施组教案33 新.docx

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施组教案33新

第一章施工组织概论

教学目的：

了解建筑工程施工组织与管理的研究对象和任务；熟悉建筑产品的特点及建筑产品生产特点；掌握施工组织设计的概念、作用和基本原则；了解基本建设程序，掌握建筑施工程序。

教学重点：

建设项目的组成、建设管理程序

教学难点：

建设项目的组成、建设管理程序

教学方法：

讲授法

授课课时：

四课时

授课类型：

理论课

教学手段：

常规教学

教学内容：

【引例】

某单位新建办公楼，向社会发出招标书如下：

XX工程项目管理有限公司受XX公司的委托，对其办公大楼工程进行国内公开招标，欢迎符合条件的施工单位前来报名。

一、工程概况：

工程名称：

办公大楼工程

建设地点：

XX公司

投资规模：

约500万元，具体以施工图及招标文件为准

资金来源：

自筹资金，资金已落实

承包方式：

包工包料

建筑面积：

约24000㎡，具体以施工图为准

结构层次：

框架六层

质量要求：

符合国家验收规范，达到合格标准

要求工期：

总工期为260日历天

招标范围：

办公大楼工程工程量清单所示全部内容。

二、.要求资质等级：

本工程投标人需具有独立法人资格及房建总承包壹级及以上资质的施工企业。

项目经理需执有壹级项目经理证书和安全生产考核证（B类）。

三、.报名方式：

从2010年3月11日～2010年3月15日17：

30以前在湖南省建设工程招标投标信息网上下载资格预审文件。

四、资格预审申请书递交时间：

2011年3月21日9：

30。

五、资格预审申请书递交地点：

顺天财富中心十一楼1107室。

六、资格预审办法：

详见资格预审文件。

七、评标办法：

本工程拟采用湘建建[2007]102号文中的综合评估法（Ⅰ）进行评标、定标。

八、联系方式：

（略）

施工企业为了承接施工任务，可以通过投标方式取得，投标工作中的一项重要内容是编制投标书，而一般投标书包括商务标和技术标两部分内容，其中技术标就是编制施工组织设计，为了在多个投标单位中脱颖而出，那么施工企业如何编制一个科学合理的施工组织设计？

施工组织设计有哪些内容？

随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑产品的施工生产已成为一项多人员、多工种、多专业、多设备、高技术、现代化的综合而复杂的系统工程。

要做到提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行施工管理，统筹施工全过程。

施工企业承接了施工任务后，又如何从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务？

……

为了解答这些问题，我们就必须对建筑施工组织这门课程进行系统的学习。

1.1建筑施工组织研究的对象和目的

1）研究对象：

建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。

2）研究目的：

选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。

使各项生产要素各得其所——人尽其才、物尽其用、机尽其力

1.2建设项目和施工项目

1.2.1建设项目

1.2.1.1建设项目的概念

建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

约束条件一是时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标；二是资源的约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个建设项目都有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。

建设项目的管理主体是建设单位，项目是建设单位实现目标的一种手段。

在国外，投资主体、业主和建设单位一般是三位一体的，建设单位的目标就是投资者的目标；而在我国，投资主体、业主和建设单位三者有时是分离的，这给建设项目的管理带来一定的困难。

1.2.1.2建设项目的组成

按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批。

（1）单项工程比如：

一所学校

（2）单位工程比如：

一栋建筑

（3）分部工程比如：

主体

（4）分项工程比如：

钢筋

1.2.1.3基本建设程序

根据几十年建设的实践经验，我国已形成了一套科学的建设程序。

我国的建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等八个过程。

这八个过程基本上反映了建设工作的全过程。

这八个过程还可以进一步概括为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段。

（1）决策阶段

这个阶段包括建设项目建议书、可行性研究等内容。

1）项目建议书

项目建议书是业主单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。

项目建议书经批准后，才能进行可行性研究，也就是说，项目建议书并不是项目的最终决策，而仅仅是为可行性研究提供依据和基础。

项目建议书的内容一般包括以下五个方面：

①建设项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建工程规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；④投资估算和资金筹措的初步设想；⑤经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，报送有关部门审批。

2）可行性研究

项目建议书经批准后，应紧接着进行可行性研究工作。

可行性研究是项目决策的核心，是对建设项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供可靠的技术经济依据。

