雨污管线铺设工程施工组织设计.docx

雨污管线铺设工程施工组织设计.docx

《雨污管线铺设工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雨污管线铺设工程施工组织设计.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

雨污管线铺设工程施工组织设计

一、综合说明

二、施工平面布置

三、施工进度计划

四、施工组织机构设置

五、施工准备

六、施工方案及技术措施

七、劳动力计划、机具计划安排

八、确保工程质量措施

九、工期保证措施

十、各类突发事件的应急救援措施

十一、质量、安全保证体系

十二、文明施工及环境保护

十三、档案资料的建立与管理

十思念、项目成本管理

附图一：

施工平面布置图

附图二：

施工进度横道图

附图三：

本工程组织机构框图

附图四：

质量保证体系

附图五：

安全保证体系

道路雨污管线铺设工程

施工组织设计

一、综合说明

1、工程概况

史何中路雨污管线工程：

自武定府路至永莘路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2824m，主管线采用Φ60cm；污水管道（自武定府路至福田北路）布置于路两侧，污水管线总长1580m，主管线采用Φ80cm。

福田南路雨水管线工程：

自史何路至老史何路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2013m，主管线采用Φ60cm。

福田北路雨污管线工程：

自史何路至老史何路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2056m，主管线采用Φ60cm；污水管道布置于路南侧，污水管线总长1048m，主管线采用Φ100cm。

2、编制说明

（一）编制依据

本工程的施工组织设计是根据惠民新城区道路雨污管线铺设工程招标文件、设计施工图纸、招标答疑纪要、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。

主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。

（二）编制原则

1、在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。

采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，并以打造精品工程及整个工期内无安全事故为目的，优质高效的完成本工程的建设。

2、依据现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，全面分析各种不利于保证施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑，合理有效的配置各种资源，安全、高效的安排施工生产，实现招标文件中所规定的工期要求。

3、在保证工程质量和工期的前提下做好施工现场文明施工工作，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。

4、在各工序施工中，对于提高或保证工程质量，施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程施工的科技含量。

5、在施工组织方面，发挥专业队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配以求达到整体优化的目的。

二、施工平面布置

本工程施工总平面布置原则：

（1）沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。

（2）现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。

（3）充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。

（4）将钢筋、搅拌场地等操作区尽可能设置在靠近施工作业区位置。

最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

（5）在满足施丁的条件下，尽量节约施工用地。

1、施工现场总体布置

1．1围墙门卫

在需建围护而未建部分增设围墙，同时进行内外粉白，刷彩色油漆，按公司标准编制图案与标语。

在出入口设值班室，配置24h值班人员。

1．2标牌

在主出入口与现场办公室附近设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊等十牌、二图、二栏。

1.3施工便道及施工场地

对外交通主要利用现有市区道路，场内交通利用现有路面及临时便道路基两侧的人行道。

1.4材料堆场

确保材料堆放整齐，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。

1.5现场办公、生产临时设施

根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。

仓库、车间、职工宿舍采用活动板房。

项目经理部拟就近在村内租用民房以供办公、生活之用。

在拟建建筑附近布置钢筋、木工加工棚。

因本工程混凝土浇注和砌筑量较小，所以施工用混凝土采用商品混凝土，而在施工现场只需设砂浆拌和设备既可，以便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。

2、施工用电

本工程供电对象主要为沟槽排水、钢管焊接、回填夯实及混凝土浇捣，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电。

根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。

各作业线路全部采用三相五线制。

同时拟备1台功率240KVA发电机做为备用电源，以保证施工用电充分供应。

3、施工用水：

本工程施工用水包括砼施工养护、路面养护等生产用水以及施工基地生活用水等。

砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；路面养护用水泵采取水车装水或直接从河流中提水用于施工部位，不另设储水系统。

生活饮水靠自行铺设临时输水管道，将当地自来水引入施工生活区解决。

4、工地通讯：

施工通讯方面，开工进场后可与当地通信部门联系，项目部安装1部有线电话与外界联络。

场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指挥及施工调度使用。

5、原材料：

工程所需原材料的产地有规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有关规定要求进行，复试时将在监理人员旁证下进行取样。

复试合格后，经工程有关各方签字后原材料方可进场。

详见后附图一《施工平面布置图》。

三、施工进度计划

1、工期总目标

招标文件规定本工程于2010年2月21日开工，工期45天，我单位保证在合同工期内完成全部施工任务，即2010年2月21日开工，2010年4月6日竣工，工期45天。

2、工期安排原则

2.1以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排工期。

2.2在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配备，挖掘机械设备的潜力，确保按期完成施工任务。

