房地产开发里程碑进度考核管理办法.docx
《房地产开发里程碑进度考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发里程碑进度考核管理办法.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
房地产开发里程碑进度考核管理办法
房地产开发里程碑进度考核管理办法
第一条总则
为使控股公司相关部门实时掌握置业公司项目实际进展情况，及时发现项目开发过程中存在的问题并进行解决，推动置业公司房地产项目开发工作，实现年度开发指标，制定本办法。
第二条适用范围
本制度适用于置业公司各房地产开发项目。
第三条里程碑计划的调整
（一）项目开发里程碑进度计划原则上每半年调整一次。
在不影响项目交付小业主的时间节点且能够实现年度经济指标的前提下，置业公司可根据实际开发进度情况进行调整。
（二）项目开发里程碑进度计划需要调整时，由置业公司开发部主推，会同其他相关部门及项目部共同编制新的项目开发里程碑进度计划，连同调整说明上报控股公司对口部门审核。
经控股执行总裁审批后，方可实施。
第四条考核办法
（一）考核主体
控股公司相关部门组成考核小组，成员包括表《项目开发里程碑计划节点》中“牵头部门”的所有控股对口部门。
如控股公司无相应对口部门，由控股工程技术部代行使考核职责。
（二）考核频率
房地产开发项目里程碑进度考核以月度为周期。
（三）考核内容
详见审批后的各项目房地产开发里程碑进度计划，根据当月具体节点工作上报其完成情况。
（四）考核流程
1.经审批的项目里程碑进度计划节点实施情况由控股公司对口部门负责考核。
2.项目开发里程碑进度计划节点完成情况考核表由牵头部门负责人填写，置业公司对口部门负责人确认，对口部门总监签署意见，上报控股公司对口部门负责人审核经执行总裁审批后由工程技术部存档。
流程审批图详见下图所示。
项目开发里程碑进度计划节点完成情况考核表详见附件一。
牵头部门为项目的审批流程图牵头部门为置业公司的审批流程图
（五）资料的上报
1.各里程碑进度计划节点牵头部门每月最后一个工作日前将置业公司内部审核签字的本月进度计划节点完成情况考核扫描件发送至控股公司对口部门。
2.控股公司对口部门于次月5日前将执行总裁签字确认的里程碑进度计划节点考核表发送至控股工程技术部。
3.控股公司工程技术部根据执行总裁签字确认的里程碑进度计划节点考核情况表以季度为周期进行评分（如牵头部门未按时间上报，视为本工作为零分）。
4.重要节点证明资料的上报
项目开发节点重要的证件许可在取得当月，其扫描件即与当月里程碑进度计划节点完成考核表一并上报至控股公司进行备案。
其中重要证件许可包括：
建设用地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证。
（六）项目开发里程碑计划节点完成情况考核表作为控股公司工程技术部对置业公司季度经济指标中“开发周期”的考核依据。
其中，第四季度进行年度考核。
（七）具体考核工作的考核节点按照最终的完成时间为准。
（八）考核评分计算方式
1.单位项目开发周期总分
单位项目开发周期总分=10分/项目个数
2.单位项目每个季度单项里程碑节点总分
每个季度单项里程碑节点评分=单位项目开发周期总分/单位项目每个季度里程碑节点个数
3.单位项目每个季度单项里程碑节点得分
单位项目每个季度单项里程碑节点得分=单位项目每个季度单项里程碑节点总分×节点工作完成比例
4.单位项目开发周期得分
单位项目开发周期得分=Σ（单位项目每个季度单项里程碑节点得分）
5.开发周期得分
开发周期得分=Σ（单位项目开发周期得分）
第五条附则
本管理制度由控股公司工程技术部负责编制、修订与解释，自签发颁布之日起生效。
附件一：
项目开发里程碑进度计划节点完成情况考核表
附件二：
各项目发布实施的里程碑进度计划
附件一
项目开发里程碑进度计划节点完成情况考核表
序号
节点名称
计划完成时间
实际完成时间
节点实施情况说明
备注（附：
证明文件复印件）
1
2
3
审核审批
项目部
牵头部门负责人
日期
项目经理
日期
置业公司
对口部门负责人
日期
对口部门总监
日期
控股公司
对口部门负责人
日期
执行总裁
日期
附件二
项目开发里程碑计划节点
项目名称及分期：
东城御景117地块
序号
项目里程碑节点
牵头部门
计划起
止时间
备注
0
资金落实到位
财务部
2014.3．25
此节点按开发进展分节阶段考核
1
土地确权（签订土地出让/转让合同或其他方式取地相关协议，土地证取得）
开发部
2014.4.1
2
项目立项批复
开发部
2014.9.25
3
完成规划及建筑方案设计
工程设计部
2014.10.5
4
项目规划方案批复（规划意见书）
开发部
2014.10.20
5
建设用地规划许可证获取
开发部
2014.10.20
6
售楼处和样板间设计方案内部确认
睿诺
2015.1.31
7
营销策略方案
睿诺
2015.1.15
8
建设工程规划许可证获取
开发部
2015.1.20
9
市政配套方案审批
开发部
2015.4.1
10
完成施工图设计
工程设计部
2015.1.10
11
招投标完成，总包、监理合同备案
开发部、招采部
2015.2.18
12
建筑工程施工许可证获取
开发部
2015.3.30
13
项目开工
工程部
2015.3.15
14
售楼处完工开放
工程部
2015.4.15
15
基础完成（正负零以下）
工程部
3#、6#楼：
2015.3.15-2015.6.30
1#、2#、4#、5#楼：
2015.4.15-2015.7.30
16
销（预）售许可证获取