可行性研究包括以下的主要内容：

①建设项目提出的背景、必要性、经济意义和依据；②拟建项目规模、产品方案、市场预测；③技术工艺、主要设备建设标准；④资源、材料、燃料供应和运输及水、电条件；⑤建设地点、场地布置及项目设计方案；⑥环境保护、防洪、防震等要求与相应措施；⑦劳动定员及培训；⑧建设工期和进度建议；⑨投资估算和资金筹措方式；⑩经济效益和社会效益分析。

可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的评价意见，推荐最佳方案。

在可行性研究的基础之上，编制可行性研究报告。

我国对可行性研究报告的审批权限做出明确规定，必须按规定将编制好的可行性研究报告送交有关部门审批。

（2）设计文件阶段

设计文件是安排建设项目和进行建筑施工的主要依据。

设计文件一般由建设单位通过招投标或直接委托有相应资质的设计单位进行设计。

编制设计文件是一项复杂的工作，设计之前和设计之中都要进行大量的调查和勘测工作，在此基础之上，根据批准的可行性研究报告，将建设项目的要求逐步具体化成为指导施工的工程图纸及其说明书。

设计是分阶段进行的。

一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。

技术上比较复杂和缺少设计经验的项目采用三阶段设计，即在初步设计阶段后增加技术设计阶段。

①初步设计

②技术设计

③施工图设计

（3）建设准备阶段

建设项目在实施之前应做好各项准备工作，为工程施工创造有利条件，使建设项目能连续、均衡、有节奏地进行。

其主要工作内容是：

1）征地、拆迁和场地平整；

2）工程地质勘察；

3）完成施工用水、电、通讯及道路等工程；

4）收集设计基础资料组织设计文件的编审；

5）组织设备和材料订货；

6）组织施工招投标，择优选定施工单位；

7）办理开工报建手续。

（4）建设实施阶段

工程实施阶段是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。

该阶段是在建设程序中时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶段。

这个阶段的工作中心是根据设计图纸，进行建筑安装施工，还包括做好生产或使用准备、试车运行、进行竣工验收、交付生产或使用等内容。

1）建设实施

2）生产准备

生产准备工作的内容根据工程类型的不同而有所区别,一般应包括下列内容：

①组建生产经营管理机构,制定管理制度和有关规定；

②招收并培训生产和管理人员，组织人员参加设备的安装、调试和验收；

③生产技术的准备和运营方案的确定；

④原材料、燃料、协作产品、工具、器具、备品和备件等生产物资的准备；

⑤其他必须的生产准备。

（5）竣工验收阶段

建筑工程施工质量验收应符合以下要求：

1）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；

2）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；

3）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收；

4）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

1.2.1.4建设项目的管理

建设项目管理是建设单位在建设项目是进行周期内，用现代管理方法和技术手段，对建设项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学的管理活动，从而按项目既定的质量标准、时间要求、投资总额、资源限制和环境条件，圆满完成建设目标。

建设项目管理是项目管理的一类，其管理的主体的建设单位，其管理对象是建设项目。

1.2.2施工项目

1.2.2.1施工项目的概念

施工项目是由建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是建筑业完成的最终产品。

施工项目的施行主体是建筑业企业，是由建筑业企业来完成的项目，它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工活动的全过程。

而分部工程、分项工程不是建筑业企业的最终产品，其不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。

1.2.2.2施工项目管理的程序

施工项目管理程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，它是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵循的先后次序。

施工项目管理程序由下列各环节组成。

（1）编制项目管理规划大纲

（2）编制投标书并进行投标，签定施工合同

（3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”

（4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备

（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理

（6）验收、交工与竣工结算

（7）项目考核评价

（8）项目回访保修

1.3建筑产品及其施工特点

1.3.1建筑产品特点

由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等特殊，以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性，决定了建筑产品的特殊性。

其具体特点如下:

（1）建筑产品在空间上的固定性

（2）建筑产品的多样性

（3）建筑产品体形庞大

1.3.2建筑施工的特点

其具体特点如下:

（1）建筑产品生产的流动性

（2）建筑产品生产的单件性

（3）建筑产品生产的地区性

（4）建筑产品生产周期长

（5）建筑产品生产的露天作业多建筑产品地点的固定性和体形庞大的特点，决定了建筑产品生产露天作业多。

（6）建筑产品生产的高空作业多

（7）建筑产品生产组织协作的综合复杂性

1.4施工组织设计概论

1.4.1施工组织设计概念

定义：

从工程的全局出发。

按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动合作的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。

关键：

依客观条件选择施工方案、施工组织方法。

1.4.2施工组织必要性与作用

施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。

通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。

同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。

1.4.3施工组织设计分类

1.4.3.1按编制的主体分类

建设方的施工组织设计 、承建商的施工组织设计 

1.4.3.2按编制的对象分类

施工组织条件设计、建设项目施工组织总设计、单项工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计、主要分部分项工程的施工组织设计。