2.3本合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动，保证在总工期内完成。

3、施工阶段划分及工期目标

本工程总工期为45日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。

将总工期划分为以下三个阶段性工期目标来控制。

第一施工阶段：

施工准备阶段，时间为2010年2月21日-2月24日。

本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。

第二施工阶段：

完成全线雨、污水及构筑物施工，时间为2010年2月25日-2010年3月31日。

本阶段施工控制要点：

前期全力进行污水管线结构施工，中期进行污水回填及雨水管线结构施工、后期以回填雨水沟槽为主、配合其它管线开槽施工为辅，本阶段施工的工期控制要点为污水管线施工。

本阶段质量控制要点：

与污水闭水相关的各工序和回填土的质量。

本施工阶段又以以下几个工序来控制：

（1）沟槽开挖阶段计划安排时间14天

（2）基础浇筑阶段计划安排施工时间10天

（3）管道安装阶段计划安排施工时间10天

（4）井室砌筑阶段计划安排施工时间13天

（5）闭水试验阶段计划安排施工时间3天

（6）沟槽回填阶段计划安排施工时间6天

以上六个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

第三施工阶段：

为竣工清理交验阶段，时间为2010年4月1日-2010年4月5日。

该阶段主要进行施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。

详见附图二《施工进度横道图》。

四、施工组织机构设置

1、工程管理机构设置

我单位在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。

中标后，我单位成立渤海十六路道路排水工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。

项目经理部下设办公室、财务供应科、施工管理科、安检科、机械设备科和试验室六个职能部门和路基工程、路面工程、排水工程三个专业施工队，分工负责所承担的路基工程、路面工程和排水工程等各项工程。

项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似工程项目施工的工程师担任。

项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。

项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。

项目经理部设项目副经理一名，由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行项目经理职责。

　　项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。

项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。

组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。

详见附图二：

本工程组织机构框图。

2、部门职责

2.1办公室职责

2.1.1负责项目部收文的签收、拆封、登记、分办、传递、催办、注办、归卷工作。

2.1.2负责项目部年度工作总结、计划安排等综合性文字材料的起草工作。

2.1.3负责项目部发文的核稿、登记、编号、打印、封发、归档工作。

2.1.4负责项目经理主持召开的行政会议的会务工作。

2.1.5归口管理项目部的接待工作。

2.1.6归口管理项目部的信访工作。

2.1.7负责项目部行政车辆的调度使用工作。

2.1.8根据领导意图和工作需要，做好有关协调工作。

2.1.9负责项目部印章、介绍信的使用管理工作。

2.1.10负责项目部报刊、信件、电报的收取投递工作。

2.1.11归口管理项目部的外事工作。

2.1.12按照公司党委的要求及政工部的具体安排，完成工作计划任务。

2.1.13按照项目部的要求，做好宣传及思想政治工作。

2.1.14根据项目部的要求，积极主动地开展好各项文体活动。

2.1.15负责项目部的宣传、报道及信息收集、整理、传递、反馈、报送工作。

2.1.16负责项目部的青年工作。

2.1.17负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，切实抓好劳动保护工作。

2.1.18负责抓好民主管理，组织职工参政议政。

2.1.19负责宣传、贯彻《劳动法》，开展劳动争议调解工作，依法维护职工的合法权益。

2.1.20负责密切联系群众，关心群众疾苦，认真听取和反映群众意见和要求。

2.1.21加强基层工会经费开支管理与核算，按照公司工会核定的经费进行使用，并做好会费的收缴和拨交工会经费的督促工作。

2.1.22负责工地俱乐部和舞厅的管理工作，积极开展各种健康有益的文体活动。

2.1.23负责关心女工身心健康，开展女工工作，维护女工合法权益。

2.1.24负责完成党委、工会和项目经理交办的其它工作任务。

2.2、财务供应科职责

2.2.1资金管理方面

2.2.1.1贯彻执行公司财务管理有关制度、管理办法、工作程序、接受公司财务部的监督、检查。

2.2.1.2负责项目部预算管理，组织编制项目工地年度、季度财务预算，并组织实施。

2.2.1.3负责项目部的资金管理，对项目部上交的奖金、上级拨入的资金、借入资金、工资结余及福利结余实行预算管理，对各用款部门上报的资金预算进行平衡，报指挥中心批准后控制使用。

