销售总监就职发言稿.docx

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销售总监就职发言稿

销售总监就职发言稿

1.新任总监发言稿

各位领导、各位同事：

承蒙组织对我的信任和重托，支配我来Xx公司与大家一起工作，我感到特别的荣幸，新上任经理发言稿。

在此，我诚心感激组织上对我的培育、训练和信任；感激大家对我的欢迎，这里，我特殊感激书记、部长等领导送我到岗。

从今日这个时辰开头，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！

许多同志可能晓得，我最早是从Xx出去的，现在又回到我们厂，心里有一种说不出的亲切感。

我对我们厂还是比较熟识的，一是我们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作悄悄无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确的确实是无名英雄。

我走上这个岗位，深感本人身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，仔细履职，一是尽快融入这个集体，熟识状况，进入角色；二是愈加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也盼望大家把团结看作是本人的眼睛，倍加珍惜，做到相互敬重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲准绳，小事讲风格，切实维护好团结，增加分散力和战役力，营造一个愈加团结、宽松、和-谐的氛围；三是敬重老同志，团结新同事，虚心谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家常常沟通思想、交换看法、统一熟悉、通力合作。

由于我比较年轻，在业务学问和工作阅历上肯定有不足之处，所以在今后工作中，盼望领导和同志们能够给我多点关心和批判，我会虚心接受，不断上进；四是乐观自动，准时高效地完成领导交办的各项任务。

详细工作方面，我今日还没有发言权。

当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，仔细完成好上级组织交办的各项任务，新上任经理发言稿。

在此，我盼望得到在座各位领导、同事的大力支持和关心。

我信任，只需我们团结一心，争取自动，开辟进取，我们今后的日子肯定会越来越好！

2.新任总监发言稿

依据组织支配，我到我们***讨论室任职掌管工作，我深感肩上担子的份量和责任的严重。

借今日这个机会，谈谈我个人的一些想法，与大家结共勉，不当之处，请大家指正。

我们大队，多年来，在区委区政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，大队无论是全体外观抽象还是内部建设，无论是办公条件的改善还是业务水平的提高，无论是转变作风还是工作思路创新，各方面都有了长足进展。

这里，我特殊感激我的前任们（包括两位老领导）的努力，你们过去的艰苦创业精神将鼓舞我前进！

我将通过本人和在座各位的共同努力，把我们***过去的优良传统连续发扬光大，以不孤负组织的信任，不孤负大家的期望和厚爱。

3.求一份出任销售团队经理的任职演讲稿

公司经理任职演讲稿各位领导、各位同事：

承蒙组织对我的信任和重托，支配我来xx公司与大家一起工作，我感到特别的荣幸。

在此，我诚心感激组织上对我的培育、训练和信任；感激大家对我的欢迎，这里，我特殊感激忘书记、吴部长等领导送我到岗。

从今日这个时辰开头，我将和伴侣们一起工作、学习，我很荣幸！

许多同事可能晓得，我最早是从xx出去的，现在又回到我们公司，心里有一种说不出的亲切感。

我对我们公司还是比较熟识的，一是我们公司有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同事们作风朴实，工作悄悄无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确的确实是无名英雄。

我走上这个岗位，深感本人身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，仔细履职，一是尽快融入这个集体，熟识状况，进入角色；二是愈加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也盼望大家把团结看作是本人的眼睛，倍加珍惜，做到相互敬重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲准绳，小事讲风格，切实维护好团结，增加分散力和战役力，营造一个愈加团结、宽松、和谐的氛围；三是敬重老同事，团结新同事，虚心谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家常常沟通思想、交换看法、统一熟悉、通力合作。

由于我比较年轻，在业务学问和工作阅历上肯定有不足之处，所以在今后工作中，盼望领导和同志们能够给我多点关心和批判，我会虚心接受，不断上进；四是乐观自动，准时高效地完成领导交办的各项任务。

详细工作方面，我今日还没有发言权。

当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，仔细完成好上级组织交办的各项任务。

在此，我盼望得到在座各位领导、同事的大力支持和关心。

我信任，只需我们团结一心，争取自动，开辟进取，我们今后的日子肯定会越来越好！

感谢大家。

4.求一份出任销售团队经理的任职演讲稿

公司经理任职演讲稿

各位领导、各位同事：

承蒙组织对我的信任和重托，支配我来xx公司与大家一起工作，我感到特别的荣幸。

在此，我诚心感激组织上对我的培育、训练和信任；感激大家对我的欢迎，这里，我特殊感激忘书记、吴部长等领导送我到岗。

从今日这个时辰开头，我将和伴侣们一起工作、学习，我很荣幸！

许多同事可能晓得，我最早是从xx出去的，现在又回到我们公司，心里有一种说不出的亲切感。

我对我们公司还是比较熟识的，一是我们公司有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同事们作风朴实，工作悄悄无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确的确实是无名英雄。