1.4.3编制施工组织设计的程序

（1）分析资料，选择施工方案和施工方法。

（2）编制工程进度图。

（3）计算人工、材料、机械需要量，制定供应计划。

（4）临时工程，供水、供电、供热计划。

（5）工地运输组织。

（6）布置施工平面图。

（7）编制技术措施计划与计算技术经济指标。

（8）编写说明书。

1.4.4编制施工组织设计的基本原则：

（1）严格执行基建程序和施工程序。

（2）科学地安排施工顺序。

（3）采用先进的施工技术和设备。

（4）应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。

（5）落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。

（6）确保工程质量和施工安全。

（7）节约基建费用，降低工程成本。

作业：

思考题

小结：

1、建筑施工组织研究的对象和目的

2、建设项目的组成

3、建设管理程序

教学后记：

第二章流水施工的基本原理

第1、2节

教学目的：

掌握流水施工的概念；掌握流水施工的主要参数及确定方法。

教学重点：

流水施工原理、流水施工的主要参数及确定方法

教学难点：

流水施工原理、流水施工的主要参数及确定方法

教学方法：

讲授法

授课课时：

四课时

授课类型：

理论课

教学手段：

常规教学

教学内容：

2.1流水施工原理

2.1.1施工组织的方式

任何一个建筑工程都是由许多施工过程组成的，而每一个施工过程可以组织一个或多个施工队组来进行施工。

如何组织各施工队组的先后顺序或平行搭接施工，是组织施工中的一个最基本的问题。

通常，组织施工时有依次施工﹑平行施工和流水施工三种方式，现将这三种方式的特点和效果分析如下：

2.1.1.2依次施工

依次施工也称顺序施工，是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。

它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。

解释【例2-1】

由图2-1可以看出：

依次施工的最大优点是每天投入的劳动力较少，机具使用不很集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。

依次施工的缺点也很明显：

（1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；

（2）各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况；

（3）由于不连续，所以不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；

由此可见，采用依次施工不但工期拖得较长，而且在组织安排上也不尽合理。

当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。

2.1.1.3平行施工

平行施工是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。

在例2-1中，如果采用平行施工组织方式，其施工进度计划如图2-3所示。

由图2-3可以看出，平行施工的优点是充分利用了工作面，完成工程任务的时间最短。

但施工队组数成倍增加，机具设备也相应增加，材料供应集中。

临时设施、仓库和堆场面积也要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。

平行施工一般适用于工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。

该方式只有在各方面的资源供应有保障的前提下，才是合理的。

2.1.1.4流水施工

流水施工就是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。

在例2-1中，采用流水施工组织方式，其施工进度计划如图2-3所示。

由图2-3可以看出：

流水施工所需的时间比依次施工短，各施工过程投入的劳动力比平行施工少，各施工队组的施工和物资的消耗具有连续性和均衡性，前后施工过程尽可能平行搭接施工；机具、设备、临时设施等比平行施工少，节约施工费用支出；材料等组织供应均匀。

2.1.2流水施工的技术经济效果

流水施工是在依次施工和平行施工的基础上产生的，它既克服了依次施工和平行施工的缺点，又具有它们两者的优点。

从而带来了较好的技术经济效果，具体可归纳为以下几点：

1.按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高；

2.科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施工，从而减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期；

3.施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应、机械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。

