸怀开阔，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见，善于团结不同意见的人甚至是反对过自己的人去共同实现公司目标。
5）能牺牲个人利益，服从公司整体利益，勇于承担责任与风险（岗位风险和创业过程中风险）。
附件：
高层管理者上年度任职状况述职表
高层管理者上年度任职状况述职表
（高级副总裁及以上）
姓名：
____________________
工号：
____________________
部门：
____________________
职务：
____________________
述职时间：
____________________
深圳市华为技术有限公司
【自检表】
本职位关键绩效指标
1
2
3
4
5
自评综述栏
一、组织与文化建设（对照标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
评分：
要素1、23456
权重2020202020
自评分
二、干部培养（对照标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
评分：
要素1234
权重25252525
自评分
三、方针管理（对照标准分项评述）
1）
2）
评分：
要素12
权重5050
自评分
四、职业素养与工作态度（对照标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
5）
评分：
要素12345
权重2020202020
自评分
总评：
要素
组织文化建设
干部培养
方针管理
工作态度
总分
权重
30
35
20
15
自评分
评价结果：
自评：
□杰出□良好□尚可□不足
【案例】
案例描述
（一）
案例描述要求：
年度发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。
描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感……事情的最终结果，越具体越好。
一页不够，可以自己补充。
【案例】
案例描述
（二）
案例描述要求：
年度发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。
描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感……事情的最终结果，越具体越好。
一页不够，可以自己补充。
【案例】
案例描述（三）
案例描述要求：
年度发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。
描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感……事情的最终结果，越具体越好。
一页不够，可以自己补充。
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