我走上这个岗位，深感本人身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，仔细履职，一是尽快融入这个集体，熟识状况，进入角色；二是愈加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也盼望大家把团结看作是本人的眼睛，倍加珍惜，做到相互敬重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲准绳，小事讲风格，切实维护好团结，增加分散力和战役力，营造一个愈加团结、宽松、和谐的氛围；三是敬重老同事，团结新同事，虚心谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家常常沟通思想、交换看法、统一熟悉、通力合作。

由于我比较年轻，在业务学问和工作阅历上肯定有不足之处，所以在今后工作中，盼望领导和同志们能够给我多点关心和批判，我会虚心接受，不断上进；四是乐观自动，准时高效地完成领导交办的各项任务。

详细工作方面，我今日还没有发言权。

当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，仔细完成好上级组织交办的各项任务。

在此，我盼望得到在座各位领导、同事的大力支持和关心。

我信任，只需我们团结一心，争取自动，开辟进取，我们今后的日子肯定会越来越好！

感谢大家！

5.销售总监如何写销售部门的年终总结与个人述职

一位营销总监销售工作年终总结刚才听了各位省级经理的述职报告，很兴奋在大家的全都努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。

在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部担当着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际状况是大家都各有优势和劣势，我们只要集中大家的优势，发挥团队的力气，群策群力，充分的敬重市场和现实，才能够取得胜利。

因而，盼望大家注重这次学习和沟通的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。

下面，我将从三个方面谈一点本人的看法，与大家共同沟通和探讨。

一、统一思想，端正态度1、关于态度在大家的述职和相互沟通的过程中，反映出了工作中许多的困难和问题，比如市场网络、投标、药事会的召开时间……，问题和困难自然不行避开，但我觉得，导致这些问题和困难不能处理的次要缘由还是态度问题。

有这样一个故事：

一个公司在聘请人员的过程中，经过重重面试最终还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最终一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。

半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：

甲：

经过努力，最终卖出了一把梳子。

（在跑了很多的寺院、推销了很多的和尚之后，遇到一个小和尚，由于头痒难耐，劝说他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。

）乙：

卖出了十把梳子。

（也跑了许多寺院，但都没有推销出去，正在无望之时，突然发觉烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的掌管说，这是一种对菩萨的不敬，最终劝说了两家寺院每家买了五把梳子。

）丙：

卖了1500把，并且可能会卖出更多。

（在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去？

想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要添加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应当有一种带回点什么的愿望。

于是和寺院的掌管商议 ，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。

结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。

）态度打算一切。

大家晓得，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。

我们公司采纳预算制的形式，即由公司担当着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠伴侣、靠公司来处理，或是千方百计向公司要政策、要钱。

不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但假如什么问题都没有，还需要我们大家来干什么？

假如作为一个省级经理，成天在本人的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍？

大家的表现牵涉到每个人，不要因而耽搁了公司、上级、下级以及本人将来的进展。

拿破仑。

希尔已经说过，“人与人之间没有太多区分，只要乐观的心态与消极的心态这一微小的区分，但正是这一点点区分打算了二十年后两个人生活的巨大差异。

”

由于你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。

常常有人会这样说——“假如当时我怎样怎样，那么现在我确定会……”，人们经常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎样会有好结果？

市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。

2、关于目标任何公司都有公司进展的目标，每一个在公司工作的员工也有本人的个人进展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思索：

一是要将个人目标与公司目标统一起来。

每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期进展目标有机统一，使得在实现公司进展目标的同时，实现本人的个人目标。

这就需要将本人的个人职业生涯规划融入到公司的进展当中，公司会不断的进展，要上新产品、要购并药厂、要上市……，只要上下统一起来，步调全都，才能往前走。

这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。

二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分降落实。

只要可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。

毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。

在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠阅历值，要与科学的方法相结合。

另外，保持一种好的心态将会关心你渡过许多困难。

3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。

”

我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不只要留意学习的方法，更要有正确的学习态度。

大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在接受别人的观点或看法之前，带着一种质疑的态度，这是我们应当改正的。