2.1.3组织流水施工的条件

组织流水施工的要点：

（1）划分分部分项工程

（2）划分施工段

（3）每个施工过程组织独立的施工队组

（4）主要施工过程必须连续、均衡地施工

（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工

2.2流水施工参数

2.2.1工艺参数

在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。

通常，工艺参数包括施工过程数和流水强度两种。

1）施工过程数

施工过程数是指参与一组流水的施工过程数目，以符号“n”表示。

2）流水强度

流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，一般以Vi表示。

2.2.2空间参数

在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。

空间参数主要有：

工作面、施工段数和施工层数。

2.2.2.1工作面：

某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间，这个活动空间称为工作面。

它的大小是根据相应工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程等的要求确定的。

2.2.2.2施工段数和施工层数

一般把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为施工段，用符号m表示。

把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层，用符号r表示。

划分施工段的基本要求：

（1）施工段的数目要合理。

（2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内）。

（3）要有足够的工作面。

（4）要有利于结构的整体性。

（5）以主导施工过程为依据进行划分。

（6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组能连续施工。

即：

m≥n。

解释例题

1）当m=n，比较理想。

2）当m＞n，即施工段上有停歇，工作面未被充分利用。

3）当m＜n，施工队组不能及时进入第二层施工段施工而轮流出现窝工现象。

指出，当无层间关系或无施工层（如某些单层建筑物、基础工程等）时，则施工段数并不受m≥n的限制。

2.2.3时间参数

在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。

它包括：

流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术与组织间歇时间、工期等。

2.2.3.1流水节拍

流水节拍是指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号ti表示（i=1、2……）。

（1）流水节拍的确定

流水节拍的大小直接关系到投入的劳动力、机械和材料量的多少，决定着施工速度和施工的节奏，因此，合理确定流水节拍，具有重要的意义。

流水节拍最常用的确定方法是定额计算法。

这是根据各施工段的工程量和现有能够投入的资源量（劳动力、机械台数和材料量等），按公式（2-1）或公式（2-2）进行计算：

（2）确定流水节拍应考虑的因素：

1）施工队组人数应符合该施工过程最小劳动组合人数的要求。

2）要考虑工作面的大小或某种条件的限制。

3）要考虑各种机械台班的效率或机械台班产量的大小。

4）要考虑各种材料、构配件等施工现场堆放量、供应能力及其它有关条件的制约。

5）要考虑施工及技术条件的要求。

例如：

浇筑混凝土为了连续施工有时要按三班制

工作的条件决定流水节拍，以确保工程质量。

6）确定一个分部工程各施工过程的流水节拍时，首先应考虑主要的，工程量大的施工过程的节拍，其次确定其他施工过程的节拍值。

7）节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。

2.2.3.2流水步距

流水步距是指两个相邻的施工过程的施工队组相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔（不包括技术与组织间歇时间），用符号ki,i+1表示。

流水步距的数目等于（n－1）个参加流水施工的施工过程（队组）数。

（1）流水步距的确定方法

累加数列法（潘特考夫斯基法）。

公式法确定见本章第二节中的相关内容，而累加数列法适用于各种形式的流水施工，且较简捷、准确。

现介绍如下：

累加数列法没有计算公式，它的文字表达式为：

“累加数列错位相减取大差”。

其计算步骤如下：

1）将每个施工过程的流水节拍逐段累加，求出累加数列；

2）根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列借位相减；

3）根据错位相减的结果，确定相邻施工队组之间的流水步距，即相减结果中数值最大者。

解释【例2-2】

3.2.3.3平行搭接时间

在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接时间称为平行搭接时间，通常以Ci.i+1表示。

2.2.3.4技术与组织间歇时间

由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间称为技术间歇。

由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇。

技术与组织间歇时间用Zi,i+1表示。

2.2.3.5工期

工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间，一般可采用式（2-3）计算完成一个流水组的工期。

T=ΣKi.i+1+Tn+∑Zi.i+1-∑Ci.i+1（2-3）

作业：

思考题

小结：

1、流水施工原理

2、施工组织的方式

3、流水施工参数

教学后记：

第二章流水施工原理

第3、4节

教学目的：

掌握异节奏、无节奏流水施工计算方法；学会灵活运用。

教学重点：

异节奏、无节奏流水施工计算方法

教学难点：

异节奏、无节奏流水施工计算方法

教学方法：

讲授法

授课课时：

四课时

授课类型：

理论课

教学手段：

常规教学

教学内容：

一、异节奏流水施工

异节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。

异节奏流水又可分为异步距异节拍流水和等步距异节拍流水两种。

（一）异步距异节拍流水施工

1.异步距异节拍流水施工的特征

（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等。

（2）各个施工过程之间的流水步距不一定相等。

（3）施工班组数n1等于施工过程数n。

2.流水步距的确定

书中式（2-13）

式中：

ti——第i个施工过程的流水节拍；

ti+1——第i+1个施工过程的流水节拍。

流水步距也可由前述“累加数列法”求得。

3.流水施工工期T

T=ΣKi.i+1+Tn+∑Zi.i+1-∑Ci.i+1

【例2-4】某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分三个施工段组织施工，各施工过程的流水节拍分别为tA=3天，tB=4天，tC=5天、tD=3天；施工过程B完成后有2天的技术间歇时间，施工过程D与C搭接1天。

试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，并绘制流水施工进度表。

【解】

（1）确定流水步距。

根据上述条件及公式（2-7），各流水步距计算如下：

因为tA

因为tB＜tc所以KB.C=tB=4（天）

因为tc>tD所以KD.C=mtD-（m-1）tC=3×5-（3-1）