2.2.1.4负责办理项目部正常的收付款业务。

2.2.1.5负责项目部应在地方交纳的各种税款。

2.2.1.6负责项目部二级单位的承包结算工作。

2.2.1.7及时向公司上报项目部的会计资料及会计报表，并处理公司提出的各种问题。

2.2.2物资供应方面

2.2.2.1贯彻执行公司物资管理办法、规定、程序，负责项目部物资供应、控制和管理，满足工程需要。

2.2.2.2负责项目部所需物资的计划、平衡、汇总、上报。

按公司物资供应部审定的分承包方名单，组织除工程主要装置性材料和大批量物资之外所需物资的招标、报价、询价，组织签订采购合同。

2.2.2.3负责设备、材料运输计划，组织协调运输、装卸力量，控制运杂费用支出。

2.2.2.4负责到货物资的验收、保管、发放，做到帐、卡、物相符。

认真执行仓储定额，做好利库工作，不断降低库存率。

2.2.2.5负责依据公司规定，做好废旧物资的回收、保管和处理。

2.2.2.6负责根据项目部资金状况，定期编制用款计划。

2.2.2.7负责建立健全各类统计台帐，收集、整理、积累原始资料，定期向公司物资供应部填报各类统计报表，及时提供物资管理信息。

2.2.2.8贯彻执行公司二级核算办法，负责对项目部物资消耗成本的控制考核。

2.2.2.9贯彻执行公司质保体系文件，确保公司质保体系在项目部物资管理工作中的正常运转。

2.2.2.10负责对项目部供货商进行跟踪考核，并向公司物资供应部反馈评审意见。

2.2.2.11负责对项目部物资供应部人员的组织、管理、培训和考核。

2.2.2.12定期向项目经理和公司物资供应部请示报告工作，接受公司物资供应部的检查、指导、监督、考核。

2.2.2.13完成项目部和物资供应部交给的其他任务。

2.3、施工管理科职责

2.3.1认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工技术管理工作。

2.3.2建立项目部施工计划台帐，汇总编制项目部的月度施工计划，定期检查计划执行情况，并向项目经理汇报。

2.3.3组织对项目部的文明施工阶段性检查，对检查的整改情况按照定人、定项目、定时间的“三定“原则组织整改并对整改情况进行监督，并向项目经理汇报。

2.3.4组织编制工程施工组织设计，负责审批各施工处的施工组织专业设计，审核重大技术方案、大型设备运输方案、机组整套启动试运方案和关键项目的作业指导书，批准一般施工项目的作业指导书。

2.3.5组织召开现场生产调度会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况，协调解决生产中存在的问题。