开发部
2015.6.30-2015.9.20
17
开盘（首批）
睿诺
2015.07.01
18
主体工程完工（结构封顶，组团或单体楼）
工程部
1#、4#楼：
2015.07.01-2016.6.30
2#、3#楼（装配式）：
2015.07.01-2016.4.30
5#、6#楼：
2015.07.01-2015.12.31
19
二次结构完工
工程部
1#、4#楼：
2015.10.01-2016.7.30
2#、3#楼（装配式）：
2015.10.01-2016.6.30
5#、6#楼：
2015.09.01-2016.01.31
20
园林景观完成
工程部
2016.11.30-2017.6.30
21
规划及竣工验收（含人防、消防等）完成竣工备案
工程部
2017.07.01-2017.10.01
22
项目所有权初始登记（开发商大产权，即总登）
开发部
2017.12.30
23
集中交楼入伙（首批）
工程部
2017.10.30
24
房产证（业主小产权）办理（首批）
睿诺
2018.6.30
项目开发里程碑计划节点
项目名称及分期：
东城御景118地块
序号
项目里程碑节点
牵头部门
计划起
止时间
备注
0
资金落实到位
财务部
2014.4.22
此节点按开发进展分节阶段考核
1
土地确权（签订土地出让/转让合同或其他方式取地相关协议，土地证取得）
开发部
2014.5.15
2
项目立项批复
开发部
2014.4.11
3
完成规划及建筑方案设计
工程设计部
2014.6.1
4
项目规划方案批复（规划意见书）
开发部
2014.4.18
5
建设用地规划许可证获取
开发部
2014.4.18
6
售楼处和样板间设计方案内部确认
睿诺
2015.1.31
7
营销策略方案
睿诺
2015.1.15
8
建设工程规划许可证获取
开发部
2014.6.13
9
市政配套方案审批
开发部
2014.10.13
10
完成施工图设计
工程设计部
2014.7.18
11
招投标完成，总包、监理合同备案
开发部、招采部
2014.8.20
12
建筑工程施工许可证获取
开发部
2014.11.7
13
项目开工
工程部
2014.8.30
14
售楼处完工开放
睿诺
2015.4.15
15
基础完成（正负零以下）
工程部
2#楼（1.1-1.15）
4#楼（1.1-1.25）
3#楼（1.1-1.3）
6#楼（1.1-2.15）
5#楼（1.1-4.15）
16
销（预）售许可证获取
开发部
2014.12.6（1号楼）
2015．1.9（3号楼）
17
开盘（首批）
睿诺
2014.12.7
18
主体工程完工（结构封顶，组团或单体楼）
工程部
1#楼（1.1-8.31）
2#楼（1.16-9.30）4#楼（1.26-9.30）3#楼（1.4-7.31）
6#楼（2.16-7.31）5#楼（4.16-8.31）
19
二次结构完工
工程部
1#楼（4.15-9.25）2#楼（4.20-10.31）4#楼（4.20-10.31）3#楼（5.20-8.31）6#楼（5.20-8.31）5#楼（6.20-9.30）
20
园林景观完成
工程部
2016.1.1-2016.8.31
21
规划及竣工验收（含人防、消防等）完成竣工备案
工程部
2016.12.30
2016年
22
项目所有权初始登记（开发商大产权，即总登）
开发部
2017.6.30
23
集中交楼入伙（首批）
工程部
2016.12.30
24
房产证（业主小产权）办理（首批）
睿诺
2017.12.30
项目开发里程碑计划节点
项目名称及分期：
临沂师苑房地产开发有限公司御景湾项目
序号
项目里程碑节点
牵头部门
计划起
止时间
备注
0
资金落实到位
财务部
此节点按开发进展分节阶段考核
1
土地确权（签订土地出让/转让合同或其他方式取地相关协议，土地证取得）
项目综合事务部
2015.5.22
2
项目立项批复
项目综合事务部
2015.3.20
3
完成规划及建筑方案设计
项目工程部
已完成
4
项目规划方案批复（规划意见书）
项目工程部
已完成
5
建设用地规划许可证获取
项目综合事务部
2015.4.30
6
售楼处和样板间设计方案内部确认
睿诺
7
营销策略方案
睿诺
2015.1.15
8
建设工程规划许可证获取
项目综合事务部
2015.7.17
9
市政配套方案审批
项目工程部
已有
10
完成施工图设计
项目工程部
2015.7.13
11
招投标完成，总包、监理合同备案
项目综合事务部
2015.7.31
12
建筑工程施工许可证获取
项目综合事务部
2015.9.30
13
项目开工
项目工程部
2015.7.20
14
售楼处完工开放
项目工程部
已有
15
基础完成（正负零以下）
项目工程部
2015.9.20
16
销（预）售许可证获取
项目综合事务部
2015.10.20
17
开盘（首批）
项目综合事务部
2015.10.25
18
主体工程完工（结构封顶，组团或单体楼）
项目工程部
1#楼（5.20-5.31）
2#楼（6.10-6..30）92#楼（6.10.-6.30）
南区3#楼（12.1-12.31）
2015年
19
二次结构完工
项目工程部
1#楼（9.20-9.30）
2#楼（10.10-10..31）92#楼（10.10.-10.31）
2015年
20
园林景观完成
项目工程部
21
规划及竣工验收（含人防、消防等）完成竣工备案
项目工程部
22
项目所有权初始登记（开发商大产权，即总登）
项目综合事务部
23
集中交楼入伙（首批）
睿诺
24
房产证（业主小产权）办理（首批）
睿诺
升级会员 