我们要以汲取的批判的态度来对待他人的观点和看法，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过本人的深思熟虑，对其观点。

6.刚刚升职为销售经理,在公司开年会上需要发言,请教各位怎样写发

敬重的各位领导：

大家好！

对我来说，今日是一个特殊的日子。

首先，我诚心地感激总经理、懂事长对我的信任与培育，感激各位同仁对我的关爱和支持，尤其是前任x经理，他的艰苦努力为本部门今后进展和支持，奠定了坚实的基础。

在此，我向各位领导、各位同仁表示诚心的感激！

作为一名销售经理，我深知本人的觉悟素养、人文底蕴、学科学问、决策力量、服务精神都还需要进一步提高，要胜任这一职责，必需付出艰难的努力……

此时此刻，我想用一位先哲的诗来描述我的心情与愿望，那就是“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪！

最终，祝公司财源滚滚，祝福大家身体健康！

7.现在需要写一篇演讲稿~喵呜,是站在销售总监的立场上写的~喵呜~~

上一年度工作总结：

在2009年，从一个业务员，升职为经理，感激公司给我这个机会。

在这一年的工作中，

学习到了许多，有失败有快乐，对于团队的业绩上任以来始终不是很抱负。

团队从刚开头的不稳定，不成熟，渐渐经过员工的努力，拼搏让销售三部渐渐的走向成熟。

也让我信任在将来的一年当中我有更大的信念，更上一层楼。

在近一年的经理生涯中，我也总结了许多的关于团队管理的阅历，想要做为一名优秀的职业经理人，那么做为头的经理至关重要，肯定要有长远的方案和眼光，带领兄弟们一步一步走向胜利，以感恩的心做人，以拼搏的心做事。

上一年度总结的工作阅历及发觉的不足之处，如何改进：

工作阅历总结：

一：

在团队中凡事要亲力亲为，身先士卒。

二：

在团队管理中要严格要求，要有一套符合本身部门的规章制度，肯定要加强团队的执行力。

三：

在业绩方面，新单永久是重中之重，要开好新单，资源的管理很重要，要让员工珍惜每一个资源，平衡好团队的利益，关心他们随时的调整心态。

四：

在团队建设方面，从聘请到培训要严格把关，设定好一套完善的培训课程，让新员工能尽快构成战役力。

五：

在本身方面，肯定要加强本身的学习，要利用好一切可利用的资源，多向胜利的经理请教，多和上司沟通。

不足之处及改进：

在管理方面，对员工不够严格要求，这一点是管理的大毛病，以后制定好一套严格的规章制度并严格执行。

总监：

上一年度工作总结：

•业绩方面：

三月份新公司在成都成立，初步组建一部、二部两个新团队，当月开发了新合作客户45个。

•7月份销售额超过了之前3~5月的同期回款业绩。

其两个部门业绩均超过XXX业绩，XX部创公司成立以来当月最高业绩。

随着团队的成熟，业绩渐渐稳定，为产品的衍生和公司的扩大打下了坚实的基础。

•管理方面：

各个部门的工作协作，给销售部业务的开展起到了很大的推动作用。

销售内部的组建也在渐渐完善，上一年度在制度上有了肯定的阅历积累，业绩要加强进度，有质的突破。

上一年度总结的工作阅历及发觉的不足之处，如何改进：

•在担当销售总监一职期间，在业务力量以及管理力量方面都在不断的学习和提升，销售部的运作需要各个部门的乐观协作。

销售内部需要但在细节方面仍有不足。

人员流淌较大对业绩有肯定的影响，没有很好的调整业务员的心态以及深化的进行业务培训。

在管理上，执行力有所欠缺，这直接影响到工作的进度。

•在以后的工作当中，应紧抓业务力量，着重培育一批优秀的业务员来拉动各个小组的业务气氛，营造较强的竞争环境。

在工作安排以及执行力量上应严格考量，做好各负其责，各有所务，人事到位，提高工作实效。

助理：

上一年度工作总结：

2009年，随着公司的成立，业务的开展，我的工作任务也越加明细。

做好销售部与各个部门的协调工作，完成销售总监和各销售经理交代的工作任务，以及销售部相关业绩的统计和整理。

本年度的工作是一个阅历积累的过程。

销售流程的熟识，削减了工作当中的疏忽和错误。

其次，与相关部门的工作链接中，要做好协商帮助工作，合理并人性化处理事物。

工作一年下来，工作内容已经完全熟识，在以后的工作中要做到愈加完善，提高效率。