2.3.6负责组织对施工项目开工前的施工条件进行检查与落实，审批工程项目的开工报告，监督重要项目和关键工序的工序交接。

2.3.7学习国内外同行业的先进施工经验和发展动态，组织项目部推广应用成功的新工艺、新材料、新技术。

2.3.8定期编制本项目部的工程周报和月报，向有关单位通报工程进展情况和存在问题，为领导决策提供准确的依据。

2.3.9参加公司生产会议，负责提出工程项目之间、工程项目与专业施工处之间需要解决的问题，以进行正常的施工生产。

2.3.10负责指导并督促专业施工处生产计划的实施，制定工期奖惩办法，对各专业施工处的工作计划完成情况进行考核，实行重奖重罚。

2.3.11负责审查工程分包单位的施工能力，监督承发包单位的施工任务完成情况和有关规程、规范、作业指导书的执行情况。

2.3.12制订和实施工程技术人员的业务培训计划，对专业施工处的专工和班组技术员的人选提出调整意见，并负责组织培训。

2.4、安检科职责

2.4.1安全检查方面

2.4.1.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目工地经理组织和推动施工中的安全工作。

2.4.1.2制订项目工地年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。

2.4.1.3汇总项目工地年度安全措施计划，经批准后组织实施。

2.4.1.4组织开展安全施工的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。

负责对新入厂人员进行一级安全教育。

2.4.1.5协助项目经理组织召开项目部安全工作会议。

总结和推广安全施工经验。

2.4.1.6参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题。

2.4.1.7审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票，并监督措施的执行。

2.4.1.8深入施工现场掌握安全施工动态，协助施工处解决安全问题。

2.4.1.9协助领导定期组织并参加各类安全大检查，对查出的问题，按“三定”原则，定人、定时间、定项目，督促有关部门及时整改。

2.4.1.10负责组织开展项目工地三级安全网络活动，定期召开安全员工作例会。

督促检查专业施工处和有关部门安全工作，指导班组进行安全建设。

2.4.1.11负责组织编制特殊劳动保护用品、用具使用计划。

督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。

负责审批劳保制度规定外的劳动保护用品和特殊劳动防护用品。

负责配合工作人员和临时工作人员特殊营养津贴的审批。

2.4.1.12参加重伤及以上事故的调查，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。

2.4.1.13负责项目部人身伤亡事故的统计、分析和上报。

审查工伤人员的医药费。

2.4.1.14督促项目部有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

2.4.1.15贯彻落实上级和公司的安全奖惩办法，负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。

严肃查处事故和违章边纪行为，对安全工作实行重奖重罚。

2.4.1.16负责审查分包单位的安全资质。

贯彻落实各分包单位、临时工的安全管理规定。

监督承发包项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施。

2.4.1.17制订和实施项目部安监人员培训计划。

对专业施工处专职安全员和班组兼职安全员的人选提出调整意见，并负责组织培训。

2.4.2、质量检查方面

2.4.2.1负责质量管理国家标准的贯彻，保证和监督国家有关质量的方针、政策、法律、法规和上级有关规定的贯彻执行，协助项目经理组织和推动施工中的质量工作。

2.4.2.2编制项目部年度质量管理的工作规划和工程质量月度验收计划并组织实施。

2.4.2.3组织项目部各专业进行工艺质量检查，对检查的整改情况进行监督，按照定人、定时、定项目的原则进行整改与反馈。

2.4.2.4协助电厂工程质量监督站进行工程质量监督活动，监督检查项目工地各专业的工程质量情况。

2.4.2.5负责对项目部各施工处的质量管理工作进行监督检查，制定与经济挂钩的质量奖惩办法，对质量工作实行重奖重罚。

2.4.2.6组织对项目部一般质量事故的调查分析，负责项目部质量事故的统计、分析、上报。

2.4.2.7协助项目经理召开项目工地质量工作会议，负责组织召开质量管理专业会议，总结和推广质量管理的经验并组织实施。

2.4.2.8对专业施工处的工程文件资料进行监督检查，指导工程技术人员进行技术资料整理和竣工资料移交工作。

2.4.2.9负责审查工程分包单位的质量资质。

贯彻落实分包单位的质量管理规定，监督承发包项目质量水平与经济挂钩规定的实施。

2.4.2.10代表公司进行工程三级质量验收，负责组织三级质量网络活动，定期召开质监员工作例会，并指导班组进行质量改进和提高工作。

2.4.2.11制订和实施项目部质监人员业务培训计划。

对专业施工处专职质监员和班组兼职质监员的人选提出调整意见，并负责组织培训。

2.5、机械设备科职责

2.5.1依据公司有关机械管理制度组织所在项目部的机械管理活动，建立本项目部的机械管理网络，并进行监督、检查与考核。

2.5.2每月组织所在工地的施工处机械管理员进行一次机械安全与管理大检查，负责监督、落实整改情况，并将检查结果、处理意见及处理结果报公司机械管理部。

2.5.3特殊情况下，经机主管主任授权，对指定的机械设备进行采购。

2.5.4公司机械管理部采购的一般设备到现场后，负责组织验收、调试、登记及发放，并配合公司机械管理部专工一起搞好重要设备的验收、调试、登记和发放。

2.5.5每月收集本项目部的各项机械技术、经济指标统计资料，汇总后于次月2日前交公司机械管理部。

2.5.6及时搞好本项目部机械设备分帐的清查、清点及对帐工作，做到帐物相符。

2.5.7按公司机械管理部的通知办理有关机械调拨、转移手续。

2.5.8负责所在工地机械设备维修事宜，并将维修情况按要求记录存档，报机械管理部。

2.5.9办理所在项目部的设备封存及启封事宜，并将结果报公司机械管理部。

2.5.10经机械管理部主任授权，办理本项目工地的机械大修理事宜。

2.5.11负责项目部小型机械设备的租赁事宜。

2.5.12负责本项目部机械管理创一流工作，每月将考核情况报公司机械管理部。

2.6.实验室职责

2.6.1制定项目部的技术检验方针、目标。

2.6.2组织实施项目部的技术检验计划。

2.6.3负责组织或参加项目部土建技术检验网络、焊接检验网络的活动。

2.6.4负责项目部土建试验和焊接试验工作，负责化学分析工作。

2.6.5参与焊接和混凝土生产过程的技术质量监督工作。

2.6.6组织贯彻公司的管理制度和规划。

2.6.7负责组建项目部计量管理体系，组织体系的日常运转。

2.6.8负责对项目部各部门的计量监督指导。

2.6.9参与对计量人员的业务培训与考核。

2.6.10负责项目部计量执法工作，负责处理企业内外计量纠纷。

2.6.11按公司信息传递要求，及时向公司本部检测中心汇报必要的情况

五、施工准备

1、技术准备工作:

我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。

出具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。

迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。

编制本合同《质量计划》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施。

编制各单体建、构筑物实施性施工方案，操作重点，组织施工人员学习，对专业人员进行二次技术培训。

建立工地试验室，出具有合格资格的专业技术人员担任试验工作，配备符合精度要求的仪器设备，按监理工程师的要求进行工作。

配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。

2、工程测量:

（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设1-2名测量员。

测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。

（2）测量组仪器和工具配备：

经纬仪1台；水准仪二台；50m钢尺二个；步话机一对；5m合尺5个；工具袋3个。

（必须选用检测合格的仪器）

（3）开工前测量准备工作：

1）对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。

2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。

中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。

3）测量人员应认真学习